国有企业员工培训方案(3篇)

第页共页国有企业员工培训方案(3篇)国有企业员工培训方案篇一许多人(包括管理者和教育工作者)往往拿儿童教育的那一套，移用到成人教育上面来。假设对象是儿童，你可以命令他们学这些那些，“否那么，有你好看的”!成人却是“有”东西需要“学习”，以便可以生存、就业、幸福等等，儿童根本上是强迫学习者，假如他们不去学他们应当学的东西，社会就要惩罚他们。然而，成人却是自愿学习者，这就是说，假如他们不去学习他们应当学的东西，社会不会(至少是不会直接地)惩罚他们。儿童教育和成人教育的关键差异也正在这里，这些差异将极大地影响学习的内容和方法。然而，许多培训管理者总是无视这一环节的重要性，他们往往凭自己的感觉行事。一种非常典型的情况是∶那些敏感的、有责任心的人力资管理者感觉到自己企业的某些弱项，看到了培训的必要性;然后，在没有对培训需要作明晰界定的情况下，就与培训机构商讨培训的详细内容，如课程、时间安排等等，并以自己的经历和理解作为取舍的主要标准。这种过于急躁的做法往往导致培训效果的不理想。这些管理者往往会很肯定地说∶我当然知道我们单位的需要是什么，否那么也不会要求做培训了。假设对这种自信加以剖析，就会发现问题出在以下几点上∶“我们”当然要有“培训的需要”，但从效果上来讲，更重要的是要有“详细培训什么的需要”，亦即“由需要引发的、明确的培训目的”。没有对这些详细内容的深入分析^p，所谓的：“需要”就仅仅是笼统的感觉而已。需要必须详细化、明确化、目的化，这是逻辑上必不可少的环节。这些管理者在没有对企业内部的缺乏进展科学研究的情况下就做出判断，选定某些认为要培训的东西。这里容易犯的几个错误是∶1、本身学识、眼界、经历的限制;2、对形势的误判;3、不正确的假设;4、错误的推理过程等等。这样做出来的培训工程设计就很难有效地满足企业的实际需要，效果上难免要大打折扣。因此，无论从理论上的要求，还是从纠正理论中的常见错误出发，都要求我们非常重视这一步骤，不能草率对待，更不能省略。培训方案最根本的内容是∶为什么要培训?谁承受培训?培训些什么?谁施行培训?如何培训?把全年的培训工程完好地方案好后，培训工作便可开场施行。首先要确定培训所要到达的目的。1、可以结合受训者、管理者等方面的需要∶上述两方面的需要总是有差异的，但是培训目的必须妥善地加以揉合，以到达整体的满意效果;2、管理方面的需要∶利用培训以改善管理、进步销量及利润;3、受训人员方面的需要∶利用培训来获得以下收益，如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升时机等等。其次，用来协调培训所需达成的目的与企业目的的一致性∶培训目的必须服从于企业目的，这在理论上是勿庸置疑的，但在理论中常常被遗忘。如是这样，越是成功的培训，对企业的整体管理越有破坏性。国有企业员工培训方案篇二对于具有远见的养猪企业来说，当前的金融危机及猪价低迷定然是短期形势，在危机之后的长远开展才是企业所看重的。而想要让养猪企业可以在将来行业春天到来之际脱颖而出，人才将是最有力的武器。所以笔者建议：猪价低迷正是企业加强修炼内功、对人才进展培养塑造的最正确时机，可以给今后猪场开展带来事半功倍的效果。规模化养猪是中国养猪业开展的必然趋势。近几年来中国规模化养猪开展迅速，然而这些大型规模猪场普遍存在的问题是：管理混乱、猪场场长等人才缺乏、猪场管理不标准;员工素质低、理论型培训师缺乏、无正规培训;饲养管理程度低，消费成绩差、经济效益低下;猪场兽医缺乏必要的定期培训机制，知识更新的速度较慢，头痛医头、脚痛医脚，制定的防治方案收效不大，疫病不断、综合控制疫病才能差。这些问题严重制约了我国养猪业的可持续开展，而解决这些问题的根本就是人员因素。(一)培训内容：主要从态度、技能、知识几方面入手。(二)态度方面：如何自动自发、如何安心工作、如何进步执行力等。(三)知识、技能方面：1、场长：理顺猪场管理，完善操作规程，解决现场问题，进展员工培训，复制正规化猪场消费管理形式，猪场危害分析^p及关键点控制。2、兽医员：重在疾病防控。(1)、免疫程序如何制定。(2)、兽药根底知识(如配伍)，减少不必要的用药。(3)、猪只常见病鉴别、猪病防治、猪病净化、猪病检测、保健方案、营养方案等(4)、饲养管理要点。3、班组长、饲养员：饲养管理直接操作者，直接影响消费程度的提升。严格按消费操作程序进展定期培训。(1)、每日工作流程。(2)、饲喂要领。(3)、消毒知识。(4)、发现异常猪只。4、统计、会计：学习科学统计，汇总养猪各项本钱计算以及分析^p才能。5、对员工人际关系的培训也至关重要。人际关系培训不仅仅对那些要花大量时间和外部客户周旋的员工是重要的，对于公司内部员工之间沟通也是必须的，甚至对于团队整体的绩效也很重要。为了加强员工培训、进步养猪技能、有效进步了公司员工整体素质，围绕猪场工作开展的需要，一般采取“请进来(专家、教授)”、“走出去(院校、猪场)”等方式进展学习培训。其培训方式主要如下：(一)、会议授课法：主要对员工的理论知识和前沿观点进展的培训。1、讲授法：注：讲课老师是培训成败的关键，务必选好培训老师。2、专题讲座：适用于管理人员和专业技术人员理解技术开展方向和当前热点问题。如学术讲座、学术交流、专题讨论、科研成果的推广。3、研讨总结法：研讨归纳总结消费程序制成手册。一个成熟的养猪企业应该有自己长期积累下来的消费经历，这些经历不仅限于言传身教，而应该是科学、系统、可操作性非常强的经历，应该包括养猪消费各个技术环节的消费技术与处理问题的方法。将手册发给员工，让员工的工作有章可循。(二)、理论型培训方法：主要以技能培训为主。1、指导法：适用于饲养员2、轮换法：主要是对养猪的各个环节的工作的理解。适用于后备场长和技术员。3、师傅带徒弟法。4、派出法：专业进修、定向培养、考察别的猪场等。(三)、参与型培训方法：进步受训者的积极性，使培训者和受训者双方在互动中学习1、案例研究法：双向性交流的培训方式。a、案例分析^p方法：就目前猪场存在问题作案例分析^p。如为什么不同人员所负责产房小猪黄白痢有差异。b、事件处理法：现场解决突发重大消费问题，如发生高热病疫情等。也适用于各级管理人员。适用于进步学员理论联络实际的才能，分析^p解决问题的才能，以及表达交流的才能，建立员工之间良好人际关。2、头脑风暴法：主要是集思广益。只规定一个主题。如怎么进步夏季哺乳母猪采食量。让参加者轻松自由，各抒己见。(四)、态度型训练法1、角色扮演：在模拟真是环境中，模拟性的处理工作事务2、拓展训练：模拟探险活动进展的心理训练和人格训练(五)、网上培训____：给员工每周上网时间，学习，理解外面的世界，补充知识，增加经历。1、领导重视。要形成制度。培训是回报率最高的一项投资。让饲养员成为合格的人才，企业需要对它们进展培训。猪场一般注重对种猪的投资，而不重视对员工的投资。这并不是因为猪场老板不明白饲养员素质的重要性，只是他们的精力往往用在了对外交流上，把对员工的管理放在了次要的位置。建立培训基金，每年5万元。每年要有方案地对各类管理人员、专业技术人员、饲养员进展不同内容的培训。2、培训质量保证体系建立。培训时机要适宜，征求猪兽医意见，以帮助制定培训方案，大型企业可以聘用培训专家，必须有监控和记录。3、培训+考核结合。员工只做人考核的不做你想要的。员工培训与综合素质考评。比方有的猪场对所有员工每个月进展考试，考试内容针对性很强，不同工作，考试题目不同，他们的员工为了考试，随时注意消费细节，大大进步了工作效率。有的猪场虽然不考试，但是每周开员工集体学习交流会，请一位员工上台讲课，每周轮一次，所有人都必须上台，站在台上讲课的感觉与考试不同，不但加深技术程度，同时锻炼了员工的宣讲才能，进步口才，这是提员工高综合素质的好方法。1、建立定期培训学习机制：新场每周一次,老场每二周一次消费例会及员工培训比拟适宜员工培训对进步员工素质及消费效益至关重要.2、态度训练更重要。猪场能否正常运转的首要问题不是技术，而是态度，假如态度不好，再好的技术也不一定发挥作用，甚至起到负作用。如一猪场实行效益工资，对产房的指标有断奶重，超者有奖;规定转群不能喂料，可有人却在水添加食盐，猪然后拼命喝水，重量增加了，但猪吃进过多的盐到保育后拉稀不止。3、建立培训档案，对培训人员进展培训效果的跟踪，检查培训是否使员工的才能、业绩发生了变化，并写出评估报告，更好地为猪业可持续开展效劳。4、除了猪场自身资外多利用相关产业链(如饲料、兽药、疫苗等)资。国有企业员工培训方案篇三为实在进步员工队伍根本职业素养、专业操作技能以及客户拓展效劳才能，不断促进站内培训的针对性与有效性施行，保证各类培训活动有方案组织，逐步建立健全公司培训体系，努力打造一批懂营销、会效劳、善管理的基层员工队伍，满足企业经营开展需要，特制定本施行细那么。1、让新员工理解公司概况，规章制度，组织构造，使其更快适应工作环境；2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及效劳行业应具备的根本素质。公司所有新进员工。新员工入职培训期x个月，包括x天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。1、脱岗培训：采用集中授课的形式；2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工。公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例。1、公司概况；2、组织构造图；3、公司福利待遇方面；4、薪酬制度；5、绩效管理制度；6、职位说明书和详细工作标准、工作技