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文档简介
第页共页分公司工作督查督办管理考核制度范文分公司工作督查督办管理考核制度一、目的与依据为了加强对分公司工作的监督、督办和管理，推动分公司工作的高效、规范和质量的提升，特制定本制度。本制度依据主管部门的有关规定，结合分公司的实际情况制定。二、工作督查责任1.主管部门应按照相关规定，对分公司的工作进行定期督查，对工作不力、低效或违规行为进行督办和整改。2.分公司负责人应对本单位的工作进行日常监督和管理，确保工作的顺利开展和质量的提升。三、工作督查方式1.定期督查：主管部门每季度对分公司进行一次全面督查，包括但不限于工作计划、工作进展、财务状况等方面的督查。2.不定期督查：主管部门可根据需要对分公司进行不定期的督查，重点关注工作的关键环节和重大问题。3.现场督查：主管部门可随机抽查分公司的工作现场，了解工作情况并提出督办要求。四、督办与整改1.督办方式：主管部门通过书面通知、电话通知等方式对分公司工作进行督办。2.督办要求：主管部门通知分公司对存在问题或违规行为进行整改，并制定整改措施和时限。3.整改情况报告：分公司应按要求及时向主管部门提交整改情况报告，说明完成情况和存在的困难。五、考核评价1.考核指标：对分公司的工作进行综合评价，主要考核工作计划的完成情况、工作质量和效益、团队协作等方面的表现。2.考核评分：主管部门按照相关评分标准对分公司进行评分，形成绩效考核评级结果。六、奖惩措施1.奖励：对在工作督查与考核中表现突出的分公司和个人，给予适当的奖励和表彰。2.处罚：对在工作督查与考核中发现违规行为或工作不力的分公司和个人，根据情节轻重给予相应的处罚和处理。七、监督和改进1.主管部门应建立健全分公司工作督查与考核的监督机制，及时发现和解决工作中存在的问题和困难。2.分公司负责人应积极地配合工作督查和考核，接受批评和建议，并不断改进工作方法和提升工作水平。八、附则1.本制度自发布之日起生效，并在分公司范围内进行执行。2.对本制度的解释权和修订权归主管
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