公司战略与风险管理-教学大纲

《公司战略与风险管理》教学大纲课程编号：040252A/B课程类型：专业课、专业选修课、任意选修课总学时：32学分：2适用专业：注册会计师会计学财务管理先修课程：管理学会计学审计学一、课程的教学目标《公司战略与风险管理》课程，是以公司的战略分析、选择和实施，以及风险分析和应对等问题为重点，比较全面地阐述关于公司战略和风险管理的基本观念、基本原理、基本方法的课程。该课程强调理论结合实际，既要培养学生掌握战略和风险管理的知识和技能，又要紧贴现实，通过对当前社会中的典型案例的学习，培养学生运用战略和风险管理理论，分析我国当前市场经济中不同的公司战略选择、实施途径及应有的风险管理活动。二、教学基本要求（一）教学内容本课程内容涵盖范围较广，重点讲授公司战略分析、战略选择和战略实施的主要知识；公司战略与风险管理的关系，全面梳理风险管理的知识体系及风险管理技术方法，包括风险管理框架下的内部控制和相应的信息系统战略。（二）教学方法和手段在授课中要充分运用现代化的多媒体设备，并不断完善教学方法。根据该课程实践性强的特点，在教学中，采取课堂讲授和案例分析相结合的方法，并尽可能贴近现实，选取当前生活中典型案例，激发学生思考，开展案例教学。（三）考核方式本课程可以采用闭卷或开卷考试的形式，平时成绩占30%，期末成绩占70%。平时成绩由授课教师依据学生的作业、出勤、回答问题和参与案例讨论情况等综合判定。（四）学习要求掌握本课程大纲要求的主要知识点，提高利用公司战略和风险管理课程知识解决实际问题的能力，认真完成课后作业，并随时关注课程有关信息。三、各教学环节学时分配教学课时分配章节内容讲课实验其他合计第一章战与战略管理22第二章战略分析41（案例）1（讨论）6第三章战略选择61（案例）8第四章战略实施21（案例）3第五章风险与风险管理62（案例）8第六章风险管理框架下的内部控制22（案例）4第七章风险管理信息系统22合计24832四、教学内容第一章战略与战略管理第一节公司战略的基本概念公司战略的定义公司使命、目标与公司战略的关系公司战略的层次第二节公司战略管理战略管理过程战略变革管理【本章重点和难点】：战略的含义，战略变革管理【本章的学习要求】：通过学习，了解明茨伯格的5P战略的含义，进一步理解战略的两个层次，理解企业使命、企业目标以及使命、目标与战略的关系，掌握战略变革管理的含义、分类和流程。第二章战略分析第一节企业外部环境分析宏观环境分析产业环境分析竞争环境分析第二节企业内部环境分析企业资源与能力分析价值链分析业务组合分析SWOT分析【本章重点和难点】：宏观环境分析，产业环境分析，竞争环境分析、五力模型，产品生命周期模型，企业核心能力辨识，资源能力的价值链分析模型，业务组合分析、波士顿矩阵，通用矩阵，SWOT分析方法。【本章的学习要求】：通过学习，理解战略分析逻辑框架，掌握宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析的具体分析内容，重点掌握产业环境分析中的产品生命周期模型、五力分析模型；理解企业内部环境分析的要素，理解企业资源、能力及核心能力的内涵；理解竞争环境分析的思路，理解战略群组的含义；重点掌握波特价值链模型，业务组合分析中波士顿矩阵和通用矩阵的分析方法，SWOT分析的基本原理，并能用SWOT模型分析现实问题。第三章战略选择第一节总体战略总体战略的主要类型发展战略的主要途径第二节业务单位战略1.基本竞争战略2.中小企业的竞争战略3.蓝海战略第三节职能战略市场营销战略研究与开发战略生产运营战略采购战略人力资源战略财务战略【本章重点和难点】：总体战略和业务单位战略的区分；总体战略的具体战略类型；发展战略的途径，内部发展、并购和战略联盟的比较；成本领先战略、差异化战略、集中化战略、战略钟；本章教学难点是财务战略。【本章的学习要求】：通过学习，深入理解公司战略的两个层次。掌握总体战略的主要类型，理解发展战略、稳定战略、收缩战略下的各种具体战略选择，重点掌握发展战略中的一体化、多元化、密集型战略的适用条件，并能够根据具体问题分析所选用的战略类型；掌握发展战略的主要途径，掌握并购与内部发展的优缺点，战略联盟的特征；理解业务单位的基本竞争战略，理解竞争战略的综合分析——战略钟，能够根据具体案例情况分析所采用的基本竞争战略类型；了解零散产业和新兴产业竞争战略；理解各职能战略的主要含义，针对本专业学生要求重点掌握财务战略。第四章战略实施第一节公司战略与组织结构组织结构的构成要素企业战略与组织结构第二节公司战略与企业文化企业文化的概念企业文化的类型文化与绩效战略稳定性与文化适应性第三节战略控制战略控制的过程战略控制的方法第四节战略管理中的权力与利益相关者企业的主要利益相关者企业利益相关者的利益矛盾与均衡权利与战略过程【本章重点和难点】：横向分工结构的主要类型辨析；企业文化类型；战略的稳定性与文化的适应性，平衡计分卡。【本章的学习要求】：通过学习，掌握组织结构构成要素，横向分工结构类型；理解企业文化与组织结构的关系，企业文化的而主要类型；掌握战略控制的平衡计分卡方法；理解企业的主要利益相关者的利益矛盾与均衡。第五章风险与风险管理第一节风险与风险管理概述风险的概念企业面对的风险种类风险管理的概念企业风险管理的特征第二节风险管理的目标第三节风险管理基本流程收集风险管理初始信息进行风险评估制定风险管理策略提出和实施风险管理解决方案风险管理的监督与改进第四节风险管理体系风险管理策略风险管理组织体系内部控制系统风险理财措施风险管理信息系统第五节风险管理技术与方法头套风暴法德尔菲法失效模式影响和危害度分析法流程图分析法马尔科夫分析法风险评估系图法情景分析法敏感性分析法事件树分析法决策树法第六节风险管理的其他相关问题风险管理的成本与效益风险管理的文化【本章重点和难点】：本章的教学重点是分析企业面临的内外部风险，难点是风险理财措施和风险管理技术方法的应用。【本章的学习要求】：通过学习，理解风险和风险管理的概念，理解风险管理的特征，掌握企业面临的11中风险，；理解风险管理的目标；理解风险管理的流程；重点掌握风险管理策略，风险管理的组织体系和风险理财措施；掌握风险管理技术方法的基本应用。第六章风险管理框架下的内部控制第一节内部控制概述内部控制的定义与框架我国内部控制的规范体系第二节内部控制的要素控制环境风险评估控制活动信息与沟通监控第三节内部控制的应用组织架构发展战略人力资源社会责任企业文化资金活动采购业务资产管理销售业务研究与开发工程项目担保业务业务外包财务报告全面预算合同管理内部信息传递信息系统第四节内部控制评价与审计内部控制评价企业内部控制审计审计委员会在内部控制中的作用第五节风险管理、内部控制与公司治理公司治理风险管理、内部控制、公司治理三者的关系【本章重点和难点】：本章的重点是对内部控制含义和要素的讲授和理解；难点是风险管理、内部控制与公司治理的关系。【本章的学习要求】：通过学习，掌握内部控制的含义和要素，了解内部控制的具体应用；理解内部控制评价和内部控制审计的基本要求，掌握审计委员会在内部控制的作用；理解公司治理的含义，以及内部控制、风险管理和公司治理的关系。第七章管理信息系统的应用第一节管理信息系统概述管理信息管理信息系统第二节管理信息系统与组织管理组织管理层次及其信息特点层次信息系统应用概述基层的信息系统应用中层的信息系统应用高层的信息系统应用第三节管理信息系统与组织流程流程管理与信息系统企业资源计划及系统客户关系管理及系统供应链管理及系统电子商务及系统第四节管理信息系统与组织决策组织的管理决策问题决策支持系统智能决策支持系统群体决策支持系统商业智能第五节管理信息系统与组织战略信息系统与组织变革信息系统与竞争战略信息系统与企业价值链网【本章重点和难点】：本章的难点是信息系统与竞争战略，信息系统与价值链网。【本章的学习要求】：通过学习，理解组织管理层次与其信息特点，理解管理信息系统与组织管理、组织流程、组织决策和组织战略的关系。掌握基层、中层、高层信息系统应用；了解企业资源计划、供应链管理系统、客户关系管理系统、电子商务系统；了解决策支持系统、智能决策支持系统，商业智能；掌握信息系统与竞争战略的关系。五、其它（本课程教学大纲尚需说明的事项，如没有可省略本项。）六、指定教材和主要学习参考书1．中国注册会计师协会，《公司战略与风险管理》，经济科学出版社20