年度技术工作总结(六篇)

第页共页年度技术工作总结(六篇)年度技术工作总结篇一1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为消费一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效益的消费目的，使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。2、降耗增效，技术常抓不懈。进步我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，进步消费效率，保证产品质量，降低消费本钱。3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监视，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作方案于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的根据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进展抽查。4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作方案交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月方案每一周汇总核查一次及时的将进度情况反应到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给消费和销售带来不便。5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、标准性、系统性、合理性。6、做好管理团队建立，分工不分家。做好人才储藏，提升并培养优秀人才，并进展合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障消费的顺利进展。方案设计完成后要进展技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原那么，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进展互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。1.学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，按照iso/ts16949体系思想去做，努力使自身程度可以跟上公司开展，对新进员工加强培训，使其可以更快地适应公司开展，进展新技术交流，统一思想，进步认识。努力做好龙头的带头作用。2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3.不可以安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的开展与创新。4.加强技术知识与操作考前须知的培训力度，促进消费顺利进展，减少公司整体的维护本钱。1.样品合格率必须到达95%以上。2.样品方案完成率必须到达70%。3.年度改良工程必须3项以上。4.工装／设备定期维护保养完成率≥98%5.新产品过程开发完成率≥96%6.工装制造不良率≤3％7.技术降本钱100万以上〔详见附件一“技术降本钱措施方案”〕。8.消费现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。年度技术工作总结篇二一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关心下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意，勤勤恳恳做奉献。在20xx年度的各项工作中，紧紧围绕“方案”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以矿井“平安、效劳、开展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反应及时性、方案施行可操作性、问题考虑系统全面性”的根底管理方法，在理论中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作方案和目的努力的工作，为矿井的开展奉献我们的力量。1.主要经济指标完成情况截止10月底，方案消费原煤x万吨，实际消费原煤xx万吨，完成集团公司方案产量，全年预计消费原煤x万吨。截止10月底，方案总进尺xx米，实际完成进尺xx米，超尺xx米。其中重点工程方案进尺xx米，实际完成进尺x米，超尺x米;岩巷综掘工程方案进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米;煤巷综掘工程方案进尺xx米，实际完成xx米，亏尺xx米;煤锚工程方案进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米;自营工程进尺实际完成xx米;外委进尺实际完成xx米。截止10月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷道累计施工xx米，剩余xx米完工。中央风井改造工程累计施工x米。2、主要工作完成情况(1)合理谋划组织平安改扩建工程a20xx年2月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案;b20xx年5月，南风井绕道进队施工;c20xx年10月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案;d20xx年10月，北风井下部巷道工程完工;e20xx年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。(2)优化布局，优化设计，优化工艺a优化布局：根据矿井开展实际情况，屡次编排年度方案，五年规划，10年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。___年根据采区内部采场条件及外部市场等因素，及时调整工作面接替顺序，明确关键线路。分析^p1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地质条件，合理安排安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完成。b优化设计：由技术部参与或单独完成的矿井技改方案3个(中央风井改造工程、南风井、北风井)，采区设计2个(采区、82采区)，采区布置调整方案2个(83采区、104采区)，采煤工作面设计6个(x)，单项工程设计3个(紧急避险系统、北翼总回风巷、1021上工作面改造)。c优化工艺：推广使用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工劳动强度;引进矿压监测智能化系统，智能采集数据，智能分析^p数据，智能打印分析^p图表;学习支架撤除新观念，改良平板车尺寸，支架撤除由3车变成2车，进步工作效率。(3)施行采掘上台阶、推动采掘机械化20xx年度，积极施行采掘上台阶，先后在xx上工作面、x工作面给予相关鼓励政策，确保按时贯穿，按时收尾，按时安装，为矿井的正常接替提供了有力的保障。20xx年度，8211机巷煤巷综掘当月施工xxm，刷新了x煤层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产5年来进尺记录。20xx年度，孙疃煤矿机械化共有x台采煤机，x台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率x%，掘进机械化率x%，位于集团公司前列。(4)强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故20xx年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进展一次排查，查处的问题能现场整改的必须现场整改。对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监视，一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点跟班，保证了特殊地段的平安施工。(5)以技术促效益，以科技促开展20xx年度，消费技术部深化分析^p孙疃煤矿面临的形势，大胆提出以科技创新促开展，以合理化建议生效益设想。先后解决了x(里)工作面无缝对接，x上工作面端头支架的安装使用等技术难题。并根据现场总结写出x余篇合理化建议，获得较大的消费效益。由技术部牵头，开展平安技术一体化论证，创新企业管理，进步矿井经营质量，成为了矿井新的经济增长点。截止10月份，共计论证工程x余项，获得较大的经济效益。由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作，通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作，完成了20xx年度灾害预防与处理方案的编制。(6)强化“白领”工程技术人才培养规划，固本强基20xx年度，在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技术人才培养，固化周培训、月理论、季度考核的培养方法，同时每周三开展专题讲座和培训，旨在交流在不同条件下施工经历，造就一批高素质技术人才队伍，为孙疃煤矿下一步开展固本强基。作为消费管理部门，深化现场一线不够，理解情况不全面，不能为领导提供准确的决策根据，以致于1020工作面风巷超标高掘进，造成部分巷道报废，给矿井造成一定损失。重点工程和煤锚工程推进不理想，车皮供给缺乏是造成重点工程进尺低的主要原因，新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要原因;地质条件复杂，煤锚比架棚平安性低、煤锚罚款多，工程造价低是煤锚难以推进的主要原因;业务联络单及设计存在滞后现象，一是超前预见性缺乏，二是方案点头确定较慢，沟通协调不够，三是技术部人员较少，既要完成设计工作，又要完成现场管理和技术管理工作，工作上就出现了一定的不及时。1.积极谋划矿井改扩建工程20xx年是我矿建立又一个关键之年，矿井改扩建工程进入关键施工年，技术工作任务繁重，北回风井、南回风井建立施工，中央风井改造、x采区、x采区即将翻开进队施工，我部门将分析^p才能缺乏的各个系统、各个环节，提出改造方案尽快施行。2.加快准备巷道的掘进速度，实现采掘平衡104采区岩巷工程量大，20xx年矿井消费才能达xx万吨/年等实际情况造成矿井接替紧张，我部门将积极推广岩巷综掘作业线、后运连续化的建立，努力进步单进程度，同时不断优化设计，合理组织科学安排队伍，确保正常接替。3.继续加强顶板管理，确保消费平安从设计头抓起，加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支护方式，煤巷掘进推广u型棚支护。工作面回采推广煤层注水，减少片帮冒顶现象。现场管理对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监视，工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点必须安排专人跟班，确保顶板平安。4.扎实推进平安质量标准化建立在20xx年成功创立标准化的根底上，认真对照标准查摆问题，进一步提升标准化程度，严格检查，严格催促整改，重奖重罚，严抓严管。采煤、掘进质量标准化进一步向示范矿井看齐，为我矿质量标准化示范矿井建立再做奉献。年度技术工作总结篇三过去的一年，xx公司在局各级领导的关心下，在董事会、监事会的指导安排下，在总经理的直接带着下，全公司各部门、各级领导及全体员工，按照公司年初确定的整体开展方案，积极工作，努力推进，较好的完成了全年的各项工作方案和任务。20xx年全年签订各类合同总额1294.70万元，完成总产值1823.4万元，实现营业收入1831.8万元，利润总额122.4万元，净利润112.4万元。较上年有很大进步，为新的一年公司平稳较快的开展奠定了良好的根底。现将xx年度公司各项工作简要总结如下：1、公路施工方面：20xx年公司在公路建立市场剧烈竞争的环境里，签订施工合同1294.7万元，完成了商周高速公路周口段路面下封层、透层、粘层施工；朝阜高速公路五标段透层和稀浆封层施工；铁阜高速公路六标封层、透层、粘层施工；水界高速一标段透层、粘层、稀浆封层施工；蓝商高速二标透层、同步碎石封层、粘层、桥面防水施工；宁棋高速路面透层、粘层封层洒布工程；风永十六标改性乳化沥青加工工程等7个工程，共完成总产值1823.4万元。目前，还有一个在建施工工程，浦南高速b合同段改性沥青稀浆封层工程正在进展中。2、机械产品消费方面：10年下半年通过合作开发消费出了水泥混凝土搅拌车系列。目前，已形成模具化消费线，并于10年8月份试消费投入16台，现已完成整车消费8台，其中：12m31台，9m35台，8m31台，3m31台；半成品8台，其中9m37台，6m31台，完成消费总值约301万元，交付出租9m33台。1、xx年初，为了适应公路建立市场的需要，公司决定将公司内部的工程部组建成工程分公司，并办理独立的对外营业执照，实行对内为公司的工程部，对外为公司的工程分公司，同时，加强了____员和技术人员装备，从而有效的占领市场，为工程施工奠定了良好根底。2、xx年，随着公司不断的开展壮大和施工范围的扩大，以及消费组织形式的变化，公司原有的一些规章制度，管理方法已不适应当前的开展需要。对此，公司总部及各部门，对原有的一些规章制度，奖惩管理方法进展重新修订和完善，并要求认真落实，一年来通过各部门的不懈努力，已获得较好的效果。3、加强人员的储藏，保证消费施工等用人需要。由于公司施工和消费的实际情况造成目前人员不稳定现状，特别是有专业技术，有才能的青年员工，时有跳槽现象的发生。因此，为了满足适应公司的消费，施工的需要，公司的人力资管理部门制定了相关的规章制度及奖惩制度，使公司人员管理方面更加标准化，制度化和科学化。平安工作是各项工作可以顺利进展的保障。平安工作的好坏，直接影响着公司的经济效益，10年的平安工作。公司主要做了以下几个方面。1、公司各部门按照公司的要求，把平安工作放在首位，随时随地的加强员工的平安教育工作，把平安意识时刻贯穿在每个员工的脑海中。2、认真落实平安消费责任制，坚持了平安例会制度，做到了平安措施层层到位。3、配齐配全了平安文明标识和器材，按时发放和佩戴平安用品。4、通过规章制度不断落实，促进操作人员自觉维护保养设备的责任心，保证了机械设备的完好，从而有效的防止了机械事故的发生。5、由于认真落实了各项平安措施，10年全年平安事故的发生率为0案次。1、公司的各项管理制度还有待于进一步进步、完善和落实。2、管理构造还不够完善，相应的管理技术人员还不到位，因此需加大对公司的宣传力度，进步企业的知名度，吸引更多优秀的人才加盟进来。3、产品种类还比拟单一，因此要进一步加大适应市场产品的开发力度。同时，要进一步采取目的考核等措施，平衡消费，降低消费本钱，进步经济效益。4、人员装备不尽合理，鼓励奖惩制度还有待于进一步完善，因此还需充分调动广阔职工消费的积极性。5、需要进一步加强公司的文化建立，做到以人为本，充分调动广阔员工的主人翁意识和创新意识。打造公司核心竞争力，增强公司的凝聚力。一、全年方案完成施工、消费、租赁的产值目的1、xx年方案实现施工合同签订额xx万，方案完成施工工程产值1500万。回收施工工程款1500万。2、xx年方案实现产品消费〔水泥搅拌车〕48台〔含已完成8台半成品〕，方案完成产值504万元，方案实现销售18台，实现销售收入630万元〔含底盘〕，方案实现利润50万元。3、xx年方案实现外租水泥搅拌车15-20台，方案完成租赁产值150-200万元，方案收入150万元，利润10万。4、xx年全年方案实现总产值2600万元。二、组建成立产品的研发部〔对外研发公司〕，多渠道多方位开发合适于公路铁路建立市场的，附加值较高的工程产品。初步选定开发挪动式混凝土搅拌车和智能混凝土搅拌车。三、加大消费、施工、租赁等本钱目的考核管理，采取各种行之有效的方法降低本钱，从而有效的保证公司效益的不断进步，促进资金的良好运营。四、积极采取各项措施，加大公司的宣传力度，进一步进步公司知名度，打造公司核心竞争力。五、进一步完善公司内部的管理组织机构和各项管理制度，制定和采取各项鼓励政策，使公司在管理制度上更加标准化、科学化；使各项工作进一步得到落实，保证公司全年的各工程标顺利完成。年度技术工作总结篇四随着科学技术的不断开展，人类已经走进了信息时代，信息的获取、分析^p、处理和应用才能，将成为现代人的最根本的素质、才能和文化程度的标志。从小培养学生掌握和应用计算机网络技术，是现代社会对学校的根本要求，也是学校全面施行素质教育的重要组成部分。因此培养学生创新精神和理论才能，规划和措施如下：推进教育手段现代化，必须创造必要的硬件条件。在学校资金非常紧张的情况下，校领导非常重视设备的建立，原有两个机房，大机房共24台电脑，其中一台效劳器，只能装dos操作系统，学生对单调的键盘录入已经失去了兴趣；小机房有一台办公用机，几经晋级，虽已可以用win98和上网接发邮件等，但速度慢，也不能满足老师制作课件的需要。面对这样的情况，校领导克制种种困难，多方筹措资金，先后投资23万余元人民币，将小机房的微机移至副校长室，新上了一台奔四电脑，15寸液晶显示器，硬盘升至40g，内存升至128m，完全满足了办公需要。大机房也重新装备了一台效劳器，增加了两台交换机，安装了凤凰涅槃系统平台应用软件，及24只鼠标，学生将可以使用鼠标学习有关windows方面的软件和模拟上网。20个教学班均上一套多媒体教学设备，完善的教学设备为学生提供最好的学习开展条件，为学校开展教育教学提供了可靠的保障。信息技术教育要增强学生的信息意识，激发学生学习信息技术的兴趣，从小培养学生掌握计算机知识和应用计算机技术的才能，详细教学目的是：1、建立对计算机的感性认识，理解信息技术在日常生活中的应用，培养学生学习，使用计算机的兴趣和意识。2、理解信息技术的应用环境和信息的一些表现形式。3、掌握计算机文字的录入、图形的绘制的根本技能，开展学生的想象力和创造力。4、掌握网络的有关知识，培养学生资共享意识。计算机进入学校的课堂，既是一种新的教学技术，特别是需要老师理解一些计算机本身的知识，因此，对老师进展培训让老师掌握计算机知识是开展计算机辅助教学的前提。我校45岁以下老师全部通过哈市计算机应用培训考试，在此根底上，要求任课老师掌握制作本科课件的根底知识，使老师开拓眼界，进步认识。目前，我校20个教学班均设有多媒体设备，要求各科老师充分利用好教育技术，能自制教学课件和利用教育信息网搜集和处理各种信息并能与教学相结合，为进步教学质量，发挥其作用。学校将建立好资库，为老师教学提供方便。学校同时要经常举办各种相关活动。(如：教育技术与学科的整合观摩课，老师制作课件评比，以及通过网络搜集、处理信息等评比活动)。开展信息技术教育意义重大，我们将不懈努力，开拓进取，使我校信息技术教育步入一个崭新的新场面。年度技术工作总结篇五为稳步进步工程技术科全体员工技术程度、管理程度及为工程效劳程度；持续改良公司质量管理体系；促进各项质量管理活动及技术效劳的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定20xx年度质量管理工作方案：工程技术科围绕公司质量管理工作总体部署，严格执行国家强迫性质量标准、建立主管部门规定的地方标准和质量要求，力争实现如下目的：单位工程质量验收合格率100%；档案验收合格率100%；重大及以上质量事故为零；〔4〕工序〔分项工程〕一次合格率90%以上，整改后合格率100%。(一)健全和完善工程质量保证体系，夯本质量工作根底。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成公司主管领导纵向负责和工程技术人员重点管理与穿插检查学习相结合的管理形式，实现质量管理工作的科学化、标准化、程序化、制度化。〔二〕完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。公司分管经理对质量管理工作统一指挥部署，对本单位质量管理工作负总责。同时要层层分解质量管理和控制目的，并落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理程度进步一个新台阶。〔三〕加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目的,工程技术科要通过各种渠道和形式如：质量分析^p及技术交流会、组织专题活动〔质量月、百日竞赛〕等、促进质量管理体系运行的有效性。及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进展分析^p，详细说明质量问题整改情况。工程技术科不定期召开质量分析^p会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进展统计分析^p，找出缺乏或存在的问题，制定纠正预防措施。〔四〕加强质量诚信管理，全面开展创立业主满意工程。公司要实在本着改良质量，进步效劳为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，公司要完善质量管理方法、质量控制措施，检查落实“三检制”等措施施行情况；二是监管手段落实到位，工程技术科要制定工程质量监视检查方案，对工程的关键工序、关键控制点必须进展监控检查；三是责任目的落实，要明确责任目的，细化分解到工程部、各班组〔作业队〕，明确责任人，确定管理职责，形成目的、责任管理体系，定期对目的完成情况进展考核。在工程建立过程中，要针对顾客的明示要求〔合同、图纸〕和暗示要求〔进度、质量〕，开展顾客〔业主、工程经理等〕满意度调查，找出管理中的薄弱环节，制定纠正和预防措施，注重业主反应问题的整改和效果的跟踪，实在到达改良质量、进步效劳的效果，到达顾客满意。对于业主反映强烈，存在质量问题严重的工程将一查到底，对相关负责人给予一定的经济处分。〔五〕做好职工培训，稳步进步员工的技术程度和管理程度。工程技术科的几名技术员刚毕业没多久，工作积极性和主动性较好，但技术理论知识储藏缺乏，缺乏理论经历，在理论联络实际、施工现场日常事务处理、突发事情的处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在缺乏。在日常工作中需加强对新员工的扶、帮、带，使他们早日成为能独当一面的技术人才，同时进步工程技术科的整体素质。〔六〕做好工程效劳工作。工程开工前，根据工程规模为工程合理调配技术员，配合工程部做好图纸会审及技术交底工作；在主要工序验收前，工程技术科会同工程部做好自检和整改工作，确保工序验收合格率100%。年度技术工作总结篇六以教育