销售提成方案(九篇)

第页共页销售提成方案(九篇)销售提成方案篇一建立和合理而公正的薪资制度，以利于调发动工的工作积极性。员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提早至最近的工作日发放。1.提成分费用提成与业务提成2.费用提成设定为0.5-2%3.业务提成设定为4%4.业务员超额完成任务：任务局部费用提成1%，业务提成0%；超额局部费用提成2%，业务提成4%5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。1.费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提早至最近的工作日发放。2.业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。销售提成方案篇二一、工资待遇执行方法〔一〕业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；〔二〕根本工资局部按公司已经公布及执行的标准执行；〔三〕业务提成方法：01，办公人员、业务销售、业务管理两局部工作均可享受业务提成；02，百分比提成的原那么：〔01〕办公人员提成方法：a、独立完成会谈的；独立找到客户、由公司协助其会谈及完成的；受公司委托独立完成的；以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润〔扣除本本钱和税费用〕的30%提成；b、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润〔扣除本本钱和税费用〕的30%提成；c、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%。；〔02〕业务销售的30%提成方法：a、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；b、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利〔扣除本本钱和税费用〕提成；〔03〕业务管理的10%提成方法：a、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成；b、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用本钱；〔04〕提成与每月根本工资同时汇总、发放。03，每月根本信息采编量600条，超出局部按照每条0.2元核发；二、人员分工及其职责描绘：〔一〕部门分工：01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，稳固；02，办公室：负责建立与稳固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资分配、资金分配等工作；〔二〕岗位职责描绘：01，副总经理兼业务经理：详细负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成情况检查与考核；02，总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配；03，业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售效劳工作；三、绩效考核内容及方法：01，每周办公室对各部门业务工作信息进展管理，统计。每月任务指标等结果由部门负责人进展总结考核，直接计入当月工资及提成发放；02，季度绩效考核由办公室负责完成；03，副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责。04，连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或辞退；05，连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工作岗位或辞退；四、本方法自20xx年1月6日起执行。附注：一、每一份合同从联络业务至合同成功履行完毕，总计按合同金额的30%给予提成。一个提成人独立完成的，全部给该提成人。多个提成人共同完成的，各提成人在上述比例内分配。二、提成支付一般以货币形式，特殊情况可由本公司与提成人另行约定。提成支付的时间一般为合同款到本公司银行帐户的一周内，对数量较大的可适当延长。三、明确公司义务：01，提成在未转出前的名义所有权为本公司，实际所有权为提成人，公司为此承当相应的法律责任。02，对提成的转出，不拖延、不截留、不设限，并提供便利和合理避税〔费〕咨询。03，根据提成人的要求对提成人的有关情况保密，不向未经提成人同意的其别人员扩散。04，对提成在未转出前负有保管责任，但遇有法律、法规和制度所规定的情形除外。四、确定提成人义务01，提成领取照章纳税，不有意造成公司承当被政府各部门处分的风险。02，及时领取提成不拖延，超过一年未领的可由公司另行处置。03，合同款未到本公司帐户时，不向公司提出或变相提出任何提成要求。04，承当因自身原因造成业务未联络成或合同未最终履行的经济损失。五、签定提成协议：根据合同签字人，提成，合同一式三份。业务员：一般的业务员都是底薪+业务提成的报酬方法；很多业务员底薪500/月，提成一般为5%--15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，业务提成的比例越低，业务难度越小；底薪越低，甚至无底薪，业务提成越高，到达20%，30%也不奇怪，当然这样的业务难度肯定很大；比方跑医疗器械的业务员，一单随意几十万元，成百万元，随意提个2%，3%，提成就是好几万块，当然难度是可想而知的；印刷厂等业务员很多都是吃差价的，很多拿过万月收入也不一定，很多都不要底薪和福利，其实就是合作关系。一、目的：为鼓励销售人员更好地完成销售任务，进步销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。二、适用范围：销售部。三、制定营销人员提成方案遵循的原那么：1、公平原那么：即所有营销员在业务提成上一律平等一致。2、鼓励原那么：销售鼓励与利润鼓励双重鼓励，利润与销售并重原那么。3、明晰原那么：销售员、部长分别以自己的身份享受底薪。部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责。4、可操作性原那么：即数据的获取和计算易于计算。四、销售价格管理：1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。2、公司产品根据市场情况执行价风格整机制。2、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。五、详细内容：1、营销人员收入根本构成：营销人员薪资构造分底薪、销售提成两个局部〔福利待遇根据公司福利方案另外发放〕2、底薪按公司薪酬制度执行。六、提成计算维度：1、回款率：要求100%，方可提成；2、销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算；3、价格：执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按一定比例提成。七、销售费用管理：销售费用按销售额的0.5‰计提，超出局部公司不予报销。八、提成方式：营销团队集体计提，内局部配，其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。九、提成奖金发放原那么：1、客户回款率需到达100%，即予提成兑现。2、公司每月发放80%的提成奖金，剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放。3、如员工中途离任，公司将20%的提成奖金扣除不予发放。4、如员工三个月没有销售业绩，公司将根据岗位需求进展调岗或辞退。十、提成奖金发放审批流程：按工资发放流程和财务相关规定执行。十一、提成标准：1、销售量提成：主产品：铁路发运：基数为吨/月.发运量在吨以内,不予提成;发运量在吨，超出局部按0.5元/吨提成；发运量在吨以上,超出局部按1.0元/吨提成。副产品：地销副产品基数为吨/月。销售量在吨/月以内,不予提成;销售量超过吨/月的,超出局部按照1.0元/吨提成。精块〔2-4、3-8〕：产品基数为吨/月。销售量在吨/月以内,不予提成;销售量超过吨/月的,超出局部按照1.0元/吨提成。2、价格提成：销售价格高出公司价格开场提成，提成按高出局部的10%计提。十二、特别规定：1、本施行细那么自生效之日起，有关提成方式、系数等规定不作有损于销售人员利益之修改，其它规定经公司受权部门进展修订。2、公司可根据市场行情变化和公司战略调整，制定有别于本提成制的、新的销售人员工资支付制度。销售提成方案篇三为鼓励销售人员更好地完成销售任务，进步销售业绩，提升本公司产品在市场上得占有率。销售部。1、公平原那么：即所有营销员在业务提成上一律平等一致。2、鼓励原那么：销售鼓励与利润鼓励双重鼓励，利润与销售并重原那么。3、明晰原那么：销售员、部长分别以自己得身份享受底薪。部长对本部门得整个业绩负责，对所有客户负责。4、可操作性原那么：即数据得获取和计算易于计算。1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。2、公司产品根据市场情况执行价风格整机制。2、指导价格：产品销售价格不得低于公司得指导价格。1、营销人员收入根本构成：营销人员薪资构造分底薪、销售提成两个局部〔福利待遇根据公司福利方案另外发放〕2、底薪按公司薪酬制度执行。1、回款率：要求100%，方可提成；2、销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算；3、价格：执行公司定价销售，为追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按一定比例提成。销售费用按销售额得0.5‰计提，超出局部公司不予报销。营销团队集体计提，内局部配，其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。1、客户回款率需到达100%，即予提成兑现。2、公司每月发放80%得提成奖金，剩余20%得提成奖金于年底一次性给予发放。3、如员工中途离任，公司将20%得提成奖金扣除不予发放。4、如员工三个月没有销售业绩，公司将根据岗位需求进展调岗或辞退。按工资发放流程和财务相关规定执行。1、销售量提成：主产品：铁路发运：基数为吨/月.发运量在吨以内,不予提成;发运量在吨，超出局部按0.5元/吨提成；发运量在吨以上,超出局部按1.0元/吨提成。副产品：地销副产品基数为吨/月。销售量在吨/月以内,不予提成;销售量超过吨/月得,超出局部按照1.0元/吨提成。精块〔2-4、3-8〕：产品基数为吨/月。销售量在吨/月以内,不予提成;销售量超过吨/月得,超出局部按照1.0元/吨提成。2、价格提成：销售价格高出公司价格开场提成，提成按高出局部得10%计提。1、本施行细那么自生效之日起，有关提成方式、系数等规定不作有损于销售人员利益之修改，其它规定经公司受权部门进展修订。2、公司可根据市场行情变化和公司战略调整，制定有别于本提成制得、新得销售人员工资支付制度。1、本方案自20xx年4月份起施行。2、本方案由公司管理部门负责解释。销售提成方案篇四一、会员卡储值奖励政策：二、会员卡消费优惠政策：1、续存奖励政策与储值奖励政策一样；2、会员卡最小储值额为10000元，续存10000元起存，每位会员终身享用此卡。3、储值金额不适用于支付任何小费及押金用处，不适用于结ar账；4、会员卡不适用于任何会议、宴会团体〔在同一厅内同时使用3桌及以上〕、入住团体〔同一时间一次性使用10间及以上房间〕，以及酒店各大特价促销活动等消费结账；〔可参与特价促销活动将另行知会〕；5、会员卡获赠局部金额将直接划入卡值内，发票一次性开具，获赠局部不开具发票；6、享受会员卡规定折扣必须是使用会员卡结账。卡内余额缺乏支付消费款，以其他付款方式补差结账的，可享受最后一次储值卡折扣；7、会员卡内存金额低于800元时〔含800元〕，前台工作人员及时提示客人卡内余额缺乏，此时要正常收取押金。三、会员卡专享优惠工程：●客房优惠：1、退房时间延时到下午14:00(视当天住房情况而定)；2、优先预定客房；3、生日当天入住酒店赠送生日蛋糕；4、优先享受客房免费晋级权利；5、套房享受vipb级待遇。●餐饮优惠：1、中餐散餐单点享受9.2折优惠；〔标准餐单、宴会、酒水、香烟、特价菜、贵价菜如：燕窝/鱼翅/鲍鱼和送餐效劳除外)2、优先预定餐位及包房；四、购卡办理流程：1、宾客需填写个人信息表，可根据需要选择预存金额；每人只____理一张卡2、储值卡付款方式如下：a、前台现金或刷卡支付；b、转帐至酒店帐户；3、宾客预付费后，结合付款凭证销售人员协助客人至财务部制卡处领取对应的会员卡，并按客户要求的时间给予系统激活；4、销售人员将会员条款、白金卡送达宾客，并确认签收，交财务部存档；5、办理睬员卡后，财务部门将一次性开具发票给办理客户；赠送局部不开具发票，如客户针对正常开具发票另有特殊要求，须申请财务部门及总办领导批准前方执行；如客人不开具发票的财务提供收款收据，自存款之日起一个月内如需要凭收据开具发票。五、会员卡使用说明：1、会员至各营业场所消费后，出示会员卡直接扣减消费，会员本人须在消费账单上签名确认；〔会员卡不适用于特价推广活动工程，可适用的活动工程将特别通知〕2、产生赔偿工程费用时，使用会员卡付费不享受折扣；3、如会员卡遗失，需按正常办卡程序进展补办并收取手续费50元/张原卡内储值自动转入，但会员卡遗失期间所造成的任何损失，酒店不承当责任；4、会员卡为终生卡，期间销售人员不定时将卡内余额信息知会会员客户；5、申请办理睬员卡程序完成的情况下，财务部于一个工作日内完成相关的手续，所专享的各项优惠政策也同时启动；6、酒店保存根据实际情况随时更改会员卡相关条款的权利；7、会员卡代表持卡人是酒店消费者地位的象征，所有专属优惠仅限持卡本人使用；特殊情况如：消费者不是持卡人，一定要和持卡人确认，确认信息清楚写在账单反面，再请消费者签字。8、此卡最终解释权属于和润东方酒店。六、销售会员卡奖励制度：1、全员销售：酒店内所有员工都可以参与酒店会员卡的销售，按同样的销售提成比例进展提成；2、任何形式的赠送充抵消费的会员卡均无提成；3、酒店财务部审核人员每月做好会员卡销售统计工作，会员卡提成每月集中发放一次。七、会员卡结账的程序1、客人持卡订房，先清楚理解卡内余额，然后预订单和预定房间标注清楚会员卡号，待客人入住和结账时在入住通知单和结账单都拓印相应会员卡号，请客人签字确认。2、客人在餐饮消费，结账前要出示会员卡，先确认卡内余额，再结账，在结账单上拓印会员卡号。本制度自下发之日起执行。财务部20xx年5月27日销售提成方案篇五在剧烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客户显得越来越重要。所以我们必须在酒店开业前期，必须做好各方面的宣传，立足桃、常德两大市场，大力开展张家界的团队旅游市场。通过施行这份提成方案，可以进步员工工作的积极性，鼓励员工努力为酒店创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者的关系。1、主要思路将销售员的岗位工资和效益工资浮动，完成任务的40％的，发岗位工资，超过40％到80％局部按8‰提成，超过80％局部按1％提成。2、销售部人员工资构成销售员〔主管〕薪酬＝根本工资＋岗位工资＋效益工资其中根本工固定，岗位工资和效益工资按照个人完成的任务量浮动。3、销售部月度任务量分解销售部每月的任务量是酒店的总任务量的百分之三十，再根据岗位不同，制定个人的任务量，根本上是主管须完成25％，销售员须完成18％，如以下公式：销售部月度任务量＝酒店的月度总任务量×30％销售部月度任务量＝经理任务量＋主管任务量＋销售员任务量×3人经理任务量=销售部月度任务量×35%主管任务量＝销售部月度任务量×20％销售员任务量＝销售部任务量×15％例如：酒店9月份总任务量为300万，那么销售部总任务量为90万。经理任务量＝90万×35％＝31.5万主管任务量＝90万×20％＝18万销售员任务量＝90万×15％＝13.5万4、销售部提成方案1〕销售员〔主管或经理〕须完成个人任务的40％方可领取岗位工资，否那么只能领取完成量占任务量40％的比例×岗位工资＋根本工资。例如，某销售员9月份完成3万的任务，那么其薪酬＝根本工资＋岗位工资×〔3万/13.5万〕×100％/40％＝根本工资＋岗位工资×55.5％2〕销售员〔主管或经理〕完成个人任务的40％以上80％以下，那么超出局部按8‰提成，此为效益工资。即销售员〔主管〕薪酬＝效益工资＋根本工资＋岗位工资。效益工资＝〔完成比例－40％〕×8‰×个人任务量。例如，某销售员9月份完成10万的任务，那么其薪酬＝根本工资＋岗位工资＋效益工资＝根本工资＋岗位工资＋〔10万/13.5万×100％－40％〕×8‰×13.5万＝根本工资＋岗位工资＋368元3〕销售员〔主管或经理〕完成个人任务超过80％的，超出局部按1％提成，即薪酬＝根本工资＋岗位工资＋效益工资＝根本工资＋岗位工资＋〔完成比例－80％〕×1％×个人任务量＋40％×8‰×个人任务量。例如：酒店9月份总方案完成数＝300万销售员个人任务量＝300万×15％＝13.5万某销售员完成12万任务那么9月份该销售员薪酬＝根本工资＋岗位工资＋效益工资＝根本工资＋岗位工资＋〔12万/13.5万×100％－80％〕×1％×13.5万＋40％×8‰×13.5万＝根本工资＋岗位工资＋120元＋432元＝根本工资＋岗位工资＋552元。4〕个人完成任务的比例与薪酬的参照表：a＝根本工资b＝岗位工资c＝个人任务量〔万元〕完成比例〔完成任务量/个人任务量〕薪酬0a5a+0.125b10a+0.25b15a+0.375b20a+0.5b25a+0.625b30a+0.75b35a+0.875b40a+b45a+b+0.0004c50a+b+0.0008c55a+b+0.0012c60a+b+0.0016c65a+b+0.0020c70a+b+0.0024c75a+b+0.0028c80a+b+0.0032c85a+b+0.0037c90a+b+0.0042c95a+b+0.0047c100a+b+0.0052c1.获取更多的回头客，开拓客2.增加员工收入工程，进步工作人员的积极性；增加酒店效益，获得双赢目标：把每一位员工都培养成优秀的营销人才发挥每位员工的潜力宗旨：全员营销客人满意人人受益1.讲授此方案，发发动工参与。2.为员工培训营销常识3.为参与员工印制名片，职务为：澳门豆捞营销代表。4.但凡营销代表所预定客人在本店消费，可获得3%提成，有打折优惠情况或店内举行优惠活动的提2%.5.但凡营销代表所预定客人，本人有权为客人奉送价值本桌消费额5%的.菜品一份。6.本酒店签单单位就餐，营销代表不享受提成。7.销售本店充值卡者，一次性充值5000元以内的可享受3%提成。5000元以上的提4%8.所有销售要在客人满意的前提下完成，否那么不计发提成。产生严重投诉者，讲给与50—100元罚款或取消营销代表职务。9.每月酒店将评出销售状元一名，视其销售额给予奖励。销售提成方案篇六一、背景：在剧烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客户显得越来越重要。所以我们必须在酒店开业前期，必须做好各方面的宣传，立足桃、常德两大市场，大力开展张家界的团队旅游市场。二、目的：通过施行这份提成方案，可以进步员工工作的积极性，鼓励员工努力为酒店创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者的关系。三、方案：1、主要思路将销售员的岗位工资和效益工资浮动，完成任务的40％的，发岗位工资，超过40％到80％局部按8‰提成，超过80％局部按1％提成。2、销售部人员工资构成销售员〔主管〕薪酬＝根本工资＋岗位工资＋效益工资其中根本工固定，岗位工资和效益工资按照个人完成的任务量浮动。3、销售部月度任务量分解销售部每月的任务量是酒店的总任务量的百分之三十，再根据岗位不同，制定个人的任务量，根本上是主管须完成25％，销售员须完成18％，如以下公式：销售部月度任务量＝酒店的月度总任务量×30％销售部月度任务量＝经理任务量＋主管任务量＋销售员任务量×3人经理任务量=销售部月度任务量×35%主管任务量＝销售部月度任务量×20％销售员任务量＝销售部任务×15％例如：酒店9月份总任务量为300万，那么销售部总任务量为90万。经理任务量＝90万×35％＝31.5万主管任务量＝90万×20％＝18万销售员任务量＝90万×15％＝13.5万3、销售部提成方案1、销售员〔主管或经理〕须完成个人任务的40％方可领取岗位工资，否那么只能领取完成量占任务量40％的比例×岗位工资＋根本工资。例如，某销售员9月份完成3万的任务，那么其薪酬＝根本工资＋岗位工资×〔3万/13.5万〕×100％/40％＝根本工资＋岗位工资×55.5％2、销售员〔主管或经理〕完成个人任务的40％以上80％以下，那么超出局部按8‰提成，此为效益工资。即销售员〔主管〕薪酬＝效益工资＋根本工资＋岗位工资。效益工资＝〔完成比例－40％〕×8‰×个人任务量。例如，某销售员9月份完成10万的任务，那么其薪酬＝根本工资＋岗位工资＋效益工资＝根本工资＋岗位工资＋〔10万/13.5万×100％－40％〕×8‰×13.5万＝根本工资＋岗位工资＋368元3、销售员〔主管或经理〕完成个人任务超过80％的，超出局部按1％提成，即薪酬＝根本工资＋岗位工资＋效益工资＝根本工资＋岗位工资＋〔完成比例－80％〕×1％×个人任务量＋40％×8‰×个人任务量。例如：酒店9月份总方案完成数＝300万销售员个人任务量＝300万×15％＝13.5万某销售员完成12万任务那么9月份该销售员薪酬＝根本工资＋岗位工资＋效益工资＝根本工资＋岗位工资＋〔12万/13.5万×100％－80％〕×1％×13.5万＋40％×8‰×13.5万＝根本工资＋岗位工资＋120元＋432元＝根本工资＋岗位工资＋552元。4、个人完成任务的比例与薪酬的参照表：a＝根本工资b＝岗位工资c＝个人任务量〔万元〕完成比例1.获取更多的回头客，开拓客2.增加员工收入工程，进步工作人员的积极性；增加酒店效益，获得双赢目标：把每一位员工都培养成优秀的营销人才发挥每位员工的潜力宗旨：全员营销客人满意人人受益办法：讲授此方案，发发动工参与。2.为员工培训营销常识3.为参与员工印制名片，职务为：澳门豆捞营销代表。4.但凡营销代表所预定客人在本店消费，可获得3%提成，有打折优惠情况或店内举行优惠活动的提2%.5.但凡营销代表所预定客人，本人有权为客人奉送价值本桌消费额5%的菜品一份。6.本酒店签单单位就餐，营销代表不享受提成。7.销售本店充值卡者，一次性充值5000元以内的可享受3%提成。5000元以上的提4%8.所有销售要在客人满意的前提下完成，否那么不计发提成。产生严重投诉者，讲给与50—100元罚款或取消营销代表职务。9.每月酒店将评出销售状元一名，视其销售额给予奖励。销售提成方案篇七为了充分调动业务开拓的积极性，按照多劳多得，不劳不得的分配原那么，以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成，制定本方案。1、本方法仅适用于销售岗的正式员工〔不包括试用期的员工〕。2、以销售纯利润为核定标准，确定业务提成。1、销售纯利润的计算标准〔1〕销售纯利润=销售毛利润－费用〔公摊费用+个人费用〕〔2〕个人费用a〕工资、各类补助b〕增值税、企业所得税、附加税等各类税费c〕业务招待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用〔3〕公摊费用＝总费用－各销售人员个人费用总和〔凡在公司有满一整年销售工作经历者，均需分摊该费用〕个人分摊费用按个人当年所创造毛利占公司总毛利的比例计算。2、销售纯利润由财务人员核算，总经理核定。假设应收货款超过一年未收回，那么视为呆、坏帐：相关销售人员承当该货款余额的20%损失，其余损失公司承当。假设客户以货抵款，那么货物由销售人员负责卖出，售价总额与货款差额局部损失由销售人员承当20%〔抵货须具备发票，否那么所损失税款由相关销售人员全额承当〕，因各种原因造成进仓货物变为呆滞料〔自进货之日在库超过一年者〕，由相关销售人员负责售出，损失局部由相关销售人员承当20%。自进入公司第一个整年度内，被动元器件通用ic等产品销售额低于200万者，不享受该年度的提成，重新进入试用期。1、传统业务〔以电感为主〕：20%假如超额完本钱年度公司下达的任务指标，sales可享受不超过5%的超额局部利润提成。2、日系产品〔panasonic、rohm、nichicon等〕5、fpc等公司抽取佣金的工程：5%6、说明：〔1〕公司每年农历年完毕的一个月内发放提成奖，农历年的月底前所到之上一年货款均可视为上年度回款额。〔2〕公司提取pm提成额的40%，sales提成额的30%做为个人的机动，以个人的年度综合考核成绩为参照进展发放，考核内容如下〔总分值100〕a〕年度销售额完成情况〔总分值：50分〕实际完成额得分＝——————————x50年度销售额方案b〕回款及时率〔总分值：10分〕回款截止农历年当月月底公司制定考核表，由公司每位不参与提成的员工对每位sales评分〔评分原那么：去掉最高最低分，取平均值〕得分＝平均值%x15d〕专业知识〔总分值：15分〕公司每月对sales进展专业知识考试，取12次成绩平均值得分＝平均值%x15e〕纪律得分〔总分值：5分〕以每月行政人事部出考核表，年底综合评分。f〕工作方法，工作思路的培养〔总分值：10分〕由公司两位总经理评分将以上得分相加，即为机动奖的发放系数。最正确销售奖：得主为全年销售利润最正确者最正确回款奖：得主为回款率及时率最高者最正确开拓奖：得主为新业务量增长量最高者最正确员工奖：得主为获得每月最正确员工奖次数最多者销售提成方案篇八以才能导向为主进展奖金设计。对企业销售人员来说，比起固定工资的发放，更加关注企业提成制度的设计，尽可能的要求企业的奖金分配方面尽可能的公平，所以此时实行以才能为导向的奖金设计方案，可能会进步此类需求员工的满意度。以才能为导向的奖金设计，要求不同才能的员工得到不同的奖金，那么此时企业经常实行的粗放提成制度就显得过于简单。因此为了更好的实行因才能为导向的奖金设计，可以通过设定奖金系数来反映员工的才能，根据奖金系数的不同而给予不同的奖金，使得能者多劳，即员工的奖金系数越高，获得的奖金也就越高。如此可以使企业销售人员获得更好的个人绩效，激发其工作积极性，进展进步公司整体的经营业绩。以团队导向为主进展奖金设计。除去少数产品销售需要“个人英雄”的销售员工，大多销售工程需要企业营销人员以团队的形式进展。此时实行以团队导向为主的奖金设计，将企业的奖金直接发放到销售团队，而不是员工个人，会在更大的程度上激发销售团队成员的工作积极性、促进销售团队成员间的交流、沟通与协作，也将会在更大的程度上进步整个团队销售业绩。以团队导向为主的奖金设计，是对获得高业绩表现的销售团队给予更高的奖金总额。以业绩导向为主的奖金设计。进展以业绩导向为主的奖金设计，首先需要将企业的销售目的进展分级，通常销售目的可分为初级销售目的、中级销售目的、高级销售目的等类别，其中不同的销售目的应该对应不同的奖金鼓励制度。将员工业绩纳入考核体系，作为奖金发放的根据，有利于企业由原来的粗放式的简单管理，步入系统化、科学化和精细化的轨道。但是在进展以业绩导向为主的奖金设计时，企业管理者需要重点注意与销售人员的绩效沟通、绩效反应和绩效辅导，使得企业在因为制定业绩目的过高导致员工无法完成目的时，可以进展及时的监控，更早地发现问题进展问题的沟通反应，适当的调整或降低销售目的，从而实在地帮助企业的销售人员实现自身的销售目的。总之，伴随着企业越来越重销售人员的作用，如何进展销售人员的薪酬设计，尤其是奖金制度的设计，到达最正确的鼓励形式，是企业实现利益最大化的重点。金设计制度，不仅可以节约企业的人力资管理本钱，更可以在更大的程度上鼓励企业的销售人员创造更高的工作业绩。因此，对于销售人员的薪酬奖金设计，我们在认真分析^p自身的情况和问题的根底上，通过上述的奖金设计的三个导向即才能导向、团队导向、业绩导向的互相结合，可以有效地实现销售人员奖金分配的合理设计，从而更加积极地表达正向的鼓励作用，以更好的进步公司的运作效率，实现企业业绩的有效增长。1、客房楼层效劳员；每人每月保底工资为现月岗位等级工资。房型房型计件标准退房续住抹尘普通标间、普通单间、商务标间、行政单间、豪华单间1间5.004.000.5行政标准间1.5间7.505.000.5豪华套房、总统套房2间10.006.001.00三、员工工作范围效劳员要负责楼层内大小事情，包括空房清理、布草清点交收、查报退房、收送客衣、加物递送、工作间整理、清理、对客效劳、工程跟进；领班安排的每日方案卫生等工作。1、日标准工作量：8个标间退房+2个续住房=10间2、月标准工作量计分：以30天一个月为标准，那么月标准工作量计分27天×10=270间，假设当月为31天，那么月标准工作量计分为28天×10=280间，以此类推28、29天每月的工作量。如当日〔月〕入住率较差，所做方案卫生或抹尘等均按照上述换算公式进展计算。客房数量缺乏局部不涉及员工岗位等级工资。1．早班效劳员当班时间内做房标准以每人10间计〔包括在住房、退房、维修房等〕，10间以内享受月岗位等级工资；超额局部按第二条计件提成。2．在住房不多或人手充裕的情况下，每个效劳员完成10间以内的做房任务和当班的其它日常工作享受员工岗位等级工资。在住房多或人手紧张的情况下，楼层领班根据实际情况平衡合理地分配做房任务，超额局部按第二条计件提成。3．中、夜班效劳员工作区域跨度大，主要负责对客效劳，当班过程中也会有一局部房间需要清洁，综合考虑岗位工作特征与负荷，为保证客房的及时清洁与出租，拟定中班效劳员每人每班平均清洁3间客房为标准，超额局部按第二条规定奖励。4．入职新员工日常任务标准为：7天内跟师傅学习〔超出局部列入师傅绩效〕；第8—15天每天做房5—7间；第16—30天每天做房8—10间；一个月后以正常标准计，享受超额提成；1、所有客房经检查，不符合质量标准的由楼层领班开出返工单，该操作员工必须及时返工，并到达质量标准。2、客房卫生经检查有三处不合格或有严重不合格工程的，那么该房不计提成。1、早班、中班效劳员每天按实际清扫情况填写《客房效劳员工作报表》，下班时将当天报表上交给领班。2、领班/经理根据《客房效劳员工作报表》上记录确实认数量，填写《客房部每日计件统计表》，月底汇总各效劳员计件数量和金额，并将《客房每日计件统计表》上交行政部审核。1、楼层效劳员要在当班时间内保质保量完成指定任务，做出的房间要符合领班的各项检查标准，超时完成的不计加班工资。同时每个效劳员应绝对服从领班的工作分配，实事求是做好本职工作。2、楼层领班对员工当天工作的分派应公平、公正，充分考虑酒店利益，对员工工作绩效、提成的检查与汇报要真实、严格，严禁徇弊、弄虚作假,对违规操作的领班一经查实每次罚款50元,并取消虚假绩效提成。3、辞职的员工要在结算手续前由部门将该员工做房提成奖励遵照审批程序单独做表，计入该员工最后薪资。4、客房部需认真准确统计员工实际做房数及工作计分，按时报送财务部5、财务部应认真核对每日计分统计数，把好员工工资审核关。销售提成方案篇九正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调发动工积极性、创造性的重要手段。建立在对员工工作才能及业绩进展考评的根底上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推发动工自觉遵守劳动纪律、进步公司业务程度，进步运营效率。三类薪酬业务人员工资为：底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金1业务员级别及底薪提成、绩效考核工资〔暂定〕业务提成b：超出根本任务的提成业务提成以回款额计算，并在结算当月与薪资合并发放。当月回款在10号前没有回款，当月提成按照90%进展发放；当月回款在20号前没有回款，当月提成按照80%进展发放。其他工程提成另计！2业务员季度奖金〔暂定〕一年当中业务才能突出，各项绩效考核优秀的业务员公司会给予年终优秀员工表彰，并给予年终奖金。年终奖根据当年公司业务成绩为根据年度奖金按照完成根本年度任务100%发放1‰作为年度销量奖金4业务员等级晋级根据：1：新进公司业务员为初级业务员，初级业务员有两个月试用期，试用期间额定销售金额，在提早完成额定销售金额的前提下，递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务程度之后正式晋升为资深业务员，工资待遇由业务员待遇提升至资深业务员待遇，如未能完成公司额定销售业务金额的业务员，公司酌情延长试用期，或给予辞退处理。2：公司会为晋升为资深业务员的员工制定季度额定销售金额，如连续两个季度完成或超额完成公司制定的销售方案的资深业务员，可递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务程度之后正式晋升为高级业务员，工资待遇由资深业务员待遇提升至高级业务员待遇享有初级岗位津贴，如未能连续完成两个季度销售方案，不能提出晋升申请，如连续三个季度都未能完成销售方案的资深业务员，或对季度、年底考核