维修计件工资方案(5篇)

第页共页维修计件工资方案(5篇)确定目的是置顶工作方案的重要环节。在公司方案开展某项工作的时候，我们需要为领导提供多种工作方案。优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下是我给大家搜集整理的方案筹划范文，借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。维修计件工资方案篇一为建立合理的工资分配制度，表达多劳多得，充分调发动工的工作用心性，并为员工可持续开展创造时机，从而到达进步员工工作效率和经济效益的目的。1、质量第一、全额计件的原那么。2、效率优先、兼顾公平的管理原那么。3、公平、公正、公开、合理原那么。3.1总经理:计件工资管理方法的批准。3.2人力资部:3.2.1人力资部:计件工资管理方法的提案、制订;3.2.2薪酬管理员:负责根据消费部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进展核查、监视。并按公司的开展需要以及市场的波动调整工价。3.3运营系统(消费车间):3.3.1消费部经理:3.3.1.1参与计件工资管理方法的制订;3.3.1.2参与各工序单价的制订。3.3.1.3合理安排工厂消费方案和调度，及时发现消费异常并及时做出调整方案。3.3.2班组长(消费统计):如实记录当天各组消费的各种产品和零部件的型号，数量，机台消费与辅助时间，保证准确率到达100%;如实统计所消费产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据，并对数据的准确性负责。3.4技术部:3.4.1技术经理:负责各工序单价的审核;3.4.2技术员:负责各工序单价的制订。3.5财务部:负责工资的的审核和及时发放。4.1计件工资岗位:4.1.1本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬形式。4.1.2消费车间所有员工一线消费人员均实行计件工资。4.1.3班组长:实行计件+提成工资制4.2计件工资类型4.2.1群众计件工资:不能明确到个人合格品产量的班组实行群众计件，群众计件按个人出勤工时进展工资分配;4.2.2个人计件工资:按照个人合格品产量进展工资分配。4.2.3班组长:根据所在班组总产量提成分配工资。4.3工资构造4.3.1试用期员工=补贴工资+计件工资×70%+绩效奖金;4.3.2正式员工=计件工资+绩效工资+工龄工资;4.3.3班组长=计件提成工资+绩效工资+职位津贴+工龄工资+其他补助。关于组长参与计件问题:1)、工作需要时，群众计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。凡群众计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资。2)、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。4.4工资计算方法4.4.1计件工资计算方法4.4.1.1群众计件员工:计件工资=班组合格品产量×产品单价/班组出勤工时总和×个人出勤工时-不良品扣款(消费合格产品数量来来于员工的.消费日报表。产品单价由人力资部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营状况进展调整。)4.4.1.2个人计件员工:计件工资=个人合格品产量×产品单价-不良品扣款4.4.1.3班组长:计件提成工资=班组合格品总产量×提成系数×产品一次性合格率-不良品扣款;4.4.1.4不良品扣款=不良品数量×产品单价×某某。4.5试用期员工计件说明:4.5.1试用期员工只能领取自己实际计件工资的70%，(实行保底工资)另外30%的计件工资计入其师傅的工资中。同时，试用期内员工的品质职责由其师傅承当。4.5.2试用期内员工技能已到达作业要求，其本人申请完全独立计件的，经厂长批准后可实行计件。4.5.3试用期满的员工，务必按正式员工计件工资计算。4.6保底工资:当月因消费任务缺乏，员工在(6天8小时制)正常出勤状况下，为保证员工的收入，员工平均计件工资未到达保底工资时，由公司为每人补贴平均工资与保底工资之间的差额部分。但有以下状况的员工只按计件工资发放，并按公司有关规章制度进展处分:1)违背国家法律法规的;2)违背公司规章制度的;3)不服从分配;4)未能按时、按质、按量完成工作任务的。4.7异常状况处理4.7.1品质异常:由于消费员工个人或班组操作不当等原因造成的返工，全检，按产品单价的1.5倍扣除计件工资;4.7.2因客户临时改变产品要求而造成的返工，返工产量按正常产量计算;4.7.3因机器设备出现故障进展维修或者进展机台保养停产的工时，按某某元/小时计算;4.7.4在消费过程中由于设备故障生成的品质异常、效率低，需立即反应至设备维修班及时处理，假设无法处理，经运营总监确认又务必消费的等待工时按某某元/小时计算;4.7.5上班时间参加公司各类培训或者技能培训，按《培训管理制度》执行。4.8计件员工的考勤按《考勤管理制度》执行，全勤奖车间所有计件人员的全勤奖标准为50元。4.9工龄工资按《工龄工资管理规定》执行，工龄工资部门员工都享有工龄工资，从入职之日开场计算，每满1年即可获得工龄工资，新的工龄工资鼓励方案自部门绩效考核正式施行后执行(试运行期间按原先相关规定执行)工龄工资标准:年限2年》工龄≥1年3年》工龄≥2年工龄≥3年工龄工资某某元某某元某某元。员工的应得工资=个人计件工资+加班费+全勤奖+工龄奖+奖金-罚款-代扣社保-所得税，班组长的应得工资=实际出勤天数/应当出勤天数某当月员工平均计件工资+加班费+全勤奖+工龄奖-罚款-代扣社保-所得税第十三条:报表统计在试运行期间数据由厂长负总责，班组长(消费统计)负责详细的数据带给，经人力资部审核，报总经理审批、批准后生效;考勤记录及工龄资料由人事行政部带给;第十四条:本制度是《某某某某公司工厂薪酬管理制度》的补充，由公室负责制定、修改、解释。第十五条:本制度从公布之日起执行。并同时公布工厂员工级别考核制度。维修计件工资方案篇二公司消费车间所有员工1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。1.2进步消费一线操作工的工作效率，调发动工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。3.1消费部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进展确认和分析^p，检讨，修改，异常确实认。3.2消费车间:如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。3.3.财务部:负责工资的及时发放。3.4人力资部:负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进展核查，监视，并按公司的开展需要以及市场的波动调整工价。4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排:主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计:9人4.1.2总工价及核算:80元某8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价:4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类:以10g粉剂为基准核算为基准4.3某某消费单价:4.4某某消费单价:4.5某某消费单价:如有调整另行出文。维修计件工资方案篇三1.1完善工资考核、优化整合人力资、进步各岗位员工的工作积极性和责任心，实现按劳分配，多劳多得。1.2表达公司工资管理制度的公平、公正、公开性。让员工清楚当天的工资所得，将计件工资透明化。湖北**汽车工程塑料制造部直接消费员工。不包括车间管理人员、技术人员、维修人员。3.1消费车间：汇总各班组当日产品产量3.2质量部：对班组的产量及质量进展确认3.3财务部：负责工资的及时发放3.4总经办〔公司办〕：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进展核查、监视，并按公司的开展需要及市场的波动调整工价。3.5技术部(技术中心)：负责制订各工序、各产品的标准工时及单位时间产量定额，制订各工序班组人员定额，制订各工序各产品的物料消耗定额。产量定额：是指单位时间内应当完成的合格产品的数量。消耗定额：在一定的消费技术和组织条件下，在保证质量并合格使用材料的前提下消费单位合格产品所必需消耗材料数量。标准工时：在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。5.1税前工资=计件工资+补时工资+中夜班补贴+全勤奖+技能津贴+工龄工资+平安奖+营养费+交通费+其它津贴+奖励-扣罚。5.2实行班组集体计件，通过个人出勤工时及岗位技能系数分配个人工资。5.3集体计件工资=班组月度良品总数×相应产品的单价+月度超定额总数×加班系数。5.4月度总产量超额上限为50%。5.5计件单价＝单位时间岗位工资标准/单位时间的产量定额。5.6废品折扣：产出废品造成的浪费，以废品数量按产品单价扣除相应的损耗。批量废品另案规定处理。5.7物料超耗折扣：月度物料消耗超定额部分，按财务核定超出部分的总价的20%扣除集体计件工资总额。5.8工资结算期内中途离任员工按非消费计时工资结算。6.1新产品试制及爬产阶段〔标准工时、产量定额或计件单价未确定〕产品的消费，按单位时间岗位工资标准×出勤时间计算补时间工资。6.2因客户临时改变产品要求而造成的返工，按单位时间岗位工资标准×作业时间计算补时工资。6.3上班时间参加公司组织的各类培训、集体活动、工伤休息期间视为出勤，按武汉市最低单位工资标准×出勤时间计算补时工资。6.4消费任务缺乏支持正常工作时间，机械故障、公用动力供给中断、物料短缺及其它非操作者本身因素影响到消费停滞1小时以上，作业人员承受其它工作安排的，按武汉市最低单位工资标准×出勤时间计算补时工资。6.5所有补时工资由车间主任申请，经制造部长审核，总经理批准，并累计一个月的补时工资报总经办〔公司办〕。7.1由于作操员工的责任造成品质异常而返工、全检等产生的活动不计工资补偿。7.2由于技术文件使用错误，机器参数设置不当造成制程效率低下、品质异常不计补偿。7.3由于投料错误导致的处理工时不计补偿7.4由于平安责任事故导致的消费停顿及现场平安事故分析^p会所产生的工时不计补偿7.5由于操作方法不当而临时组织的现场培训不作补偿7.6其它操作者人为因素造成的异常8.1计件单价的时效性：机器、材料、产品、工艺布局不作任何改变的情况下，根据工资市场程度、武汉市最低工资要求及公司开展需要，每年定期修订一次。8.2进展重大技术改良、工艺流程布局调整、材料改良导致消费效率提升后，维持原计件单价执行6个月或者维持原计件单价至定期修订月。8.3由于客户产品调整或者工艺过程改变导致消费效率降低后，公司根据实际标准工时及产量定额，在次月执行新的计件单价。8.4本草案先在隔音垫工序及r33仪表板焊装工序试行，试行过程中如有不妥由总经办、制造部协商后对计件方案进展部分调整。8.5实行全额计件后，原先内部考核及其它考核条款照常执行。维修计件工资方案篇四为了建立完好、公正的薪酬管理体系，标准公司内部的薪酬管理，加强对某某x车间的管理，进步某某x车间员工的整体素质和工作用心性，为某某x车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。原330(20张/包)2层为某某x元/包，3层为某某x元/包，调整后全部按某某x元/包原250(20张/包)2层为某某x元/包，3层为某某x元/包，调整后全部按某某x元/包原400(20张/包)2层为某某x元/包，调整后全部按某某x元/包计时工资由原先的某某x元/小时调整为某某x元/小时。本方案由公元20xx年11月1日起执行。某某车间20xx年10月28日维修计件工资方案篇五工资＝工时工资×纯熟系数+加班工资+质量奖罚+“6s”奖罚+本钱考核+满勤奖+年功工资+其它奖罚1.工时工资：另见明细2.集体作业内部分配方式：技师1.8~2.2，技术工1.2~1.5，普工1.0，超过1.0部份由公司支付。1)计算公式：个人月工资＝〔班组总工资÷班组人数〕×个人系数2)装配定额：另见明细3)调质定额：30元/吨。3.机床作业分配方式：1)独立识图、独立调试工装夹具，独立完成消费任务的，支付100%工时；2)别人调试，本人操作机床的支付70~90%工时，10~30%分配给调试者。〔一个月以上无需别人帮助调试的，可申请为独立操作工〕4.班组操心费〔特指全面履行本班组消费进度组织工作的，挂名不算〕：200~400元。5.工艺、工装调试费：视复杂程度核定。6.纯熟系数：xx年底前纯熟系数为1.3；xx年1、2月份纯熟系数为1.2；xx年3、4月纯熟系数为1.1，xx年5以后纯熟系数为1.0。1.普车精车：10元/小时；2.粗车、数控、钻铣、磨床、手工焊：9元/小时；3.粗镗、精镗、自动焊、装配、锯床：8元/小时；不按车间进度指令、循环数量加工的产品，按0.5系数计工时。1.全月所有工件质量100%符合图纸要求的定为一级品，一级品率达99%且无废品的质量奖100~200元〔事先申报，制造部批准，检验员跟踪〕。2.全月无废品且合格品率在99.5%以上的，质量奖50~100元。3.当月工时低于100小时的不予奖励。4.发现藏匿不合格品的罚款500元，再次发现立即辞退。5.合格品率＝〔总工时－不合格品工时〕/总工时6.质量损失分摊：xx年年底以前，责任人分摊10%，xx年元月至xx年6月个人分摊20%，xx年6月以后个人分摊30%，未执行质量控制程序的全额承当。1.50~100元。出勤满26天发50元满勤奖，出勤满28天且消费任务紧张时随叫随到的发100元满勤奖；2.迟到、旷工按《关于员工违背管理规定的处分条例》执行。按周考核，按月奖罚；每周平均分在70分以下，罚50元，70~80分不奖不罚，80~90奖励30元，90分以