直播工作计划书(十篇)

第页共页直播工作方案书(十篇)光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将降临，写好方案才不会让我们努力的时候迷失方向哦。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的方案书范文，我们一起来理解一下吧。直播工作方案书篇一乡村旅游通过线上直播、线下引流的方式，提升了自身的影响力。尤其是以2024年开场的直播营销，获得了广泛的关注。线上直播营销主要是借助于直播平台来针对营销对象进展全方位的展示，并且实现与用户之间的双向互动交流，实现旅游景区信息全方位的传达，从而刺激消费者的消费，这种营销的形式较为生动形象、反响及时、针对性较强。尤其是信息传递的速率高，其具有的实时互动特性，可以有效地提升用户的体验感。在应用直播平台进展营销时，用户可以实时提问，主播可以经过在线解答来传递相应的信息，这使得乡村游营销形式转变为一对多的效劳形式，提升了整体的效率。线上直播营销的方式，克制了传统营销形式中存在的信息不对称、互动性差以及信息传递不及时等多项问题。在当前乡村旅游业开展影响力相对较弱的背景下，借助于线上直播的方式可以通过低本钱的优势来进展有效地解决，并且可以破解传统乡村旅游营销中所存在的内容不完好、用户信任度低等多种问题。因此，借助于线上直播和线下引流的方式，可以有效地促进乡村旅游的开展。线上直播、线下引流营销的特点第一，注重内容的展示。在乡村游营销新形式应用中，需要注意乡村旅游自身产品空间的不可挪动性，尤其是实现了消费与消费时空的统一性。游客在进展购置之前无法进展试用，因此针对乡村旅游产品内容理解不够深化，而通过线下引流和线上直播的方式，可以有效地凸显乡村的生活状况以及农家风光。乡村景观呈现出与城市风景明显差异的文化气氛，尤其是当前乡村游包括居民村落以及其他的景观元素，作为村民消费和生活的重要场所，其建筑分布和形态构造具有多样化的特征，产生了较强的视觉冲击力。因此，构建出独特的景观形象，可以让旅游者感受到亲切以及温馨。通过线上直播的方式来对乡村旅游的场景进展宣传时，可以通过主播自身亲身经历来对旅游产品进展最为直观的感受体验，将乡村旅游相关元素进展完好的展示，使观众可以与主播同时沉浸在旅游场景中，并且不断地消解旅游者期待值与旅游体验值之间的差距。这种线上直播的方式可以有效地展示旅游产品，并且附加简单的工程体验，最终可以到达良好的营销效果。因此，针对乡村旅游进展营销时，需要注重直播内容的选择和展示。第二，注重直播内容的分类。乡村旅游线上直播内容的选取与乡村所在地的独特魅力，有着直接的联络，可以通过多方位的方式来进展呈现，从而到达良好的营销效果。因此，针对乡村旅游进展营销时，可以结合自然景观、人文景观以及消费景观来进展展示。我国乡村地区的自然景观非常丰富，包括山地、丘陵、河流、湿地等，这些自然景观自身具有较强的独特性，作为主播可以通过剧情化的展示自然景观，来展现乡村地区独特的风景，从而吸引观众的注意。人文景观主要指的是乡村地区民居建筑和其他遗迹，这些遗迹保存了传统历史文化以及地方特色。直播工作方案书篇二1、首页改版整体页面风格清爽，以目前老款产品为主，首页用新款茶树系列作为主推，次顺序为薰衣草、玫瑰系列，最后是其他类。2、详情宝贝详情重新制作，首先以卖出记录多的按顺序做，其次按照以后库存多的顺序做。3、宝贝关联主推新品4、关联促销广告页面确定以销量为主，茶树精油为主做主图6、整体版面整体版面随着天气变化，节假促销日变化，根据每一期主推的款式不同确定主图海报的制作。详细板式制作待定7、促销图进步整体要求，化装品类目的促销图要求产品档次提上去。1、宝贝标题优化参照的标准：a、首先选定确定产品所属于的主类目词，然后从主类目词发散到相应的组合词。比方茶树精油，我们可以发散到原产澳洲茶树精油，其次增加成效如：美白润肤b、根据上述词在数据魔方寻找流量比拟高的组合词添加进去c、根据a步骤产生的词，在淘宝的搜索框中搜索，按销量排模拟销量前列的宝贝的热门组合词汇d、根据上述步骤再增加自己产品的特有的成效词汇e、增加产品型号或者容量等特性词汇f、第一天改词完毕，根据两到三天的流量变化适时调整词汇2、店铺直通车优化a、选词根据淘宝搜索框去选热词b、数据魔方选流量展现相比照拟好的词c、主类目词以及其引申的长尾词d、经过3天展现去除无展现、质量得分低、性价比不好的词直播工作方案书篇三为进一步梳理我校小学道德与法治“线上教学”内容，帮助科任老师指导学生对线上学习进展查漏补缺，进步线下教与学的实效，确保“线上—线下教学”顺利衔接，特制定实验小学道德与法治“线上—线下教学”衔接方案。一、线上教学根本情况小学道德与法治教学是一门以传统文化、树德立人、社会核心价值观为引领，并普及法制知识，培育学生养成规那么意识和尊法意识的重要学科。但一直以来它又是被“无视”和“边缘”化了的一门学科。目前，我校小学道德与法治课程没有专职老师，日常的“线下教学”工作根本是由语文老师或者其他科任老师兼任。在疫情期间，我校小学道德与法治学科根据老师开展中心安排，积极参与“停课不停学”的“线上教学”工作。从2月10日--4月17日，连续10周，结合当前的疫情、社会问题及学生的需求，开设了《分辨真伪，争做文明小市民》、《勇战疫情，科技助力》、《合理消费--疫情下的消费观》等18节“抗‘疫’”主题课和68节的新授课，对学生建立良好的三观，如何应对疫情等各方面起到了积极、及时地引导作用。因各种条件限制，未能完全实现“线上教学”的及时反响和对学生的生活理论的详细指导、跟进。二、教学衔接工作安排1.理解真实情况，做好统筹规划〔2〕就道德与法治学科的教材内容设置简单的问卷调查，理解哪些内容学生已掌握，哪些内容需要开学后再强调，做到心中有数。〔3〕根据调查情况做好学习进度的登记，规划好开学后的做好课时安排。2.精选教学资，做到提早备课今年开学后的教学工作和以往都不一样，老师和学生肯定会更加繁忙，特别是教学时间安排上会趋于紧凑，一般情况下，老师们会以“考试”科目为主进展精心备课和上课，那么像小学道德与法治学科就更需要做好提早备课，为了减少时间和精力的付出，从以下方面进展准备。〔1〕针对教材内容搜集优秀教学设计和案例，结合班级学情整理和修改。〔2〕结合教材内容搜集相应的音、视频资料，根据单元主题进展归档备用。3.精心研究教材，做好教学整合直播工作方案书篇四为有效发挥运营管理中心在公司年度经营目的施行过程中的发动作用，确保能激活各个部门，在进步工作效率的根底上推动整个公司运营效率的稳步提升。同时也为了细化部门工作内容，明确部门和个人的工作目的，经讨论，制定20xx年下半年工作方案。一、明确制定集团年度方案、全面合理工作布局、层层分解落实;二、用业务流程体系进展工作标准、过程跟踪、督导培训与工作调整;三、用进度管理表单进展执行力、效率和目的管控;四、用质量管控体系进展工作质量管理、客户效劳满意度和信任度、与经营思路调控;五、核心团队建立，加强职业规划、建立晋升机制;六、加强企业员工培训，提升员工素养与才能;七、企业文化建立，实现团队向心力、凝聚力培育和团队满意度与信任度提升;八、明确各岗位责、权、利，建立科学合理的鼓励机制。(一)六月份目的：一、协助人力资部明确岗位职责，制定岗位说明书;二、跟踪新流程的施行进展;三、加强与赛普咨询公司的沟通，解决遇到的困难,建立方案管理体系;(二)第三季度目的：一、根据上半年集团公司整体的经营情况对各部门进展绩效指标评估，修订各部门经营指标的考评值，使其与公司整体经营保持同步。同时将不合理、不可控的现象进展修订;二、对公司在开发工程进展工程里程碑节点制定，与赛普沟通，建立固定模版;三、按方案推进《组织管理手册》、《组织权责管理手册》的施行，并对各部门推行过程进展跟踪与监视;四、在制度建立与流程优化方面，对跨部门业务流程中存在的争议及时组织相关部门进展沟通，解决流程中存在的穿插、盲区等问题;运营部工作方案第三十二篇一是继续坚持业务经理例会制度。继续每月召开业务经理例会，丰富例会的形式和内容，进步业务经理的精细化管理，指出业务经理的工作重点和方向，提升业务管理才能和技能程度，实现稳固、学习、进步业务知识和加强风险内控管理的根本目的。第三，加强对企业管理者绩效的检查。加大对业务经理履职情况的检查力度，严格遵循省级银行每季度检查机构数量不低于所辖机构总数25%的时间目的，年度检查必须覆盖所有机构。在检查的施行中，支行将采取现场和非现场的形式，通过观察、询问和检查等方式，对业务经理的绩效进展深化细致的检查。二是抓好内部控制风险管理，严格操作操作风险三是注重支付清算管理，进步清算质量一是抓好资金归集结算管理。监视支付清算账户检查的施行，进步支付清算账户的会计核算质量，按照相关管理规定标准操作和管理，抓好资金支付清算业务的监控和管理，防范清算操作风险，确保各项管理指标符合省行规定和资金平安要求，完成省行各项支付清算指标。直播工作方案书篇五一、强化监视，效劳大局，更加有力有效地保障党委政府决策部署贯彻落实全市各级纪检监察组织要严格执行、实在维护党的纪律，紧扣市委、市政府的中心工作和重大决策部署，加强监视检查，促进工作落实，为经济社会开展保驾护航。严明政治纪律。各级党组织和广阔党员干部必须自觉遵守党章，在思想上、政治上、行动上同v保持高度一致，决不允许搞“上有政策、下有对策”，决不允许搞有令不行、有禁不止。在重大问题上头脑清醒、旗帜鲜明，在关键时刻和重大事件中经得起考验，自觉维护党的形象。各级纪检监察组织要加强对政治纪律执行情况的监视检查，严肃查处违背政治纪律的行为，坚决维护党的集中统一。维护政令畅通。要紧紧围绕中央、省、市关于推进科学开展一系列重大决策部署加强监视检查，确保政令畅通。出台《瑞安市纪检监察效劳保障重大建立工程施行方案》，会同有关部门重点加强对实体经济振兴、工程建立、城乡统筹开展和环境整治提升等事关转型开展工作的监视检查;加强对保障房建立、生态建立等事关民生工程的监视检查。通过监视检查，进一步严明纪律，强化问责问效，努力促进市委、市政府重大决策部署的贯彻落实。要加强反腐倡廉制度执行力建立，把执行制度与建立健全制度放在同等重要的位置，加强对制度执行情况的监视检查，实在维护制度性。激发创业激情。打造品质之城，建立幸福瑞安需要干部群众解放思想、敢为人先、勇于担当。要健全鼓励干部敢闯敢干的鼓励机制、容错机制和澄清机制，制定《瑞安市鼓励和保护党员干部改革创新干事创业的假设干意见》，支持广阔党员干部解放思想、先行先试、敢于担当、勇于干事，营造风清气正的干事创业气氛。二、改进作风，提升效能，更加有力有效地创优开展环境全市各级纪检监察组织要实在履行协助党委抓党风的职责，推进机关作风和效能建立，确保以良好的作风聚集要素、凝聚民心、营造环境。实在加强领导干部作风建立。要加强对中央、省、温州和我市关于改进工作作风、亲密联络群众有关规定落实情况的监视检查，严肃处理违规行为，确保中央“八项规定”、省委“六个严禁”和温州市委施行细那么等规定见诸行动，获得实效。要结合开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众道路教育理论活动，完善领导干部下访约访接访和蹲点调研等直接联络群众制度。开展“效劳企业、效劳基层”专项行动，深化“百日扶工大行动”，稳固深化“进村入企”大走访活动成果，进一步激发广阔党员干部效劳群众的主动性和自觉性。各级领导干部要以身作那么、率先垂范，把各项要求落实到每一项工作、每一个环节之中，让人民群众不断看到实实在在的成效和变化。实在解决作风效能突出问题。要坚持以纠促建，加大作风整顿力度，深化治理庸懒散奢等不良风气，坚决反对形式和官僚。开展“正风肃纪整治庸懒散奢”专项行动，创新效能投诉方式方法，通过健全效能监测点、走访行政处分对象、公开征集“吃拿卡要”、“浮夸散奢”、“有令不行”线索等多种方式，全力整治“小鬼”难缠，加大“小鬼”背后“阎王”问责力度，公开处理一批典型案件。要全面改进文风会风，提倡开短会、讲短话、发短文，精简会议活动。健全“三公”监管新机制，实在抓好公务消费“三严四禁”、公务用车改革、党政干部因公出国(境)管理等制度的落实，充分发挥公务用车gps定位监管系统的作用，确保“三公”改革各项措施执行到位。实在推进领导干部廉洁自律工作。加强对各级领导干部遵守廉政准那么行为的监视检查，开展执行金融改革、操办婚丧喜庆纪律要求的专项督查。坚决纠正领导干部违规收受礼金、有价证券、支付凭证、商业预付卡等问题。认真落实并不断完善领导干部报告个人有关事项制度，对配偶子女移居国外的领导干部加强管理。直播工作方案书篇六企业运营部门工作职责企业运营中心在总经理领导下，负责各部门工作方案落实督导反响、绩效考评体系、企业运营管理与流程优化、公共关系与品牌管理、企业运营层面的培训与开发等五个大的方面：一、各部门工作方案落实督导、反响①人力资〔由人力资部配合〕：a、人力资方案的制定及执行情况。b、人力资信息的管理情况，包括人力资情况的统计分析^p与报表，人事档案、合同续签等情况。c、人员招聘、解聘及调配手续是否符合公司要求。d、新人员培训工作的开展情况。e、公司月度、年终、阶段考核方法及执行情况。f、薪资政策是否符合标准、福利是否符合总部政策，各项业务费用、补贴。②办公管理〔由行政部配合〕：a、遵章守纪、办公纪律情况。b、办公环境及卫生情况。c、办公用品摆放情况。d、房屋租赁与管理情况。e、办公书籍的统计、分管。f、公司各部门日常考勤工作情况，包括出勤、休假、请假、病假、事假、加班、旷工等方面的请况；g、公司固定资产管理工作，包括固定资产的申购、保管使用、维护、报废等；h、车辆管理工作，包括驾驶员资格审查、车辆使用、日常消耗、保管、维护等；i、公司保密工作执行情况，包括公司下发的各类保密文件及应保密文件(筹划方案、报告、销售类数据报告、广告设计类、培训类资料)；非经允许，不得私自拷贝复制。j、各项费用合理报批、使用情况。③各部门工作方案执行〔由各部门配合〕1、各项工作方案订立与传达情况。2、各项工作方案的贯彻落实情况。3、执行效果反响，包括催促、整改、完善工作。4、上级领导交办的其他督察、督办事项。④各销售案场巡查包括售楼部日常接待流程、会议流程、宿舍卫生、作息制度、销售任务、销售数据申报检查、结算数据检查、销售中的倒房、炒房等行为。二、绩效考评体系与人力资部结合，会同其他部门编制绩效考评体系，搜集各职能部门的关键绩效数据和工作目的完成情况，参与对职能部门的绩效考评工作；根据各案场工程节点完成情况，参与绩效评估。三、企业运营管理与流程优化a、根据公司工作质量标准，制定相关标准及措施，优化企业相关制度、职责、工作流程等事项，做好公司制度的修订、完善、颁发，执行、建议等情况。及时检查各工作流程的各个环节，发现问题立即敦促相关责任人及时整改，保证公司各项工作的正常运转。b、团队建立：1、组织机构和岗位设置情况；2、各岗位职责界定分工明细情况；3、内部沟通配合和协作情况。c、公司文化建立与执行情况：1、员工对公司企业文化的学习、领悟情况；2、企业文化包括企业精神、企业作风等内容。3、企业文化活动有方案的举办情况。四、公共关系与品牌管理负责协助公司上级领导做好对外公共关系的日常维护与公共关系疏通，不断提升公司整体形象。五、企业运营层面的培训与开发对于企业运营层面的工作开展需要，对于员工、中层管理者开展企业文化、职业开展等素质提升方面的培训与开发。直播工作方案书篇七在物业公司“持续改善经营状况，持续提升效劳品质”的“双提升”指导思想引领下，运营管理部以公司行政管理制度和质量管理体系文件为准绳，以效劳、协调、监视、指导为宗旨，充分贯彻，严格落实，确保公司各项经营和管理目的的实现。为此，根据公司实际情况，制定运营管理部20xx年度管理方案。20xx年，运营管理部主要从方案管理、质量管理体系管控、品质管理、培训管理、投诉处理、法律事务管理6个方面对一年来的工作目的进展全面规划和描绘。一、方案管理方案管理是确保公司经营指标和管理指标按时完成的重要手段，为此，运营管理部在20xx年加强方案管理职能。1、经营指标方案管理。结合财务管理部，加强公司各部门预决算管理，确保经营情况始终处于可控制状态，每月初整合、反响于相关责任人。2、管理指标管理。以管理方案为打破口，确定工作内容、目的、责任人及完成时间，加强绩效管理，对未完成工作方案者，给予责任人确定详细的完成时间，并给予相应的经济处分和行政处分。3、健全绩效管理体系。配合人力资部，完善绩效管理体系，使目的、指标和成绩与薪资严密挂钩，定期考核，严格执行、落实。并根据公司实际情况，建立起方案外奖励制度，激发员工的工作积极性，增加经营收入。二、质量管理体系管控在质量管理体系上，通过对质量管理体系的整合，建立起符合康居物业原那么的效劳标准，使物业高品质效劳贯穿于每个小区，使每个小区的物业管理在原有的根底上大幅度提升，促进富美地产的快速开展。同时，随着公司业务范围的不断拓展，结合相关部门制定相应的商业物业的效劳标准及要求，用以满足工作的需要。详细措施：〔1〕强化执行质量管理体系文件，定期考核，标准公司各岗位工作流程及标准，持续进步效劳品质。〔2〕对体系以外的效劳工程，如商业街等，制定效劳标准及要求，拓展效劳范围。三、品质管理1、整合公司质量管理体系，完善管理体系流程、标准，并进展试用、考核、修订，建立起更高的效劳平台，进步效劳品质。2、会同人力资部，分类分岗位设置书面考题和现场考核工程进展体系考核，全面理解效劳过程中存在的薄弱环节，限期要求责任部门整改，制定纠正预防措施。3、加强对各部门管理体系的考核和指导。运营管理部方案采取一区域工程穿插考核另一区域工程的方式，每季度考核一遍，让每个工程既是考核者，又是被考核者，充分掌握体系标准及标准，确保效劳质量标准的实现。4、以业主满意度为中心，调整工作方法，换位考虑，开展精细化效劳工程，不断修订体系文件，进步效劳品质。四、培训管理1、建立培训考核机制，确保各岗位培训到达既定的目的。2、拓宽培训内容：充分利用康居物业自身的资，拓宽培训思路，及时与地产相关部门沟通，利用富美地产多年的理论积累，结合培训需求，请各专业人士对欠缺局部通过现身案例说法、专业知识讲解和现场操作等充实培训内容。3、培训绩效实行量化管理。对各项培训进展不同形式的考核，并评估培训绩效，保证培训效果。并且要做到多方协作，形成顺畅高效的协调机制和培训体系。4、整合培训理念：1〕整合各种有效的培训手段、培训技术和培训工具；2〕整合物业内部和外部可以利用的资，使之效劳于培训；3〕通过整合，使培训成为传播的工具，把培训理念最大化。5、加强与外部的联络，牵头做好外培和晋升培训。针对性的与专业培训机构合作，开发相关的培训课程，借助名家名师的培训拓展员工的思路和眼界，提升整体竞争意识。6、针对各岗位的工作特点，分类建立详实的资料库，形成一整套康居物业的培训资料。五、投诉处理1、结合长垣县实际情况，深化工程，理解业主投诉原因，掌握业主投诉心理，在维护公司利益的原那么上处理业主投诉。2、针对长垣县业主对物业管理认知度较低，投诉问题相对集中、甚至有些业主不讲理的问题上，制定有效的投诉处理预案，进步业主投诉处理效率。3、加强物业管理法律法规的宣传。充分利用公司现有资和各小区宣传栏，制作物业管理法律法规专栏，加大物业管理宣传，进步业主对物业管理的认知和承受才能。4、建立快速反响机制。针对业主的一些重大投诉，建立快速反响机制，成立重大事件处置小组，妥善处理各工程紧急事件。六、法律事务管理根据物业管理行业配套法律、法规公布施行情况和业主普遍缺乏物业管理法律认识等现状，20xx年重点在：1、配合效劳中心、分公司，运用法律知识，协助解决客户投诉纠纷，总结经历教训，通过法律途径，对违约客户进展起诉，追讨欠费等，双月汇总并公布。2、配合人力资部，作好员工法律知识培训工作，躲避风险，进步工作效率。3、根据《合同法》的相关规定，对公司文件及合同进展审核。总之，20xx年度运营管理部人员积极开展学习意识、创新意识、开节流意识、换位考虑意识、深化一线效劳意识和团队协作意识，增强公司凝聚力，全面进步员工的职业素养和文化修养，促进公司快速开展。七、月度管理方案：略直播工作方案书篇八一、课程设置1.严格执行国家课程方案，以教学周为单位，确定教学内容，把握教学进度，建立符合教学进度安排的统一课程表。x年级于3月x日发动，__日开场上课，正常进展一轮复习，以“线上复习直播+作业+测试”方式推进x年级教学工作。2.线上教学采取每5天休息2天的方式，各班每天6+1节课(最后一节课，周六为培优时间)，每节课40分钟，教学内容分两个阶段：第一阶段〔3月__日——__〕以x年级复习为主，边讲边练。第二阶段〔3月__日后〕x年级新课程学习。上午：三节课，一节线下自主学习下午：三节课，一节培优，晚上线下自主学习。通过师生互动加强课堂管理。通过开设班会课、眼操、体育活动及劳动教育。把知识教育与素养教育有机结合，全面提升学生的核心素养，促进学生德智体美劳全面开展。二、师资装备为实在提升线上教学质量，做到有的放矢，按照行政班老师定位进展授课。三、教学方式1.为便于老师把控课堂，得到实在有效学情大数据，根据年级实际情况，采用腾讯视频或钉钉进展课堂直播，利用qq群进展作业布置和在线测试。2.教诲处根据x年级班情、学情、师资安排课表、教学班级。〔培优课程表〕3.教研室加强集体备课、二次备课指导。直播工作方案书篇九人员装备方面前期需要美工和客服另外两个重要的工作岗位，人员缺乏需要建立弹性团队。根本稳定后可以考虑招聘推广专员辅助店铺推广。客服：前期人员缺乏单一客服任务比拟繁重，局部任务运营会给予帮助，工作如下：1。需要以良好的态度完成常规的客户信息回复，引导客人完成订单销售客人收货后不定期进展客户的回访，引导二次销售或者分享等工作。坚决做好有呼必应，有求必助。2。关于论坛发帖等局部需要在客服有空闲时间后完成，保证每天发2篇以上，内容需要是论坛关注度较高的内容，以及旺旺群，ｑｑ群客服的关系维护，辅助店铺宣传推广。3。负责每天的订单打印以及审核，配货等工作。后期根据销售情况适当增加人员后实行轮班制度。美工：主要负责店铺的视觉效果，以店铺次重优化页面，配合促销改进整店铺进步访问深度，做好宝贝的详情描绘以进步店铺整体转化率。产品摄影需要美工独立完成，可边做边学。活动期间辅助每天发货的包裹打包完成。第一步：方法：宝贝上架，自然阅读和钻石展位观察宝贝受欢送程度，进展初选流量级别：30--50uv交易量：每天1单左右交易策略：观察店铺流量情况，为下一步运作打好根底第二步：方法：分时段宝贝上架，获得根底流量。〔建议宝贝200以上〕流量级别：100uv—300uv交易量：每天1—10单交易策略：开节流，一周左右集中流量打造1-3款爆款，销量10--20第三步：方法：直通车、淘宝活动〔试用中心等〕〔日消耗50-100元)流量级别：根底流量+〔70uv—180uv〕交易量：每天3—20单交易策略：流量持续攀高，集中流量打造1-3款爆款，销量:30--60第四步：方法：直通车加大、钻石展位加大、淘宝活动申报〔天天特价、淘满意、聚划算等〕。流量级别：300uv—1000uv交易量：每天5—50单交易策略：流量继续攀高，集中流量打造1-3款爆款、销量200--300第五步：方法：直通车、钻石展位、淘宝活动申报〔天天特价、淘满意、聚划算等〕流量级别：500uv—20xxuv交易量：每天10—100单交易策略：1-3个爆款根本成形，开场关联营销，会员营销，获得长尾流量前一个月，主推款需要确定，以较低价格引入流量，效劳好顾客，争取高评分，进展直通车推广，达一定销售数量要求参加淘金币活动，利用淘金币提升店铺品牌知名度，树立良好顾客印象，集中精力打造单一爆款带动店内其他产品，定期设计店铺活动，作引流作用，如：一元拍，满x减x，满x+1元换购，店铺vip，单品包邮，全年包邮卡，等累积人气活动。定期参加一定的付费推广：钻石展位、淘客、超级麦霸、阿里妈妈推广、____