水利水电施工管理的创新策略方法研究

引言：在经济持续发展的推动下，我国水利水电工程事业发展取得了跨越式成就，相应的工程施工技术水平日渐提高的同时，相关管理手段与理念更加先进，为建设优质的水利水电工程项目提供了可靠支撑。但是，在实际的水利水电工程施工中，部分施工企业因为种种因素的制约，不可避免出现工程质量、施工安全等问题，由此不利于水利水电工程建设实际效能的发挥，甚至可能给人们生产生活造成不利影响。因此，为促进水利水电工程行业健康、长远发展，并为社会经济发展贡献一份力量，施工企业要基于水利水电工程施工特点，与时俱进地创新施工管理策略，以期通过有效的管理工作来消除工程作业问题，保障水利水电工程建设保质如期完成。1.水利水电工程施工特点概述相比一般性工程而言，水利水电工程施工展现出独有的特征，总结涉及以下方面：（1）地质环境影响大。与普通型工程建设项目而言，水利水电工程由于性质特点所决定其建设位置以河流边上为主，往往靠近水环境，或者是处于水环境中。为此，水利水电工程施工特点的特殊性，决定了水利水电工程在实际的施工环节，会受到区域地质环境的干扰，若区域地质环境发生剧变，则会影响水利水电工程施工进度、安全和质量。基于此认识，在水利水电工程建设中，工程单位往往要做好前期的地质环境勘察工作，以期在工程作业方案中明确相关的应对措施，甚至要制定好相应的补救措施，以保证水利水电工程施工安全、高质量进行[1]。例如：针对河流边上的水利水电工程建设，地质地形、水文气候对工程作业的影响是巨大的，若在工程实际建设环节忽视这些因素，则可能因为地质不符合要求、水的冲刷等因素而影响工程施工质量。针对此情况，在水利水电工程施工中，工程企业在考虑相关因素的基础上，开展导流、围堰、地基等设计与施工，才能在水利水电工程施工中规避地质环境的负面影响，顺利达成工程建设目标[2]。（2）工程量大。水利水电工程项目施工规模庞大，且涉及多个专业内容，使其在实际的施工环节，往往要多专业参与协同作业，才能保证水利水电工程作业在限期内高质量完成任务。同时，为保证工程进度符合计划要求，在工程作业过程中，工程施工企业往往会注重设备、人员等齐全配置，且要求工程作业人员分班进行连续作业，以期通过提高设备、人员等资源利用率，以及减少施工时间等方式来提高工程效益[3]。正因如此，在水利水电工程施工过程中，全体施工技术人员都要承担繁重的工作任务，使其工作强度巨大。在实践中，为保证水利水电工程各环节作业任务高质高效地完成，工程施工企业往往要基于前期勘察工作成果，对施工设计方案进行深度优化，以保证其与工程实际相吻合，同时要注重先进施工技术的选用，进而才能支撑水利水电工程作业如期高质量完成任务[4]。（3）工程作业危险性大。水利水电工程作业特点除量大、地质环境影响大等，还包括作业风险大，一旦在实际作业过程中疏忽管理，则可能引起重大安全事故，带给现场作业人员和工程企业不可估量的直接损失。对于现代工程项目作业来说，高风险性是最突出的特征，尤其是工程区域在偏远地区的水利水电工程项目，亦是如此，由于施工环境的复杂性、恶劣性，作业现场往往存在大量的风险因素，若没有做好相应的管控，则会威胁到工程作业安全和质量。不仅如此，在实际的水利水电工程作业中，工程企业若未能做好作业过程的管控工作，如设备操作行为不规范、作业行为盲目化等，都可能引起工程安全事故，给工程企业带来不可估量的损失[5]。例如：河流边的水利水电工程作业，往往会涉及大量的水下、水上作业，这些作业往往面临巨大的风险，要求工程施工管理人员基于工程作业特点，做好相应的安全作业全过程管控工作，才能保证作业的安全性和质量。（4）工程施工管理难度大。如图1所示，为国内某水利水电工程施工现场局部示意图。因水利水电工程项目由于工程量大、工艺环节多，使其施工管理内容牵涉多个方面，如人员、机械设备、材料、工艺、地质环境等。正因如此，为高质量完成水利水电工程项目施工管理任务，相关的工程管理人员要跨专业掌握这些理论知识，然后要注重跨专业能力的提升[6]。不仅如此，工程管理人员还要结合工程实际，掌握其各个环节的作业重难点。正因如此，水利水电工程施工管理难度大，要求工程建设企业注重专业管理队伍建设，且要常态化落实相应的培训考核工作，确保专业管理队伍的整体能力素质满足于工程管理需求，为水利水电工程建设任务高质量完成提供支撑[7]。图1某水利水电工程施工现场局部示意图2.水利水电工程施工管理的创新策略分析2.1创新施工管理机制水利水电工程施工管理创新实践，重要突破口是创新管理机制，以先进施工管理理念为指导，才能显著提高水利水电工程施工管理水平和效率。为此，工程施工企业在具体的项目作业管理中，要与时俱进地跟随行业发展步伐，注重先进施工管理模式、理念的推广应用，以此对传统施工管理机制进行改进和完善，才能保证工程施工管理机制中的各项内容更加具体、完善，为工程施工管理工作的落实提供依据，切实提高工程管理人员的管理行为的规范性、专业性和合法性。同时，施工企业在创新施工管理机制过程中，要严格遵循国家对水利水电行业的法律要求与规定，并充分考虑自身的技术发展实际，以保证施工管理机制内容的完整性和可行性[8]。例如：在施工管理机制中，工程企业要注重责任机制的落实，以保证水利水电工程在建设过程中，各部门及各工作人员明确自身的工作职责与内容，为规范落实管理工作提供依据，并为妥善解决水利水电工程施工中的质量、安全和成本等问题提供参考，进而保障水利水电工程项目各项作业管理目标顺利实现。不仅如此，在水利水电工程施工机制中，还要包括详细且完善的施工管理规范，使各个施工管理人员在具体的管理工作中，能够有据可循地规范开展施工管理行为，以保证施工管理的全覆盖性和有效性，进而才能显著提高工程施工管理水平[9]。2.2加强质量、安全管控在水利水电工程施工管理过程中，安全和质量是至关重要的管理内容，与工程建设综合效益及效能发挥息息相关。但是，在实际的水利水电工程施工中，各个环节都可能出现影响工程安全和质量的因素。因此，为保证水利水电工程建设取得预习的效果，工程施工企业管理人员在认识质量和安全管控工作重要性的基础上，积极以全过程、全方位等管理理念为指导，及时落实具体的管控措施，消除各类工程安全和质量隐患，才能从根源上解决问题，保证工程施工活动有序、高效展开[10]。在水利水电事业现代化发展中，工程施工企业要注重技术手段的更新，积极利用先进的监控技术设备，做好工程现场作业的全方位、全天候监控工作，具体是以信息技术、计算机技术为基础来构建全方位、全天候的监控系统，同时要做好监控管理系统的创建工作，以确保水利水电工程施工过程中，各个管理部门能够共享工程作业信息，为工程施工质量和安全管控提供依据的同时，为协同处理各类问题提供保障，进而才能保障水利水电工程施工高质量、安全完成任务。2.3加强信息化、数字化技术应用在水利水电工程施工管理中，先进技术和理念的广泛应用，可以显著提高施工管理水平，为水利水电工程作业取得事半功倍的效果提供赋能。其中，建筑信息模型技术应用十分普及，具体是基于信息化、数字化技术来创建水利水电工程模型，并在此模型中集成全部的工程信息，然后发挥建筑信息模型技术的模拟性、可视性、协调性等优势，实现工程现场安全、质量问题的预防管理和应急处置，对水利水电工程作业高质高效、安全完成任务大有裨益。在建筑信息模型技术应用初期，主要以房建为主，但随着其应用成熟度的增加，其应用范围逐渐扩大，并延伸应用在水利水电工程施工管理中。在建筑信息模型技术应用支持下，水利水电工程施工管理领域正呈现“建筑信息模型+地理信息系统”“建筑信息模型+全生命期”的发展趋势，且智慧工程、数字化管理等新理念、新技术在水利行业被广泛接受与应用。在数字化、信息化技术发展推动下，相关管理人员基于工程作业的动态模拟，可以动态、直观地了解和掌握水利水电工程实际施工中的各类现场问题，为及时采取有效措施来解决问题提供了支持，从而有利于水利水电工程作业安全有序实施。不仅如此，在水利水电工程施工模拟环境中，工程管理人员可以更全面、精准地掌握工程设计、施工等过程中的节点与重点，为根据工程施工实际来采取针对性的施工管理措施提供了依据，由此才能全面深度优化工程施工管理，为水利水电工程作业高质高效地完成任务提供赋能。如图2、图3所示，为基于BIM的水利水电工程模型图。图2基于BIM的水利水电工程模型图图3基于BIM的水利水电施工模型图2.4加强施工管理队伍建设众所周知，在水利水电工程施工管理实践中，工程管理人员是核心要素之一，其专业素养和职业素质直接影响管理工作执行力和效果。为此，工程施工企业要实现工程管理的创新发展，前提是加强施工管理队伍建设，使工程施工管理创新实践有相应的管理队伍支持。但事实上，当前施工企业在实际项目落地时，更加关注工程建设所带来的经济利益情况，未能将施工管理队伍建设工作摆放在重要位置上，由此导致施工管理队伍整体素质难以适应现代管理的创新实践要求。基于此认识，工程施工企业要注重管理队伍建设，积极从人才培养、人才引进等方面入手，且要做好管理人员的定期考核工作，保证管理队伍稳定性的同时，要提高管理队伍结构的合理性，才能整体提高管理队伍的专业能力和整体素质，为规范开展水利水电工程施工管理工作提供保障。首先，工程施工企业在人才培训中，考虑水利水电工程施工管理人才结构的差异性，这要求基于水利水电工程项目施工内容和要求，做好相应的针对性培训工作，如针对年龄高的管理人员，应做好新管理理念、新技术等方面的培训，旨在帮助这些管理人员与时俱进地革新管理理念，并提高新事物的接受能力，由此强化老职工的创新意识和能力，使其更好地做好新时期水利水电工程施工管理工作提供保障。而针对新入职或者入职时间不长的管理人员，要做好实践培训工作，以期通过实训来提高其管理实践能力，并丰富其管理经验，为有效应对各类管理问题提供依据。其次，人才引进，工程企业在工程项目落地之前，