班组长工作计划及规划(12篇)

第页共页班组长工作方案及规划(12篇)制定方案前，要分析^p研究工作现状，充分理解下一步工作是在什么根底上进展的，是根据什么来制定这个方案的。优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？那么下面我就给大家讲一讲方案书怎么写才比拟好，我们一起来看一看吧。班组长工作方案及规划篇一二是车间指导帮助，跟踪催促。引导各班组有方案、有步骤地组织班组平安活动，要求活动必须到达有形式、有内容、有记录，并收到好的效果，让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启发，可以将它运用到实际工作中去。三是不断总结，查找缺乏，不断完善。在六月初，第一次组织班组平安活动时，班长、班员都感到很盲目，不知所措，在活动中只是车间、班长针对存在的问题讲一讲，班长念一念有关法律、法规及平安知识。这不免有些流于形式，或有一种说在嘴上、写在纸上，玩弄虚招的嫌疑。通过安环处领导的现场指导，并结合学习安环处下发的《关于开展班组平安活动的指导意见》，车间利用上下班会进展学习，开展了“怎样开展班组平安活动”的讨论，找到了问题与缺乏。六月下旬，车间班组平安活动有了一个质的飞跃，在二班杨爱军组织的班组平安活动中，班长准备充分，针对习惯性违章展开讨论，班员踊跃发言，都能联络自己的岗位实际，找到自己工作中存在的缺乏或习惯性违章，从班员发自心底的话，足以看出班组每一个成员对自身存在的缺乏与习惯性违章有了深化的认识和改正的决心。三班周永兵组织的班组平安活动开展得更深化更细致，针对各岗位重点部位巡查内容，现场进展了互相学习，回忆了车间三次火灾事故的经过，同时发动不同岗位人员提出了不同岗位的疑问，通过互相提问、互相解答，到达了互相学习、共同进步的目的，让大家知道了户外巡查、岗位巡查、重点部位巡查的重要性，明确了巡查的详细内容、考前须知，认识到了过去巡查时走过场带来的后果和危害，真正明确了自己在班组平安消费中的职责。由于车间采取的措施得当，班组平安活动在理论中收到了很好的效果，真正表达了“人人讲平安，事事重平安”的原那么。我相信班组平安活动的经常化、持久化必然会确保车间平安消费，促进公司各项管理工作的开展，推动公司快速、稳步的开展。1、方便统计消费数量：2、方便物料管控，良品+不良=投入3、有利于员工自检与互检，因其流程卡记录其相关标准参数，要求员工作业据实际参数填写作业；且针对上工作之不良，下工位员工可以据标准参数及实际填写参数作互检动作；同时推行‘使用者付费’观念；4、针对出货后之产品，流程卡采用保存放置，方便针对客诉品起追诉作用！〔3针对重点工位作相关品质考核与培训，要求关注重点工位，班长及上级管理加强对重点工位的管控；且对重点工位采用5w/1h理念加以技能及理论培训，一段时间加强催促后，再加理论及现场操作考核，考核上岗后，其上岗员工薪资将与其它员工每月多30—50元不等；另上岗员工来自上班工作认真表现，且头脑反响较快有很强的学习才能者，人员将由班长推荐产生；〔方案完成时间20xx/12/30〕〔4针对消费现场不良，建议招聘一局部有潜质开发的年轻员工，要求心态端正，对物理电磁学有一点的理解与兴趣，其工作安排是，协同分析^p员朱静一同针对消费现场之不良认真做好分析^p，详细分析^p要求落实到工位每个实际操作人上，并将要求及时知会不良原因到相关班长身上，相关班长得知讯息后，要求其针对不良作相关纠正与改善动作！最好建议产线使用一内部品质单，要求责任班别班长认真填写及认真落实纠正与预防措施！其发单班别班长作相关工作工作跟进及处理！针对相关班别班长末认真执行改善对策导致不良或类似错误再次重演的班长，将要求加以金钱处分，其罚金将作为制造部内部表现奖励基金使用；〔方案完成时间20xx/12/30〕〔5认真加以思想及品质意思教育，坚持一次做对原那么，因客观原因不能达成，也要求做到同类错误绝不再犯！〔已作相关培训〕班组长工作方案及规划篇二1、稳固与夯实公司六好六型班组建立工作形式根底，深化班组建立开展，丰富班组建立内容;2、着力建立品牌班组;3、进一步突显公司各类班组建立工作的特色与活力，稳步推进建立和开展公司特色班组文化。xx年公司班组建立的主题：夯实根底、提升程度、深化开展、创立品牌。1、四月份制订公司xx年班组建立工作方案和修改完善xx年公司班组评比考核标准;建立和完善公司全年班组建立工作的年度目的要求及工作任务。2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作;进一步加强对班组长的班组管理意识和管理程度的教育培训，推进班组文化建立。3、六月份在全司组织开展一次公司班组建立经历交流会营造公司班组建立工作浓重气氛，形成班组建立的品牌示范效应，推动班组建立以点带面工作格局，促进公司各班组建立工作的交流，推进班组管理程度提升。4、全年组织开展一次班组建立特色主题活动;各单位(各基层工会)结合工作实际，以推动平安、质量、效益、节能减排等工作为目的，以推进六好六型班组建立工作，提升班组管理程度为特点，组织开展好一次班组建立特色主题活动。5、十一月份组织开展公司班组建立评比申报工作;根据公司班组建立考核达标要求开展自评，组织开展好六好六型班组的申报工作。6、十二月份组织开展公司班组建立评定工作;根据公司班组建立考核达标要求，组织开展好六好六型班组的评定工作。7、年底组织开展公司班组建立表彰工作。根据六好六型班组的评定工作结果，组织做好公司优秀班组的评比表彰工作为实在做好今年的六好六型班组建立的评定工作，进一步深化班组建立工作。公司设立六好六型班组建立考评组(4个部门)，由工会、组织宣传部(党办)、运输消费管理部、市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建立综合考评工作。班组长工作方案及规划篇三组织协调好各个班委会成员之间的交流与合作，加强各成员之间的互相理解。有利于进步工作效率。积极的组织各班干学习理解自己的工作内容和范围，明确自己的工作职责分工明确、又要懂得协作，要求各班干保持自己的工作热情，以身作那么努力做好带头工作。催促各班干积极落实各自的工作方案书、坚守各自的岗位。从自身做起树立典范。与学习委员一起落实同学们的们每天出勤状况，如实的做好记载，并且催促同学们不旷课、不逃学，努力进步同学们的出勤率。催促同学们认真独立的完成各个科目的作业。定期的召开班干部会议，讨论近期班级出现的问题并找出解决的方法；总结工作近期工作的经历。认真的做好会议记录。定期的召开班会加强班委会成员与同学们之间的交流与理解，让同学们有时机发表自己的意见，加强班级的民主建立，这样更加有利于工作的开展，也有利于同学们对自己班级的理解。班级定期的举行娱乐活动加强各个同学们之间的交流，增加同学们之间的友谊，从而增加班级凝聚力。认真落实班务公开制度，让班级事务公开化透明化，便于同学们对班级的理解，这也是同学们的权利，同时我们也可以得到同学们更多的支持与理解。积极的组织同学们参加学校组织的各项活动比方近期将要举行的运动会。同心理安康委员一起理解同学们的心理安康状况，帮助同学们开心快乐的度过每一天。协助公寓委员一起及时的理解班级同学的身体安康状况，照顾好同学们的身体安康。积极的做好公寓的文化建立工作。催促生活委员做好班费的收取工作、以及班费支出账目的公开工作。配合团支书调查班级的团员状况，做好未入团同学的入团工作；注意班上积极分子加强党员的培养，开展新党员。班级文娱委员以及宣传委员理解好班级同学的爱好及特长并且做好记载工作，在班级活动中让同学们充分发挥自己的特长，为同学们打造合适他们的舞台。充分的展示自己的才华。班组长工作方案及规划篇四0xx年是公司班组建立夯实根底，提升管理程度，深化开展之年。为进一步稳固公司班组建立工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建立，在努力完善和健全公司各班组根底工作上，带动职工队伍整体素质的进步。现制订公司工作方案，各基层工会按照有关要求认真贯彻施行。一、目的要求1、稳固与夯实公司六好六型班组建立工作形式根底，深化班组建立开展，丰富班组建立内容；2、着力建立品牌班组；3、进一步突显公司各类班组建立工作的特色与活力，稳步推进建立和开展公司特色班组文化。二、工作主题20xx年公司班组建立的主题：夯实根底、提升程度、深化开展、创立品牌。三、工作内容1、四月份制订公司20xx年班组建立工作方案和修改完善20xx年公司星级班组评比考核标准；建立和完善公司全年班组建立工作的年度目的要求及工作任务。2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；进一步加强对班组长的班组管理意识和管理程度的教育培训，推进班组文化建立。3、六月份在全司组织开展一次公司班组建立经历交流会；营造公司班组建立工作浓重气氛，形成班组建立的品牌示范效应，推动班组建立以点带面工作格局，促进公司各班组建立工作的交流，推进班组管理程度提升。4、全年组织开展一次班组建立特色主题活动；各单位〔各基层工会〕结合工作实际，以推动平安、质量、效益、节能减排等工作为目的，以推进六好六型班组建立工作，提升班组管理程度为特点，组织开展好一次班组建立特色主题活动。5、十一月份组织开展公司班组建立星级评比申报工作；根据公司班组建立星级考核达标要求开展自评，组织开展好六好六型班组的星级申报工作。6、十二月份组织开展公司班组建立星级评定工作；根据公司班组建立星级考核达标要求，组织开展好六好六型班组的星级评定工作。7、年底组织开展公司班组建立表彰工作。根据六好六型班组的星级评定工作结果，组织做好公司优秀班组的评比表彰工作五、综合考评为实在做好今年的六好六型班组建立的星级评定工作，进一步深化班组建立工作。公司设立六好六型班组建立考评组〔4个部门〕，由工会、组织宣传部〔党办〕、运输消费管理部、市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建立综合考评工作。班组长工作方案及规划篇五一、班组概况：采油××队××#，位于××，共有人，党员名，管理着两个计量站，一个配水间，油井口，开井口，液量m3/t,油量m3/t，水井口，注水口，配注m3,注水m3。二、工作任务环境：20xx年是采油厂和采油矿管理上程度、增效益的一年，同时也是在大环境下极其困难的一年。××队从20xx年由于高含水注聚，目前已进入见效后期，液量、含水变化大，另外由于大孔道串聚影响造成管理难度增大，因此在稳产和管理上都有极大的困难。针对此问题，同时在采油矿的活动环境下，本班组开场组织查找问题、整改隐患、强管理、提建议、上产量，使班组工作更上一个台阶。三、目的及目的：1、零平安隐患，零平安事故。2、本组管理程度在本队进入前两名。3、促进本队管理程度在全矿进入前三名。4、按方案完成产量。四、活动内容：(一)1、调站更换管线井号：××××××××清理减速箱漏油污井号：××建议更换管线井号：××34#标准化形象整改2、3、4、5、6、7、(二)合理化建议施行：1、××××××××××2、××××××××××(三)1、按照规定进展巡井巡线，保持设备、井口的标准化卫生。2、对所有抽油机设备进展春季保养，保证按照“十字”作业法严格施工。3、认真执行群扶挖潜工作，减少躺井，进步措施井的效果，来保证产量的完成。值班室屋顶漏雨外输钢管干线更换20m刷抽油机井号：××站上厕所的修建安装油套连通井号：××10、需要拉土修复井场井号:××及所有水井五、阶段自查和活动总结第一阶段(三月)：对存在问题进展整改，不能整改的应做好预防措施。第二阶段(四、五月)：对所列的工作检查进度，并严格按照施工质量执行。第三阶段(六月)：全面比照各站工作质量，进展整改总结，并对下部工作做好部署。班组长工作方案及规划篇六为进一步稳固班组建立工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建立，在努力完善和健全各班组根底工作上，带动职工队伍整体素质的进步。现制订20___年班组建立工作方案，各基层工会按照有关要求认真贯彻施行。1、稳固与夯实“六好六型”班组建立工作形式根底，深化班组建立开展，丰富班组建立内容。2、着力建立品牌班组。3、进一步突显各类班组建立工作的特色与活力，稳步推进建立和开展公司特色班组文化。20___年班组建立的主题：夯实根底、提升程度、深化开展、创立品牌。1、四月份制订20___年班组建立工作方案和修改完善20___年公司“星级”班组评比考核标准；建立和完善全年班组建立工作的年度目的要求及工作任务。2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；进一步加强对班组长的班组管理意识和管理程度的教育培训，推进班组文化建立。3、六月份组织开展一次“班组建立经历交流会”；营造公司班组建立工作浓重气氛，形成班组建立的品牌示范效应，推动班组建立以点带面工作格局，促进公司各班组建立工作的交流，推进班组管理程度提升。4、全年组织开展一次班组建立特色主题活动；各单位〔各基层工会〕结合工作实际，以推动平安、质量、效益、节能减排等工作为目的，以推进“六好六型”班组建立工作，提升班组管理程度为特点，组织开展好一次班组建立特色主题活动。5、十一月份组织开展班组建立“星级”评比申报工作；根据公司班组建立“星级”考核达标要求开展自评，组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作。6、十二月份组织开展班组建立“星级”评定工作；根据班组建立“星级”考核达标要求，组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作。7、年底组织开展班组建立表彰工作。根据“六好六型”班组的“星级”评定工作结果，组织做好公司“优秀班组”的评比表彰工作。为实在做好20___年的“六好六型”班组建立的“星级”评定工作，进一步深化班组建立工作。公司设立“六好六型”班组建立考评组〔4个部门〕，由工会、组织宣传部〔党办〕、运输消费管理部、市场营销管理部等部门组成，20___年底开展班组建立综合考评工作。班组长工作方案及规划篇七班组平安管理是一项综合性的工作，只有在保证平安的前提下，才能有效地施行消费管理。企业平安消费目的的保证，施行的落脚点最终要分解到班组，班组是企业平安消费最前沿阵地。为了加强班组平安消费管理，夯实班组平安消费根底，特制定如下方案：一、平安消费方面：1.副班长应在各级领导的指挥下，组织全班职工在开展好平安消费工作的前提下，组织开展好班组的各项工作。2.建立健全班组平安消费管理的各种制度和台帐。班组平安消费管理的结果要靠平安规章制度、平安消费记录表达出来，必须做到有法可依、有据可查。健全执行各种平安消费管理制度是加强班组平安管理工作的重要保障：健全和完善平安消费管理台帐，是加强班组平安消费管理工作的有利根据。要在班组内形成有章可循，有规可依，违章必罚，执规必严的良好平安运行机制。3.认真学习平安消费管理制度、缺陷管理制度、会议管理制度、培训管理制度、“两票三制”及其相应的.考核细那么。4.认真开展执行电气倒闸操作标准化作业及风险预控制度。5.开好班前会和总结好班后会，要做到平安工作“五同时”。每天对安排的各项平安工作进展提醒，并交待详尽的平安消费技术措施与平安措施，每天下班前要对一天的平安工作进展总结，积累经历，进步平安管理程度。二、技术培训方面：1.认真开展平安消费技术工作。开展好班组平安消费技术培训工作，是抓好班组平安消费管理工作的根底工作和重要环节，是预防事故发生，保证平安消费必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的平安技术培训方法，是进步班组平安消费管理工作程度的重要手段。2.每轮班对班组的平安情况进展小结，及时指出班组内存在的不平安现象，每月对平安消费情况进展考核。3.按方案每轮班第一个早班下班全班进展平安活动学习，进步职工平安思想意识。4.班组除进展每轮班第一个早班一次全班人员参加的平安活动外，在每轮班第二个早班进展技术培训及仿真机培训学习。5.利用设备检修时的有利时机进展现场学习。6.必须严格执行“两票三制”，所有作业施行标准化、标准化程序。7.每日要检查主要设备运行参数及其变化情况，认真检查报表系统。8.每天必须对影响机组或负荷跳闸的设备缺陷，对重要性的设备缺陷，对设备损害性的设备缺陷等发生和处理情况进展落实，跟踪检查、分析^p。9.监视35岁以下青工按照职业规划方案进展培训学习，并不定时现场考问。10.加强安规及运规的学习，每轮班对班组成员按照运规培训方案进展培训学习并现场考问，不及格者考核。三、班组建立方面1.及时传达上级指示、文件、规定等，并组织学习落实，制定与本班有关的平安管理措施。2.强化现场文明消费管理，对当班、值班人员的劳动纪律、文明消费情况进展检查，并严格考核。3.细节决定成败，细节的管理要求全员的配合和参与，必须树立从自身做起，从身边做起等问题，通过每一个人的努力进步班组工作效率。由于班组成员程度参差不齐，班员素质特别是平安素质需要加强和进步。在今后的工作中，我们要努力总结以前的工作缺乏，认清差距，克制困难，加强自身素质修养。20xx年平安形势严峻，平安任务重，除证设备平安外还应当加强个人平安培训教育、加强平安监视力度，使每一位班员工绷紧平安这根弦。以上是在这一年里我的一些工作上的想法和简单的方案，可能考虑的不够成熟，希望领导给予批评和指正，我们一定坚决执行领导的各项方针，增强全局意识，增强责任感，配合好班长把我班建立成为一只能打善拼的队伍。班组长工作方案及规划篇八新的一年我所将在上级部门的大力支持，在党委的正确领导下，将认真贯彻落实国家有关消费方针、政策，坚持“平安第一，预防为主”加强平安监察，加大隐患排查及行政执法力度，强化平安培训，确保消费煤炭企业持续、稳定、安康开展，详细工作方案如下：1、抓法律法规的组织学习，提升行业管理程度，重点强化煤矿平安消费监管和行政执法才能。2、抓平安监管的工作，全面落实煤矿平安监管职责任务，重点落实驻矿安监员日常监管和隐患督查跟踪整改到位，特别是重大平安隐患的挂牌跟踪。3、抓煤矿平安消费质量标准花建立，进步防实抗实才能，重点解决煤矿的根本条件和地面“五个一”工程的标准达标。4、抓煤矿职工业务素质的教育工作，进步从业人员整体平安技术素质，重点加强值班长和井下普工特殊工种的培训复训和日常的业务学习，力争做到培训率达100%。5、抓煤矿存在时发生平安隐患和季发性平安隐患及重灾区的平安隐患，整改重点对我所的瓦斯、顶板的水灾隐患，争取有针对性的防范措施。6、抓煤矿平安技术管理，做到有根据、有准绳，重点做好“五图”的准确，真实可靠，做到煤矿平安作业规程和措施能有针对性和现实性。7、催促和辅导搞好煤矿资产整合，严格按照技术设计及平安专篇施工。加快技术改造进度争取20xx年通过技改验收1—2个煤矿任务。(一)平安责任1、驻矿安监员每月对所驻煤矿下井检查20天以上、驻矿22天以上，月初列出工作方案，月底写出工作小结。2、驻矿安监员在日常检查中排出来的隐患，必须限定整____期，并跟踪督查煤矿整改期限内落实整改到位;发现重大隐患，及时撤出受威胁区域的作业人员，并下达停产整顿通知书;催促煤矿制定整改方案并施行，上报煤管所。3、煤管所每月组织一次平安消费大检查，对煤矿长期存在的隐患，不及时落实整改的及查出重大平安隐患给予经济处分，以致停产整顿，迫使煤矿制定整改方案并施行。4、各矿驻矿安监员同所驻煤矿平安管理人员一起在三月底前，制定煤矿平安消费年方案、季方案、月方案。确保年平安消费工作有目的，有序无乱通过验收。5、严把平安消费关，积极协助煤矿技改扩能，严格按设计和平安专篇施工工作。(二)平安培训1、驻矿安监员按要求及时催促煤矿矿长、有特种作业人员参加盛市、县举办的培训，持证上岗率100%。2、驻矿安监员和煤矿矿长必须每月组织一次煤矿职工平安知识培训学习。(三)平安资料建档1、把各级管理部门的文件有平安隐患整改表归档。2、把煤矿从业人员的花名册及特种作业人员的证件归档，并复印一份上报煤管所存档。(一)平安管理实行四包责任制1、包平安检查，驻矿安监员对所驻矿3天内必须下井检查两次，煤矿矿长必须每周下井检查两次以上，对存在重大平安隐患的矿井煤管所施行重点跟踪督查，并对煤矿实行停产整顿，由煤矿上报整改方案，报煤管所及县煤炭局批复后，方可恢复整改，并经历收合格前方可恢复消费，否那么从重处分。2、包隐患排查整改，驻矿安监员每次检查后，必须催促煤矿将排查出的隐患和“三违”行为，在指定的期限内按要求落实整改到位，并对“三违”行为进展处分。3、包组织培训，驻矿安监员要求及时催促所驻煤矿矿长和特种作业人员参加培训，确保煤矿矿长及特种作作业人员持证上岗率达100%，并没月组织所驻煤矿职工进展培训，未按要求组织培训的将从每月奖金中扣发驻矿安监员的平安奖，煤矿矿长不支持配合的，将对煤矿实行停产整顿。4、包制度的建立健全，各驻矿安监员必须认真催促所驻煤矿建立健全各项规章制度，制度各项规章制度，制定各项技术措施，并催促落实。(二)煤矿平安质量标准化建立1、煤矿矿长和驻矿安监员认真按照平安质量标准化要求，结合本矿地面设施(五个一工程)和五大系统方面所存在的问题，制定详细的整改方案，确定整改期限。2、根据整改方案所列出的问题，及时筹集投入平安资金，落实整改，在年底前整改到位，迎接验收。(三)平安管理资料建档驻矿安监员催促煤矿把各项平安资料完好和设施筹备到位，并规好档，没有到位的将扣发驻矿安监员的平安奖，对煤矿实行停产整顿。1、学习制度，煤管所每月组织安监员集中学习两次，主要学习《煤矿平安规程》和有关法律法规。2、完善煤矿平安管理档案，各矿安监员必须催促煤矿把各煤矿和职工花名册，特种作业人员上岗证得复印件及平安技术措施上报煤管所存档。3、出勤考核制度，安监员必须认真履行平安监察职责，有事必须写出书面请假条，批准前方可休假，否那么作旷工处置。驻矿安监员能认真履行职责，并及时完成上级部门及乡党委和县主管局交办的各项任务，确保全年所驻煤矿实行平安消费，在年底发平安目的管理奖(1200)元，以资鼓励。总之，在乡党委的正确领导下和各煤矿矿主的大力支持和配合下，我们相信我乡煤矿的平安消费形势将会更安康、有序的开展，一定能实现平安消费双丰收，我们的目的一定能实现。班组长工作方案及规划篇九1、加强队员思想政治教育，教育队员认清现阶段就业形式，珍惜来之不易的工作时机，报着对单位、对自己，对家人负责的态度，端正工作态度，积极做好本职工作。2、加强与队员的沟通交流，指明工作开展方向，指出时机是靠自己争取的，公司开展较快，时机很多，进步队员工作积极性与工作责任心;关心队员日常生活，帮助队员解决一些实际问题，进步队员对保安职业、公司集体的认同感。3、关心队员业余生活，引导队员参与安康有益的业余活动，如读书、体育运动等;部门在人力、财力能安排的前提下，适当组织一些安康有益的文体活动，丰富队员文化生活，活泼队员身心。也可组织一下文体比赛、业务技能竞赛等，凝聚人心，进步队员团队意思。1、严格落实公司规章制度，对于新入职队员，加强二级培训，使保安队员尽快适应国际大厦管理;注重队员在岗状态的监视，通过保安班长来严格落实平常工作，进步管理的有效性。2、加强队员业务培训，培训内容包括：队列训练、体能训练、消防培训、礼节礼貌、车辆管理、物品管理、法律法规等方面，注重培训形式的多样化，采用集中讲授和岗位指导相结合，理论教学与实际操作相结合，使保安队员纯熟掌握业务技能，适应国际大厦平安工作需要。3、注重队员思想政治教育，加强法律法规的培训，积极培训队员遵守《中华人民共和国治安管理处分法》、《中华人民共和国交通平安法》、《刑法》等。引导队员进步思想认识，强化政治觉悟。预防队员出现违法乱纪的事件。4、鼓励员工积极学习，追求进步，对于工作积极，有一定管理才能，具备管理人员根本素质的队员，加强关注，引导其向更高层次开展。1、积极协同管理处工程部、维保单位对大厦消防设施、设备(消防主机、消防播送、烟温感、喷淋系统、防火卷帘门、消防器材及大厦消防防火重点区域等)进展检查与测试，存在问题及时维保单位处理，如无法解决的由维保方出具报告，交管理处及大厦业主方审核。2、协同管理处工程部定期或不定期对大厦安保系统(监视屏、电梯手控、双鉴布防、巡更打点、紧急录象等)的检查与测试，存在问题及时修复。3、在消防、安保设施、设备局部存在故障的前提下，加强人防管理，尽可能的保障大厦各方面平安。班组长工作方案及规划篇十为了加强管理，增强员工的平安意识和效劳理念，进一步进步员工的平安防范才能和效劳程度，20xx年要在饭店总经理的领导下，围绕饭店的总体目的，认真贯彻“平安第一、预防为主”和“内紧外松”的工作方针，始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作道路，全面推行“谁主管、谁负责”的平安责任制，积极做好饭店的平安防范工作，维护饭店的治安秩序，力争到达“让客人完全满意”的效劳目的，为饭店创造良好的经营管理环境。详细工作方案如下：1、从内部管理入手，进步保安综合素质。建立目的管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动场面，起到鼓励先进、鞭策后进的作用。制定全年工作目的，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人人有目的、有任务，个个有压力、有动力。2、努力进步业务素质，增强处理突发事件的才能，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。首先、做好思想工作，加强业务培训，培养员工吃苦耐劳和爱店如家的思想。各级管理人员要融入队员中，和队员一起训练，以便发现问题，有针对性地解决问题。其次、增强效劳意识，进步为客效劳才能。在工作中要尊重客人，主动向客人打招呼，主动礼让。再忙也不能怠慢客人、无视客人，必须用心效劳，注重细节，追求完美。第三，必须注重策略，理解客人，尊重客人。对待客人的无理要求或无端指责，要采取引导和感化的方法，不能和客人发生正面冲突。教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意。3、利用行业优势，加强保安信息工作。首先，根据公安、消防部门的要求，充分发挥保安部的职能作用，严格管理，严格要求，实在落实好各项平安防范措施，保证饭店的正常秩序。其次，加强与公安、消防部门的沟通，协助饭店把好用人关，进一步净化饭店的治安环境。及时消除各种不平安隐患，有效的遏制各类事故的发生，确保饭店各项消防工作平安顺利。4、加强各种设施设备的维护保养，进步技防工作效率。首先、完善维保制度，明确维保责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保设备处处有人管，件件有人护。其次、制定详细的维护保养方案，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。第三、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况，整体进步维护保养的程度。第四、加强消防检查人员的业务素质和业务程度，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进展。5、做好协调工作，加强业主单位员工的消防平安意识。广泛开展消防平安宣传教育，利用大家喜闻乐见的形式开展消防宣传活动，普及消防知识，对具有典型教育意义的案例，要及时对业主单位进展报道，形成互动，使大家充分认识火灾的危害性，增强做好消防平安工作的自觉性。总之，我们要通过不断深化管理，培育新时代的职业精神，鼓励广阔保安员继续坚持自我加压、发奋有为的精神相貌，高标准、严要求，把敢闯敢试的精神和求真务实的科学态度结合起来，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。开拓新思路，大胆改革，完成好创收任务，为**的开展做好保驾护航的工作。班组长工作方案及规划篇十一方案是管理的四大根本要素之一，是指预先决定要做什么，如何做、何时做、有谁做以及目的是什么等。通过有效地方案，可以使哪些本来不一定实现的事情变得有了实现的途径，杂乱无章的事情变得条理明晰，比拟糟糕的事情变得向好的方向转化。班组长作为消费一线的最大执行者，方案的职能显得更为重要。通过精心而周密的方案，才能充分利用各种时机，把工作风险降到最低，一〕、工作方案种类1、消费方案2、周工作方案。是指班组长指定的将来一周的工作纲领，为有效地完成消费方案而指定的辅助方案3、人员培训方案：主要是指人员的在岗培训方面的方案，它是在消费方案的间隙中制定的方案4、轮流值日方案：是班组方案中最根底的日常工作方案，主要是为了配合轮班和5s活动而指定的值日表5、班组活动方案。是一种班组工作空隙中的方案，通常是安排与班组建立有关的娱乐活动。二〕工作方案制定有效的方案指的是那些施行的达成率通常在80%以上，且符合替班的经济性、合理性原那么，结果令多数人满意的方案1、工作方案制定方法1〕明确组织目的、目的、客户要求和上级指示，并在此根底上构建工作方案纲领2〕识别现有资状况，并与工作方案形成一一对应的关系。3〕分析^p全部内容，详细列出初步排程4〕运用相关识别失效形式及其效应，采取预防措施，并进展必要的修正5〕把工作方案的初稿交予相关人员商讨，提出建议后再次修订。6〕确定方案内容，报上级批准后发布执行。2、工作方案制定要求1〕切忌方案内容太复杂、苛刻、不宜施行2〕千万不要把方案定的很高，员工很难完成3〕切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感觉太意外4〕争取上级的支持、缺乏足够支持的方案往往会虎头蛇尾，不了了之。5〕方案发布后，切忌朝令夕改。6〕切忌方案内容只看目的，没有详细目的7〕方案一旦落空，要有应对措施三〕工作方案制定的技巧1、消费方案：班组的消费方案主要是指周消费方案和日消费方案1〕周消费方案：既要包括上周未完成的事项、也包括本周要处理的事项。该方案指定的目的是催促班组的活动，使班组成员做到按部就班地工作周方案是消费管理部门根据消费信息变化和相关部门实际情况而制定的用来安排消费的方案。他除了具有准备性外，更具有可执行性〔1〕周消费方案内容：a与消费相关的工程、品质、技术、工艺等文件资料得到落实b消费人员已全部到位，并已承受必要的培训c顾客的订单被再次确认，供给商的材料也有了着落d库存与出货情况根本明了，再次消费时不会造成积压e方案表覆盖了2周的内容，但定性的只有第一周，第二周只是参考f在方案发布的当天假如承受者没有提出反响意见。将被承受〔2〕周消费方案准备a方案确认无误后下达给各消费小组，让他们安排工作b消除各种变异因素对方案可能产生的影响，如材料不到位、技术指标变更、工艺更改、机器维修等c进一步落实方案工程的执行性，除非情况特殊，各种准备工作原那么上应提早一天全部完成d着手准备日消费方案施行方案。向车间主任报告2〕日消费方案：是消费现场唯一需要绝对执行的一种方案，它是消费现场各制造部门以周消费方案为根据给各班组作出的每日工作安排〔1〕方案内容是铁定的、容不得半点疑问，不能完成要承当责任〔2〕不能按时段完成方案的，要立即采取措施，如申请人员支持、进步速度或加班等〔3〕超额完成数量，需提早向领导报告〔4〕方案中分时段规定消费数量，以便及时跟踪〔5〕该方案是班组制定消费日报表的根据2、每周工作方案主要反映的是班组在一周内除正常消费任务外的其他所有重要事项，既有上周末未完成的事项，也有本周要面临的问题。是与周消费方案相辅相成的，两者通过互相补充，可以促进班组有效完成各项任务。详细要求如下：1〕制定周期：每周一次，在上周末前完成2〕制定根据：上级指示、员工投诉、自查中发现的问题3〕发布范围：将复印件粘贴在看板上，必要时向上级呈送一份4〕保存方式：虽然每周工作方案并不是必需要制定的，但是，详细制定与否，对于班组的实际工作结果大不一样。3、人员培训方案在班组进展的培训方案通常是在岗培训。培训的目的是提升员工的操作技能，培训的工程包括：a、平安操作规程和岗位、卫生责任制；b、各设备操作规程、工艺参数；c、开停机顺序和工艺流程；d、设备构造和工作原理；e、个人优势和团队互补，发扬团队协作精神，保证连续化消费、确保证设备的产能和产品质量培训指定的根据为员工的实际操作才能、个人要求、多发的不良现象和缺陷一般有班组长制定培训方案，然后向有关人员征求意见，检查其有效性，呈报批准一般每月拟订一次，在每月月末前完成，该方案一般下到达车间或班组内部，必要时向领导和行政部门各呈送一份4、轮流值日方案：常见的有工作执勤方案和卫生轮值方案两种1〕工作执勤方案：主要是安排非日常班组〔如夜班、节假日值班等〕的工作事务2〕卫生轮值方案：包括值日如人员姓名、值日标志、完成状况标记、主要工作事项、检查等内容。一般由班组长制定，制定时要考虑班组区域状态和员工的人数，以及人员实际变化为准，不限定周期。班前会是班组一天工作开场，一天工作怎么做，怎么分工配合、协同作战，事前筹划和合理安排至关重要一〕召开高效率的班前会；1、召开班前会的意义：1〕有序安排，进步工作效率。班前会是一个系统交流的时机、主要讲昨天的问题和今天的任务，总结问题时要让大家知道问题的责任人是谁，产生的后果如何，目的是教育别人和防止事故的发生；布置任务时最好用量化的指标，使大家明确任务，变被动为主动。把筹划好的工作，结合实际情况，向全员布置，降低沟通本钱，使大家上岗目的明确。2〕传达信息，保持良好沟通。是理解企业信息的重要渠道3〕增强集体观念：4〕倡导良好的工作习惯5〕培养良好的班组风气2、召开班前会的目的1〕营造工作气氛：2〕进展工作安排3〕员工教育指导4〕传达企业信息3、召开班前会的内容：班前会要讲主要内容包括：企业经营动态、消费信息、质量信息、现场5s状况、平安状况、工作纪律、班组风气以及联络事项。1〕紧扣主题：根据阶段性工作的重点，设计相关的内容。在消费旺季抓品质时，以品质从小做起为口号，可以营造抓质量的气氛2〕分享个人感情：与大家分享个人的经历、心得体会、自我反省、工作建议等，同时给予员工工作总结经历、表达意见和建议时机。这是班组民主管理的有效途径，有利于进步员工的工作意识、集体观念和凝聚力，3〕工作总结：总结头一天的工作，可以从以下几方面进展：有没有未完成的任务，有没有到达未到达的目的，有没有试过和异常，现场有哪些变化点以及上述情形带来的反省和要求等。尽可能详细到人、详细到事，有根据的进展表扬或批评4〕工作安排：安排今天工作是班前会的重点内容。主要包括：今天的消费方案、工作目的、任务分配、人员调配等。布置工作时要做到明晰明确，不要模糊其辞造成混乱；讲到详细员工的工作安排时要注视对方，确认对方的反映，确保对方理解到位5〕工作要求：包括时间要求、工作质量要求、工作配合要求、遵守纪律的要求、以及联络的要求等6〕企业：包括：市场和行业动态、客户要求，企业经营状况和开展方向、正在和即将开展的管理活动等。是员工理解消费大局。更好理解和承受工作的要求7〕特别联络事项：班前会完毕之前，不要忘了问一句：请问大家还有没有其他事项。假如有，就请提议的员工出来补充说明。可以防止该通知的没通知、该提醒的没提醒的情况发生。4、班前会的召开要点1〕充分准备〔1〕轮值员工a要让员工认识到主持班前会是工作的一局部，所以必须提早做好每个月的班前会轮值表b要实现发动、实现准备。必要指导员工养成书面整理的习惯c要言传身教，带着员工克制心里障碍，进步表达才能〔2〕勤能补拙：要做到细心观察、敏锐感触、深化考虑、认真总结。每天工作完毕后，在填写工作总结时，要确定第二天的工作重点，理出第二天班前会要讲的内容和要点，必要时记录好，一放开班前会时忽略2〕整队：〔1〕确认出勤：要点名，确认到会情况和出勤情况〔2〕规定站姿：先进展整队，再开场召开班前会〔3〕问候及应答：班前会说一声：早上好。应答为早上好。讲话完毕时道一声谢谢。〔4〕表达要点化：布置工作要清楚，下达任务要准确，使全员理解到位，尽量采用要点化的表达方式。〔5〕公众表达：稳重大方、吐字明晰、声音洪亮、要点明确、显示出精神饱满、精力充分、积极乐观、朝气蓬勃的精神相貌。5、有效利用班前会班前会是根底管理中一种重要的形式。具有出勤管理、鼓舞士气、政令下达、增加团队凝聚力和向心力的成效，同时可以强化对企业文化的认同感，锻炼人才，培养形成好的风气1〕充分利用班前会进展礼仪教育。让员工养成有礼有节、善解人意、友好现出的好习惯，形成轻松、和谐、积极向上的人际关系2〕增强工作的紧迫感：通过批评与表扬，分享与鼓励，让班组所有成员有所考虑、有所行动，使大家有意识的去工作，瞄准目的，信心百倍的投入到一线消费中去3〕扬善弃恶、形成好的风气有恶不抑，必然带来邪气上升、风气变坏的后果、有善不扬，那么使班组正气缺乏、鼓励无效、人心不稳。使员工的遵守、执行、沟通和团队意识必将根植于心灵深处4〕全员学习，智慧经营每天面临复杂、繁重的工作，会有很多为难的情绪，会碰到许多新问题、新变化。通过班前会这个平台来集中学习，互动分享，发表建议，群策群力搞好班组建立5〕注重创新，有效利用要突出重点，内容要多样化，要有创新，要将问题，更要指明方向；要批评更要表扬。要质量、产量，更要关心。保护和帮助一松一紧称为有度，一张一弛称为和谐。设计一些专题有特长的员工在班前会中和大家分享，调动全员的积极性，推动重点工作的开展二〕做好消费准备工作1、技术准备1〕准备好图纸、工艺标准等有关的技术文件和资料。如产品构造设计和工艺设计、劳动定额与消耗定额资料等。要做到齐全、完好、配套。2〕组织员工结合自己的工作，研究图纸、熟悉工艺，掌握各项技术要领3〕落实平安技术操作规程，明确方法、提早做好予检查2、物资准备1〕把所需要的各种工具等领送到班组的工作地。按要求摆放好2〕检查调整好消费设备，使其保证到达满足消费工艺所要求的技术状态。活动设备还要提早在消费现场摆好3〕按消费作业方案要求和使用的先后顺序，把所需物资、包装物，如数领到乖哦工资地，放在指定的位置，并进展抽检、看是否符合质量标准4〕疏通水、电、汽，保证正常使用3、组织准备1〕按作业方案要求，实现做好人员装备，保证工种之间、工序之间人力匹配，并搞好人员培训、岗位练兵、人员分工、明确职责等2〕确定消费班次，落实岗位责任制，明确班组任务，规定统一报表和原始记录的传递道路和时间，建立各种规章管理制度4、消费秩序和环境准备1〕现场秩序管理：现场秩序包括劳动纪律、工作风气、人员相貌和素质等内容。管理的目的就是一方面确保作业人员可以按照企业规定从事工作，另一方面要促使员工积极、主动的维护这