教育培训是实现本质安全的保证

教育培训是实现本质安全的保证煤矿生产，平安为天，可是，每次事故的消失，都可能在管理上、技术上、素养上找出一大堆缘由。但是，根本的缘由是没有熟悉到对员工的平安教育是否到位，员工的平安意识是否到位。由于任何事故的发生，都是从一点小事引起的，小事不小，隐患不除，大事确定要发生。在这一点上，有一个闻名的“蝴蝶效应”足可以证明这一点：就是说，一只蝴蝶在巴西煽动翅膀，能够在美国的德克萨斯洲引出“龙卷风”，意在小事经过长时间的放大，会引起大的、质的变化。在平安教育上，我们只有熟悉到了平安生产的潜在规律和内在的不稳定因素，才能重视规律、抓住规律，才能保证平安生产目标的实现，才能实现效益的提高。那么，如何在详细的平安教育工作中把握平安生产的规律性，从而实现“平安龙矿”的目标呢，我认为要从以下几个方面入手。一、员工的平安生产教育要有的先进教育理念加强平安生产技术培训和教育，提高企业管理人员和从业人员的平安科技素养，是实现平安生产的基础和保证。平安教育成就企业的平安生产。去年以来，就全国来看，平安生产的严峻形势仍不能忽视，一些地方发生了严峻的平安事故，给国家、集体、个人带来了不必要的损失，为此，国务院先后处理了两名副省级领导和省市煤炭系统的主管领导，这些，有管理上的缘由，也有平安意识、自主保安方面的缘由，也有平安培训管理制度不够完善，平安培训，管理工作跟不上培训进展的需要；培训理念、培训方式、培训手段、培训数量、培训质量与煤矿平安生产形势进展不相适应。在平安生产中消失这样那样的冲突是很正常的，消失冲突并不行怕，由于冲突具有推动作用，它能促进平安生产的进展、平安意识的强化、平安制度的完善和平安措施的增效。在员工的平安教育培训工作方面，要留意以下几个问题：平安培训给成本让路。把压缩平安培训工作必需的时间、费用作为削减投资成本的手段，以资金紧缺为借口，以工作忙为托辞，该参与培训的人员没有按规定时间和地点参与培训，在平安培训上存侥幸心理。平安培训给任务让路。片面追求完成任务而不顾人力、物力等客观因素，有条件要完成，没有条件也要完成，以至于“没有上岗资格人员他人临时顶替一下、缺乏应急措施努力克服一下”等现象屡见不鲜，埋下平安培训隐患祸根。平安培训就是效益，平安培训就是生命，这是很多事实换带来的阅历和教训，我们只有冲破诸如以上误区，平安培训工作才能落到实处。抓好平安培训，我们还要优选平安教育培训的时机。平安培训的时机是有讲究的，滞后于社会的进展、同业竞争对手的进展、企业自身的进展、部门及其岗位工作的需要进行平安培训是被动的，但过于主动、超前开展平安培训也是不行取的；选择最住培训人员，让最合适的人、是需要的人优选参与培训。切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工平安学问、平安技术水平、业务力量与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析推断和紧急状况处理力量，使广阔员工把平安作为工作、生活中的“第一需求”，实现平安工作“要我平安→我要平安→我懂平安→我会平安”的转变。对全体员工进行平安教育是企业的责任，接受平安教育是每位员工的权力与义务，但不能搞平均主义、“一刀切”；对于受教育人员而言，受教育时间有先有后；而且依据个人岗位、素养，在受教育要求方面宜有深有浅；在此基础上，要优选平安教育培训内容。众多和单一学科学问的浩瀚性、先进性与进展性，打算了每个人所不能穷尽全部这些学问的，并不是全部员工不懂的学问、技能都需要员工在有限的时间内把握之，应有轻重缓急之分，选择企业目前、近期或中期急需学问技能进行平安教育。在平安教育理念的形成和养成上，我们要引导员工熟悉到：“什么是平安？为什么要抓平安？由谁来抓平安？在什么地方抓平安？怎么抓平安？这五个方面的问题，要通过争论，使全体员工明确自己在平安上应担当的责任和义务，从而确保了全公司员工在“平安管理思想熟悉上到位、平安现场管理到位、平安硬件设施投入到位、平安培训到位、平安管理制度落实到位、平安科技创新到位”。并依靠“六个到位”的理念，促进了员工思想观念的转变，使员工自觉做到“三严”和“三个一”：“三严”即平安管理严在干部、现场管理严在规程、行为管理严在细节；“三个一”即一切平安工作要落实到现场、一切平安管理要落实到班组、一切平安教育要落实到个人。其核心是突出平安第一意识。二、平安教育要明确责任，严管理在每一个环节提高员工的平安素养要明确责任，严管理在每一个环节上，体现在“五要”，是指素养提高、标准要细、责任要强、设备要精、考核要严。当前很多企业消失技术工人断层现象，这给企业的平安生产带来了很大的威逼。标准要细就是在职责范围内，引导教育员工各项作业标准要有明确规定，责任落实就是要分门别类地仔细指定一套平安管理细则，要让干部职工在各项工作中明确怎么干、干到什么程度，形成一套规范科学的平安工作标准，各种岗位的干部职工，要熟知自己所负的责任，这种责任既贯穿与各项工作要求之中，更体现在对工作的态度、工作的质量上。设备要精是指保持设备的良好技术状态，设备存在平安隐患平安就无法保证。保证平安生产，决不让设备带病作业。考核要严就是指要把制度严格落实下去，通过考核增加危机感、紧迫感、责任感，实现平安生产大家管的局面，使干与不干、干好干坏的结果不大一样。三、要防患未然常抓不懈物质世界是处在永恒的运动变化之中的，平安状况也是在不断进展变化的。必需充分熟悉平安工作的变化规律，坚固树立平安第一的思想，始终把平安教育作为一项长期任务，贯穿煤炭生产的全过程，贯穿煤矿工作的始终。决不能只顾生产不顾平安，也不能抓抓停停，一劳永逸，坚决做到担心全不生产，先平安后生产。我们要熟悉到，员工的平安教育工作同其他工作一样，抓与不抓不一样，自觉抓与被动抓不一样。只有自觉抓，才能对状况早分析，规律早熟悉，措施早制定，事故早预防，做到“防患于未然”。否则，就会陷于被动境地，“摁下葫芦瓢起来”，消失事故多发、疲于奔命的不良后果。只有全员坚固树立了“平安第一”的观念，处理好了平安与效益的关系；坚固树立了“严格管理”的观