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第页共页总包对分包单位管理制度范文第一章总则第一条为规范总包对分包单位的管理，加强合作，提高工作效率，制定本制度。第二条本制度适用于总包与分包单位两者之间的合作和管理。第三条总包对分包单位的管理应遵循公平、公正、公开、诚信的原则。第四条总包对分包单位的管理应根据具体项目的特点和要求进行具体规定。第五条总包应全面负责对分包单位的管理工作，包括分包单位的招标、合同签订、施工过程的监督和质量控制等。第六条分包单位应按照总包的具体要求，提供相关材料和技术资料，确保施工质量和进度。第七条总包与分包单位应建立良好的沟通机制，及时沟通和解决工作中的问题。第八条总包应向分包单位提供合理的施工计划和进度安排，确保工作顺利推进。第九条总包应对分包单位进行监督和评估，对其施工质量和工作进度进行检查，确保合同约定的完成。第十条总包与分包单位应共同维护项目的安全和环保，遵守相关的法律法规和标准。第十一条总包对分包单位的管理应建立健全相应的制度文件和档案，并定期进行更新和归档。第十二条分包单位应遵守总包的管理要求，严格执行合同约定，保证施工质量和安全。第十三条对于不符合合同约定和工作要求的分包单位，总包有权采取相应的处罚措施，包括终止合作关系。第十四条总包与分包单位之间的纠纷应通过友好协商解决，如协商无果，可通过法律途径解决。第二章分包单位的管理责任第一条分包单位的管理责任主要包括以下几个方面：1.负责组织施工人员和设备的调配，确保施工进度。2.负责材料采购和质量检测，确保施工质量。3.负责工作安全和环保的落实，保证工人和环境的安全。4.负责合同约定的完成，按时交付工程。第二条分包单位应设立相应的管理机构和岗位，明确管理人员的职责和权限。第三条分包单位应定期进行内部培训和外部学习，提高管理水平和专业素质。第四条分包单位应及时向总包报告施工进度和质量情况，定期参加工作会议和技术交流。第三章总包对分包单位的监督和评估第一条总包对分包单位应进行定期的监督和评估，包括以下几个方面：1.对分包单位的施工质量和进度进行抽查和检查。2.对分包单位的安全生产和环保工作进行评估。3.对分包单位的管理能力和技术水平进行评价。第二条监督和评估的结果应以书面形式反馈给分包单位，并与其进行沟通和解决问题。第三条对于评估结果不理想的分包单位，总包有权采取相应的措施，包括培训和辅导，以提高其能力。第四条总包应建立相应的监督和评估制度，明确监督和评估的频次和内容。第四章附则第一条本制度由总包负责解释和修订。第二条本制度自颁布之日起施行，废止以前的有关管理制度。第三条分包单位应配合总包的管理工作，如实提供相关资料和报告。第四条分包单位应遵守所在地的

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