2023年人事工作总结合集篇

2023年人事工作总结合集篇人事工作总结1

每个人都是在不断的总结中成长，在不断的谛视中完善自我。20××年也是在总结、谛视中脚踏实地地完成好本职工作，现将20××年工作总结如下：

1、聘请：

根据公司的年度规划，透过公共聘请网、xxxx、内部举荐等渠道进行人才聘请。聘请的岗位有：平安管理人员、研发人员，其中研发人员录用了x人。年底的中高层岗位竞聘是今年聘请工作的重点，共发布了x个岗位信息，从x月x日发布简历至x月xx日截止，共收到简历xx份，简历的来源基本上来自xxxx。初试共支配了xx人，进入复试的有xx人，其中的x人从中脱颖而出与公司内部的x人一齐参与最终的竞聘。为协作此次竞聘工作，细心设计了复试人员岗位笔试题，竞聘评估打分标准，并努力协调支配好面试时间，专心做好整个面试过程中的后勤保障工作。

2、培训：

对于新入职的员工做了平安防范、员工手册、公司有关规章制度等方面的入职培训，同时为新员工帮助办理后勤手续等工作，使新员工快速适应公司环境。在x月份完成了人事管理接着教化的验证工作。

3、社保、公积金、各类保险：

每月在x日之前做好社保、公积金的缴纳工作，并与财务对帐完成各部门的费用分摊报表。x月及x月初完成了社保缴纳基数及公积金基数的调整工作，依据市总工会和公积金管理中心的要求完成公积金缴存状况的自查工作。

对于新入职的员工刚好为其办理了社保、公积金、档案的转入，对于退休人员刚好为其办理了退休手续及公积金的转入手续。

完成了一年一度的残疾人保障金、欠薪保障金的缴纳。在职、退休职工住院保险和职工特种重病的`续保工作。本年度为x位职工办理了特种重病的保险理赔。对于20xx-20xx年共x个未完成献血指标的名额作了献血补偿金处理，共计xxxx元。

4、福利：

全年一次的高温补贴，全年二次的医药、购药补贴，每x月一次的交通费补贴都按时发放到每个员工的手里。

对于每二年一次的职工体险，先后比较了xx、xx，x家体检中心，最终确定了性价比较高的xx体检中心，并将体检须知和体检卡发到每个员工手中。重阳节前夕为退休职工购买了礼品卡。

5、合同管理：

本年度新进员工的合同签订x人；老员工合同续签x人；退聘人员退聘协议书的签订x人。

6、各类报表：

每月底收集下属企业的人员信息并进行分类统计汇总，按时上报人员信息分析。每季度完成季度报表和国资委统计报表并刚好上报。

7、完成布置的工作：

为协作20××年校内聘请，年中的时候对本部及下属企业的应届生聘请状况进行了调研。下属各企业出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思索，不须要招应届生，所以此次xx组织的20××校内聘请会我们公司及下属企业没有参与。

xx集团为了增加人力资源管理信息的完整性、精确性、实时性，改善日常事务劳动效率，将启动人力资源管理系统项目建设。调研通知下发后，我们仔细细致地为此次调研打算材料，并与同事一齐接待了xx及xx公司人员的来访调研，顺当完成了此次调研工作。

近一年来，虽然努力完成一些工作，但在有些方面还存在一些不足之处，如专业水平、工作潜力上还有待进一步提高，对工作岗位的全方位相识还不够等等，这些问题。

针对以上存在的不足和问题，在新的一年中我准备做好以下三点来弥补工作中的不足：

一、加强对人力资源专业学问的学习，参与人力资源相关培训，做到全面深化的驾驭本职工作的专业学问，以便结合实际更好的开展工作。

二、以实践带学习全方位提高工作潜力。在注意学习的同时也须要抓实践，在实践中利用所学学问，用学问指导实践全方位的提高工作潜力和工作水平。

三、对工作中有些进展不顺当的问题，须要滤清思路重新整理，对工作中的不足进行改善，养成做事细致、全方面思索问题的好习惯。最终感谢领导和同事们。在新的一年里再接再厉，更上一层楼。

人事工作总结2

20××年是不平凡的一年，金融危机肆虐、新中国成立60周年、哥本哈根会议召开、房价在泡沫中接着疯涨?这一年，寒冷中透着暖和，危机中孕育着良机。在年终岁尾，新年伊始之际，我们细致梳理一下20××年的工作和生活，尽管仍有“蜗居”的不如意，尽管仍有“蚁族”的迷茫和困惑，但我始终信任暖和已经在每个人心底扎根，这是20××年的希望，也是20××年接着前进的力气。

一、回顾20××

对于我来说，20××年可以说是人生的一个转折。结束了为期2年的日本研修之旅，带着公司的信任和期盼回到上海分公司。是否能够胜任将来的工作，是否能够发挥所长，把2年来所学的学问运用于实际工作中，是否能够在工作中实现自身价值，是否?就是在这样的忐忑担心中度过了20××年的最终2个月。也是在2个月的迷茫与反省中，慢慢找到了方向，明确了今后的工作定位。在公司临港仓库即将运营的大背景下，业务开展急需营业人员，所以在进公司之处被安排到新成立的营业部。由于之前没有从事过营业相关的工作，对于营业基本没有概念，相当于一张白纸，开营业会议时就像是在学校上课一样，基本上是被动地接受，对于营销方案也不能提出一些有建设性的建议，而现在的情形要求我们最大限度地开发更多的客户源以开展临港仓库业务，而我却感觉不能胜任此重任。所以，有一段时间有些消沉，对自己的实力产生怀疑，也起先考虑营业的工作是不是真的适合自己。也正是在这个时候，公司欲建立独立的总务部，因此，从20××年起先正式接手了总务工作。新的'一年新的起先，希望工作方面也有新的进展。

二、展望20××

总务作为一个的综合管理部门，集行政管理、人事管理、总务后勤管理于一身，是公司有序规范发展中不行缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝合企业团队力气，给员工营造一个良好的工作环境、氛围，新年伊始，拟定以下工作目标：

1、帮助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。

2、加强对新近员工的业务培育。

3、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤质量的提高。

4、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。

5、限制成本，节约开支。

6、按时按质完成上级交办的其他任务。

三、工作建议

行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是特别严峻而重要的基础工作，也是须要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的项目较多，因此须要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。

人事工作总结3

身为我们xx影院的唯一一位行政人事员工，我身上的担子非常地重，所以物品始终都是到，我必需要对得起公司赐予我的信任，必需要为这一份工作负责，必需要时刻为影院的服务水平着想。所以我在这里写一下我20xx年的工作，回顾一下我做的主要工作，发觉并且改正自己身上的毛病，更好的这这一个岗位上面做出成果，为我们影院的业绩做出自己的一份努力!下面是我20xx年的行政人事工作总结，和新一年的工作安排：

一、影院的人才聘请

在今年年初的时候，我们影院的售票前台因为自己家庭的缘由离职了，所以我抓紧做好聘请的工作，让另一位售票员临时加班顶替，不到三天，就聘请到了人手，还是有过这方面阅历的人员，所以没有什么很长时间的培训就上岗了，始终到现在，工作做的都还不错，没有犯过什么错误。在一个就是公司的清洁工阿姨因为年纪比较大了，再加上影院的卫生工作比较重，自己想要离职了，我就通过阿姨的介绍，刚好为影院找到了新的清洁工。影院的卫生工作大家都是有目共睹的，始终都是特别的不错。

今年的人才聘请上面，我的聘请条件都是比较严格的，滥竽充数的、水平一般般的都不予以考虑，所以我们影院的员工水平不敢说是本区的第一，但也至少是前列的。

二、工资薪酬的调整

因为近些年的物价水平的上涨，在加上近些年影院的业绩也还不错，所以领导就确定给员工增加工资。在接到领导的通知后，我就马上与财务那边合作，一起结合了公司的员工档案，以及本市区的相关行业的工资水准，重新制定了我们影院的薪酬，基本上每一位员工的工资都跟他的工作实力得到了肯定的上涨。

三、员工福利措施

考虑到有许多的员工都不是本地的人，都是在外租房子，所以我们影院是哟员工宿舍供应的。随着今年员工数量的增多，原先租的宿舍已经不满意当前的状况，所以我咋通过各种渠道的找寻，重新租了一套员工宿舍，既考虑到了价格，有考虑到了房间的环境条件。这次租的价格虽然涨了一点点，但是终归面积大了，可供更多的员工居住了，而且环境也好了许多。

再就是今年特地制定了相关的福利制度，员工可以免费观看影院的电影，每一个月还有一次带挚友来观看的机会;这一年我们在各个国庆、元旦等重大节日的时候，特地购买礼物来嘉奖员工。通过保障员工的基本福利，增加了员工对影院的`认可，增加了团队的凝合力，大家的工作效率大大提高了。

四、20xx年的工作安排

1、接着做好员工离职、聘请的工作，尽可能地不影响影院的工作。

2、在寒暑假的时候，聘请高校兼职学生，应对暑假影院工作任务量大大增加的问题。

3、20xx年将聘请特地的宣扬人员，做好影院新上线电影的宣扬工作，包括影院大厅的相关布置，电影海报的设计等等，增加影响力。

人事工作

我于20xx年x月x日有幸加入xx，任职直销部人事经理一职，主要负责本部门各门市部的人员聘请工作。自入职以来，敬重公司领导，遵守公司各项规定，在公司领导以及部门经理的带领下，团结帮助部门成员，主动完成各项工作任务，至今3个月试用期已满，现依据公司的规章制度，申请转为公司正式员工。现将目前的主要工作汇报如下：

一、人事聘请：

通过人才市场直招、报纸广告聘请、宣扬队带招、网络聘请这四种聘请渠道来满意现有门店的人员需求。目前已完成新招专送20人(黄山1人，恒大2人，亳州路1人，自营店5人，南门1人，周谷堆2人，包河花园3人，红光1人，铜北2人，二十埠1人，丹霞1人)，库管1人(南门)，店员1人(汲桥自营店)以及配送3人的聘请工作，基本能满意各门市部的用人需求。其他：

1、完成105名老专送合同的续签。

2、依据目前新专送聘请难等问题提出修改方案，得到领导认同后完成“送奶入户合作协议”的修改工作;。

3、做好新专送定期回访的后续工作，时时了解他们的送奶量，确保新专送的成活率。

二、工作中须要改进的地方：

1、各门市部的区域划分以及地理位置需进一步熟知。

2、在聘请的过程中，做到尽快推断出应聘者信息的真实性。如，是否有兼职?

3、帮助主任做好新专送的管理工作。如，新专送拒接区域内奶量少或是偏远的空白区域。

4、开发新的聘请渠道，特殊是对于难点的聘请岗位，如配送员的岗位聘请。

以上问题都须要我在今后的工作当中逐一改进。

三、须要公司赐予支持：

1、短信群发平台：可以定期的向专送员们传达公司的讯息，以及逢年过节的时候群发问候短信，展示公司的人文关怀。

2、每月评比出工作仔细负责未被投诉过的新专送，赐予物质或是现金嘉奖，以此来激励其他新专送工作的主动性。

3、增加一些新的聘请渠道。

四、总结：

回顾自己的工作，在取得成果的同时，也存在着不足之处，对如何更好组织管理好新专送等方面的工作还要进一步提高。在以后的工作中，我将仔细总结阅历，弥补不足，力争取得更好的成果!感谢公司领导赐予我的指导和关切，感谢全部同事赐予我的支持和帮助!

人事工作总结4

岁月真是不留情啊，转瞬已是20xx年了，我们的工作也算是到了收尾的阶段了，眼看着再过不久就要过年了，大家也该回家和家人团聚了，这也意味着我这一年的人事工作终于是可以暂停一小会了。20xx年，是我们企业大力发展的一年，不仅开展了更多的业务，同时还制定了不少的聘请安排，这令我的的确确感到了一丝压力，但我也不负众望，顺当地完成了各部门的招人指标，并顺当地处理好了各位员工的信息资料。

在20xx年初的时候，我们企业的领导就给我们人事部下达了指示，那就是要在今年里聘请一批新的优秀员工，终归社会在发展，假如我们企业不注入一些新活力的话，那么发展势头肯定会减缓下去，所以根据领导们的要求，我们部门在网上发布了更多的聘请信息，同时也提高了入职的基本要求，而且我们也将不少的留意力都转移到了尚未毕业的高校生上，因为这个时间段的高校生学习实力较强，而且也比较好管理，对企业来讲是非常不错的选择。为了应对更困难繁忙的局面，我也始终都提升自己的个人实力，终归人事可不是那么好当的，首先得熟识自己的企业，然后再熟识社会上的状况，还得对心理学这一块有所了解才行，这样才能把自己的工作给开展好。

光是20xx年这一年的聘请工作，就让我有点手忙脚乱了，为了达到各部门的指标，我常常在一天之内要面试十多名的应聘者，除了少部分的人的确是不合适我们企业的要求之外，其余的人我都是仔细具体的了解了他们的工作阅历和个人实力，然后再依据综合得分选取合适的.人才。我除了要负责好聘请工作外，也得处理好企业内部的事情，因为我们企业的员工也不少，相比与其它部门的同事，我们人事部还是显得有点单薄，只有寥寥几人，终归想做好人事工作是须要较强的工作阅历的，不然不仅会显得自己不够专业，还会让企业外的人看了笑话，所以我为了不给我们企业惹麻烦，我常常会去参与一些培训班或者去听听讲座，了解别人是怎么开展人事工作的，通过一段时间的学习，我最终觉得自己是有了一点点的进步，至少在处理工作的时候没有再显得过于慌乱了。

在20xx年里，我会做好自己分内的工作，并协作好其它部门的工作，争取让我们企业在新年里有更大的发展!

人事工作总结5

时间荏苒，不知不觉间，充溢而劳碌的xx年已经渐行渐远。xx年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的x月，我应聘到xx公司担当人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到现在我已在xx公司工作了一年多了。

回顾这一段时间的工作，我感受许多。x个月来，在公司领导的大力关切和帮助下，在同事们的主动协作与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在专心地做好每一件事，并努力使xx公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比较欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作状况做一回顾与总结：

一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范

俗话说，没有规则，不成方圆。胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不行或缺的重要环节。但是，由于种.种缘由，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是xx年以前制定的，始终沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流淌等方面的改变，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际须要，企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。

为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的'实际状况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了xx年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。

二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作

我公司现有员工xx人，除公司本部外，还包括下设的xx、xx和xx三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担当人事部经理以来，我在摸清员工基本状况，建立清楚、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带领部门员工完成了“员工其次档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本状况做到了心中有数;其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同刚好终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。

这些工作说来简单，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带领大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查，我们夯实了人事管理基础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。

人事工作总结6

20xx年，集团公司、总公司加大了对人力资源的投入，规范化了人力资源管理，从专业人力资源管理的角度动身，力求使我公司的人力资源工作更加专业，系统，规范，高效。这一年里，分公司人力资源工作在上级各级部门的详细指导下，根据“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化等问题，以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新、发展的大局动身，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，仔细落实每一项工作，努力学习专业化学问，为公司经济和发展建设带给了人力资源保障。

从分公司层面看，人力资源管理方面整体工作有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源工作还有许多的东西要学习，还有许多的问题须要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下：

一、20xx年度工作总结

（一）现阶段员工结构

1、截止今年11月25日，西安分公司共有在岗员工153人。其中男性121人，女性32人。工作年限0—4年占比最大，人数为85人，5—10年为19人，11—20人为12人，20年以上为37人。

2、西安分公司现有员工的文化程度中，占比最大的是大专文化程度的员工有71人，本科及以上程度学历为46人，为公司员工按文化程度分类的其次大人群，中学、中专及同等程度以下的员工有36人。

3、西安分公司工程技术管理人员108人，工程技术管理人员中一级建立师4人，高级工程师4人，工程师15人，助理经济师4人，助理睬计师6人。20xx—20xx年参与工作的学生为95人，在工程技术管理岗位，学生占到了88%。

（二）聘请与配置

1、人员聘请状况分析

聘请是补充公司簇新血液最有效的途径，而高效率的聘请是加速血液流淌的动力。在今年，西安分公司共接收新分大中专毕业生20人，社会聘请5人。

2、人员分布配置状况

西安分公司153名在职员工，分布在分公司机关及所属的9个自营项目部，6个联营项目部。分公司机关24人，自营项目部：渭柳佳苑项目部25人，东仪实业项目部22人，兵器项目部15人，王家棚项目部14人，运城项目部13人，香王项目部13人，河南沁阳项目部8人，705项目部6人，永和坊项目部2人；联营项目部：中文西印3人，金河尚局2人，兵器医院2人，北方特能2人，榆林项目部1人，中驰项目部1人。

（三）培训与开发

分公司在持续地发展，内外部环境在不断的改变，多种因素的影响，分公司面临一系列新困难和新问题时，务必进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作潜力、技能的有效途径。为此西安分公司今年组织了形式多样的培训资料与开发工作。

1、内部培训

为切实提升西安分公司的各项管理水平，组织了新员工入职培训、商务管理培训、技术管理培训、平安管理培训、内部学历提升培训5次培训，参与培训人员累计到达124人次。

2、外部培训

为与外部竞争的大环境相适应，聘请外部讲师对广联达软件业务进行培训，还开展了工程量清单计价规范20xx培训，培训人员累计到达57人次。

3、人才的开发与沟通

为适应新形势下人才竞争的须要，西安分公司开展了两次业务潜力考试，以期提高员工业务潜力、选拔人才；并与事业部进行了两次人才沟通活动，前后两批商务人员共4人回宜昌总部进行沟通学习，以期在工程预算方面提高相应水平。

（四）薪酬管理

薪酬管理是人力资源部薪酬工作的重点。在年中，依据公司文件《（二二）司建发〔20xx〕123号关于做好公司薪酬制度套改工作的通知》的精神，在分公司范围内进行了工资薪酬的套改工作，截止11月25日，部分项目部已根据新的工资标准进行工资套改。从薪酬管控角度动身，执行新的薪资标准后，预料每月工资发放将增加237400元。

（五）员工关系

以真诚、公正的看法服务于员工，以法律、规章、合同约束员工，是员工劳动着么管理的本质特点，20xx年，共办理入职登记24人，退休1人，解除关系12人，调离关系11人，调入1人。

在集团公司、总公司关于推动企业管理信息化精神的指导下，基本完成了E—HR系统人员信息第一阶段的录入工作。

二、本年度工作存在的不足

一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，也为分公司带给了我们就应带给的服务工作。但距离分公司的要求和我们自我的目标仍有不少距离，还没有到达员工心目中志向的期望，还有许多不足须要进行调整和完善。详细如下：

（一）人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为公司的发展和决策带给专业的参考看法，未能为其他部门的长远发展带给专业的支持和询问以及指导。

（二）人员聘请和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序，人力资源统计工作还比较初级，信息更新速度和精确性还须要提高。

（三）部门职责和岗位的梳理还没有完成，须要得到大家的专心认可，并且人力资源须要为各个部门带给更专业的指导，来完善各个岗位的`职责和业务流程。

（四）公司的绩效考核工作还比较粗放，指标比较简洁和单一，没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工，把他们的关注点和行为统一到公司的发展方向和目标上来的作用。

（五）缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进行，但培训的深度、广度须要进一步加强。培训的效果须要评估并透过评估改善培训工作。

（六）专业水平还不足，工作也不够主动和自信，对公司基础业务和工作缺乏了解的机会，缺乏学习的主动。须要加强专业学问学习和工作阅历学习，须要加强对公司及业务的了解和学习。只有不断的学习才能真正做好人力资源部门的工作，特性是服务工作。

三、下一年度的工作安排

（一）编制中长期人力资源发展规划，并报批；

（二）主要集中对新的薪酬制度与以及绩效的试行方案进行跟踪监察，对运行过程进行持续调整与管理；

（三）依据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并依据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实；

（四）宣扬并推动人力资源管理制度、流程的落实；

（五）加强人力资源信息化建设，做好人力资源统计分析工作，进一步完善E—HR系统人员信息的第一阶段的完善工作，为稳步推动其次阶段工作夯实基础；

（六）仔细做好各项人力资源服务工作。

总之，人力资源作为企业的核心资源将干脆确定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而帮助公司构成企业独有的文化和氛围，提高公司凝合力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工根据企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自我的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时欢乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。

人事工作总结7

行政工作是一项很重要的基础工作，我在公司领导和同事的关切和帮助下基本完成了各项工作，在工作不断地向领导请教、向同事学习、自己实践摸索，明确了工作的程序、方向，提高了工作实力，在思想觉悟上有了更进一步的提高，在详细的工作中形成了一套清楚的工作思路，能够顺当的完成领导交办的工作任务，在管理方面也尽到了应尽的责任。为了总结工作阅历，接着发扬成果同时也克服存在的不足，现将20xx年度的工作做如下总结。

一、20xx年年度工作总结

1、帮助上级做好了各部门的协调工作

与各部门建立了的良好关系不定期沟通，其目的是为使公司各部门能够相互协调的工作，协作公司整体发展的须要。

2、办公用品的管理

完成了对20xx年办公用品每月安排性选购 ，安排性选购 满能足每月全体员工所需合理节约办公成本；对办公用品出入库的具体登记，并每月对办公用品进行盘点。

3、办公设备的管理

办公室办公设备每月盘点并对于设备故障的刚好报修以保证员工顺当办公。

4、会务管理

参与公司每周例会，提前打算会议相关资料并做好会议用PPT及将会议议题发至参会人员邮箱，做好会前支配和签到，会议过程中对每件需做出处理的事情均要求将详细的负责人或部门、帮助人或部门、要求完成的时间、要求完成的质量等明确，会后两个工作日内作出具体的会议纪要，并发至各参会人员邮箱。

5、人事档案管理

完成了对员工入职、转正、离职的相关资料的审签流程的跟踪，员工入职、转正、离职的相关资料的整理归档，对员工档案电子文档的每月更新。

6、集团话务的管理

公司通讯录的每月更新，每月集团号话费清单的'打印及报销，内部固定电话的转接以及传真的收发和登记。

7、公司资料的管理（工商、资质、平安生产、劳动年检）

对于原件的运用必需经过部门经理以上人员签字。对于复印件，运用人须签字领取。用于项目运用的须进行具体项目登记。外用资料（原件和复印件），一律须报总经理批准，针对原件则必需有公司指派人员携带。完成了四川鑫永臻辉建筑工程有限公司、四川永臻辉建筑安装工程有限公司、成都永辉精诚制冷设备安装工程有限公司营业执照及劳动年检，对现有资料运用登记明细，保证公司证件运用平安。

8、合同管理

新增合同的具体交接记录。合同实行备案建档编号管理。借阅合同的具体登记，对于借阅时间超过三天的，进行跟踪催还。

9、车辆管理

车辆的运用：对行政用车进行的调度和行程的监督以及里程的汇总和上报；车辆的年检：每月进行一次公司车辆年审时间的核查并上报；车辆的保险：每月进行一次公司车辆投保时间的核查并上报；驾驶员管理：每月对驾驶员的出勤、行车的平安性、违章进行统计和考核。

10、办公室内部管理

接待工作：对外来人员的接待以及生疏来访人员的记录和引导；环境卫生：监督办公室卫生的打扫；办公纪律：监督执行办公室管理规定。

11、办公备忘

每月定期完成上月办公室出勤、考核等相关备忘的制作。

12、聘请

依据公司聘请网站的状况，不定时阅读简历投递状况以及其他聘请形式的参加。

13、集体活动开展

集体活动的策划、打算以及开展。

14、领导布置的其他各项任务

对于特别规性事务或临时工作，我都主动主动地完成。

二、工作中存在的问题

1、执行力不佳，反馈不刚好

在工作过程中，对各项事务都能主动发挥主观能动性，热忱热心的去做好每一项事务，然而，美中不足的是经常因为工作不够细致，使的事情不能完备落幕。在进行过程中，亦间或遗忘刚好向部门主管及事务负责人汇报工作进展，造成信息断层。

2、工作缺乏整体思路，系统性、规划性执行力需加强。

3、原则性不强，不能坚持自我。

在工作过程中，服务意识太过，造成其他部门的心理依靠，并易于妥协，使得公司规章、流程或某些事务不能坚决的执行。

三、20xx年工作安排

1、帮助聘请

为满意各部门人力资源规划，引进高层次人才，在淘汰低绩效员工的同时，做好聘请工作即加强对聘请网站简历的阅读刚好了解投递状况。

2、年检及申报

完成营业执照等证书年检工作。

3、学习《劳动合同》管理、合同管理

学习《劳动合同》管理，规范各项人事手续如入职、离职、转正、转岗手续的办理流程。完善各种手续办理的流程，以提升工作效率。

4、仔细完成好其它日常办公工作

在新的一年里，将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法，驾驭实情；加强管理，改进服务；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展做出更大的贡献！

有些资料因为电脑更新或重装系统后丢失。目前已全面检查每台电脑里留存的文件，把有效信息及文档全盘刻录成光盘存档。吃一堑长一智，现在把电子档资料每月刻录。办公室人员指导、督促财务部门档案文件的建立工作。

5、人事聘请工作

按公司对各部门人员实际须要，合理聘请员工。但始终都处于被动性聘请，未能清晰公司业务承接状况，对增岗人员没有预见性，仓促之下招员，导致为了招人而招人，而放松是否各方面都符合企业用人要求。

6、部门主管访谈及员工沟通工作。

刚好了解员工的思想动态，及工作动态，客观评价，做为员工转正、晋级、调薪的有效依据。

7、设计部日常指导性工作。

结合公司目前管理及精力投放有限，设计部门团队始终处于协助性工作。全年也有主动去接触业务单，但均以方案设计不具备太强的竞争力没有被业主方看中。只完成项目部协助性工作（竣工图绘制、改图）、老板个人关系内部业务（通山兴林小区方案设计、曼福特方案修改）、公司各类宣扬平面设计工作。

8、全面优化企业网站。

主要工作二个方面，其一：新增、补充及完善网站内容，上传文字、图片编辑格式的统一调整，达到视觉上的美化。其二：为了达到企业域名在网站搜寻引擎的自然排名提升，重新调整企业网站里的全部文字，把网站标题、关键词、描述信息优化，即在上传网站信息里，不论是行业资讯、企业新闻、业务案例等信息时，在描述时尽量把高频的关键词匹配进去，这样就可以提高企业网址链接在搜寻引擎里的呈现量。

9、组织、协调、督促年终往来单位的对帐工作。

10、保持与公司法律顾问的联系，对公司各类合同的条款审核把关。

11、开源节流，加强日常行政固定费用管理，如，限制电的运用，20xx年度较20xx年度所用电降低了25%（20xx年用电18951度，20xx年用电11856度）；对办公设备运用及办公耗材运用加强了管理，使得在办公设备修理、耗材更换及办公用品固定费用上面20xx年比20xx年费用降低了40%（20xx年6432元，20xx年2626元）。

四、工作不足需来年改进的地方

1、人力资源配置不到位、聘请宣扬、员工心态安抚等，未能充分发挥出人事部功能。

2、新进员工的入职培训（了解企业发展历程及概况、组织架构、企业文化、管理制度）、老员工的岗位技能、职业素养培训没跟上。

3、员工心态动向沟通深化性不够，特殊是驻外项目，基本上都是在电话里沟通、了解，没有多下到各项目真正通过自己的眼睛去视察，去发觉的，所以有许多细微环节管理不到位。

4、人员不稳定，人员流淌率过大，截止20xx年12月25日人员流淌率达67%（正常发展中企业员工流淌率最高应当不高过19%），做为人事部门应当做出离职缘由分析，作为企业用人决策调整的依据。

5、组织员工凝合力活动做得太少，与员工沟通工作缺乏了耐性，明显与大家的密切度降低，也就听不到，看不到许多问题。

6、企业整个生产效率有待提高，应充分了解每个员工的优缺点，发挥他们的特长，扬长避短。

7、多数人员学问技能和阅历不足，在工作中属于被动型，不能有效的提高工作效率。公司目前学习性的员工偏多（工作资格浅），本身专业学问薄弱，若岗位或工作内容变换频繁，就简单造成什么都懂一点，但什么都不精专的状况。杂而不专，在应对简洁工作任务的时候可能有优势，但面对困难或大型工作任务时就黯然失色了。企业的竞争就是人员的竞争，人员优劣的差异性体现在精专上。明年的团队建设上，职场熟手和新手的搭配比例还需调整。

8、因为精力有限，对于选购 部工作指导不够，选购 部材料选购 业务学问不丰富，对材料品种了解的涵盖面还较窄，出现材料购买与施工需求不能有效连接的现象。

人事工作总结8

光阴似箭，日月如梭，弹指之间，20xx年已经过半，我来公司也近5个月了。

回顾近5个月来，公司领导及各位同事对我工作的关切与支持，极大地鼓舞着我工作干劲，激励我始终以饱满的工作热忱投入到工作中，经过近5个月时间的磨合与历练，使我对人事工作更加娴熟，工作效率大幅提升，与各部门协作也更加默契，工作质量明显提高，同公司一心，目标一样，紧紧围绕公司20xx的经营战略目标主动努力的工作，现将20xx年近5个月的行政人事工作向领导做如下汇报：

一、人事方面

1、新进人员资料录入、系统资料维护及全部员工档案管理。

2、为公司全体同仁办理相应的保险（医社保及意外险），社保基数变更申报。

3、员工用工报备及退工。（从3月份起先到现在：新进人员116人，含16人暑假工；离职人员175人，含在这段时间入职后离职人员70人）

4、每月考勤的汇总，工资的核算。

5、每季度农村社保补差办理。

6、协作客人验厂及培训工作。（已进行3月28日及6月7日二次验厂，5月29至30日进行为期三天的BSCI培训，6月29日进行为期一天的培训）。

7、工伤事宜处理。（目前两起工伤已处理OK，二起在执行报销中，一起在申请工伤认定中）

8、厦门人才中心人事代理档案办理。（共三人，办理了1人档案迁出）

9、进行了一次员工介绍费的统计发放。

二、行政方面

1、每周例会的组织及会议纪要的记录整理发放，已进行近19次。

2、每月综合管理部资金安排的制作，已制作4次。

3、各种证照的检查整理归档并进行年检及更换工作。

4、协作公司奖惩公告及各类通知的制作发放（奖1惩7通知10）

5、每月租户水电费核算、缴费通知制作、并开具相应增值税发票（水电费及房租），已进行4个月的。

6、公司机器设备、原材料、成品等财产保险续保办理。

7、全部物业资料的保管（目前有七家租户：巨隆祥、水大卫浴、永鸿润、胜意龙、瑞发莱、锐升仪表、印绣花）。

8、协作组织两次员工生日聚会。

9、进行垃圾费、绿化费、油费、各类会费的请款。

三、存在的'问题

近5个月的时间，在领导的重视和指导下，在各部门的大力帮助下，人事工作虽能顺当的完成，但仍存在许多不足，离领导的要求还有不小的距离，其主要表现在以下几个方面：

一是对公司各部门有些工作、对个别员工的思想动态了解得不够深化，对存在问题的真实状况驾驭不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够；

二是由于临时性工作较多，对原安排性工作有时会出现滞后完成的现象；

三是对个别不按制度、投机取巧的人和事，还没有找到最有效的应对方法；

四是对员工的培训还没有跟上，即使是已进行的培训，对员工参加的随意性还没有施以相应的制度约束；

五是离职率偏高，未能深化调查根源；

六是租户租金及水电费，未能找到最合适的方法进行催缴。

这些都有待我深化探究，吸取阅历，争取在今后的工作中加以改正解决。

上半年公司是惊慌劳碌的，行政人事工作责任重大，但我始终以饱满的工作热忱投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作。当然，在近5月的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改进和订正。随着BSCI审核工作的日益接近，可以预料下半年行政、人事管理等各项工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力做的更好！

人事工作总结9

辞旧岁，迎新春，过去的20xx年是劳碌而又充溢的一年，也是加入公司从生疏到熟识的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对20xx年的工作做如下总结：

一、制度建设方面

1)年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。

2)在公司总经理的领导下，与总裁办协作，对公司各项管理制度进行了梳理。

3)规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。

4)在公司总经理的领导下，按公司的实际状况，对公司的定员、定编进行了核定。

5)依据公司架构的变更，修改各部门管理架构图。

二、聘请、培训方面

因部门内部分工，年初的聘请、培训工作是由xx负责，后因xx私自收取营业员服装费被公司开除，接手聘请、培训工作后对xx前期的遗留问题，如私自营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了xx月的一次聘请活动。

20xx年xx月xx加入公司，将聘请、培训工作转出，并与之进行主动协作，使工作顺当交接。xx月底xx辞职，再次接手聘请工作，整理了xx交接的营业员资料，与各聘请公司、猎头公司进行联系，梳理并对公司的聘请渠道进行了选择。

xx月接手聘请工作后，共办理入职xx，离职xx(均包括商户营业员)，共有xx商户要求代聘营业员，其中已落实的有xx，其余为商户要求太高，不到合适的人，或商户给出的待遇低无人情愿去。

三、考核方面

1)公司，设计了360°考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的改变而没有得到持续。

2)依据公司xx月调整的要求，设计了各部门的`绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。

3)xx月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一次的汇总。

4)总的来说，20xx年的'考核工作完成的不是那么志向，实事求是的说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我的工作做的不够也是缘由之一，20xx年将作出改进。

四、薪酬方面

1)在公司总经理的带领下，修改、完善了公司薪酬结构表。

2)xx月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等进行调整，全公司工资部分全年为万元，奖金依据公司销售状况按比例核算。

3)对各部门的奖金方案进行了调整，并随着公司副总级管理人员的管理部门改变而不断进行奖金方案的修改，举例：售后部方案从xx月到xx月共修改了xx。且每次修改都有大量的测算工作。

4)每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部门薪酬比例进行分析。

5)20xx年在薪酬管理方面，只是做了简洁的核算及分析工作，没有做到过程限制，没有真正起到为公司决策层供应决策依据的作用，在20xx年将做出改进。

五、其他工作

1)在erp系统中，设计增加了“人事管理系统”，包括了人员基本信息、培训状况、异动状况等，进行其日常维护工作，包括：录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。

2)日常人事档案的清理。

3)各部门的连接工作，包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。

4)公司内部日常劳动争议的处理。

人事工作总结10

从入职到现在，回顾半年来的人事工作，有进步也有不足，现对今年上半年的人事工作总结如下。

一、做好人事工作

在任人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公允、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件；在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行惩罚。

二、主动组织员工活动与员工培训

员工活动是放松惊慌的工作状态的有效调整剂，是增加团队凝合力的途径，员工培训是提升员工素养、统一相识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在上半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。

三、奖惩有法

奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的嘉奖是对员工成果的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，激励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未刚好完成工作、拿出结果的员工赐予相应的惩处也是必不行少的，当然，惩处不是目的`，我们是既要让员工相识到自己的错误，也激励其能够专心仔细工作，给每一项工作提交一分满足的答卷。

四、不足之处

安排是行动的指南针，好的安排能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的安排体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。聘请工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目阅历丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但始终以来，我们仅通过xxjin行筛选，而这类聘请网上的简历大多数是工作阅历不足的高校毕业生，不能满意我们的需求，这就极大的限制我们聘请效果，不能刚好聘请到位，造成特别人才的短缺，给部门正常运转带来影响。

由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素养不能满意学院的发展，这就须要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的安排、执行及组织培训的实力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。

人事工作总结11

一、人事管理方面

依据部门人员的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。协作选购 和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣扬工作。

4、对内做好办公用品的选购 ，严格审查各部门的办公用品的运用状况，并做好物品领用登记，以节俭降低成本为第一原则，合理地选购 办公用品。

三、公司管理运作方面

1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，刚好和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。

2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作进取性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的'公司新形象。

4、充分引导员工勇于担当职责。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当职责。

作为行政人事部负责人，我充分相识到自我既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还须要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情景下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。

四、20xx年将从以下几个方面着手工作

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着xx的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20xx年行政人事部将从以下几个方面着手工作：

1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。所以，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。

2、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需依据实际情景制定培训安排，从真正意义上为他们带来帮忙。另外完成新员工入店手册。

3、帮助部门工作，加强团队提议。接着协作各门店及部门工作，帮助处理各种突发事务。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队提议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、职责心强一点，我信任百姓会越做越强。

人事工作总结12

20xx年，在局领导的关切、指导和各校的支持协作下，文教办全体成员进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的优良传统，紧紧围绕局年度工作思路和工作中心，依据全区教化工作会议精神，加强师资队伍建设，推行教化人事制度改革，提高师资队伍素养，顺当地完成了全年工作安排和上级组织及领导交办的各项工作任务。详细总结如下：

一、加强政治业务学习，提高政治业务素养

结合人事工作的性质、任务、会议，深刻领悟党对教化人事工作的指导意义,增加搞好我区教化人事工作的自觉性和责任感，加强学习人事干部的有关人事纪律、工作规范、办事程序等学问。增加自身的主子翁意识,转变观念,树立为广阔教职工热忱服务的理念,为教职工办实事,办好事,提高工作效率，强化服务意识，树立良好的单位形象。

二.师德教化常抓不懈，老师职业道德水平不断提高。坚持德才兼备、师德为先的方针。强化师德教化，大力提倡爱岗敬业、以心育人的奉献精神和探究探讨、实践创新的实干精神，树立老师新形象。在教化工作督导评估和调研工作中，老师的职业道德表现都是检查的重中之重;在职称评审、实绩考核和评优评先中，坚持实行师德考核“一票推翻制”。没有严峻违反职业道德规范的现象或事务，老师职业道德水平进一步提高。

三、完善管理制度，切实抓好干部管理。

在选拔任用干部时，我们严格根据干部选拔任用的工作程序办事，规范运作，坚持选贤任能，真正把政治上靠得住，工作上有本领，作风上过得硬的优秀干部选拔到领导岗位上来。并努力开展校长及学校中层培训工作。

四、仔细履行职能，落实老师管理职责。

依据有关规定，对区内全部中小学校长和老师实行统一管理，负责老师资格认定、聘请录用、职务评聘、培育培训、调配沟通、考核评价以及校长的选拔任用和归口管理。

五、做好思想政治工作，稳定撤并学校老师队伍。根据高新区统一部署和要求，做好被撤并学校后续工作。进一步加强宣扬，分层次召开被撤并学校老师、学生家长座谈会，安定人心，稳定大局，根据全区实际制定实施被撤并学校老师分流挂靠方案。

六、以人为本，扎实做好离退休干部管理工作。

树立以人为本的理念，一心一意为离退干部办实事，各校仔细负责老老师的管理服务工作。要求各校在重大节日组织慰问，定期探望生病退休老师，慰问特困退休老师。

七、严格仔细做好年度考核工作。

在7月，严格程序，仔细实施，对全区教职工一年来的政治思想表现、工作状况等进行实事求是的考核，对考核优秀的人员进行严格审查，考核结果作为教职工评聘职称、评优选模的依据。

八、进一步深化职称改革，做好老师职称评审和专业技术职务聘任工作，充分调动老师工作主动性。

1、6月，根据市人社局、市教化局统一支配对在编165名老师进行了职称过渡登记。

2、做好专业技术职务评审工作。严格执行省、市有关的职务政策，完成7名小学一级老师职务资格的初审及确定资格工作，经评审有7名小学老师取得一级老师任职资格。

3、根据程序办理20xx年本科毕业生转正确定老师职务的审批手续及老师专业职务转换的审批工作。

九、充分发挥绩效工资的激励作用

严格落实上级有关政策和精神，充分发挥老师绩效工资发放领导小组的作用，全程参加方案的制订、探讨、修改、定案过程。阳光作业，多劳多得，优劳优酬，打破平均主义，按工作责任、岗位目标完成状况，在考核的基础上，坚持“公允、公正、公开”的原则，确定老师绩效工资待遇，激发老师工作主动性。

十、教职工信息、学生学籍实现电子化管理。

组织培训各校学籍管理员搜集、录入教职工信息、学生学籍资料、数据，把教职工及学籍数据上传入库，实现了教职工个人信息和学生学籍的`电子化管理。

十一、做好人事日常工作。

严格根据规定，做好教职工工资正常晋级、普调报批工作，做好离退休人员津贴、补贴的发放工作。做好各级交办的各项工作。

我区老师队伍建设取得了长足的发展，但也存在着一些不容忽视的问题和冲突，主要有四点：

一是教职工队伍结构性冲突依旧突出，表现在学历结构、学科结构、年龄结构等不尽合理，特殊是农村小学老师大龄化、老龄化现象严峻;

二是老师需求与师资补充之间存在着冲突，一方面老师整体超编，另一方面小科老师缺额;

三是老师的师德状况不容乐观，违反《中小学职业道德》的事务尚有发生。

四是教职员工已基本具备现代办公所需实力，所需办公设备条件不断改善，但也须要不断学习相关政策及提高专业理论水平。

20xx年全区老师队伍建设的指导思想：以老师队伍建设为重点，以提高老师队伍整体素养为中心，以优化老师队伍结构为主线，以推动人事制度改革为动力，以加大资金投入为保障，加强师德教化和业务培训，努力建设一支与事业发展相适应的老师队伍。

一、强化老师和校长培训工作，推动“三名”(“名师、名校长、名校”)工程。

二、突出师德教化，进一步完善教职工管理制度，将师德教化摆在突出位置，大力促进广阔老师忠于教化事业，遵纪遵守法律，敬业爱生，教书育人，为人师表。

三、广泛地开展教书育人、创优评优活动。

四、引入激励机制，评比骨干老师，做到公开评比条件，规范评比程序，实行量化评比，确保评比结果客观公正。

五、运用绩效考核杠杆，激发老师队伍的活力。合理拉开收入差距。通过收入安排机制，调动广阔教职工教化人、管理育人、服务育人的主动性。

六、跟踪、督察，做好支教、帮办老师考核工作。

七、仔细做好我区老师聘请工作。实行老师资格制度，严把老师“入口关”，拓宽老师来源渠道，依据用人学校的用人安排，对学校老师适当进行补充，从老师安排的源头上，均衡教化资源配置。

人事工作总结13

一年来人事部围绕管理、服务、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了主动贡献。现将人事部本年度工作状况汇报如下：

一、本年度重点工作完成状况及取得的业绩

1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通

20××年我们与相关部门合作，顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。

2、行政费用的预算与限制

根据公司财务标准化制度规定，为合理限制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算安排，尽量将费用支出限制在安排内。我们对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加精确、细致地进行费用的预算与限制。

3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理

作为行政部，购进、管理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购 ，办公用品季度统计需求后统一选购 安排的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、档案及合同的管理

20××年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章运用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤短暂并入了公章运用审批中，在肯定程度上避开了风险。

5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理

员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去x个月里按时完成了每月的工资核算，帮助总经办依据外部市场行情及公司实际状况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底根据集团总部要求，统计了公司20xx年薪酬预算执行状况并拟定了20xx年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。

6、日常人事工作及员工关系管理

20xx年根据保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作，主动倾听员工心声，刚好解答员工疑问，并组织员工参与了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。

7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务

作为xx子公司，xx与集团间保持着亲密的.联系，行政部也担当着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。20××年共收到和转发集团各类通知和文件xxx余次，仔细细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部协作力度”评分无任何扣分项目。

8、帮助公司质量、销售等部门完成相关工作

公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和限制，行政部作为枢纽部门，主动帮助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常帮助销售、选购 、财