工程管理工作总结明年的计划(8篇)VIP

第页共页工程管理工作总结明年的方案(8篇)工程管理工作总结明年的方案篇一在近半年的工作中，我从一开场漫无目的、不知道如何开场上手工作，到如今跟着特色文化工程，渐渐的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。经历了这六个月的工作生活，我从一个刚出校门的菜鸟，变成了一位在工作单位工作的员工。这种角色的转变，让我一开场很不适应。但是感谢公司领导给了我信任，让我单独学习，熟悉了自己的工作，如今我已经能渐渐的胜任工程管理方面的工作了。在这半年的时间里，我始终抱着学习的态度工作着，兢兢业业，吃苦耐劳。在完本钱职工作的同时，学习着工程施工方面的知识。希望在工地这种有利于自己成长的环境中，可以更多的学到书本上面学不到的东西。1、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对工程管理还缺少理解和分析^p，对工作定位认识缺乏。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和考虑，从而加强对工作的认知才能，努力地做好自己本职的工作。2、由于半年来对业务的学习，对相关的工作有了越来越深的认识。但是对于工作的细节，自己觉得做的还不够，如有些领导交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，处理好每个细节，尽量完成领导交付的每项工作任务。1、在工作生活中，我和同事的相处非常严密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和别人的根底上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中获得了令自己满意的成绩。可以积极自信的行动起来是这几个月我在心态方面最大的进步。如今的我经常冷静的分析^p自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化、准确化，个人得失要模糊计算;遇到风险要及时躲避，出了问题要勇于担当。3、在工作之余，我们公司还组织了自己的篮球队，这让我们在劳累的工作之后，有了一个放松、娱乐的平台。既让我们锻炼了自己的身体，也使我们增强了互相间的团队意识，这一点让我受益匪浅。希望在以后的生活中，这种和谐的团队可以为我们工作提供更多的动力。经过这半年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距，主要表达在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和进步自己的地方。仔细总结一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好:1、工作的条理性不够明晰，要分清主次和轻重缓急。在工作时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次清楚的方案，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，在这方面我觉得我还有很大的优化空间。2.缺乏工作经历，尤其是现场管理经历。虽然经过了这半年时间，现场管理经历有了很大的进步，对整个工作有了新的认识，但在一些细节上还缺乏认知，详细的做法还缺乏理解，需要在以后的工作中加强学习力度。3.缺少平时工作的知识总结。虽然在工作总结上有了一些进步，但仍不够，假如每天、每周、每月都回过头来考虑一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来进步自己。在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己缺乏的地方，一定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的人才其中，以下几点是我下年重点要进步的地方:1、要进步工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水;2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目的的完成;3、要进步大局观，是否能让其别人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺;4、把握一切时机进步专业才能，加强平时知识总结工作。工程管理工作总结明年的方案篇二在20xx年中，我部在集团总公司的正确领导下，在相关部门的指导配合下，我部全体同志以公司的方针、目的为中心，积极推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻执行及各工程标的指导。为确保工程质量，长期效劳于现场，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施工变更设计等工作。在今年中，我部主要完成了以下工作：施工设计图是施工的根据，是确保工程质量的根本。审核、熟悉施工设计图是工程技术人员首要任务。工程中投标后，工程部主管工程技术人员和公司分管工程师对施工设计图都认真作细部深化，理解设计意图，根据现场调查情况并结合公司设备状况和技术程度等，编制施行性施工组织设计或方案。在工程施工过程中，工程总工程师深化现场，检查施工方案的施行情况，并根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案，指导现场施工，解决施工中遇到的技术难题，督办施工资料的搜集，协助工程部加强质量、工期和本钱目的的实现，做出大量细致的工作。近年到我司的大学、大专毕业生，是我司技术主要骨干，公司根据各自专业及自身素质情况，让他们独立承当工作，在工作中学习，并加强指导。今年我司承建的工程中如广州工程部这样的重点工程是我们公司技术力量薄弱，总经理大力引进人才填补了大桥施工技术的空白，使该工程技术、质量、进度得到了有力保障。平安质量工作是施工管理中的必然主题，是一个多部门合作的系统工程。我部工程技术人员深化现场，指导施工，较全面的为现场提供效劳。今年，我司所完成的桥梁、路基、路面等工程工程总体上良好，交验也顺利，建立和接收单位的评价很高。在日常工作中，加强现场施工组织与管理，落本质量管理，确立工程技术人员的地位和威信是质量管理工作的重心。按照集团公司和公司的有关文件和指示，配合相关部门协调一致，认真执行质量体系文件中严格工序管理，做到责任明确，分工有序。对施工中出现的质量问题和质量事故按照“三不放过”原那么进展处理，并及时进展总结。在各个工程验收中，工程技术人员积极参与，使今年所有验收工程得以顺利验收通过。1、由于我部人员常年忙于日常施工管理，加之专业知识和业务程度不高，对新的施工技术和知识更新存在局限性。2、内业人员程度较差3、试验室人员文化程度太低，无一人有试验工程师证及试验员证，与公司的开展不和谐，需加大力度培训，4、在施工现场管理中，管理人员虽多，但能挑大梁的人才太缺，路基路面施工员年龄均偏大，需调整岗位。1、工程管理部在总公司没有人上班，形同虚设起不到对工程部的监管作用，希望能按照本部职能设置人员，已备发挥我部在总公司的作用。2、根据09年的工作目的，公司应加大高程度人员的招聘和筹备，以备新的一年工程顺利开工。3、中心试验室已到达乙级资质，投资进50万，每年还要有专业人员长期留守看管，能否对外营业，已解决局部本钱。4、对于上级部门的的培训及有关考试，有时间有才能的人请各工程部能及时派回，弥补我公司证件及人员素质的进步给予有力支持。总之，我们将以积极的工作态度，优质的工作质量来回报领导的支持和关心！工程管理工作总结明年的方案篇三20xx年在紧张繁忙中已经逝去了9个多月，工程管理部在公司领导的带着下，本着分工不分家的原那么，明确工程部成员的职责、详细分工、统一协作、互相配合，使得工程建立中的每一项工作都能有条不紊的顺利进展。现就20xx度工程部重要工作情况总结如下：工程管理部部是消费进度、质量、平安的主责部门，工程进展的快慢、施工质量的优劣和施工程中的质量、平安管理都直接牵动着每个员工的神经，每时每刻都在给工程管理部的工作做出客观的评判。以施工总进度方案为根底，对各个施工单位分别承当的施工工作做更详细的进度方案，绘制施工进度横道图，并对进度方案完成情况进展检查，一旦发现进度滞后及时分析^p原因，与监理单位分析^p对后续工作的影响，在此根底上指定调整措施，以保证总进度目的的实现。“百年大计、质量第一”，在抢进度的同时，对工程施工质量的管理无疑是工程部的重中之重，工程管理部全体成员做好了以下工作：熟悉施工设计图纸、明确设计意图、掌握设计标准要求，只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进展控制；同时，工程管理部定期到工地巡视，对施工部位的各项质量进展严格检查，做到了事前控制，发现质量问题决不放松。对于平安管理，坚信“平安责任重于泰山”真理，在施工前配合监理单位对施工单位的各项施工方案进展严格的审核，在审核通过后才允许进展施工，同时要求施工单位装备专职平安员，对施工人员严格做好三级教育，对特殊工种操作人员实行持证上岗；对现场施工人员进展平安和其他施工平安技术交底，并在施工过程中严格落实技术交底内容，要求施工现场人员按照标准作业，严禁违章操作，争取最大程度的控制在零平安事故中。工程部人员在施工过程中随时检查，对发现的违章行为和平安隐患予以指出并责令定期整改。1、工管理程部在狠抓平安消费管理的同时，积极配合监理单位为施工单位做好协调效劳和管理工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的效劳换得各施工单位的理解和支持，从而更好地进展消费进度的动态管理。可以工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。2、工程管理部成员身先士卒积极工作在现场，负责工程协调、组织、督办、落实等效劳工作，发挥了我部“不怕吃苦、艰辛奋斗”的优良作风，最终获得了一定的成绩。在接下来的工作中工程管理部将严格按照公司管理方法的要求不断创新，强化管理的创新理论，促进管理程度的整体提升。及时沟通，积极搞好各参见单位的协调工作，进一步理顺关系，坚决执行公司管理的相关规定，进步质量、平安意识，加强管理知识的学习进步，创新工作方法，进步工作效益，工程管理部总结。工程管理工作总结明年的方案篇四工程管理部自20xx年9月份组建以来，在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密配合下，获得了一定的成绩，也存在着很多缺乏之处。本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原那么，我们就工程管理部20xx年的工作情况在以下几个方面进展回忆和总结。工程管理工作是我部工作的核心和重点。在20xx年管理部组建以来，高林。仕家工程先后完成了14#栋的人工挖孔桩、主体工程，一期地下室基坑大开挖、基坑支护，工程补勘工作，如今进展一期人工挖孔桩工作〔春节前全部完成成桩〕。在工程建立施行过程中，我部严格遵守合同，严格按设计图纸，现行标准催促施工单位进展施工，对一些重要部位的隐蔽工程严把质量关，催促施工单位及时整改，砼浇捣实行全过程旁站，使质量问题消灭在萌芽状态。对合同之外的隐蔽或签证工作也实行全过程监控，保证公司利益不受进犯。平安消费工作也是我部工作重点，我部通过文件、现场管理、处分等多种形式，使平安工作获得了一定的成绩，但离平安消费操作规程还有一定的差距。实际进度比公司总进度方案滞后，这与我部及相关部门的工作都有关系，也是20xx年我部需要重点加强的一项工作。我部能严格按图纸、合同及标准进展工序验收，做到工程质量事前预控、事中监控、事后控制，详细为：严把原材料、构配件进场关，每次送检我部人员参与现场取样，所有材料履行报验手续，出具出厂证明、产品合格证及复检合格报告，只准合格产品、材料投入使用。能及时发现施工图中的问题，及时与设计院沟通、解决，并及时通知监理、施工方。我部积极参与技术部的合同、邀标书制定工作，队伍考察工作，及时与技术部沟通，提出合理化建议与意见，并参与了招投标工作。通过这些工作的参与，使我部更加熟悉合同，更加理解工程前期工作的重要性，也便于我部工程管理工作的开展。通过工作总结，我们发现了几个值得改良和正视的问题，主要有以下几点：1、进一步完善、细化工程管理体制，包括质量管理、平安管理、进度管理，使工程管理更加顺畅，更加高效。2、加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作。3、加强现场管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。4、局部施工单位管理、技术人员的业务素质较差，意识淡薄，不能满足施工管理的实际需要，这是今后招投标、考察队伍、确定队伍要重点注意的一个问题。结合公司开展战略，围绕公司“做大做强、培养稳固团队、树立品牌、积累经历”四大目的，我部将以更饱满的激情，更努力的工作，去迎接公司更新的开展与挑战！工程管理工作总结明年的方案篇五二○一三年度，工程管理部全体人员在公司新的领导班子的正确领导和大力支持下,全面解放思想，转变观念，克制不利因素，采取了积极有效的措施，根本实现了管理目的。现将本部门20xx年度的工作情况总结如下：(一)1至11月累计完成建安产值14993万元，开工面积达74047万m，周期内实现2亿元建安产值目的；(二)施工工程合格率100％；(三)1至11月份未发生质量、平安事故；(四)委派人员责任书签订率100%，考核率100%；(五)工程技术资料归档率到达85%；(六)圆满完成了领导交办的其他工作等。〔一〕强化施工现场管理，是保证各工程标顺利完成的有效措施。按照公司责任分工情况，完善了工程管理制度，进一步落实各级责任制。建立、健全各种岗位责任制、检查制度，关键部位停检点报验制度等，要求工程明确各种操作程序，对质量平安工作形成上下一心，齐抓共管的良好场面，保证了各项措施的有效落实。1、继续强化教育培训工作，推进全员持证上岗的进程。根据上级要求和公司的实际情况，工程部配合其他部门进一步落实平安教育培训制度，强化三级平安教育。通过对教育培训工作的强化管理，保证了工程部管理人员、特殊作业人员的持证上岗率到达100％，新职工转岗职工岗前平安教育率到达100％，平安教育面达80％以上，职工综合素质逐步进步。2、严格执行检查制度，及时消除现场隐患。要求各工程部建立健全平安质量保证体系，装备专职平安管理人员，严格执行公司的质量平安检查制度。工程部通过采取每月定时综合检查、不定期抽查和各类专项检查的方法，对各工程存在的问题或隐患下发《整改指令书》90余份。对所有质量问题坚决要求返工，对平安隐患，落实详细的责任人和整改措施，限期整改反应，后经复验平安隐患整改率达95％以上，有力推进了在建工程的质量、平安管理。3、开展专项治理活动，强化平安预警机制。根据上级的有关要求，结合当前的形势，转发、制定了《开展起重设备专项检查》、《深基坑专项治理》等文件，先后开展了吊篮、垂直运输起重设备、深基坑等六项专项治理活动，获得了良好效果。4、强化施工现场的管理工作，遏制各类平安事故。在工程现场文明施工、临时用电、起重设备安装、检测及使用，严格按照标准及操作规程要求执行。对不符合要求的责令立即整改或撤除。有效地扼制了各类平安事故的发生，保证了工程质量和平安消费的要求，全年度没有出现质量平安事故。〔二〕组织各项平安消费活动，促进平安措施落实。积极开展“平安消费月”活动，编制了“平安消费月”活动方案，并组织工程部负责人和有关人员学习，落实了各种平安活动措施，进步了全体员工的平安素质和平安意识。〔三〕搞好消防、防汛救灾工作。组织有关人员对在建工程的消防工作进展多项的检查，催促各工程认真落实消防设施维护保养制度，由专人负责对本部门消防设施进展定期检查和维护，确保其完好有效，完好率达100％。〔四〕完善了公司的事故应急救援预案和工程部的危险监控和预防措施。制定和完善了公司平安消费事故应急救援预案，编制和落实了详细工程的主要环节、部位和危险性较大的分局部项工程的预防监控措施。〔五〕完成了各类统计报表和信息的报送工作。认真完成了市统计局投资科、企调队、城调队的统计调查工作；及时完成了消费综合报表的网上上报工作；按规定时间向主管部门报送消费报表、平安报表和阶段平安消费工作总结。1、进一步完善、细化工程管理体制，包括质量管理、平安管理、进度管理，使工程管理更加顺畅，更加高效。2、加强部门之间的协调、沟通，做好工程全面监控工作。3、加强现场管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。4、公司工程管理人员缺乏，使工程缺乏标准管理，管理人员素质、技术程度需进一步进步。结合本年的考核工作，明年要对局部人员进展调整，通过培训强化，进步整体技能、效劳程度。5、创优、争先目的难实现。今年公司新建工程较少，且在建工程施工答应手续办理滞后，一些工程完工后施工答应仍未办理，致使没有申办创优、争先的根本条件。今后一定要在这个方面上下工夫，催促具备条件的工程尽快完善手续，在手续齐全的条件下，严格按照争先、创优的相关要求进展布臵及管理，为创优、争先申报创条件。为了保证20xx年各项工作能有新的打破，工程部将以管理为重点，全面做好各项控制使公司风险最小化，主要工作思路如下：1、认清企业形势，转变思想观念：使全体管理人员，树立“四种意识”、“四个负责”，即信誉意识、市场意识、效益意识和开展意识；对自身的工作职责必须“为自己负责”、“为家庭负责”、“为工作负责”和“为企业负责”。2、认清自身程度，不断进步自己：对全体管理人员的素质、经历、工作才能进展评估、分类、汇总及备案。有方案、有目的地施行培训，到达进步全体管理人员的整体素质和激发员工的上进心的目的。工程管理工作总结明年的方案篇六公司于20xx年6月份增设了工程管理部。做为新设立的一个科室，我们面临人员少、经历缺乏、缺少规章制度可循等困难，工作难于开展。在这种情况下，我们克制种种困难，在公司领导的支持和帮助下，主要做了以下工作：为标准公司的工程工程管理，进步管理程度，增强市场竞争力，树立良好形象，结合有关公路建立方面的法律、法规，于20xx年6月制定出台了《聊城市公路工程总公司工程工程管理方法》〔以下简称《方法》〕。将《方法》下发各工程处和省外各工程工程部，并催促《方法》的落实。公司今年在建和新中标工程是有史以来最多的一年，截止20xx年12月份，承揽工程25个亿，在建工程达33个。工程工程多、所在地分散，为工程管理部的管理带来一定困难。为作好工程管理工作，我们主要采取了以下措施：1、每月一次对区内各工程部进展工地检查，掌握工程进度及质量情况，及时发现问题、解决问题。组织各工程部及相关人员每月从工程管理、质量、进度等方面对工程进展定期检查，2、省外工程多为与协作单位合作施工，公司派驻人员相对较少，我们主动与公司派驻人员沟通，搜集、理解工程进度、质量等信息。3、要求所有在建工程工程部每月上报工程月报，对工程质量、进度、支付、管理、隐患问题等作出详细说明。工程施工旺季，要求每周上报进度报表。及时掌握工地最新情况，做出汇总分析^p，呈公司领导供决策使用。4、年中、年末对各工程处和工程部进展工程检查。对工程质量、进度、合同进展检查评比，检查结果作为考核工程经营目的完成情况的重要根据，并作为年终评比先进单位、优秀工程经理部和先进个人的根据。随着公司不断开展壮大，同时响应市委市政府“解放思想、干事创业、跨越式开展”的指示精神，公司领导前瞻性的对企业将来开展做出规化，方案将企业施工范围向房建及钢构造施工领域涉足。按领导安排，我部负责鲁沣钢构造工程成立及钢构造资质申报、聊城市公路工程总公司建筑工程施工总承包三级资质增项申报工作。1、鲁沣钢构造公司成立在财务部、综合部的支持配合下，我们相继完成了公司名称核准、工商登记、办公场所证明、注资验资等相关手续。在获得营业执照之后又完成了组织机构代码证、税务登记证、银行开户答应证的申领工作。为资质的获得奠定了坚实的根底。2、资质申请工作a、人员：两个资质共要求13个房建专业二级建造师，45名建筑专业中、初级技术人员。13名建造师还要通过市建委进展审核，注册到我公司。这些人员全部需要外借，要求身份证、职称证、养老保险凭证齐全。困难可想而知。通过领导介绍、多方咨询、网上聘请等多种形式，最终如期将十三名建造师成功转注我公司。通过各种渠道，最终也顺利解决了所需技术人员及其社会养老保险作证的问题。完成了资质申请工作中最困难的环节。b、机械及厂房局部钢构造与房建工程要求企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。钢构造工程还要求有相适应的厂房。面对没有接触过房建与钢构造机械，对机械型号、价格、产地等不理解等实际困难，我们通过各种关系，向聊城市其他建筑单位借阅有关资料，借鉴学习。同时通过上网查询、询问机械消费厂家等方式尽可能获取更多的根底资料。做好机械的申报工作。c、资料整理、填报工作资质申报是一项繁琐而细致的工作。单是房建工程一项，要求提供的人员就有300多人，每人都要提供身分证、职称证、社会保险凭证。每个人员都要借证、扫描、整理word文本。整本申报资料中的扫描文本就有600多页。最终在我部全体人员的共同努力下，将申报资料如期、准确上报，并且得到了资料准备详实、严谨的评价。目前，资质申请文字资料已上报市建委并初审通过，外业验收已完成，预计12月中、下旬可提交资质评审委员会审查。为提升企业形象，宣传公司实力，公司于20xx年10月份委托咨询公司为我单位打造新形势下的企业文化。制做公司宣传画册、视觉形象识别系统手册〔vis手册〕、企业文化手册等。工程管理部负责配合这一工作的施行。1、10月13日至11月5日，通过开展高层访谈、工程处及工程现场调研、调查问卷、专题学习会等形式，完成了企业文化内部调研。企业应该拥有自己的文化理念的观点深化人心，为确定企业理念、明确企业使命、制定全新的企业文化、企业实力全面开展和进步奠定了良好根底。2、完成了宣传画册的编制工作，我部负责提供了画册所需的全部图片及文案编写工作，屡次对画册进展审查、修改，并最终定稿。目前，公司视觉形象识别系统手册〔vis手册〕已完成、公司宣传画册初稿已定，准备印刷、企业文化手册讨论稿已完，正在讨论及反应中。准确、及时的掌握各工程处、工程部工程进度及完成产值情况，并将企业数据按要求汇总上报市统计局及建立部、交通部网站。对每个在建工程从投标文件、中标合同、工程施工到开工结算等一系列资料进展了扫描，建立了电子档案，同时对纸质文件进展了整理和完善，在工程完工后及时归档。回首过去的一年，我部在公司领导的支持下，在相关科室的大力协助和配合下，以及我部全体人员的共同努力下，顺利完成了领导交办的各项工作，获得了一定的成绩。但也存在一些问题，特别是存在报表上报不及时、和局部工程处的沟通还不是非常顺畅等。根据今年的工程管理实际，我部方案在明年重点加强以下几个方面的工作：1、进一步加强对合作在建工程的监管，随时掌握工程、质量等情况，控制外借资质风险，严控工程质量，以扩大我公司在外省影响力、知名度、为我公司承揽省外工程奠定根底。2、加强对各工程处在建工程的`监管，进一步进步各处的工程管理程度，创工程，并实现效益最大化。3、加强统计工程，准确及时上报资料，每月形成汇报材料，供领导掌握第一手资料，及时决策。工程管理工作总结明年的方案篇七我于20xx年11月19日进入xx工程部工作，为了更快更好地融入工程部这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的理解。通过理解和熟悉，我为能进入这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准那么，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原那么的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。进入公司已经有一年三个月的时间，在公司领导强有力的关心支持下，我个人在20xx年度了的工作学习和专业知识上获得了不小的进步。现公司xx工程3、5、6、7楼，己处于主体施工的标准层阶段，本人在担任土建工程师工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己。工作中能理论联络实际的开展工作，认真地完成了20xx年度工作目的，现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结。1、由xx承建的xx，一期还建房于20xx年1月13日完成终验工作。2、xx商品房一标段3、5、6、7楼，现主体成完情况a、3楼主体已经完成7层梁、板、柱、砼、浇筑；b、5楼主体已完成13层梁、板、柱、砼、浇筑；c、6楼主体已完成4层梁、板、柱、砼浇筑；d、7楼主体已完成19层梁、板、柱、砼浇筑，目前二期一标段3、5、6、7楼的主体构造工程已经顺利进入标准层施工阶段，按照目前的施工进度可以完成公司的预期进度方案目的。1、熟悉xx3、5、6、7楼，地形、地貌，作为土建工程师，熟悉和理解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，对现场的地形地貌做深层次的理解。在掌握第一手现场资料之后，结合相关技术资料，对工程的地形地貌、土质情况进展研究，对以后施工重难点进展分析^p，并通过以往的施工经历，对工程的根底形式进展分析^p，通过研究和分析^p，我对工程施工管理的实际情况做较为客观的理解，为下一步组织提供了可靠的根据。2、对投资控制的主要工作是、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出问题，主动以总工办及相关现场主管工程师联络，共同处理可能发生的问题并提出相应对策，防止不必要的签证发生，在工程施工前和过程中去挖掘能节省本钱的地方。工程部相关领导及主管工程师共同协助对施工图认真研究，对于能降低本钱的地方绝不放过一点，3、5筏板顶部30cm细石砼在构造中无任和构造功能，后经以总工办及设计院联络取消此设计、协调水电工程师共同对地下室暖通设备，水电预埋孔洞进展相应调整，防止了后续水电、暖通施工中管线穿插所造成的损失。为了工程的正常进展提供一切有利保障，工程部与相关部门协调，认质认价的工作随时进展在工程施工过程中未因其原因此影响施工进度。为了整个工程有序进展，要求施工单位编制施工进度方案并认真审定施工单位编制的施工进度方案，明确工作内容，在实际施工进度过程与方案偏离时，及时找到总包单位、监理单位进展协调，遇到技术问题及时与总工办及设计院联络进展处理，决不因工程施工技术角度原因影响整体的施工进度。1、在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监视监理人员按照监理规划要求进展质量管理。2、过程验收阶段，要求施工单位按质量验收标准进展质量控制，适时对各个分项工程进展检查，发现问题要求总包单位及时进展整改，做到对工程质量情况的掌握和控制。3、工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料，在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场、材料的使用，进展质量监视控制。1、认真学习企业规章制度，领会企业精神，融入企业文化做到与企业同心同德是工作成绩的重要保障。积极参与公司组织的各种活动，从活动中增强自我的荣誉感、自豪感。2、房地产的新概念、新工艺、新技术日新月异，工程部是一个技术管理部门，在这年里我充分利用各种资，充实自己的头脑，不断进步自己的义务素质。3、团结一致，分工明确，重点突出，亲密协作。xx二期一标段3、5、6、7楼、工程工程总面积共8万多平方米，时间紧，任务重。在工程部经理的领导下，对外协作工作中，工程部工作人员分工明确，亲密合作，发挥了自己的优势。对工程施行过程中遇到的问题，积极与部门领导及相关工程师进展协商并进展相应处理。20xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近一年多的工作，虽然工作量比拟大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，通过平时不定期的检查发现了各方面的经历，有成功的经历也有失败的教训，这里进展总结在明年的各项工作中加以改良。1、沟通才能还应加强，没有充分利用资。在工作的过程中，由于对其他专业不太熟悉，不积极向其他同事请教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能到达优势资充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过工程部这个平台做到资共享，从而进步自己的业务程度。2、缺乏方案性，在工作过程中，特别是工程开发的前期阶段，由于缺乏方案性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，在以后的工作过程中，我要认真制订工作方案，加强工作目的认识，分清主次矛盾，争取能到达事半功倍的效果。3、专业面狭窄，作为一个甲方土建工程师，应该是一专多能的，这样才符合公司开展的需求。通一年多的工作我看到与部门相关专业工程师的差距，自己的专业知识面狭窄，对房地产其它知识还认识不够，特别法律法规，限制了自身的开展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资，进步主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师。4、没有把监理的作用完全调动和发挥出来，要在今年的工作中明确监理职责和权利，在施工期间充分发挥监理的作用，调动监理人员的积极性，管理好工程。20xx年即将过去，现3、5、6、7楼，已进入主体标准层施工，在一年多的工作中给我收获非常多。特别是工程部领导及现场各专业工程师塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了典范。总结过去，展望将来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。而我的专业才能，还有很多缺乏，尤其是业务才能和本专业知识程度还有待于进步，我将在以后的工作中更加努力学习，不断进步自己的业务才能和专业知识程度，争取为公司创造更大的效益。工程管理工作总结明年的方案篇八1、截止11月17日形象进度完成情况跨闸公路桥：已建成并试通车，正在进展交工验收及移交前准备工作。船闸主体：上下闸首土建、门、机、电及控制系统安装全部完成，正在进展电气及控制设备安装、调试；闸室除路灯外全部完成；上游导航段全部完成；下游导航段导航墙、导航墩、分流堤导航墙全部完成，分流堤护坡完成90%。无为大堤退建工程：新堤填筑完成，护坡完成90%，护堤地压稳平台完成85%。上下游引航道：上游引航道疏浚完成40%，下游引航道疏浚完成70%。2、剩余未完成工程闸室伸缩缝、裂缝处理，路灯、爬梯安装，龙门架撤除；上下闸首施工便道撤除、栅格清理；上下游导航段护坦、导航墩护栏，下游分流堤护坡剩余10%；无为大堤退建段护坡剩余10%，30m护堤地压稳平台15%；上游引航道60%疏浚工程量，下游引航道30%疏浚工程量，上下游引航道护坡、护岸工程；电气设备、控制系统安装、调试，门、机、电、控制系统结合调试〔无水、有水调试〕。3、其他供电线路安装完成，准备组织验收并办理供电相关手续；船闸管理区建立工程正在进展招投标工作，等待招标完成后施行。4、投资完成情况截止20xx年10月底本年累计完成概算投资6695万元，占年度方案〔6991.47万〕的95.8%；本工程累计完成概算投资24695万元，约占概算投资25159.26万元的98.15%。截止20xx年10月底，本工程共签订合同91份，合同总额22121万元〔未包括工程变更相关费用〕，实际拨付工程建立金额19056万元。20xx年为xx工程建立关键性的一年，为完成省政府20xx年11月28日试通航目的，工程办自年初起积极备战，抢抓工程进度，严把质量关、平安关，积极与地方政府及各级行业主管部门进展沟通协调，采取多种有效措施，努力克制雨季、汛期不利影响，积极协调征地拆迁、渔船迁移等地方关系，同时对各参建单位下达关键工序节点目的并制定相应节点奖罚方法，创造良好的内部、外部施工环境，以确保完成年度建立目的。1、科学制定阶段性节点目的，合理引导工程建立根据工程总体建立目的，工程办于20xx年9月报经集团同意后，编制了节点目的考核方法下发给各参建单位，分别于20xx年1月、4月、7月根据工程进展情况及现场实际对工程关键节点目的进展调整完善。结合集团“大干150天活动”要求，工程办分别于8月、10月开展“大干120天，确保11月28日试通航目的的实现”、“做好收尾工程，确保工程施工平安、质量达标”、“大干120天，确保试通航目的实现”、“决战30天，确保试通航目的实现”等活动，有效引导施工单位合理安排工期，加大人员、设备投入，保证工程总体进度。2、完善各项消费、监视制度，严把平安、质量、进度关。〔1〕主体工程01、03、08标编制了《船闸剩余工程质量控制手册》，针对剩余零散工程进展专项的质量控制，明确现场施工人员及技术人员质量控制目的，用于指导本工程砼通病治理活动的开展与施行。〔2〕工程办工程部每日对工程现场进展巡查并填写《平安、质量管理巡查记录》，对检查中出现的问题要求施工单位立即整改，对于复查中仍存在的问题将根据相关