综合治理管理制度

综合治理管理制度综合治理管理制度

1.综合治理管理网络综合治理管理网络

综合治理领导小组组长：组长：消防领导小组组长：成员：质安、保卫、义务消防队、材料、财务平安组组长：成员：平安员、材料、门卫四周环境协调小组组长：成员：后勤义务消防队队员15人防洪抢险队队员15人门卫、保安3～5人信息小组1～2人

2.综合治理管理制度2.1综合治理管理原则为加强内部平安防范工作，贯彻执行“预防为主，防破结合”的方针，确保国家、集体、个人财产、职工人身平安不受侵害，保证生产、经营工作的顺当开展，依据《中共中央政法工作的指示》以及有关法规、上级精神，结合本项目部实际状况，制定本制度。贯彻统一领导、分工负责的原则，实行各种措施和多种形式，把“综合治理”真正落实到实处，建立一个团结、稳定、平安的生产、生活秩序。本着以教育为主、惩罚为辅的原则，加强综合治理工作的宣扬、教育。谁违反规定，使国家、集体和人民利益遭到损失，就要受到应有的惩罚，工作做得好的，要赐予表场和嘉奖。2.2综合治理管理职责2.2.1在分公司、经理部的统一领导下，详细负责落实本项目部有关平安防范和治安工作，对本项目部的财产、设备、珍贵物品等要落实专人负责管理，防止被盗失窃，并对本项目部范围内的平安防范管理工作负直接领导责任。2.2.2负责对本项目部的职工常常进行遵纪守法和分公司内部各项制度的教育，准时把握职工思想状况，组织力气做好违法人员的帮教工作和防止冲突激化的疏导工作。2.2.3定期检查本项目部的平安防范工作，查出问题逐条登记，准时整改并向上级报告。发生案件要爱护好现场，准时报告，供应状况，帮助查破。2.2.4常常分析讨论本项目部的治安状况，对模范执行各项制度、作出贡献的先进事迹与违法犯罪、严峻失职造成损失的人员状况准时整理记录，提出奖惩看法上报领导。2.2.3保卫部门职责2.2.3.1依据治安保卫工作法规和公安部门规定，结合本项目部实际状况提出详细贯彻看法报分公司，经批准后，组织实施。2.2.3.2在公司领导统一布署下，对职工进行遵纪守法和“四防”平安教育，帮助领导检查平安防范管理工作和制度执行状况，负责督促有关整改措施的落实和实施，会同有关部门做好违法人员的帮教工作，并负责对违法犯罪人员进行调查核实，整理材料上报处理。维护分公司内部治安秩序，帮助有关部门同违法乱纪行为作斗争，遇到重大灾难事故乐观参加抢救及查明性质妥当处理，对破坏事故要追查责任者，对项目部内部发生的刑事案件和一般治安案件在公安机关的帮助下，乐观搞好个别侦破工作。2.2.3.3负责管理、督促、检查、门卫值班、现场值班、消防等制度的实施，并依据公司要求，会同有关部门执行“预防为主，防破结合”的方针，落实治安保卫责任制。2.2.3.4负责建立健全治保会和义务消防队，对新进场的职工、民工的治安保卫工作的宣扬、教育、培训。2.2.3.5定期向公司有共同领导汇报本项目部治安工作状况，遇重大状况准时汇报。2.2.4门卫、警卫人员职责2.2.4.1严守工作岗位，遵守劳动纪律，乐观参与政治学习和业务学习。2.2.4.2值班时间不得擅离职守，不得请人(包括家属子女)代班，不得睡觉。2.2.4.3严格交接班制度，做好值班的交接记录，交班人员向接班人员交待清晰后方可下班。2.2.4.4防盗防火，防破坏，勤巡察，勤查看，对重要部位(如油库)、要害部位(如物资库、财务、机械设备)进行重点查看。2.2.4.5维护好工地和卫生区的消防设备，发觉有人乱动用消防器材，警卫人员有权制止，发觉零星火种、火情要准时排解并报告。2.2.4.6发觉可疑状况，要准时报告，发觉犯罪分子要奋力擒拿，并准时报告。2.2.4.7帮助公安机关、保卫人员捉拿犯罪分子，并追缴脏物。2.2.4.8

负责外出物资的检查，做好登记，对外来人员要询问，制止无证拿物资外出，禁止摆摊售货。2.2.4.9

常常同保卫部门取得联系，汇报值班中的状况，并向领导反映，加强治安防范措施和建议。与兄弟单位值班人员协作，相互支持，共同搞好防范工作。2.2.4.10乐观完成领导临时交办的任务。2.2.5平安组职责2.2.5.1为仔细贯彻落实中央、地方政府及本单位文件精神，进一步明确内部治安保卫工作在新形势下的方针、任务，把分公司的治安工作搞得更好，为项目生产工人制造良好的治安秩序，特制订本守则。2.2.5.2贯彻“预防为主，防破结合”的方针，围绕生产，结合中心，把特地工作同群众工作、公开工作同隐秘工作结合起来，做好平安保卫工作。2.2.5.3以两法为武器，广泛地开展社会主义法制宣扬教育，乐观做好帮教对象的政治思想工作，指派专人包管、包教，了解状况，把握动向，做好定期家访，常常谈话，常常汇报。2.2.5.4对违法犯罪分子，要开展政治攻势，摸清线索，扩大战果，同时在破案中坚持执行党的政策，重证据、重调查讨论，严禁逼供。2.2.5.5严格按各项管理制度，确保做好“四室一堂”和各重点部位的防范工作。2.2.5.6检查发觉事故隐患后，查明状况，准时处理，如重大案件，应爱护现场，报保卫部门，与有关上级参加调查处理。2.2.5.7治保委员应做到：立场坚决，敌我分明：把握政策，严禁通供；严守纪律，加强保密；2.2.5.8重调查，不陷害好人。2.2.6班组长的职责2.2.6.1对本班组成员常常进行加强平安防范工作的宣扬教育，做好日常生产工作中的各类物资、器材、工具、珍贵物品的保管工作。2.2.6.2发觉班组成员思想心情有特别表现要准时向所属领导反映并帮助做好政治思想工作，发觉班组成员有违法、违纪现象要准时制止，并向领导和有关部门报告。2.2.6.3常常留意关怀平安防范工作的六个重要环节：“水、电、火、门、窗、锁”，发觉隐患漏洞或担心全因素，要准时向部门领导汇报，并乐观实行措施，协作做好整改工作。2.2.7违法青工帮教制度2.2.7.1对违法青工贯彻教育、挽救、改造的方针。各经理部必需指定专人负责，做到对象、力气、措施三落实，最大限度地降低犯罪率。2.2.7.2对帮教对象每月进行一次思想教育工作，从中了解状况，把握思想动态，使其改邪归正。2.2.7.3对帮教对象常常进行家访，了解状况，与家庭保持联系，做到发觉问题准时关心教育。2.2.7.4每季度召开一次帮教对象座谈会，对他们进行法制教育和形势教育。2.2.7.5要求帮教对象半年写一次思想汇报。“统一领导，归口负责”。在项目部领导下各部门分管业务归口负责，做好平安防范工作，发生案件、事故，除追究责任人员外，还要追究领导分管和部门的责任。2.3加强各级治安责任制全体职工，特殊是各职能部门要忠于职守，不循私情，奉公守纪，严格执行各项规章制度，严格把关，敢于负责，勇于同各种坏人坏事和违法犯