獐子岛股份有限公司存货管理问题研究

獐子岛股份有限公司存货管理问题研究目录TOC\o"1-3"\h\u摘要 2Abstract 3绪论 4（一）公司简介 4（二）事件概括 4一、从獐子岛事件谈存货问题 5（一）獐子岛集团存货的管理流程 51.职位之间相互制约进行分离控制 52.管理审批的制度 6（二）生物资产与存货管理 61.生物资产 62.存货和相关名词的意义 7（三）獐子岛集团股份有限公司案例分析 81.案例背景 82.案例内容 9二、獐子岛集团存货内部控制对策分析 12（一）建立健全存货内部控制评价的监督体系 12（二）完善内部控制制度并有效进行 12（三）会计系统等方面加大对存货监督 12（四）明确存货核算的岗位职责 13（五）定期稽查 13三、獐子岛事件给我们的启示 14（一）对于水产类生物资产的管理方案 14（二）对于公司和审计工作者的要求 14四、总结 15参考文献 18摘要对于一个企业而言,存货管理与存货监盘对该企业有着至关重要的意义.本篇论文将以獐子岛股份有限公司的”扇贝丢失事件”的案例为研究对象,深度探讨一下当前市场中各公司存货、内部控制等方面存在的一些问题，并提出一些自己的想法。“獐子岛的扇贝丢失事件”开始于2014年，起因于该公司在其年度报告中表示由于自己在北黄海区域的扇贝养殖区遇到了几十年难遇的冷水团，导致其在2011年到2012年投产的100万亩扇贝全部死亡，所以其实及业绩与当初预计的前三年业绩发生了巨大差异。然而，时隔4年之后的2017年，类似的事在同一家公司再次上演，这次的原因也与上次不尽相同——由于环境、饲养方式、海水温度等因素，导致大量扇贝死的死、瘦的瘦，品质大不如前。结局同样是公司收益实际与预计相差很大，造成7.23亿元巨额亏损。2019年11月，该公司再次出现扇贝大规模死亡事件。同样的事情再次发生，这种故技重施的幼稚行为让不少人对獐子岛公司经营管理现状产生质疑。本论文就从该公司所发生的存货管理问题入手，深度挖掘一下该公司的存货监盘和内部控制等一系列问题。【关键词】：獐子岛存货管理生物资产内部控制AbstractForanenterprise,inventorymanagementandinventorymonitoringisofgreatsignificance.Thispaperwilltakethecaseof"thelossofscallop"ofZhangzidaoCo.,Ltd.astheresearchobject,deeplydiscusssomeproblemsofstockandinternalcontrolinthecurrentmarket,andputforwardsomeownideas.The"lostscallopincidentatZhangziIsland"beganin2014whenthecompanyreportedinitsannualreportthatthe1millionmuofscallopsitproducedbetween2011and2012haddiedbecauseofaonce-in-a-decadecoldwatermassinitsscallopfarmingareainthenorthernYellowSea.However,fouryearslater,in2017,thesamethinghappenedagaininthesamecompany,thistimefordifferentreasonsthanbefore--becauseoftheenvironment,feedingmethod,seatemperatureandotherfactors,leadingtoalargenumberofdeadScallop,thinthin,qualityisnotasgoodasbefore.Italsoendedupwithahugelossof723millionyuanasthecompany'searningsdivergedsharplyfromforecasts.InNovember2019,thecompanysufferedanothermassdeathfromscallops.Thesamethinghappenedagain,thisrepeatofthenaivebehaviorofmanypeopleonRoeIslandCompanyManagementStatusQuodoubt.Thispaperstartswiththestockmanagementproblemsofthecompany,anddeeplyexcavatesaseriesofproblemssuchasinventorymonitoringandinternalcontrolofthecompany.[Keywords]:ZhangziIslandinventorymanagementbiologicalassetsinternalcontrol绪论（一）公司简介獐子岛集团股份有限公司于1985年成立，所属大连市长海县獐子岛镇，该公司的主要产业为水产养殖和销售业务，主要以中国黄海作为重要培养海产的基地。该公司所经营的业务属于农林牧渔——渔业——海洋渔业，他的主要业务是海珍品种业、海产养殖业、海洋食品业、冷链物流、渔业装备等相关产业，已经建立起包括育种、育苗、养殖、暂养、加工、仓储、流通、贸易在内的一体化供应链保障体系。该公司2006年9月28日在深交所上市（股票代码002069）。目前，该企业实行的是海域统一管理制度，獐子岛的海域均归政府管制，政府将它们分包给渔业养殖公司，有渔业养殖公司通过生产经营获取利润，公司再将利润按比例分配给政府，政府再将所得分给当地的岛民，所以，岛民是不具有承包海域的权利的。（二）事件概括“獐子岛事件”开始于2014年，起因于该公司在其年度报告中表示由于自己在北黄海区域的扇贝养殖区遇到了几十年难遇的冷水团，导致其在2011年到2012年投产的100万亩扇贝全部死亡，所以其实及业绩与当初预计的前三年业绩发生了巨大差异。据了解，该公司100亩虾夷扇贝的预计成本为3亿元，计提存货跌价准备2.83亿元，扣除递延所得税2.54亿元，合计影响净利润7.63亿元，全部计入2014年第三季度。这一消息引起了很多人的质疑，人们觉得这只是獐子岛公司账目作假的一种手段。经过证监会的核查发现獐子岛公司并没有造假，此时才告一段落，不过尽管如此，该事件引起的反应还是持续了很长一段时间。然而，时隔4年之后的2018年，类似的事在同一家公司再次上演，这次的原因也与上次不尽相同——由于环境、饲养方式、海水温度等因素，导致大量扇贝死的死、瘦的瘦，品质大不如前。结局同样是公司收益实际与预计相差很大，造成巨额亏损。2019年11月，獐子岛发布风险提示公告表示：扇贝出现大规模死亡。那么，獐子岛公司到底为何故技重施？他们的存货管理到底出现了哪些问题？本论文将会以此为主题展开研究讨论（由于獐子岛公司的存货以生物资产为主，所以我们也将存货为生物资产的公司为建议分析对象）。一、从獐子岛事件谈存货问题（一）獐子岛集团存货的管理流程据了解，该公司的存货管理流程是从公司体制内的需求出发，首先由生产部门和销售部门根据企业管理层年度计划，制定出年度生产与销售的目标，其次将未达成目标所需要的物资材料交给采购部门，最后经过企业负责人签字认可之后，采购部门从供货商采购足够的物资材料，将它们提供给生产部门使用，生产部门生产商品一共销售部门销售。存货的内部控制主要是按照由上往下的分层分级管理制度：在仓库管理部门进行管理，相关部门配合仓库部门进行管理，并且仓库部经理直接由总经理负责。总经理会对企业存货存在的问题进行每一点的风险评估，在正常经营过程中也要针对企业的生产经营情况对企业的存货管理提出相应的建议。仓库如遇到存货管理方面的问题都要经过上级领导的审批，不能够私自进行处理，这是保证仓库管理方面问题的重要原则。仓库的企业发展的核心，没有足够的存货，企业就无法平稳运行，而大量的存货囤积也会造成企业的入不敷出。因此，科学的存货管理办法是企业成功的关键。其内容主要有以下几方面：1.职位之间相互制约进行分离控制职位之间相互制约促进獐子岛企业的存货管理。这种制度让企业员工之间构成业务的相互监督和制约，将权力分散给各个部门，层级之间相互协调，从而使企业达到一种相对平稳的状态。可以形象的将这种制度描绘成一个天平的两端，能够将生产力和经营决策之间的关系处理稳定，促进企业经济平稳发展。其次，企业监督最有效的方法不是分权，而是监察权限，这几在公司体制上保证了内部存货的稳定供给，也能够从根本上对内部管控进行有效整改。2.管理审批的制度审批制度在公司经营中有重要的角色，相当于一个建筑的地基。因此，审批制度的完善对存货的管理有直接的影响，公司要根据自己的发展情况，定期讨论管理制度的缺陷并进行完善，以提高经营发展效率。对于存货管理巩固审批制度，需要公司各级明确各自所涉及的存货和相关的审批管理范围、权限大小等。各个层级之间在自己所管线的范围内各司其职，办理相关手续业务。如有越级或超范围行使管辖权的工作人员可以拒绝办理相关业务，情节严重者可以向上级报告。可是，对于主要的企业货物收支工作记录，这项任务由于内容复杂，需要团队协作完成。当一个完善的管理制度制定出来后，就要要求企业全体员工一一落实，确保他们可以认真高效执行，这样，不仅可以保证存货的安全，也可以成为企业文化的一部分。（二）生物资产与存货管理1.生物资产生物资产是经济资源的一种，在企业的经营管理过程中，生物资产和其他资产一样，企业通过对这些资产的管理经营，从而获取更大的利润。(1)生物资产的生长周期性和多样性生物资产是活的植物或者动物,它们都是具有生命力的,与其他的实物资产不同,他们的存放不仅需要妥善的保管,还需要细心地培育和养殖。既然是需要培育和养殖的东西，那么它们便不会像其他实物资产一样受到年份折旧等因素的影响，但是会受到生长环境、空气温度、饲养条件等因素的影响。所以相对于其他实物资产，生物资产更需要企业仓管人员（或饲养员）的细心照顾。（2）生物资产的地域差异性同一企业的产品种类不可能只是单一的一种产品，例如獐子岛公司主要养殖销售虾夷扇贝、海参、海胆等产品。那么，不同种类的产品他们所需要的生长环境也不尽相同，有的需要重视整体水环境系统的结构维护，以维护水质稳定；有的需要补充生长发育的多元生命营养素，以达到提高免疫力和成活率的结果。因此，企业为培育多品种、高质量产品，需要根据不同产品生长环境的不同，来给产品设置不同的培育场所。（3）生物资产的未来经济利益不稳定性和别的资产不同，可以影响生物资产稳定性的因素太多。植物类可能遭受干旱、洪水、土地富含营养素不足等影响；如果是水产，则可能遭受强降雨、水温不适、营养不足等因素的影响。然而，就是因为这些生物资产的未来经济利益不稳定性的因素，很多相关企业便会利用这一因素在账面上作假，偷税漏税。再加之审计工作人员在核差该公司存货实际情况时无法对这些数据的真实性轻易做出判断，使得生物资产类公司有机可乘，从而影响了投资者们的利益。其次，生物资产还具有生物转化性、自然增长性、生长周期性、多样性、地域差异性、未来经济不稳定性等性质。这些特性导致生物资产在进行存货管理和监盘的过程中有着很大的挑战。2.存货和相关名词的意义存货作为企业交易的主角，它的存在可以直接反映出企业现金等流动资产的周转情况。出库入库单是记录企业库内货物和日常买卖活动的明细。相反，若企业不能做到真实严谨地记录和保管存货，那么通常会发生偷税漏税等违法情况。由于企业的存货数量大，往来交易事项频繁，对于要对存货进行监盘的审计工作人员来说是一项任务艰巨又复杂的工作，往往反复盘点之后，也难发现猫腻。存货管理，顾名思义就是对企业的存货进行管理,主要是企业对存货的仓储和物流管理和在此基础上做出的分析总结,最后根据结论对症下药,做出重要经济决策,以提高公司的经营效益。因此，我么们可以将存货管理视为生产商对公司存货所做出的决策和存货价值管理的政策进行作业化的综合过程。存货管理方法有很多种，首先，反应方法（拉式存货方法），是利用客户的需求，上一个工序需要多少，车间就生产多少。其次是计划方法，该方法有一定的不确定性，是根据需求量和产品可得性进行预估，推算出该产品需要分配多少生产量和运输量；最后一种则是将前两种方法结合在一起，用这种方法的准确率更高，可以更好的提高企业仓库的生产效率。存货存在于企业生产经营的各个环节，且程序和种类繁多。不同的存货在企业生产过程中的用处也不同，为了是后期的核算工作更加方便快捷，将不同的存货进行了分类。按经营用途分：原材料、在产品、自制半成品、产成品、商品和周转材料；按存放地点不同：在库存货、在途物资、在制存货和在售存货；按获取来源不同：外购的存货、自制的存货、委托加工的存货、投资者投入的存货、接受捐赠取得的存货、货币性资产交易取得的存货、债务人抵债形成的存货以及盘盈的存货等。存货监盘的执行人是审计工作者，审计工作人员需要到场对所要监盘的目标进行现场监查，对该公司的所有存货、现金还有实物资产进行一一盘点，或对所要盘点的目标进行随机抽查，并与该公司的账面记录进行比对。通常情况下，对存货的盘查更能够反映出企业的经营特点。该项行为的目的就是为了判断该企业的存货实际数量和库存账目记录的内容是否真实有效。（三）獐子岛集团股份有限公司案例分析1.案例背景“獐子岛事件”开始于2014年，起因于该公司在其年度报告中表示由于自己在北黄海区域的扇贝养殖区遇到了几十年难遇的冷水团，导致其在2011年到2012年投产的100万亩扇贝全部死亡，所以其实及业绩与当初预计的前三年业绩发生了巨大差异。据了解，该公司100亩虾夷扇贝的预计成本为3亿元，计提存货跌价准备2.83亿元，扣除递延所得税2.54亿元，合计影响净利润7.63亿元，全部计入2014年第三季度。这一消息引起了很多人的质疑，人们觉得这只是獐子岛公司账目作假的一种手段。经过证监会的核查发现獐子岛公司并没有造假，此时才告一段落，不过尽管如此，该事件引起的反应还是持续了很长一段时间。然而，时隔4年之后的2018年，类似的事在同一家公司再次上演，这次的原因也与上次不尽相同——由于环境、饲养方式、海水温度等因素，导致大量扇贝死的死、瘦的瘦，品质大不如前。结局同样是公司收益实际与预计相差很大，造成巨额亏损。2019年，獐子岛企业发布风险提示公告表示：扇贝出现大规模死亡。2.案例内容案例一:其实早在2012年就有专业人士分析说獐子岛企业的存货金额非常高，作为以生物资产为主要存货的企业，獐子岛企业最大的资产就是存货，但是在2012年的存货比例中，存货占据了资产的55%以上，而且存货的主要构成是消耗性生物资产（即扇贝等海产品），这种存货在盘点上有很大的困难性，无法做到一一盘点，所以就不能对企业的存货进行账实相符的核查。长此以往公司的经营发展就可能会趋于不健康的状态。对于2013年财务报表看出獐子岛企业存货占资产总额的50.38%，是主要的资产构成部分，在2014年第三季度，存货占据资产比例达到31.88%，下降了18%，降幅之大已经显示出了企业发展中存货管理出现了很大的问题，存货的内部控制已经失去了应有的控制，在这时就应该对企业的存货进行全面的核查，确保企业的资产不会受到损失，但是企业的管理层并没有做出这样的决定。从前几年的企业存货组成情况可以看出：单位:万亩、万元年度产品亩数账面余额苗种费海域试用金资本化利息其他2011年底播虾夷扇贝76.0858642.5642392.947209.86910.382129.442012年底播虾夷扇贝29.5614819.3710930.961845.28660.931382.2合计105.6473461.9353323.99055.087571.313511.64注：包括播苗雇用活水运输搬运费、播苗人工费等。2014年10月，根据獐子岛公司发布公告得知，由于受到自然灾害的影响,獐子岛企业损失7.63亿元,前三季度总计亏损8.12亿元。在此次事件中，该企业将事故原因归咎于存货管理上的疏漏和不可预测的自然灾害因素。虽然这件事情已经告一段落，调查结果也显示该公司并无任何违法活动，但是我们可以通过分析该公司在经营管理上的不足得出一些对存货内部控制上更深刻的认知。首先，我搜索了一下2014年獐子岛股份有限公司的故事走向通过上图能够看出獐子岛企业的第四季度股市呈现出一致下跌的趋势，可见社会通过媒体对獐子岛集团报道的相关事件上的存货管理方面的问题已经对该企业产生了质疑和不信任。首先，通过对该公司的存货管理规划的研究发现，该公司并未将可能出现的自然环境影响规划进该公司的下一步管理计划中去。这对于一个以生物资产为主要存货的公司来说是十分严重的失误，可能会因此而造成后期经济发展的重大隐患。其次，从企业的战略发展的角度来看，存货是关系企业的健康的重要环节，要对于企业管理进行详细规划，将可能遭遇的不确定风险都规划进去，时刻都要有未雨绸缪的严谨态度。案例二：2016年獐子岛公司的净利润为7571万元.2017年上半年,獐子岛企业实现营业收入13亿元,同比增长12.60%;实现营业利润3420万元,同比增长242.40%;实现归属于上市公司股东的净利润为3077万元,同比增长360.16%.才刚刚扭转亏损局面的獐子岛企业又发生说预计在2017年产生巨额亏损约5.3亿元-7.2亿元。从存货内部控制角度分析，该企业实行的是海域统一管理制度，獐子岛的海域均归政府管制，政府将它们分包给渔业养殖公司，有渔业养殖公司通过生产经营获取利润，公司再将利润按比例分配给政府，政府再将所得分给当地的岛民，所以，岛民是不具有承包海域的权利的。经当地的岛民介绍，该制度制定初期的经营效果很好，统一管理岛内资源打一个招牌，来百姓不用承担风险，而凡事都是两面性的，由于收益越来越大，高级管理层的亲属都想为此分一杯羹，久而久之，这个公司就变成了一个非常庞大的家族企业。随着企业内部控制的不断失衡，更加剧了企业高层不作为、将存货中饱私囊的现象。该公司的股东持股比例高达66.01%，家族企业、一股独大等权力失衡现象非常严重。这直接导致了公司内部控制的缺陷，给予高层管理者更多的权力。通过对存货的监督和对存货记录会计工作者的监督以达到该企业经营状态的健康发展。对会计工作者的监督不仅表现在对他们所执行的相关换工作的监督，也要定期对他们的专业职业知识和素养进行培训，以提高他们的工作质量，这对于企业的会计记录质量至关重要。其次，很多企业在制定制度时很认真，不放过任何细节，但在实施时却不够认真，所以一定要加强落实。通过会计的管理能力的提升以提高该企业的总体账面的清晰和公司经营发展的健康。企业若想在复杂的社会发展过程中占据一席之地，就必须要做好会计工作者的安排和管理，会计工作者的内部控制管理不仅仅是企业家个人的事情，这个问题是企业制度上的问题，一个完善的制度是企业发展的根基，现在有很多企业虽然已经意识到良好制度的重要性，但却不能够形成一个合理科学的会计工作者的工作系统，企业应该及时发现和纠正在工作中的不足，防患于未然。二、獐子岛集团存货内部控制对策分析（一）建立健全存货内部控制评价的监督体系完善的监督机制需要层级之间的相互监督，形成一个由上而下,层级之间环环相扣的科学内部控制制度,这一措施是指将某些职位进行两个或两个以上的工作者来担任,用这种方法可以避免可能发生的弊端。企业在制定组织机构方案向相关工作的执行者分配时，应当适当将有较多工作内容的工作分配给多人协作，例如：存货管理业务的管理者和监督者要进行分开办理；存货管理业务的统计者要和管理者分离；存货管理业务的统计者要和核算工作分开管理。上述要求的相关工作人员同样需要具备基本的职业操守，要忠于职守、遵纪守法、廉洁奉公，在保持良好职业道德的同时也要对自己的专业知识进行定期的学习更新，明确相关岗位职责，岗位之间将强制约和监督，实现企业内部存货的分则管理制度的有效进行。（二）完善内部控制制度并有效进行企业需要建立起严格的存货管理机制，明确审批者对企业存货业务的管理方式以及管理权限大小等控制措施的实施，企业规定给经办工作者的执业范围和工作职责，员工按照规定在相关工作范围内各司其职，企业也会对相关工作进行监督审查，确保在工作过程中无人员玩忽职守。如果这套内控流程有缺陷，那么后续程序都只是亡羊补牢。企业应该建立各项主要企业存货收支业务的内部控制和控制点，并且明确要求每个控制点要有三个以上的岗位（经办、审核、审批），通过这些方法来制约权限的行使。这样就可以达到各个流程之间的相互制约、相互配合，形成一个严格的企业存货内部控制体系。（三）会计系统等方面加大对存货监督通过对存货的监督和对存货记录会计工作者的监督以达到该企业经营状态的健康发展。对会计工作者的监督不仅表现在对他们所执行的相关换工作的监督，也要定期对他们的专业职业知识和素养进行培训，以提高他们的工作质量，这对于企业的会计记录质量至关重要。其次，很多企业在制定制度时很认真，不放过任何细节，但在实施时却不够认真，所以一定要加强落实。通过会计的管理能力的提升以提高该企业的总体账面的清晰和公司经营发展的健康。企业若想在复杂的社会发展过程中占据一席之地，就必须要做好会计工作者的安排和管理，会计工作者的内部控制管理不仅仅是企业家个人的事情，这个问题是企业制度上的问题，一个完善的制度是企业发展的根基，现在有很多企业虽然已经意识到良好制度的重要性，但却不能够形成一个合理科学的会计工作者的工作系统，企业应该及时发现和纠正在工作中的不足，防患于未然。（四）明确存货核算的岗位职责企业的持续高效经营离不开各个岗位工作的各司其职，要是工作者明确自己的岗位工作，做好其分内之事，才能使公司内部工作有序进行。其中，对于企业核算者的工作的要求应该更加严格，这对于坚强企业的内部控制十分有利。企业可以让会计工作者通过内部控制提高自身的工作水平，通过创造各种工作优惠政策来吸引人才流入。对待会计工作者的内部控制要求要加强相关制度的建设，要对在职员工不断进行培训，加强员工自身学习能力的同时其实也是对公司发展的一个提高，不仅是公司未来经营往更加健康的方向发展，也提高了公司的竞争力。存货的管理还需要不断地提升内部控制测试，要知道存货是企业经营下去的本钱，确保存货内部控制的万无一失，提高对存货盘点测试的频率和准确性十分重要。企业的内部测试是指对企业内部节制环境进行领会、检测的过程。这种方式的主要目的就是为了确保财务会计信息的可信赖度和安全性，通过这种测试，企业可以寻找到目前由于内控失效导致的企业存货影响的踪迹，同时也能检查影响办事效率所在的环节。检测与评价在进行时加强对薄弱环节进行进一步分析，超找可能存在的潜在因素，企业通过该检测结果对本企业的内部控制进行不断修正，以确保企业可以平稳发展。（五）定期稽查所谓稽查制度就是公司为加强对财务工作的管理而对财务人员实施的有效监督手段。建立严格的稽查制度，以财务工作人员为主要稽查对象，通过检查凭证等相关会计资料来确保财务信息的真实可靠。该制度可以防止企业内部人员的失职或滥用职权而给企业带来损失。所以，企业对于稽查制度也应提高重视。三、獐子岛事件给我们的启示（一）对于水产类生物资产的管理方案通过对獐子岛事件的案例分析可以了解到,以生物资产为主要存货的企业在存货管理上不能确保万无一失。尤其是以水产类生物资产为存货的公司，其存货量大，饲养海域广阔，无法准确核实存货的具体数量，在管理上很难做到万无一失。此类存货的计量和一般的存货不同，其一，它会生长且规格缺乏标准化，会出现以小充大或混养的现象；其二，这类存货因其性质采用了实地盘存制而非永续盘存制，这在存货计量上市具有非常大的风险的；其三，盘点本身就会造成一部分个体的死亡，如何计量该类存货值得思考。生物资产有消耗性生物资产、生产性生物资产和公益性生物资产。在会计记录中，无论是这三种生物资产中的哪一种，外购的生物资产成本中的购买价款、相关税费、运输费保险费以及直接归属于购买该资产其他支出。其中可直接归属于该资产的其他支出包括场地整理费、装卸费、栽植费以及专业人员服务费等。（二）对于公司和审计工作者的要求在“獐子岛事件”中，我们可以知道那些大部分以水产养殖为主要经营业务的企业，他们的存货和生物资产的数量大、生长和养殖环境特殊，能够有耐心、愿意逐一排查的工作人员很少。即便是从中随机抽取一些样本来评估，也不能准确估计出总体样本的水平面对这种棘手情况，可以多关注一下该公司对成本的投入情况，或许可以从中得到一些有价值的信息。对于公司的高层管理者们，不仅是要对公司的运营提出建议，更应该重视的是公司仓库的管理情况，督促工作人员多亲力亲为，对模棱两可的事情多反复确认，带领新的员工多熟悉工作流程，提高企业对仓库的检查评估频率，即使发现和弥补内部控制的缺点和不足，这才是能够确保公司健康发展、保障股东权益的长久之计。在仓库里的物料管理的有序性、安全性、完整性以及有效性，能够判断区分各种物料所需要存放的管理区域；定期或不定期向财务工作者汇报存货的质量和是否有积压短缺等情况。仓管人员随时企业中技术要求不高的工作，但是具备良好的职业道德、具有耐心负责的工作态度对于工作人员十分重要，同时他们也要学习财务管理的能力，确保企业仓库物料和存货的富足。对于审计工作者来说盘点无疑是工作量最大、程序最为复杂的工作，尤其是对于生物资产。审计工作者在进行盘点之前应该进行详细的盘点计划，选择监盘时间、确定取样数量等问题；在监盘的过程中，审计工作者应该履行监督职责，确保被审计单位的工作人员盘点的数量的准确性。在进行完审计工作的一系列流程之后，审计工作者还应该对盘点结果的有效性进行确认，确保该存货的账实相符的。四、总结本论文以獐子岛集团股份有限公司所发生的三件与存货有关的相关事件，结合所学的知识，分析了企业中的库存管理和存货监盘。对于该企业所发生的两场闹剧，是非真假在此论文中不做过多的评定，这些事情还需要相关部门专业的审计工作者来进行详细的核查。在“獐子岛事件”中，我们可以知道那些大部分以水产养殖为主要经营业务的企业，他们的存货和生物资产的数量大、生长和养殖环境特殊，能够有耐心、愿意逐一排查的工作人员很少。即便是从中随机抽取一些样本来评估，也不能准确估计出总体样本的水平面对这种棘手情况，可以多关注一下该公司对成本的投入情况，或许可以从中得到一些有价值的信息。对于公司的高层管理者们，不仅是要对公司的运营提出建议，更应该重视的是公司仓库的管理情况，督促工作人员多亲力亲为，对模棱两可的事情多反复确认，带领新的员工多熟悉工作流程，提高企业对仓库的检查评估频率，即使发现和弥补内部控制的缺点和不足，这才是能够确保公司健康发展、保障股东权益的长久之计。仓管人员虽是企业中技术要求不高的工作，但是具备良好的职业道德、具有耐心负责的工作态度对于工作人员十分重要，同时他们也要学习财务管理的能力，确保企业仓库物料和存货的富足。存货的管理还需要不断地提升内部控制测试，要知道存货是企业经营下去的本钱，确保存货内部控制的万无一失，提高对存货盘点测试的频率和准确性十分重要。企业的内部测试是指对企业内部节制环境进行领会、检测的过程。这种方式的主要目的就是为了确保财务会计信息的可信赖度和安全性，通过这种测试，企业可以寻找到目前由于内控失效导致的企业存货影响的踪迹，同时也能检查影响办事效率所在的环节。检测与评价在进行时加强对薄弱环节进行进一步分析，超找可能存在的潜在因素，企业通过该检测结果对本企业的内部控制进行不断修正，以确保企业可以平稳发展。对于审计工作者来说盘点无疑是工作量最大、程序最为复杂的工作，尤其是对于生物资产。审计工作者在进行盘点之前应该进行详细的盘点计划，选择监盘时间、确定取样数量等问题；在监盘的过程中，审计工作者应该履行监督职责，确保被审计单位的工作人员盘点的数量的准确性。在进行完审计工作的一系列流程之后，审计工作者还应该对盘点结果的有效性进行确认，确保该存货的账实相符的。有时可以适当的利用网络技术来进行存货的内部管控，当今社会是一个互联网时代,多数企业与部门已经实行工作业务电算化，电算化已经全面渗透到会计业务的各个层面，一个合格的与时俱进的企业,要想在经营效率和精准信息方面赶超同行,定时对会计工作人员的会计电算化水平进行更新是必不可少的。企业要想发展,必先敞开大门,学习先进的工作技术,实时更新员工的专业技能知识，只有这样才能不被社会抛弃。獐子岛企业的案例说明了存货的内部控制在企业经营过程中的地