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文档简介

第页共页工程监理管理检查要点工程监理是指对建设项目进行全过程、全方位的管理和监控，以确保项目按照合同要求进行设计、施工和交付，达到安全、质量、进度和成本等各项目标。在进行工程监理管理检查时，需要关注以下要点：1.施工组织和管理：检查施工单位的管理制度和组织架构是否合理，包括项目部人员的配备情况、工作分工和职责等；检查施工计划的编制和执行情况，包括施工进度的控制和调整等；检查施工现场的安全管理措施和文明施工情况。2.质量管理：检查施工单位的质量管理体系是否完善，包括施工图纸的审查和设计变更的管理等；检查施工材料的选择和验收情况，包括有关材料的检测和合格证明等；检查施工工艺和施工工作的质量控制措施，包括施工记录和验收报告等。3.安全管理：检查施工单位的安全管理制度和安全教育培训等；检查施工现场的安全设施和安全操作规程等；检查施工单位的安全事故处理程序和责任追究制度等；检查施工现场的安全风险评估和应急预案等。4.合同管理：检查合同的签订和履行情况，包括合同的变更和索赔处理等；检查合同款项的支付和结算情况，包括支付证明和结算清单等；检查文件的保管和归档情况，包括施工合同和图纸等。5.项目管理：检查项目的管理措施和管理制度等；检查项目的财务管理和成本控制等；检查项目的沟通协调和决策机制等。6.环境保护：检查施工单位的环境保护措施和环境影响评价等；检查施工现场的环境污染防治和废弃物处理等。7.竣工验收：检查竣工图纸和竣工验收报告等；检查整改和补救措施的落实情况；检查竣工文件的归档和移交等。8.设备安装和调试：检查设备的选型和配置等；检查设备的安装和调试情况等；检查设备的运行和维护等。9.管理资料：检查工程监理的管理资料，包括工程监理合同、报告、备忘录、会议记录等；检查工程监理文件的保管和归档情况等。10.风险管理：检查施工单位的风险评估和风险控制措施等；检查工程监理单位的风险提示和风险报告等；检查项目的安全和质量风险等。在进行工程监理管理检查时，需要根据具体项目和检查目的来制定检查计划和检查内容，采取适当的检查方法和手段，确保检查的全面性和准确性。同时，还需要做好检

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