机电班组年度工作总结(五篇)

第页共页机电班组年度工作总结(五篇)工作学习中一定要善始善终，只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进展回忆和分析^p，从中找出经历和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和理论活动。大家想知道怎么样才能写一篇比拟优质的总结吗？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。机电班组年度工作总结篇一2024年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在消费技术部的正确领导下，我们班组的各项工作均顺利进展，我们坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行平安消费目的管理，加强“四个重点”的控制力度，确保现场作业的监视，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危险点控制及整改控制的完成。一．平安管理方面1深化开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度和平安操作规程学习，使班组内部人员的危险辨识才能加强，使班组内危险点始终处于在平安可控的范围内。2为了获得合格班组的成功验收和班组平安工作建立情况，全班人员齐具智慧，共同努力，使得两项工作均获得不错的成绩。3对于___年我们班组新分的人员我们认真落实班组级教育，同时加强节假日期间人员的平安教育。4加强班组平安建立，强化班组平安管理，因为班组是平安生产的根底，只有健全班组“平安消费五项制度”及班组岗前5分钟平安交底工作，才能使每个人每天对平安有深化的认识。二．消费管理方面1严格落实分厂各项管理制度，狠抓工艺指标管理，严格按照分厂下达的工艺指标进展操作。特别对于异常指标及时分析^p原因，及时解决。催促巡查并要求各岗位操作人员立足做到工艺指标平稳、消费装置连续稳定开车。2注重培养班组员工的本钱意识，从节约每一滴水每一度电做起，杜绝长明灯，长流水现象，白班并利用日综合检查加以标准，逐步养成节约习惯。3严格执行绩效考核管理制度。认真落实了每天的点名制度，对迟到、早退情况做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章情况做到及时发现，及时制止。三．在现场管理方面1对消费现场卫生区域划分，并落实到岗位及个人，明确责任人。对于不认真清扫包区卫生的人员及时给予考核，并责令其整改。清扫认真完成质量较好的给予了相应的奖励。通过每日分厂自查加以标准并严格考核等相关制度进步了员工的积极性。2组织班组成员对包机设备及装置现场的废旧物品进展集中整治，彻底消除了卫生死角。不仅可以完成当班需要整改的现场卫生，而且还可以积极认真的带着班组员工完成领导安排需要加班整改的一切工作。四．抓好班组建立班组是企业的细胞，是企业的根底，班组建立的好坏直接关系到企业的开展与生存。搞好班组管理，进步职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建立的根本。搞好班组管理工作，有许多工作要做，作为班组长应该结实树立“平安消费，重于泰山”的观念，以稳定平安消费形势，稳定职工队伍为班组管理工作切入点和落脚点，明确自己的职责，搞好管理，搞好消费，以确保企业的消费和平安稳步增长。谢君班组2024年12月22日机电班组年度工作总结篇二平安消费先进班组总结篇1认真抓好平安工作是班组建立的一项重要工作，为了对社会、对企业、对每个员工负责，在走过的20xx年中，班组建立紧紧围绕“平安管理目的”，积极贯彻“平安第一，预防为主”方针，我们清醒的认识到：没有平安就没有效益;平安是企业生存、开展、壮大的前提保障。现将班组平安消费工作总结如下一、统一认识班组是企业的根本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组平安管理的好坏，直接决定了企业平安消费的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发地”，只有班组的平安工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项平安管理措施才落到实处，平安管理才能收到实效。公用工程车间岗位分散、工艺各异，因此增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一认识，是班组平安工作做到实处的首要因素。二、带着感情抓平安平安工作的本质就是使人的生命和安康不受威胁，平安工作的好坏是事关人身平安和安康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因此只有带着感情去做，才能干好这项工作。同时，血的教训警示，必须带着感情抓平安。每一起事故发生后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往非常简单，只要把握住其中一个环节，就可防止事故的发生，而且很多事故的原因是一样或相似的。究其原因，就是漠视生命、麻木不仁，因此造成平安消费的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓平安，才能增加责任心落实平安措施，及时发现和消除平安隐患。我们公用工程一班在平安消费中提出“快快乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓平安，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。我们一班的全体成员已经形成了从“要我平安”到“我要平安”转变，只有这样才能在实际工作中做到“工作零违章、平安零事故”的目的。三、总结历史经历，明确奋斗目的，建立班组平安消费档案公用工程一班在全年消费中，总结车间前几年先进班组的历史经历，明确“平安第一，预防为主”的奋斗目的，建立了一套还不尽完善的班组平安消费档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，平安隐患记录在案，并结合车间、厂部的意见，使班组平安消费档案均能施行对事故隐患清查与整改的登记，施行对危险的登记与平安事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危险的监控，整改责任措施。但班组的平安消费档案建立施行进展还不平衡，根底工作还很薄弱，有待于深化。四、班组平安管理的六项要求。消费二班在实际工作中，严格按照六项要求来管理班组。1、坚持认真召开班前平安会。会上屡次强调各岗位的主要危险因素和对策，个人防护用品的穿戴等，使每个班员在消费过程中心中有数。2、坚持每周开展班组平安活动，调动职工参与班组平安管理的积极性。3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发现问题及时处理，切忌幸运心理。4、做好职工思想教育工作。及时理解职工的情绪变化，并给予疏导，就能很好的防止事故的发生。5、各项记录要详实准确，才能做到信息聚集沟通。6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。五、班组平安管理离不开上级领导部门的大力支持公用工程一班在全年消费工作中到达“工作零违章、平安零事故”的目的，是在车间、厂部上级部门监视指导下到达的，消费班组发现事故隐患及时报告车间、厂部，总是能及第一时间给予整改。例如：制氮机组产氮量的紧张直接影响全厂消费平安，厂部及时停消费进展整改，虽然影响了厂部的消费和收入，但给全厂职工生命安康带来了一份保障，让职工谅解到厂、车间的关心和对平安消费的重视。又例如：厂里定期对班组进展平安培训，内容从平安规章制度到事例分析^p，从外部事故到本厂内各种事故隐患等无数个例子，充分显示了厂里对班组平安管理工作的支持，分开了他们的支持，班组的工作是做不到位、做不好的。总之，班组平安消费工作在以上五要素上做到不走形式，班组的平安消费工作一定能再上一个台阶，20xx年我们公用工程一班的成绩已成过去，在20xx年的工作中还需全体班组成员齐心努力，共同总结进步，这样，班组才能实现“快快乐乐上班，平平安安回家”的共同目的。篇2一、增强员工平安意识。只要员工具备较强的平安意识，才能有效预防事故发生，只有全体员工自觉地参与平安管理，自觉遵守平安消费规程，自觉维护自身的生命平安，才能实现平安消费，对员工平安意识的培养，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进展。首先，企业员工只有正理解所在工作环境的危险因素，才能在日常工作中有意识做到三不伤害.定期将危险点，作业规程及可能出现的伤害对班组员工进展培训，在培训过程中还根据车间实际情况，考虑到每位员工(特别是刚入厂参加工作的)的实际接收和理解情况，不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。培训形式不拘一格:平安消费月，班前班后会，周一平安日，平安例会，事故案例分析^p会等。其次，平安工作中还从侧面进展引导，将平安消费与员工切身利益联络起来，将员工个人的身心安康与家庭，父母，妻儿的生活联络起来，大力宣传一人平安，全家幸福的观念，使员工发自内心的重视人身平安，重视平安消费。实现以要我平安到我要平安的转变，从而班组员工自主地预防平安事故的发生。二、进步员工平安消费技术能落实预防为主方针，要求班组全体员工较好地掌握平安消费检修技能，加强技能培训，建立完善的培训机制，将平安培训纳入工作方案，并建立于平安消费技术相关的鼓励机制，鼓励员工不断进步平安检修技能程度。针对我厂实际情况，对不同岗位(氧，氮，煤气，低温，高温，内压)所涉及的专项平安知识培训，对重大危险组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的详细案例作为关键内容，进展经常性培训教育。班组还定期组织开展岗位劳动平安竞赛活动。来进步员工平安消费技能。由于班组的全员参与及团队的协作，致使平安工作始终处于全面受控状态。三、主抓现场平安管理现场管理是企业的根底管理，是各项专项管理综合作用的结果，正是由于这种因素，消费现场也是平安事故的多发现场所和主要场所。落实平安第一，预防为主工作方针，始终也必须归结于班组的消费现场管理。为抓好现场平安管理，每日安排班组兼职平安员负责检查所在责任区域的不安因素，催促班组员工遵照规定规程操作，及时纠偏。对重点平安防范岗位加大巡查力度，预先将平安隐患消灭于萌芽状态。有效地预防平安事故的发生。四、量化并加大平安考核力度拟定了详细的班组平安考核细那么。如平安教育，平安检查，防护装置，防护用品，平安卫生，平安警示，定制管理等。通过对各个所辖区域的检查，平安工作获得了明显的进步，全年来未出现任何重大责任事故。公司及车间平安检查中反应的隐患也有所降低。即解决了消费现场的实际问题，更强化了班组员工的平安意识，有效地落实了预防为主的方针。平安管理是一种动态管理，原有的隐患解决了，新的不平安因素会不断地产生，所以平安工作即是挑战，又意义深远。在新的一年里，机修乙班全体员工将紧握平安消费这条工作主线，兢兢业业防患未然。最终到达平安消费，确保企业的经济效益稳步增长。机电班组年度工作总结篇三班组平安消费、消防平安责任承诺书公司：德宏州达程汽车大修我代表班组，对2024年班组平安消费，消防平安工作承诺如下：1、贯彻执行公司对平安消费、消防平安的指令和要求，把平安消费、消防平安责任落实到各岗位，确保本班组平安消费无事故。2、学习并贯彻执行公司各项平安消费、消防平安规章制度和平安技术操作规程，对新班组成员〔包括实习、代培人员〕进展上岗前平安教育制止违章行为。坚持班前讲平安、班中检查平安、班后总结平安。3、开展班组内平安消费检查，及时发现、消除平安隐患，并报告上级，同时做好详细记录。4、搞好消费设备、平安设备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。催促教育员工正确使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。5、搞好班组平安消费、竞赛，表彰先进，总结经历。6、抓好班组建立，进步班组管理程度，保持消费作业现场整洁、清洁，实现文明消费。7、班组人员上岗前亲密关注其身体、情绪情况，发现异常先安排休息并报告上级。班组责任承诺人：公司责任承诺监视人：二○一四年月日机电班组年度工作总结篇四机电车间平安消费总结2024年机电车间在段党委、段行政的领导下,在段平安科、教育科及有关部门的指导下,机电车间全体职工认真贯彻各项平安规章、制度，坚持“敢于引领、争创一流、全面开展”的工作方针，结实树立“劳动平安是第一风险”的责任意识，严密结合车间的消费特点，克制人员调整分流、西固场地搬迁等因素为平安消费带来的困难和挑战，扎扎实实开展各项平安消费工作，及时解决消费中存在的各种问题，顺利完成了各项消费任务，实现了平安消费。1—10月份，机电车间平安消费平稳有序，平安根底管理工作有效改善，车间现场工作环境、设备平安状态、职工平安消费意识均有了较大幅度的提升，为争创“平安一流”的消费车间和“五个一流”的“标准化示范机务段”作出了自己的努力。现将有关工作总结如下：一、深化开展平安消费风险管理及“四预”管理工作。平安消费的本质是将各种平安隐患消灭在萌芽状态,防止各类平安事故的发生,施行平安消费风险管理及“四预”管理就是防范事故发生的有效措施之一.今年以来,机电车间根据电焊、清洗、磨削及齿轮加工等不同形式的作业特点，按风险管理的要求，认真分析^p各个作业环节中存在的风险、伤害类型，及时采取防护措施，预防各类平安事故的发生。通过平安消费风险管理，对涉及机床设备、工作环境、操作标准、工艺流程等方面的内容逐一梳理，先后完善了动平衡机、滚齿机等设备操作规程，整修了车间边跨照明，标准了车间平安通道的设置和工件的码放，细化了滚齿、磨削、铣削等作业平安操作流程及作业标准，使车间平安风险管理工作落到实处。开展“四预”管理,是落实平安风险管理的重要内容之一，在施行“四预”管理的过程中，车间利用消费交班会、班组每日例会及车间周平安学习会等形式广泛宣传“四预”管理的理念、做法及目的，使“四预”管理的理念结实树立在每位职工的头脑中。针对职工年龄老化、职工岗位变化较多，产品种类及作业程序复杂，设备故障率较高的特点，及时进展平安技术及平安警示教育，记名传达局、段有关平安会议精神及平安事故案例。二、扎实推进消费现场平安检查及专项平安整治工作。平安消费工作的重心在现场，在推进平安管理工作中，车间将现场平安工作,作为车间管理的核心要务之一，以保证职工作业安康与平安作为行动的出发点,结实树立关心职工、关爱职工、以人为本的工作思路，使职工实在感受到平安是最大的效益,平安是最大的福祉。车间通过干部包保及专项整治工作，增强了管理人员效劳职工、效劳一线的责任意识，在段平安科、材料科的配合下，为职工配发了劳保服、防砸鞋、防护口罩等防护用品。根据夏季高温作业特点，及时开展防暑降温教育，配发防暑降温用品、设置通风机，改善职工作业环境。针对有毒有害作业岗位，及时调整作业人员，保证职工权益,预防职业病的发生。对符合发放劳动保健费标准的岗位，按规定发放保健津贴。通过平安检查及专项整治，车间的各项管理工作更加贴近实际、贴近消费,对设备平安防护装置不全、脚踏板损坏、操作规程不全、起重设备吊带磨损、油泥污染等问题进展整治完善。针对滚齿、磨齿等劳动平安风险较大的作业岗位，安排消费骨干负责设备调试、消费监控、及质量保证工作，充分发挥消费骨干在平安消费中的核心作用。三、加强平安根底管理工作。今年，车间根据段平安标准化管理的要求，制定和细化了车间各级管理人员的平安职责、明确了平安管理职能，确保平安消费。职工日常平安技术教育与学____化，车间职工平安素质明显进步，顺利通过段职教科组织的《劳动平安》及新版《技规》考试。车间班组平安管理、季度平安考核、星级班组〔星级职工〕评选等工作，全面融入段各项平安管理和考核制度，车间平安根底管理工作得到稳固和加强。根据段“两违”活动组织安排，强化务工人员管理，确保车间平安管理工作无死角、无盲区。加强特种设备、特种作业人员管理，做到持证上岗。根据《兰西机务段危险废弃物管理制度》的要求，对车间废乳化油、废棉纱，定点管理、定点搜集,严禁随意倾倒、丢弃，防止环境污染事故的发生。四、存在缺乏及下一步的工作方向：1、劳动平安仍然是车间工作重点之一，管理工作中考核力度缺乏，惯性违章时有发生，防止人身伤害还需要持续不断的推进。2、工作现场文明程度不高，间隔“5s”标准管理的要求，差距较大。车间现场仍然存在一定的火灾平安隐患，需要从工艺和管理入手解决问题。车间平安文化宣传、平安教育设施需要一定的投入。3、设备惯性质量问题突出，设备老化、带病作业的问题，制约着车间平安管理程度的进步和消费进度的完成，进步设备质量和可靠性是车间的重点整治工作。4、在平安管理工作中，发现的问题及制定的整改措施，需要继续稳固和深化。在干部管理上需要进一步加强督导，真正树立效劳一线、效劳班组的思想，实在解决平安消费中的实际问题。机电车间机电班组年度工作总结篇五创立平安型班组保证机电平安消费开元公司机电队维护组二班，在册20人，承当着全公司井下供风、供水、供电及排水的日常维护任务；去年公司开展建塑班组文化，创立品牌班组活动中，维护二班被创立为平安型班组，仅一年多的时间里。维护二班积极落实公司提出的“打造基层班组，强化根底管理。提升根本素质”三基工程，保证了机电平安消费，受到公司领导的表扬。一．“以人为本”强化培训，进步员工素质确保正规操作：维护二班针对当前微机保护和先进的机电设备在煤矿机电设备的应用，有方案地进展培训，培训遵照“循序渐进”和“循循善诱”的方法开展。他们先后组织井下电钳工和水泵工两大特殊工种，采取脱产培训和班前，班后培训相结合的方法，由本班工人技师负责讲操作标准，讲电气设备构造原理，讲作业规程，讲平安规程，对常见电气故障及处理方法做细致讲解，特别对新进电气设备，要求班组成员必须到达“四懂四会”，即懂构造，懂性能，懂原理，懂消费过程：会维护，会保养，会检查，会排除故障。维护二班还以“缺什么补什么，差什么学什么”为宗旨，在创新培训上下工夫，采取因人施教，因材施教的措施，从工作实际为出发点，和岗位严密结合，有步骤的对员工加强培训，对培训工作施行全过程精细化管理，严格考核并对培训进展鉴定，对成绩优秀的员工，采取工分加奖的鼓励方法，增强了员工学技术的积极性。因此，维护组二班先后涌现出一大批井下电钳工技术能手。二．健全班组各种制度，确保设备平安运行：维护组二班结合本单位的实际制定了《岗位责任制》，《包机制》，《交接班制》，《班组巡回检查制》，《漏电试验制》等制度，并在理论中修改完善，严格考核，使本班员工责任明确，各负其责，从下井到班中，班后的一举一动有了清清楚楚的规定，从而增强了员工的岗位责任心，机电设备事故率明显的下降，保证了设备平安运转。维护组二班针对公司3#煤和9#煤采区瓦斯大的原因，为了杜绝3#煤和9#煤采区配电室无方案停风事故发生，3#煤和9#煤采区两个配电室实行“双岗”值班必须由工人和平安员分别盯在这两个赔电室，扎实做好走动式管理，解决工作中的疑问，处理各种稳患。三．强化班组质量标准化建立，实现管理区设备动态达标：上标准岗，干标准活是维护组二班每位员工最根本的行为准那么；对本班所管辖范围的电气设备台台完好也是他们最根本的要求。维护组二班提出了“一条螺丝保平安，一个弹垫惹大祸”和“温度，仪表多观察，一时不看是后患”的口号。在日常维护中，他们都会对所有的电气设备及水泵不厌其烦地认真检查，对发