九江信息科技有限公司经营战略探析

PAGE标题:九江信息科技有限公司经营战略探析目录一、九江信息科技有限公司的发展地位 1（一）九江大企业缺乏的有机补充 1（二）九江经济增长的主力 1（三）九江企业创新的前提 2二、九江信息科技有限公司经营战略的SWOT分析 2（一）九江信息科技有限公司经营战略的概况 2（二）九江信息科技有限公司经营战略的机会与优势 31、九江地理位置优越 32、投资环境优化 33、高科技企业竞争不强 44、借力庐山旅游品牌 45、消费水平提高 4（三）九江信息科技有限公司经营战略的困难与威胁 51、中小企业科技投入较少 52、中小企业信用等级低下 63、中小企业高技能人才缺乏 64、成本持续上升 65、中小企业缺乏核心竞争力 76、中小企业面临外资威胁 7三、九江信息科技有限公司经营战略的基本思路 7（一）避免盲目性 7（二）选择最优战略 8（三）注重技术进步 8（四）注意制度创新 9四、九江信息科技有限公司经营战略的取向 9（一）特色战略 9（二）集中战略 10（三）联合战略 10（四）专业化经营战略 11（五）特许连锁经营战略 11（六）小市场生存战略 12（七）“走出去”经营战略 13（八）品牌战略 13参考文献 错误!未定义书签。PAGE15中小企业在经济发展中发挥着重要作用，既具有大企业的共同特征，又具有规模小、效率低、管理不科学、资金不足的特点。中小企业在九江经济发展中扮演什么角色?对九江的发展有何影响?九江中小企业如何适应九江的快速发展?公司制定的哪些战略最适合他们?本文将着眼于九江信息技术有限公司的商业战略。一、九江信息科技有限公司的发展地位（一）九江大企业缺乏的有机补充在市场经济中，企业的特点是劳动分工和生产多样化。在市场经济中，“大”和“小”专业企业的发展越来越困难，它们的回旋余地也越来越小。因此，不同类别的“小型但有限”及“小型但专业”中小企业有很大的回旋余地。中小企业通过提供大企业专业化生产所需的转型、合作和配套服务，弥补大企业生产的不足，满足大企业的需求，同时促进中小企业的发展。这种大规模协作制度和专业、重点大型企业,因此使得发展紧密结合,大型企业和中小型企业的生存,每个人发挥其作用,从而促成了一次大型企业的不断扩大和改善和发展小型企业本身。现有数据显示，江西99.09%的企业是中小企业。在九江，这一比例甚至更高:只有少数几家公司可以被认为是大公司(如九江啤酒厂、九江化纤有限公司、九江石化总厂等)，而中小型企业几乎占99.9%。这个专业协作制度对于大型企业,中小型加工企业协作配套和服务有限公司股份公司股份informationtechnologyco.,LTD开发学习的有实力的大企业,这种专业化的成长体系,补充公司股份没有大型企业。另一方面，一些实力相对较弱的中小企业可以为其生产专业化提供必要的加工、合作和配套服务，使九江企业能够共同发展。。（二）九江经济增长的主力我国改革开放以来，中小企业发展迅速，年增长率保持在30%左右，远高于我国经济8%-9%的增长率。自上世纪90年代以来，中小企业创造了76.7%的新工业产出。（三）九江企业创新的前提在市场经济条件下，中小企业具有重要的创新潜力，具有生存和发展的优势，特别是近年来，中小企业日益成为创新的主要力量。在缺乏大企业的九江，九江信息技术有限公司已成为九江企业创新的领导者，70%以上的创新来自中小企业。这种创新涵盖了操作系统、管理系统、技术等各个方面。公司股份informationtechnologyco.,LTD),比大型企业股份的主动性和灵活性,特别是对于操作系统、大型企业等,同时考虑到各部门的协调部门,人事、财务、销售、研发等部门协调,而且是整个公司,中小企业由于产品品种较少，也成为更简单、更简单的服务的组成部分。例如，中国电信的九江分公司在2005年提出了转型，但尚未实现真正的转型。在技术创新方面，九江信息技术有限公司也具有重要的优势，因为大公司的规模和复杂性以及它们对市场的反应能力较低。大公司通过跨部门的方式做出决定，在各个层面进行讨论，并组织无数次会议来讨论这些决定，它们最终错过了长期的市场机会。中小企业并不相同:中小业主通常在其企业的所有者和管理者,和个人良知创新可以迅速转化为现实的具体实施计划,允许快速投放市场的新产品和新工艺。现有数据显示，中小企业将研究成果转化为新产品的过程通常需要一到两年的时间，而大型企业则需要四到五年的时间。。二、九江信息科技有限公司经营战略的SWOT分析（一）九江信息科技有限公司经营战略的概况自20世纪70年代以来，人类社会进入了信息社会，工业生产方式从大规模生产转向信息生产。信息正成为一种重要的战略资源。信息资源的开发、传播、管理和利用成为经济发展的重要因素。在21世纪，经济的全球化和网络化已经成为一种不稳定的趋势，影响了企业战略的定义。这些影响主要是:以及竞争的全球化。就是在这个阶段,中国企业进入一个大规模扩张时期,特别是自1990年代以来,那里大量公司应运而生,从而发挥了重要作用,在相关行业的增长和整个国民经济的发展。但是，鉴于目前的经济情况，全球环境正在发生变化;现代企业的制度发展是不完整的;劳动密集型程度过高的各个方面的影响，反过来又使我国的企业规模普遍较小;部门集中度低;低规模经济;国际竞争力低下的特点。（二）九江信息科技有限公司经营战略的机会与优势1、九江地理位置优越九江拥有独特的地理优势。九江位于长江工业走廊、京九铁路、长江金航道沿线。九江庐山机场和出口加工区毗邻河流、旁路、机场、山区和城市。这大大促进了九江众多中小企业的发展。2、投资环境优化

在优化投资环境方面，九江积极推进各项基础设施建设，为投资者提供完善的基础设施服务。加强过境口岸建设,整合自己的资源,优化配置,拓宽其开放、多式联运,推动提高矿区,以港口、铁路、公路和水运港口的通道,努力创造平台,以提高和加强空中过境口岸。完善海港联络协调机制，推进大通关建设。电子港口的建设将使各部门和企业之间的港口活动数据网络得以运作，从而提高通关效率，从而降低企业的综合商业成本。在优化投资环境方面，九江市提出了“用30%的能源吸引投资者，用70%的能源创业”的口号。加强对企业解决困难的支持。此外，它还提高了政府的信誉和执行力，降低了行政成本，提高了效率，并努力建立一个“模范、透明、有效和诚实”的政府。提高公众对服务的认识，及时为企业提供政策指导、信息和法律咨询服务，不断加强和完善行政服务中心的一站式服务。加强私营和工业经济领域的创新服务体系，为“老牌企业”创造最佳平台。此外，加强了立法推广，扩大和规范了法律服务，为企业创造了有利的法律环境。九江的工业生产已经稳定下来。2010年工业增加值478.7亿欧元，比上年增长20.0%。大型产业增加值360.61亿欧元，比上年增长22.4%。五个分支进行了一项最重要的工业增加值26,874亿元,增幅达15.7%,比74.5%的规模以上工业增加值平均占49.4%,规模以上工业增长11.1%,占规模以上工业的增长。3、高科技企业竞争不强九江的高科技企业数量较少，在研究方面相对落后于其他城市。研究机构很少，大学也很少，人才也很少。这种现状虽然不利于九江信息技术有限公司的发展，但却大大降低了它们的竞争水平。企业技术水平相同，有利于九江信息技术有限公司的共同发展和进步。但如果九江中小企业要实现长期发展，就必须加大技术投入，采用新技术，降低成本，提高生产率。4、借力庐山旅游品牌企业的发展在很大程度上取决于企业的品牌。在国际上，有很多成功的品牌公司，如可口可乐，encephalopium,KFC等。但九江许多中小企业的所有者对自己的品牌意识较低，即使他们中的一些人意识到品牌的重要性，他们仍然没有很好地宣传自己的品牌。事实上，他们忽视了强大的宣传媒体庐山。庐山是我国第一流的旅游景点。每年有近700万游客参观庐山。5、消费水平提高与经济发展和人民生活水平的提高,公司股份的消费品市场经历了巨大的发展,消费和生活条件的进一步改进,产品丰富多样的市场和消费者正越来越积极。2010年全市消费品零售额284.08亿元，比上年增长19.5%。在第11个方案拟订期间，平均年增长率为18.8%，比第15个方案拟订期间快4.9%。城乡市场蓬勃发展，城镇零售额214.16亿元，同比增长22.4%。农村地区的零售销售总额达6,992亿元,增幅为11.5%,与上一年相比,年均增长17.6%,十一期间更快的五年期间,占3%,在第15次五年期。商品市场增长迅速，2010年9个商品市场总额超过179.36亿PLN[]。九江的消费水平正在逐步提高，各种消费市场正在逐步形成。九江中小企业必须看到这一变化，抓住市场机遇，发展。（三）九江信息科技有限公司经营战略的困难与威胁1、中小企业科技投入较少在企业规模方面，截至2010年底，九江市高新技术企业142家，其中中型企业18家，小型企业124家。上半年生产总值中，中型企业3748万，小型企业5487万，分别占生产总值的40.58%和59.42%。公司股份还没有大型工业高新技术产业中的企业,大多数小型高科技企业生产和贸易的一般情况下,一个低水平重复性竞争、企业技术改造、科技经费匀,引进技术的消化不到3亿美元,其自主创新能力在很大程度上促进了九江高新技术产业的发展。在2011年上半年,高新技术产业的总价值达到了9,234亿元,高新技术企业142上市公司股份,增幅相比,多和上年同期相比增加了4.59个百分点,较上年同期;增加值2.65亿欧元，比上年增长0.25%，比上年同期下降21.47个百分点;增加值占制造业增加值的1396%，比上年下降5.24个百分点;高新技术产业增加值占gdp的比重为5.36%，比上年同期的6.86%下降1.5个百分点。九江市高新技术产业增速大幅放缓。2、中小企业信用等级低下诚实就是诚实，诚实。自古以来，我们的国家“受到信仰的欢迎，世界相信”。俗话说:“一个可疑的女人，不要写信。”在市场经济中，企业如果没有诚信，就很难发展。九江信息技术有限公司生产的部分产品质量不佳，部分产品假冒伪劣，部分产品违约。这是企业信贷水平低的结果。这种低水平的信贷也严重影响了九江市的和谐经济发展。据统计，九江市每年因假冒伪劣产品和不履行承诺而损失高达100亿元人民币，影响企业健康，严重扰乱市场经济秩序。九江信息技术有限公司必须提高偿付能力，以确保良好的融资准备。3、中小企业高技能人才缺乏九江各单位从业人员6.2%。在拥有技术资格的人群中，7.4%的人拥有更高的技术资格。人群获得学位的技术水平,11.6%的人获得了技师以上[数据来自关键数据的公告(第1号)第一次经济普查,市统计局2005年12月30日发布的公司股份,市公司股份】。。这些数字反映了九江缺乏人才。在知识经济中，人力资本作为企业的基本生产要素发挥着越来越重要的作用，企业的发展越来越依赖于高素质的管理和技术人员。九江信息技术有限公司难以吸引高素质人才，因为它无法提供高工资，缺乏良好的工作环境和良好的个人发展机会。九江中小企业要大力吸引和培训人才，加快发展步伐。4、成本持续上升公司股份也伴随着经济快速增长公司股份,价格水平是上升的,占3.18%镇的居民消费价格总水平上涨,2010年时,酒精和烟草和食品、医疗用品和服务、娱乐和个人教育和文化部,7.20,价格分别为2.98%,0.28%1.64%7.02%、衣着、家庭设备及维修服务,运输和通讯价格分别下跌1.30%、2.10%和7.33。消费品的零售价格上涨了2.64%,工业品出厂价格为11.75%,原材料采购价格、燃料和电力为11.74和住宅的销售价格为6.4%.[在经济和社会发展统计公报》的数据都来自市公司股份自2010年]。不难看出，九江的物价上涨较快，九江的中小企业将增加更换设备、扩建厂房等固定成本。在可变成本方面，原材料采购、工人工资、生产用水、电力等经营成本也将上升。这给九江中小企业带来了经营困难。5、中小企业缺乏核心竞争力关键能力可以为企业提供进入不同市场的潜力，并确定它们如何使其活动多样化，以及它们进入不同市场的模式。具有基本技能的企业可以迅速扩大市场，使生产多样化，从而很容易实现规模经济。关键能力包括两个部分，即技术领域的关键能力和管理领域的关键能力。下表显示，企业具备基本技能是非常重要的，而九江中小企业作为一个整体缺乏基本技能是非常重要的。。6、中小企业面临外资威胁九江交通便利，旅游资源丰富，投资条件优越，吸引了大量投资者，特别是外商投资。九江的外国投资同比增长，平均增长18%以上。外资企业凭借雄厚的资本、先进的技术和科学的管理，实现了快速发展，对九江中小企业构成了重大威胁。。三、九江信息科技有限公司经营战略的基本思路（一）避免盲目性九江的大企业稀少，中小企业众多，其中大部分是民营企业，其所有者在战略分析、战略制定和战略控制方面存在盲目性。战略分析,从宏观环境分析PEST分析,通过分析,可以利用SWOT分析法[构成内部环境的SWOT分析及风险企业(部分)之外,结合集中优势、劣势(:),使用SWOT分析),以便找到适合本企业实际情况和业务战略的工作方法。进行分析。此外，战略的制定必须考虑到企业本身的实际情况。战略的实施也必须按照计划进行，控制也必须正确进行。不要轻易改变既定的策略;在情况发生重大变化时，可以调整实施方法。（二）选择最优战略几种策略以公司股份大部分中小企业都可以进行战略选择创业公司股份可采用各种策略中小企业发展、不同发展阶段的不同时间,不同政策选择;选择具体的策略有些困难,中投公司股份informationtechnologyco.,LTD所特有的战略选择,必须发展阶段;自有资金、技术状况;企业的竞争状况;原材料供应情况;市场情况;对九江的政治支持;国家政策和法规;最适合其发展的战略，最有效和最具成本效益。但这些策略并不适用于九江所有的中小企业。也有中小企业可以选择其他商业策略。举例说,高科技战略、国际和国内许多中小企业采用了高科技产品,并对公司股份的科学研究是不够的,大多数公司的股份并不适合采用这种策略,但有例外情况,例如:公司股份flexco.,LTD。该公司是一家专业生产和销售聚酰亚胺、聚酯、聚萘涂层铜箔、涂层铜箔和纯胶粘剂薄膜的企业。公司以技术为导向，制定了高新技术战略。2006年的技术改革使technowater公司成为国内市场的领导者，并保持在全球水平。（三）技术进步的优先次序总体而言，九江的科技水平不高，中小企业往往是劳动密集型企业。但如今，企业正转向技术密集型(知识密集型)。与九江研究机构的积极合作，使企业的流动性和灵活性与研究机构的技术优势相结合，在生产和开发的各个领域进行创新。为了使产品专业化、精炼、新颖、特殊和廉价，九江市场必须是一个自身产品供过于求、利润更高的市场。。（四）关注制度创新目前，九江信息技术有限公司的现代系统还没有完善，现代的社会系统可以大大改善九江信息技术有限公司的生产经营条件。制度创新的公司股份informationtechnologyco.,LTD应当集中在以下两个方面:由于承包商的质量在很大程度上决定了企业的质量和发展前景,许多中小企业最重要的制度创新,公司股份informationtechnologyco.,LTD)是企业家本身的合法性。第二，所有权制度的创新。清晰合理的产权制度是九江信息技术有限公司的制度创新。四、九江信息技术有限公司商业战略定位（一）特色战略«»特征策略是中小企业战略中受益最大程度贴近市场和他们手中的便利获取客户的特点,突出特色、个性和风格的某一方面它们的产品或服务来吸引顾客。公司股份informationtechnologyco.,LTD,小型的高成本和竞争力低下,这决定了他们的技术,产品质量、成本等等,并不是大公司,公司股份informationtechnologyco.,LTD为投放市场,按照单一企业的运作和经营条件。提供满足当地客户或九江某一特定客户群体特殊需求的特殊产品或服务，以吸引客户，使企业获得特定的发展战略。一个旅游公司股份为例,可以依靠旅游股份公司股份企业特色,已经在产茶垢公司股份松柏”芦山云茶公司股份的地方特色工艺品XingZi花岗石,金星烟台旅游品牌,并没有像公司股份鱼干茶饼,或户口可以经营不好。与此同时,大量企业的股份,那些生产、旅游纪念品和物体的地方性质的特殊食品和美味、高品质和强大的文化含量,可扩大销售网络,并出售他们在旅游区及各大超市。（二）集中战略集中战略的目的是通过满足特定消费者群体的具体需要或将其服务集中于有限的区域市场，为企业创造竞争优势和市场地位。它与典型战略的不同之处在于市场的集中。它的基础是目标部门和部门内其他部门之间的明显差别，即“特殊需要”。战略的运营目标是集中的，管理简单易行，可以将公司的资源集中在专业生产上。然而，该战略必须通过详细和科学的市场细分和确定“特殊需求”来实施。例如:江西长江化工厂，公司主要生产复合材料和一系列目标生产的防弹背心，并实施了非金属复合材料的集中研发和生产战略。他们瞄准了非金属复合材料市场，发现非金属复合材料越来越受到客户和投资者的青睐，于是进行了集中、专业化的生产。企业进入快速增长的新时期。（三）联合战略这一战略是指中小企业之间的多种形式的合作战略，也称为联盟战略。中小企业规模相对较小，难以实现规模经济，但可以在一定基础上联合起来，利用各自的优势，共同开发市场，以生存和发展。有松散类型的关联和紧密类型的关联。在第一种情况下，合作仅限于生产合作或专门分工;如果这种合作延伸到人员、资金、技术、营销等方面，则构成密切的伙伴关系。执行这项战略的资源互补,有利于增强竞争力和防止过度竞争«»[过度竞争:一个盈利的企业之间的竞争,谁也不想不想忘记的合理和成本范围内竞争,竞争是肆无忌惮。这导致了销售的增加和利润的增加。公司股份是众多的中小型企业,包括那些具有相同或相邻的生产,而且他们更容易把部队和功率,她们是否可以聚拢,并使用相同的研发团队或新技术。就像在鞋类行业一样。起初，许多分散的小公司认识到“小规模”的局限性，并联合起来扩大规模。九江中小企业可以借鉴。（四）专业化经营战略专业化战略是让中小企业生产和销售一种产品，即“小而精，小而精”。因此，中小企业最初并不十分强大，不可能在所有领域都具有竞争力，只能将其优势分散到几个细分市场。这种战略可以使中小企业在较小或较小的市场部门获得较高的市场份额或主导地位，而不是在整个市场中获得较低的份额。采用这一战略可以增加产品的数量，提高质量，并在狭窄的产品线和市场上获得竞争优势。也可以额外提供的产品和服务,向大企业走上良性发展的道路,即补的小企业,大企业小企业的补充,由专业公司,由专业公司利润和发展自己的专业公司。在实施商业策略时，中小企业必须首先根据企业的情况，特别是生产能力的技术特点、适应市场的能力、规模等，选择适当的专业化形式。其次，企业专业化必须与适当的市场定位相结合。九江恒通自动控制有限公司采用了这一策略，该公司专门生产冰箱、空调、冰箱、饮水机等各种温控产品。目前，该工厂的温度调节器的生产能力在全国排名前两到三名。。（五）特许连锁经营战略连锁特许公司的加入,是独立的,作为业主自主权储备的人事、财务上的高度统一地开展业务,必须接受总部的指导和监督,对加盟店的加盟总部构成特许权合同链为基础,至今没有联系之间的横向关系。它与连锁店的不同之处在于，它只是一种特许经营的转移，不需要像正式连锁店那样，由主要商店投资建造。特许经营加盟商既是独立的经营者，也是在合同框架内形成资本管理单位外部形象并实现经营收益的经营者。连锁经营可以降低创业风险，增加成功的机会;可以集中采购，降低成本，保证供应;能够使用知名品牌或优质服务;也有可能降低广告成本，获得良好的广告。因此，特许经营链的方法可以长期发展。九江麦当劳就是这种连锁经营的一个例子。1953年，麦当劳兄弟率先在凤凰城经营麦当劳特许经营业务，此后又批准了数十家特许经营业务，但由于管理和运营规则的不同，这一发展受到了阻碍。直到后来，克罗克才成为麦当劳的代理，并参与了麦当劳成为全球品牌的特许经营。九江饮食业有许多中小型企业，如麦当劳，可以与管理更好、品牌更好的企业合作，建立特许经营链。。（六）小市场生存战略生存策略,对于小市场是指企业经营策略矮个子特性和操作的灵活性,以打入市场的低容量的大企业不愿意或者是不愿意接来发展自己。随着社会的发展和人民生活水平的不断提高，市场需求不断变化，消费日益个性化和多样化，为灵活经营的中小企业提供了更大的空间。因此，有些公司提出这样的口号:“我们选择大工厂遗漏的东西，我们替换大工厂遗漏的东西，我们做大工厂没有做的事。”事实上，它值得借鉴。根据上述分析，九江的经济水平正在逐步提高，鉴于九江中小企业数量众多，大多数市场仍然是空的，没有真正建立起来。因此，九江中小企业可以考虑采用这一战略。（七）“走出去”经营战略“退出”战略是指公司的生产和经营不是为了向国内市场供应产品，而是为了扩大产品在国外销售的市场。这一战略不同于国际化战略，国际化战略是将生产扩大到国外，并允许在国外进行研究、生产和销售。换句话说，“退出”类型的商业策略是一种海外销售策略。九江地理位置优越，长江水运发达，地处京九南北大动脉中心，距长北机场非常近。所有这些都使九江许多中小企业得以发展对外贸易。市公司股份。此外,小组还积极支持外贸发展战略来为«»大物流港扩大开放更多股份,加强港口的功能,加快引进相关产业的出口和提高出口服务体系。在巩固和发展传统出口市场的基础上发展新市场。事实上，许多九江中小企业也从事国际贸易。这就是九江自由区的建立。综上所述，九江信息技术有限公司是一个很好的选择。（八）品牌战略现代工业不再允许企业走粗放的发展道路，企业之间的竞争不仅仅是价格竞