供应商开发认证与选择

供给商开发、认证及选择流程流程需求分析需求供应商开发供应商认证询价、招标供应商选择供应商寻源现场考察评估基本信息调查表合格供应商清单相关单位共同评议框架协议洽谈及签署供给商开发、认证及选择流程图开发供应商来源公司内部各单位推荐外部开发网络杂志展会外部推荐开发—供给商寻源开发—供给商根本信息调查潜在供给商填写《供给商根本信息调查表》。通过搜集、验证潜在供给商的根本信息，筛选出与本企业、工程相匹配的供给商。调查内容包括十二方面：企业根本信息；关键联系人信息；人力资源；财务信息；制造商主要产品；主要工程〔客户〕；质量保证；主要供给商；生产及检测力量；交付；其它补充内容；证明文件清单；开发开发—供给商开发是双向选择完成对潜在供给商的根本信息搜集后，我们对满足资质要求的供给商开放以下工作，以增进双方互信及了解：会谈：通过面谈或者电话会议的形式与供应商进一步沟通，了解其能力及合作意愿；同时回答其关心的问题。技术交流：通过组织双方企业的技术交流，加深供应商对采购需求的了解；同时也加强需求单位对供应商产品的了解。开发全部备选供给商均需进展现场评估吗？公司《供给商治理方法》、《供给商选择方法》相关规定。供给商类别为B、C、D、E、F、G、H、I、Z类的，可依据工程状况在必要时进展供给商现场考察评估；选购金额较小的一次性零星选购类，必要时可做供给商根本信息调查，其余环节无需实施。重要度高的物料〔A类物料〕需进展供给商现场考察评估；如：逆变器、电缆、支架、变压器、汇流箱等。招标选购过程中非经认证合格的备选供给商应首先实施供给商认证评估；认证认证认证—供给商现场评估的重要性合格皮包公司无质量控制其它原因

合格合格合格认证认证—现场评估的组织与实施组建审核小组制定审核计划评估前准备评估打分反馈及结论选购部门与各需求单位技术、商务人员组成审核小组，依据公司《供给商治理方法》对潜在供给商的研发、生产等现场实施全面评估,评估流程如下：由选购人员、各需求单位技术及商务人员组成至少2人的评审小组对供给商的研发、生产制造等现场进展考察、评估；内容包括质量方针、研发实力、生产力量、质量治理体系、售后效劳体系、选购治理等13个大项近百个子项进展评估。认证认证—供给商现场评估的主要内容No.评估项目评估点分数

1公司基本概况182质量方针63质量保证体系94开发/设计/技术部门的体制335不良信息的掌握及防止再发生措施226原材料及供应商的控制167作业标准、生产工序管理、作业环境的控制228对生产设备管理99文件、设计图纸管理610检验3911包装、保管、运输612降低成本613交货期8满分200认证—供给商现场评估结果评估结果低于60分评估结果在60分-70分之间评估结果在71分-85分之间评估结果86分以上合格不合格不合格合格潜在优秀认证认证—供给商认证其它环节多部门综合评议小批量供货样品测试《合格供给商清单》认证经多部门对供给商现场进展联合评估后，选购部门将会同各需求单位的技术、商务等部门对现场评估合格的供给商进展再一次的共同评议，综合争论供给商的现场评估状况、市场反响、实际效劳状况反响、现场的技术