企业管理类书籍读后感(七篇)

第页共页企业管理类书籍(七篇)企业管理类书籍篇一一、关于“内功”总会听说老板们训话时，要求员工苦练内功。殊不知练内功得从“人心”开场，从天地万物开场。可惜现代人都不学母语了。你能指望他们识别“智、信、仁、勇、严”?笑话!可惜笑话还在继续。难怪今天的许多小企业总是长不大，总是有原因的。因为急躁，急躁得连母语都不认了。急躁得只想练轻功，无视了内功。素性遮掩都省了，把轻功直接改名叫内功，害人啊……!二、关于如何对待“成功(盈利)”就战争而言，真正的成功，不是今天缴获多少装备，俘虏多少人，而是重新获得和平。否那么，我们解释不了刘邦为什么最终当了皇帝。对企业来说，真正的成功不是今天一个涨停盘红旗飘飘，而是账户的长期稳健增值。否那么你解释不了为什么很多高手最终销声匿迹。真正的优势，不是今天一个点子做了爆发户，而是千锤百炼的根底建立。否那么你解释不了小企业长不大的轮回……所以，只要指明方向就足够了，因为胜负可以预见，而胜负其实早取决于我们在事前的预判!成功的钥匙就在我们的手中。这——就是“境界”!正所谓——成功的准备等于准备着成功;失败的准备等于准备着失败!三、谋事——领导的本分其实本分也不多，就三件事：1.、看好方向;2、用好人;3、打好平台。但最关键的还是看好方向，找到势。看好了，处处顺风顺水，失势。看错了，再精英的团队，再努力奋斗也没势。到头来，一群人苦哈哈卖命浪费了青春，浪费了生命。我们对得起谁呢?所以，当领导的要有个根本的态度，不尽如人意的时候，就要赶紧反思了，责任是谁的?绝不是下属的，多半是自己的，不失势也!当领导的最大的悲哀就是指错了方向。明明指的是死路，还抱怨人家不能活着回来!企业管理类书籍篇二今天看了一本张应杭写的《东方管理智慧》一书，颇有一些感悟，书中讲述了以儒家、道家、佛家为代表的东方企业管理形式，以此来反思西方企业管理思想的缺乏，简而言之，儒家的管理主要是针对管人而表达的“德治”，道家的管理主要是针对管事而表达的“无为”，佛家的管理主要表达人格修炼方面“空灵”的境界。西方的哲学是个人和利己，最大多数人的最大幸福。东方哲学是孔孟的“仁道”，注重亲和力，通过仁者的德行去征服别人。我个人觉得，东西方的哲学有一个共同点，就是人本，以人为本。西方企业追求利润最大化，东方企业追求“见利思义”。东方传统是尚俭、制欲，知足常乐，将欲望降低到最小程度，以俭养身，在企业管理上不主张用奖金去刺激员工，而是培养人的忠诚。西方那么比拟倾向于张扬个人的欲望。庄子有一句名言“其耆欲深者，其天机浅”，意思是说，一个人对欲望假如过分执着，他的智慧就没有了。东方企业讲究“以和为贵”，这里的“和”不仅是管理境界，更是管理艺术。“君子和而不同，小人同而不和”，管理者要有包容力，要表达“和”的境界和德行，进展人性化管理，实现真正的“和谐”，而不是以“和谐”为名，____，独断专行，甚至将“和谐”一次转变为完全相反的意义，这才是最大的不和谐。东方的哲学要求个人需要懂得为整体的共同利益而放弃个人的利益，所谓的共同利益，必须是真实的共同利益，而不是少数人的利益。做企业管理要有心量，要学会虚心容人，有包容力，能有心量包容各种人，比方欣赏自己的人、挑自己刺的人、对自己冷嘲热讽的人，如此等等。这种心量，不仅是德行，有时候还是一种成就事业的智慧。总的来说，这本书对于企业管理者、经理、主管等都值得一看，对于进步企业管理才能和管理技巧有一定作用。我个人觉得，贯彻中国传统儒家管理思想最好的是____、新加坡等国家，而贯彻西方管理哲学的是美国、中国等国家。中国企业的现状就是管理形式完全照搬早期西方的管理形式，企业为了赚钱可以完全不受道德约束，即使干伤天害理的事情也毫无内疚感，三鹿奶粉事件就是一个典型的案例，企业为了实现利益最大化竟然可以往婴儿奶粉中参入化工产品，只有在早期的资本时期才有这种案例出现。中国企业如今急需的是补一补东方儒家思想的课，以日为师，学习和借鉴____企业的管理经历。例如终身雇用制、年功序列制(按工龄增加工资)、注重精神鼓励等等，其实早期的中国国有企业与____企业的管理思想有很多相似之处，但改革开放之后中国企业的管理形式根本都转为西方的管理形式，员工跳槽频繁，企业以奖金鼓励员工，辞退员工如家常便饭等等，整个社会的核心价值观已经被西方个人思想所垄断，要想学习____经历也不是一件简单的事情。企业管理类书籍篇三在20xx年大四上学期对限选课《企业管理学》的学习中，通过刘传宏教师对现代管理理论深化浅出的讲解，使我对企业管理有了初步的认识。针对此次讲解的侧重点，现将学习心得简述如下随着知识经济和科学技术的迅猛开展以及社会市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给中国企业的开展带来前所未有的挑战。我国现代化建立急需大批既拥有一定的专业技术知识根底、又懂得管理学根本原理和必要的管理技能、理解中国企业实情、具有决策才能、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而学校提供的这门课，给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识构造，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理才能和管理素质。目的是让我们理解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事详细企业管理工作奠定理论根底。现代企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的详细理论，促进企业管理程度的进步，在我国社会市场经济下，努力进步管理，增强企业的竞争才能和开展才能，已成为当务之急。因此学习现代企业管理具有非常重要的理论意义和现实意义。通过学习，我们应该掌握现代企业管理根本原理和根本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论根底。管理”一词，包涵“管”和“理”两个意思。其实，从某种意义上讲，“理”比“管”更重要。在中国文化中，尤其重视“理”的作用，诸如疏理、调理、清理、理顺。“理”什么?，诚然，理事很重要，更重要的是做好人的工作，重视人的因素，理顺人际关系。事实上，研究人的行为是现代化工业开展的需要，工业自动化程度的进步不仅没有削弱人的因素的作用。相反，在某种意义上说，增加了人的因素的作用。因为一些技术性很强的工作，实际上是无法监视的，不靠职工的自觉性，就无法做好。西方“行为科学”企图以此为手段，缓和劳资矛盾，刺激职工的“积极性”，进步劳动消费率。当今，国外管理领域中，流传着一种说法：人的知识不如人的智力，人的智力不如人的觉悟。美国大企业家、全美食品同业公会____法兰西斯因袭培根指出：“你能用钱买到一个人的时间，你能用钱使一个人在一定的时间内，停留在一定的地方，你能用钱在一天或一小时内，买到别人的肌肉动作;然而，你却不能用钱买到热情、买到主动、买到忠诚，也不能买到一个人对事业的奉献”。企业管理的至高境界是企业制度完善，员工热爱企业，企业里人人是主人，人人是管理者，员工自觉性极高，自律性极强，员工的主人公意识得到了充分发挥和展示。职工的高度自我管理根本取代了企业管理。企业管理部门的职能重点由管转向理和通，主要起引导和协调的作用。企业的各种资得到了最充分的利用，企业的管理本钱也降低到了最低程度，这也是全世界企业和企业管理者不断追求的管理目的和境界。管理就是人的资和物的资的连结,就是开发人力和物力，在这里人和人力是非常重要的因素，那么，“以人为本”便是管理思想的精华,是新世纪管理的根本指导思想。首先，端正对人的认识，树立平等观念在知识经济时代，知识正成为开展经济与开竞争的原动力。而知识的载体是人，是掌握纯熟业务的科技专业人才。企业的主体不是雄厚的资金和丰厚的原材料，而是企业中的人。20世纪六、七十年代，____经济在世界经济领域奇迹般地崛起，就非常深化地说明了这个道理。“以人为本”的管理思想，就是要彻底纠正把人视为“活机器”的错误观念，消除广阔职工心中的被雇佣思想，调动职工的消费积极性。为此，在企业内部要树立“工作上有分工，职务上有上下，人格上要平等”的观念。要求管理者要尊重职工的人格和权利，理解每个职工的详细处境和个性，成认职工的不同性格、兴趣和爱好，热情、诚恳、宽厚地对待每一位职工，最大限度地开发人的潜力，调动人的积极性，在服从企业大局的前提下，鼓励人的自我实现，公司尊重人的价值，员工也就被管的开心、乐意，从而形成上下荣辱与公的信念，企业的经济效益自然也就会大大地进步。韦尔奇讲过：知道――并且――是面对――我们的员工的所思所想，是我们成功的关键因素。其次，强化民主管理，确保职工主人翁地位。企业职工的主人翁精神，是在企业消费经营中，职工对国家、对社会承当的使命、职责、义务反映出来的先公后私的思想意识，而职工的主人翁地位往往表达在对企业一系列重大决策的参与上，通过职工积极参与民主管理来实现的。民主管理是从内心深处来激发每个员工的内在潜力，主动性和创造性。使他们能真正做到心情舒畅，不遗余力地为企业不断开拓新的优良业绩，自觉自愿地将自己的知识，思想奉献给企业。只有强化民主管理，才能不断增强职工的主力军意识，构建“企业的困难，职工来协助，职工的困难，企业来解决”的命运共同体，详细表达在：(一)广开参与渠道。要通过建立健全职代会制度、管理委员会制度和积极开展经常性的合理化建议活动等，来充分调动广阔职工参政、议政的积极性，把他们的智慧浸透到管理过程的各个环节。(二)注重参与效果。注重参与的实际效果，就是说不能仅看召开了多少次职代会，通过了多少项决议，采取多少种形式，搜集了多少条合理化建议，高级管理层接待了多少次职工，而是要看执行和采纳的情况如何，是否监视有效，贯彻得力，成果显著。注重参与效果是真正把民主管理落实到实处的保证。(三)优化参与环境。这是广开参与渠道，注意参与效果的前提和根底。优化参与环境必须从两方面入手。一方面，企业职工要不断加强学习，进步自己的思想觉悟以及参政议政的程度和才能;另一方面，作为管理层，特别是高层管理者，要通过沟通、协商、引导、理解员工的价值观，对事业的理想，以便为之创造一个有利于调动积极性的机制和环境，使之自觉自愿地发挥和奉献他们的聪明才智，调动其主观能动性。要乐于听取不同意见，做到兼收并蓄，博采众长，努力为企业的开展创造宽松和谐的人际环境。第三，更新人才观念，健全岗位成长制度第三，处于现代企业制度建立时期的企业，面临着市场经济条件下的剧烈竞争，这种竞争是企业综合实力、整体素质的竞争，是科学文化、企业文化力的竞争，说到底是人才的竞争。美国钢铁大王卡内基说过：“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺走，但只要保存我的组织人员，四年之后，我将又是一个钢铁大王”。由此可见，人才对企业的重要性，一个企业综合竞争力的不断进步，有赖于企业更新人才观念，健全成长制度，拥有各类高素质的人才。因此，培养一流的职工队伍，造就和拥有一大批思想觉悟高，道德修养好，本职业务精，法制观念强，知识面广的高素质、多功能人才，对于企业的开展有着非常深远的意义。(一)建立培养人才的社会机制。这种机制应包含以下因素:一是开拓经济建立和商品消费的主战场，让企业的优秀人才在这个主战场上有大显身手的时机;二是建立平等竞争，优胜劣汰的岗位环境和社会环境，让优秀人才脱颖而出，这能最大限度地激发人才紧迫感和创造性，除了人才向社会横向和企业内部上下流动外，还可进展岗位轮换、穿插任职;三是允许较大幅度地拉开收入差距，鼓励先进，让一局部人才通过转让自己的劳动成果致富;四是评选推荐机制，每年通过各层次各渠道评选表彰和晋升优秀人才，并大造言论树先进，学先进。(二)营造一个成就事业的良好环境。大凡有作为者，无不以业为重。所以，良好的软、硬环境，是吸引人才的磁场，企业应按照自己的专业尽量对口安置，以利于发挥他们的特长。员工个人的开展规划距企业的经营目的越近，员工的工作积极*就越高，主人翁意识就越强，自我管理程度就越高，企业资配置就越合理，利用就越充分，企业的管理效率和经济效益也就越好。好的经济效益反过来又能增强员工对企业的信心，激发员工的工作热情，二者相辅相成。(三)建立深沉的感情，以情争取人心。以人为本的管理首先要注重感性管理，感情投资，其直接效益是亲密企业中人与人，员工与企业的关系，树立群体精神，鼓励和调动全体人员的积极性、主观性和创造性。先哲有言:“得人心者得天下”。“疑人不用，用人不疑”，这是我国使用人才的优良传统，信任是建立浓重感情和友谊的最起码条件。赛格还提出了“用人之才、记人之功、容人之过、解人之难”的用人原那么。只有这样，才能真正做到物尽其用，人尽其才。(四)重视教育投资，培训人才后备力量。企业应把全员培训作为立业之本，追求全员卓越。名企业家松下幸之助曾说:“造物之前必须先造人”。丰田汽车公司也提出“既要造车也要造人”的口号，教育培养优秀人才，就是增加企业的资产。第四，增强效劳意识，关心职工生活企业管理者应该考虑到员工的生活需要和社会需要，并满足他们的合理要求，实在为职工着想，替他们办实事，效劳育人，调动职工的积极性，增强企业的凝聚力和职工对企业的归宿感。(一)直视感情投资。如:过集体生日，探望生病职，节假日慰间坚守工作岗位的职工等等，增进干群关系，增强企业的凝聚力。(二)解决职工关心的热点问题。如:解决职工住房，办好医务所、幼儿园。在人员密集的住宅区设立邮电通信、储蓄和文化教育卫生网点，开拓商业效劳中心等等。(三)丰富职工的业余生活。正常、安康的文体活动是领导与职工互相联络、互相沟通的纽带，是舒缓职工紧张心情的方式之一。它可以激发职工的工作积极性和创造性。管理者应该创造条件，满足广阔职工日益增长的文化生活的需要。第五，实行合理的分配原那么，强化鼓励机制物质利益的分配，是企业员工最敏感的一件事，也是他们进展劳动的最根本的动因。在消费力较低、物质财富贫乏的社会是如此，消费资料公有制的社会也概莫能外，企业中出现的许多矛盾和难题，几乎都可以追溯到利益根本这一头。所以，既要表达多劳多得的分配原那么，在公平、公正的根底上让个人的收入与创造的效益挂钩，适当拉开收入的差距，又要不忘社会上义国家最终是要消除贫富不均、走共同富裕道路的宗旨。物质鼓励是一个方面，目的鼓励是动力机制的另一个方面，而且更重要。人类为到达一定的目的，有进展自觉活动的秉性，实现目的不仅是人性的根本要求，而且是激发人的积极性、创造性的重要手段。企业管理者要结合实际制定一个实在可行、又有鼓励本企业员工为之奋斗的目的，并且要激发和创造一个集体实现目的的热情和人人都能有效地追求日标的环境，并把目的分解到每个员工的详细工作中，揉入企业的一切活动里，以此来强化目的，实现目的鼓励的目的。第六，坚强企业文化建立，弘扬企业精神企业文化是企业在长期消费经营中形成的管理思想、群体意识和行为标准。企业的竞争也是企业文化力的竞争，因为加强企业文化建立，有利于增强企业的内聚力和外显文化的辐射力，进步企业的整体素质和综合实力，有利于增强企业在市场经济条件下的生存竞争才能和白我开展才能，促进企业两个文明建立的开展。企业文化的核心是企业精神。企业员工是企业文化的创造者，同时又是承受者和传播者。企业精神一旦确定，企业的各项活动就要予以表达，让它成为企业员工认同、承受和社会公众所能理解的企业群体意识，成为员工精神动力的泉。靠“以人为中心”的企业管理思想，____企业实现了以“人的自动化”为特点的管理现代化，使每个人“自动”、“自觉”地去完成他所承当的卫作。这种企业精神对振兴整个____民族的经济起了重要作用，使之一跃成为世界第三大工业国。管理学家克拉克说过一句很深化的话，信息____改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新知识、高科技开展异常迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。企业直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。另一方面，天下没有免费的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事。根据当今世界各种先进管理理论，并结合已往的经历，我们应中选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理程度，推动企业安康、持续的开展。总的来讲，可归纳为几点：当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和才能的综合表达。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与开展的根本条件。我们紧紧围绕“三要素”进步学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建立，为做大做强企业打好根底。1、进步认识，完善鼓励，激活员工学习动力我们要求把工作的压力作为学习的动力，倡导干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业开展。通过对市场上产品竞争、价格竞争、效劳竞争的宣传报道，使每个员工都认识到面对竞争日趋剧烈的市场，要适应市场需要学习;学习的动力于学习目的确实立，思想意识的进步使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部鼓励机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬鼓励。不同学历给予不同的根本薪酬制度;二是奖惩鼓励。对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。三是目的鼓励。制定各种培训目的，明确学习的步骤与方案并量化考核。2、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力学习型企业的创立工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深化持久，必须保持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。应组织创立学习型企业领导小组，提供组织保障、落实监视措施、规定目的跟踪详细方法;确立学习愿景规划，并层层制定贯彻执行方法;建立奖惩约束机制，确保员工学习的积极性。3、扩大载体，学以致用，进步员工学习才能应根据企业中现有人员的素质状况，从实际出发，建立了合适不同层次需要和不同工作需要的各种载体，在组织形式上采用外送培养、内部培训、结合培训、定期讲座等方法，在活动形式上采用集中培训、调研、学习、经历交流、岗位目的学习等。利用比拟学习，开展屡次的内、外部学习交流活动，取长补短，促进先进经历的推广与利用。企业管理类书籍篇四经过最近公司组织的企业管理课程的学习，使我在有关企业文化、企业战略管理、绩效管理、管理心理学等方面有了进一步的认识。纵览全球各优秀企业的开展历程和成功经历，各自都有明晰的、科学的、系统的可持续的企业管理方法。结合目前中海集运的开展状况，我觉得我们还需要不断努力，建成合适自己的企业管理系统，它应包括以下几方面内容：1、提炼的企业文化，完善核心价值观从x年成立至今，由艘小船、总舱位2千teu快速开展为多艘、总舱位42万teu以上全球排名前十的集装箱班轮公司，企业成长时间仅是国内同行三分之一。这十多年的开展历程是全体员工为振兴民族航运业执着奋斗的峥嵘岁月，更是一段迅速走向世界的传奇故事，在此期间，实际上已逐步形成了自己的企业文化，但在引入先进的企业管理理念时，仍需提炼我司的企业文化，逐步完善我司的核心价值观;使得该企业文化能得到全体员工强烈而广泛的认同，并成为各员工认可和共享的核心价值观，使我司的企业文化真正具有给企业带来活力，促使企业进步素质，建立严格科学的管理机制，培养良好的企业行为，调动起各个方面的积极因素，创造良好的开展环境，促进企业持续稳定安康地向前开展。2、及时建立企业的绩效管理系统随着不断开展壮大，公司规模也与日俱增，而经济全球化的步伐越来越快，市场竞争也日趋剧烈，在这种竞争中，一个企业要想始终获得竞争优势，必须不断进步其整体效能和绩效。因此，通过这次学习，我认为应及早建立自己的绩效管理系统，否那么企业开展很可能步后尘而停滞不前。从公开资料得悉，最近十年开展缓慢的原因:一方面是由于公司高层决策的失误，另一方面也是因公司规模庞大、分支机构众多、产业链太长导致企业各部门之间缺乏有效的沟通、反愧信任和鼓励，导致对航运业景气敏感度降低，航运业低迷时公司业绩大幅亏损，航运业景气时公司业绩持平或微利，充分显示出公司因缺乏有效的绩效管理体系而丧失了企业竞争力，而目前该公司已认识了这点，正不断加快国际化的职业经理人队伍建立，加强各部门的合作效应。因此实在提升企业凝聚力不能仅仅停留在公司的口号上，而应在公司制度上得到保证，先进公司的理论证明，建立科学的绩效管理系统可进步员工的绩效和团队、个体的潜能，使企业不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。通过绩效管理，可以帮助企业实现其绩效的持续开展;促进形成一个以绩效为导向的企业文化;鼓励员工，使他们的工作更加投入;促使员工开发自身的潜能，进步他们的工作满意感;增强企业凝聚力，改善团队绩效;通过不断的工作沟通和交流，开展员工与管理者之间的建立性的、开放的关系;给员工提供表达自己的工作愿望和期望的时机，从而使各位员工和企业一起开展壮大。3、加强xx企业战略管理企业的成功在于选择正确的战略，正确的战略应与企业所处的环境相适应，swot是国际上最通用的一种科学分析^p方法，用来确定企业本身的强项、弱项、机遇和威胁。也应充分分析^p内部因素和外部因素，建立公司自己的分析^p矩阵，才能在竞争白热化的全球化集装箱市场中找到自己的定位。根据本期课程学习，我认为目前形势分析^p如下：强项是：(1)集团品牌。(2)船队本钱优势。(3)市场应变才能强。弱项是：(1)规模垄断校(2)人才缺。(3)信息化建立弱。机遇是：(1)全球经济。(2)中国因素。(3)集团战略。(4)资本市场的支持。威胁是：(1)集装箱市场全球化竞争白热化。(2)油价持续攀升，造成经营本钱持续攀升。以上因素，企业培训讲师建议公司决策层在需考虑以下方面：第一，保持全球思维。不谋一世者，缺乏以谋一时;不谋全局者，缺乏以谋一域。企业愿景是建立世界一流的集装箱运输物流企业，就必须坚持用宽广的眼界观察世界，努力从全局上把握全球经济、贸易、航运市场开展的总体趋势和竞争态势，以敏锐的嗅觉增强工作的预见性和快速反响才能;必须破除部门、单位的藩篱，以对全局负责的精神认真对待运输效劳链的各个环节，增强全球协同意识。第二，坚持战略制胜。战略是竞争催生的产物，而竞争的最高境界是战略的博弈。作为全球化经营的公司，面对纷繁复杂的竞争格局，必须在坚持全球思维的根底上，把战略研究始终放在最重要的位置上，把握规律和竞争趋势，力求在每一阶段开展的全局上占有先发优势。从国际班轮业运力规模开展来看，同行中的前三名在过去近十年中保持了年均20%以上的运力增长速度。x年，将到达270万teu，将到达180万teu，超过150万teu。可见，超大型班轮公司与后续船公司间的运力规模差距正在进一步扩大，后续公司赶超将越来越困难，生存压力也将进一步加大。班轮公司将来的生存开展，首先就是规模实力的竞争!第三，加强三精管理。任何一个优秀的企业，决不可能是事业的巨人、细节的顽童。关注细节，是一种才能的表达。集装箱业务领域消费环节多、分工细，业务分布点多、面广、线长，效劳品质、平安消费、本钱控制和经济效益表达在整个链条的每一个环节上，惟有紧盯细节、抓好过程控制，严格精益管理，才能表达中海集运对卓越企业管理的永无止境的追求。以上是本人在此次课程的学习体会，缺乏之处请予以指正。企业管理类书籍篇五培训现今已成为企业新型的领导手段。过去企业的领导手段是确定重大决策和资配置后，利用员工的才能，为实现企业的盈利目的效劳。今天的领导手段是要看重如何培养员工的才能，并与员工建立起亲密的关系，实现企业与员工的开展目的。培训的开展趋势是要能帮助组织建立起以人为本的持续开展优势。为此，培训必需要从提升人的才能、激发人的活力、增强群策群力的合力三个方面入手，以提升组织内员工及主管的职务才能为导向，以提升其领导力为核心，并持续推动组织学习。因此，组织中的企业管理培训活动，需要从战略上定好位。企业管理培训应被视为组织中一种目的明确的主流活动。企业管理培训通过解决三大课题：协作战略、行为应变机制和核心价值观使一个组织从以资为本开展到以人为本。转变企业管理培训形式，将企业管理培训置于企业开展战略的核心地位，让管理人员或团队成员参加逐步明确目的的交流对话，到达认同接纳，达成共识，做出承诺。企业管理培训是进步主管人员工作效率和学习敏感度的理论学习过程。这一过程包括：建立有效的工作关系，通过为培训者提供准确的信息，使之发现工作盲点，改变其做事风格，从而承当内心认同的责任。企业管理培训的关键内容有两方面，一是打造企业管理者实现现有业绩的才能和潜能的过程，二是在持续培训中还有助于企业文化的塑造和形成。企业管理培训必须与企业开展阶段相适应。一般来说，培训序列包括有针对工程、任务的技能培训，针对职位之工作效率的行为培训，针对将来岗位责任的开展培训，以及针对长远目的和业绩进步的管理规划培训。管理者在组织体系的特定层次上实现有效管理并获得成功，要注意三个要素：个人对自身角色的认识、角色所需的技能、特定态度和心理因素。要区分层次。管理者要成功扮演特定的组织角色，对上述三个问题的处理必须合适其角色在组织中所处的层次。管理者从某一级别被提拔后，必须完成这三个方面的转变才能在新位置上继续成功。探究行为培训与成人学习的特点我们非常认同《管理者而非mba》一书所言，高执行力主管人员所需要的是技能而不只是技术，特别是人际技能;是洞察而不只是观察，特别是组织洞察;是人心而不只是人脉，特别是立人攻心;是智慧而不只是知识，特别是领导智慧;是创新而不只是完成，特别是创新执行;是worldly而不是globally，特别是练达。我们亦认为有效管理者需具有五种心智形式：管理自身的反思心模;管理关系的合作心模;管理组织的分析^p心模;管理环境的练达心模;管理变革的行动心模。假如你是一个管理者，这就是你的世界。企业管理类书籍篇六树根理论为学习企业寻求不断进步，超越自我，获得充足资，提供了新型管理平台。有许多企业不乏经营战略、人力资管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但很少关注他们之间的互相联络和结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精华所在。执行力要求快速行动，简洁明快。在快速开展与变化的世界里，速度已经起主导作用。速度就是一切，快慢决定成败，为此，我们在创立学习型企业的同时，以执行力的进步来打造企业的独特竞争力，从而为企业的长久生存和成功抓好关键。1、明确目的，常抓不懈，引导执行力文化随着知识经济的开展，企业文化已成为一种强大的力量。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。首先，对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，如在对公司方针目的和管理制度的措施落实上，我们结合质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的缺乏，提出整改要求，拿出改良方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执行;对质量事故的追究先从分管领导开场等等。但凡牵扯到管理者方面的，领导都率先示范，做出表率。2、面对现实，作风严谨，维护执行力文化对企业内的各种行为进展标准和引导是维护执行力文化的重要手段。为此，我们应在每引进一项新的管理体系，或新的管理制度，施行新的管理方法时，本着严谨的态度，结合实际先分析^p其可行性，再衡量其合理性、标准性，谨防生搬硬套，全盘照搬带来的水土不服。并经过认真的论证后下达执行，按照九千体系的方法，先试行，后改良，再固定。在试行过程一定维护政策的相对稳定，决不朝令夕改，在试行期内也维护政策的权威性，其次，从正反二方面入手，一是选其首恶，进展批评处理，杀鸡敬猴;二是树立正反典型予以表彰奖励。改变执行者的意识。3、依托学习，找准方法，进步执行力程度执行力发挥的程度主要取决于执行的人，以及他们头脑里所有的想法和他们一起工作的才能。在进步执行力效率上，我们应通过学习引进信息化管理中某些先进管理理论，进展科学的流程再造提升工作效率，其次，在进步执行的准确性上，我们应认识到方向比速度和间隔更重要，在进步各自的学习才能的同时，对每一新制度的出台，在施行前明确规定：要组织相关执行人员学习理解规定的要求，有相关部门指导执行的努力方向，并作详细的解释，保证让能执行的人去执行。4、施行监视，完善考核，顺畅执行力流程执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，灵敏多样的考核制度为航标严密连接在一起，去实现企业的战略目的的。为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目的监视部门和考核方式。通过这个课程的学习，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的方案必定可以帮助我们更快更有效确实定行动方向，从而能到达事半功倍的效果。综上所述，这学期的管理学带给我很多心得体会，我也将会应用于今后的理论中，获得更多的收获。我希望能在今后自己有时机创业时好好的去利用这次积累到的一切知识。这对我来说是最有价值最精彩的一堂课，我想在很长的一段时间里我都会去考虑，去回忆这一个多月的课程。因为教师带给我们的不仅仅是一次简单的课程教学，而是一次思想的蜕变，是一次错误观念的改变，同时也让我们领略到了他的那份洒脱，和极好的道德修养。总之，学习才能的进步扩展了我们的思维才能;共同的学习目的培养了我们的团队精神;学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。而现代企业管理最为直接有效的方式也可以此为基准来到达推动企业安康、持续的开展的目的。企业管理类书籍篇七前段时间，我参加了企业管理知识学习培训，承受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益匪浅。我深化领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步安康开展。目前，电力建立在飞速开展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在剧烈的市场竞争中获