企业成本管理存在的问题与对策-以中山市英特浦泳池设备有限公司

企业成本管理存在的问题与对策以中山市英特浦泳池设备有限公司为例企业成本管理存在的问题与对策以中山市英特浦泳池设备有限公司为例[摘要]在企业的管理过程中，成本的管理与控制是不可忽视的一个重要环节。如果企业在管理的过程中忽视了对于成本的控制，没能采取有效措施进行成本管理，企业就有可能失去竞争优势，严重影响经济效益。本文阐述了成本管理的概念和重要性，在分析我国企业成本管理现状的基础上，以中山市英特浦泳池设备有限公司为具体的案例，分析了目前其成本管理的弊端和原因，认为目前中山市英特浦泳池设备有限公司在泳池设备产品的研发、采购、生产经营和推广销售阶段，其成本管理都存在一定的弊端，究其原因，是因为该公司仍然遵循着相对较为传统的成本观点、缺乏长远战略目光、缺乏专业性成本管理人才造成的。根据其成本管理的问题和原因，本文最后为其提出了在产品设计、生产和营销阶段成本管理的进一步完善措施，并认为还应该进一步加强成本管理观念，并在成本管理中充分利用计算机技术，才能为其成本管理的完善提供保障。[关键词]中小企业；成本管理；问题；中山市英特浦泳池设备有限公司

Enterprisecostmanagementproblemsandcountermeasures-tozhongshanthepuswimmingpoolequipmentco.,LTDasanexample[Abstract]Intheprocessofenterprisemanagement,costmanagementandcontrolisanimportantlinkofcannotbeignored.Iftheenterpriseintheprocessofmanagementignoredforcostcontrol,failedtotakeeffectivemeasuresforcostmanagement,enterpriseitmayloseitscompetitiveedge,seriouslyaffectingtheeconomicbenefits.Thispaperexpoundstheconceptandimportanceofcostmanagement,basedontheanalysisofthecurrentsituationoftheenterprisecostmanagementinChina,withzhongshanInternetpuswimmingpoolequipmentco.,LTD.,forthespecificcase,andthemalpracticeandthereasonanalysisofthecurrentcostmanagement,itthinkInternetpuswimmingpoolequipmentco.,LTD.,intheswimmingpoolequipmentproductresearchanddevelopment,procurement,productionmanagementandmarketingstage,itscostmanagementhascertaindrawbacks,investigateitsreason,isbecausethecompanystillfollowstherelativelytraditionalcostpointofview,thelackoflong-termstrategicvision,lackofprofessionalcostmanagementpersonnel.Accordingtotheproblemsandreasonsofcostmanagement,thispaperfinallyputforwardforitsstageintheproductdesign,productionandmarketingoffurtherperfectionofcostmanagementmeasures,andthatshouldbefurthertostrengthenthecostmanagementidea,andmakefulluseofcomputertechnologyinthecostmanagement,canprovidesafeguardfortheperfectionofitscostmanagement.[Keywords]Smallandmedium-sizedenterprises;Costmanagement;Problem;Zhongshanthepuswimmingpoolequipmentco.,LTD

目录TOC\o"1-3"\h\u引言 引言从整个世界范围来说，成本管理这项内容始终处于被讨论的中心环节。随着我国经济体制的不断改善，企业蓬勃成长，发展为我国经济的重要支撑基础，进一步促进了资源的优化整合，推动了经济的不断飞跃。然而当代社会企业之间的竞争变得越来越激烈，因此规模较小、资金实力不足的中小型企业难以维持，逐渐被削弱了市场竞争力，特别是处于当前较为低迷的经济状态下，企业更是难以继续发展。另外，如今市场的局面是一个供给远远超过需求的状态，企业要想提高销售能力变得愈发艰难，尤其是从那些生产性质的企业的角度来看，生产成本占支出比例最大，开源节流并不是那么容易就能实现的，所以加强成本管理是解决中小企业发展的有效途径。成本管理相对于企业来说是至关重要的却又是特别容易出现问题的一个重要方面，在当前的发展阶段中，由于企业缺乏对于成本控制的意识，很容易忽视这方面的作用。同时，随着会计信息质量的逐渐变差，劳动力人本不断增长，风险的难以控制，都使得企业的发展面临着前所未有的挑战。在这种情况下，企业必须振作起来，通过一定的处理手段进行严格的监管，进一步扩大其有利地位，从而在市场中占据一席之地，避免被市场淘汰的情况发生。为了增强市场竞争力，企业不仅需要加大创新力度，还要尽可能的减少成本的支出，实现利益最大化的目标。

一、成本管理概述（一）成本的涵义成本可以分为已耗成本和未耗成本。前者所强调的包括无法在未来的时间段内获得收益的成本的部分，所以一般情况下是难以视作当期损益来加以处理的。而后者则与之相反，代表可以获得收入的部分。这一定义既包括我国现行会计制度中的成本项目，也包括我国现行会计制度中费用项目，由此可以将现代企业成本定义为：为取得各项生产要素、新产品或劳务，以及为实现特定经济目的而发生的资源耗费。（二）成本管理所谓成本管理，是企业根据一定时期预设的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和发生过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本管理主要被划分为六个部分，分别是成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核以及成本分析。将这些环节根据时间的发生顺序能够划分成事前控制、事中控制以及事后控制。事前控制主要是针对成本的预测与计划这两个方面来说的，也就是说在进行核算的过程中需要提出相应的要求；事中控制所负责的是成本控制以及成本核算这两个方面，并给之后的评价作出规划；事后控制分别成本考核以及成本分析，也就是说为之前的计划提供相应的数据。对于一个企业来说，管理的核心在于成本控制的方面，也就是说，成本控制的管理好坏直接决定着企业是否能够获得足够的利润，能否持续的运营，尤其在是企业的竞争力方面，更是有质的飞跃。通过有效的监管成本，能够推动企业提高管理水平，改善运营模式，加强对于员工的培训，进一步使得企业在市场中占据一席制度，并不断扩大规模。（三）成本管理的重要性1.成本管理是企业增加利润的根本途径。不管企业处于一个什么样的状况之中，通过适当地减少成本开支就能够促使利润增长。当企业的收入保持稳定时，有效的减少成本能够促进利益增长；尤其是在企业收入不断上涨的情况下，适当地减少成本支出能够推动企业获取更多的利益；反而言之，就算是收入减少，通过减少成本也能够在一定程度下使利益有所稳定，不至于过快的减少。所以说，企业必须重视对成本控制的管理，这是目前发展的首要问题。2、成本控制是企业抵抗内外压力的主要武器当一个企业在运作的过程中一定会受到各方因素的制约，不仅表现在行业之间的竞争，还包括员工的需求需要得到满足。在这种情况下，企业只有通过减少成本开支才能增强核心竞争力。依靠这一措施，能够适当地减少保本点，进一步增加安全边际，同时能够有效的控制企业的风险状况，占据市场份额，稳定发展。3、成本控制是企业发展的基础企业通过减少成本的有效措施，在一定程度上能够增加销售额，进一步壮大企业规模，依靠自身实力不断成长。二、中山市英特浦泳池设备有限公司成本管理现状及分析（一）中山市英特浦泳池设备有限公司简介该公司成立于2001年，主要从事经营国际高档品牌私家别墅、会所泳池以及按摩水疗SPA。作为专业的水疗设备集团公司，不仅在全球拥有近40家展示厅，该公司还成为了中山，珠海，深圳的唯一经销商。其销售包括：泳池桑拿设备、照明设备、墙砖、地砖、护肤品、日用百货、泳池设备安装及售后服务等。（二）中山市英特浦泳池设备有限公司成本管理现状对于企业发展来说，要想实行好的成本管理，离不开外部环境的作用。从目前的发展状况来说，有两个方面的原因是由于经济的改变而让企业产生了较大的变动，具体来说，分别是信息化的来临以及买方市场的存在。通常来说，在我国的企业之中，尤其是对于一些规模较小、资金实力不足的中小企业来说，所实现的关于成本管理的部分更多的被限定于生产的范围之内，其主体内容也基本上在于生产资料部分，可以说基本上没有认识到产品本身以及销售方面的重要性，这与不断发展的时代是难以相匹配的。本文主要针对中山市英特浦泳池设备有限公司成本管理状况来进行分析，主要存在以下几个方面的问题：1.成本管理侧重于宏观需要，缺乏市场观念在企业的运作过程中，通常依靠成本来反映资本投入与产出之间的关系，如果成本过低就表示当前所投入的资源较少，并且产生更多的产品以及服务，同时也是代表着当前的生产效率较高，不过，效率水平较高却不等同于获得的利润也多。该公司根据成本的习性方面以及核算情况，指出目前能够凭借提高效率来减少成本，从而增加利益。但是企业过于重视该观点，一味的追求规模与利益，逐渐造成产品供过于求，反而库存成本在不断上涨，与市场相背离。而这种情况往往是因为企业没有认识到成本管理的重要性，也忽视了企业的实际发展状况，产生风险。2.成本管理理论、内容僵化，手段老化从该公司的现实状况来看，认识到了成本管理的重要性，但是只是关注其生产方面的管理，却没有意识到销售等其他环节也发挥着重要作用，同时也没有注意到外部环境的变动以及市场的影响，导致企业难以长远的发展，受到了一定的制约。所以说，要想企业获得足够的竞争力，必须扩宽视野，不只是在生产环节中进行管理，而在其他方面也要加大管理力度，从而形成全面系统的管理模式，促进企业稳定发展。同时在成本的规划方面，也过于主观，不够科学，很多决策都不够合理，严重影响了整个计划的实施，对于企业发展来说是十分不利的。管理人员整体素质偏低，成本管理依赖现有成本会计系统，不能满足企业实行全面成本管理的要求。可以说，在该公司中，关于成本管理方面，很多员工的素质都远远达不到要求，而且在岗位的划分过程中也存在着较大的问题，并且在核算过程中所选择的方式过于简便，基本上与实际所不符，浪费了很多资源，还难以从真正意义上反映其价值，进一步使得成本不断上涨，造成大量损耗。另外，由于目前企业还是使用的较为传统的传统方式，不管是在结构或者是内容上都缺乏深刻含义，难以真正的体现出企业的整个运作详情，在信息数据的表现上也存在着不足，严重情况下会使得企业难以确定当前的战略方向，造成重大失误。同时，一般来说，以前的管理方式所涉及到的主体仅仅是成本方面本身，无法给相关人员带来重要信息，也就难以发挥其作用。三、中山市英特浦泳池设备有限公司成本管理存在的问题（一）成本竞争意识不强，市场应变能力弱该公司的管理者对成本管理概念还模糊不清，在认识上存在偏差。尤其是面对一些重要的管理方面的重大决定的过程中，基本上都是因为没有完善的成本意识而使得决策出现错误，在这种情况下，企业没有考虑到成本的作用，只是一味的扩展业务范围，可以说得不偿失。从目前的状况来看，对于成本管理，公司仅仅认识到了生产方面的重要性，而所涉及到的销售部分则很少将其纳入思考范围之内，更不要谈价值链的部分了，可以说是完全错误的。事实上，对于成本来说，并不是代表着其制造过程所产生的成本，更应该的是强调其所有环节的部分，缺一不可。具体来说，站在内容的层面上而言，看到了生产的部分，却没有意识到其周期的重要性；站在过程的层面上而言，仅仅认识到了过程的重要性，却没有认识到其设计方面所提供的优势；站在空间的层面上而言，仅仅认识到了内部的管理，却没有认识到外部以及上下游之间的重要含义。这里我们完全可以看出，在本公司的运作过程中，过多的重视短期内所获得的利益，却丝毫没有站在长远的角度上看待问题，不够全面。同时，从管理的角度来说，更多的是关注事后的管理，也就局限于该范围之内，无法从真正意义上体现其重要性。（二）管理制度不健全，成本管理体系松散当前在企业成本管理的过程中所存有的一个重要问题就是，企业管理层没有充分认识到成本管理的重要性。大多企业的管理层将生产作为重点，却忽略了成本管理的重要性，这种只关注利润的增长而忽视成本管理的模式会给企业带来极大的负面影响，无法发挥出成本管理的相应指导作用。另外，就是进行成本管理的企业也有很大一部分是为了满足领导的需要，而没有实现其真正的目的，也就是忽视了经营管理的重要性。众多领导者对成本都缺乏一个全面系统的认识，比较片面且不具体。事实上，成本管理不应该知只是一个部门的事情，而应当作为整个公司的事情，它必须结合其他部门的作用才能实现其真正的意义。我们可以看到，很多的事例都表明基本上只有财务人员在进行相应的分析，很多部门没有参与其中，而财务人员是无法了解到公司的整体经营情况的，造成企业受到约束，难以发展。（三）成本管理观念的落后从目前的状况来看，对于成本管理，公司仅仅认识到了生产方面的重要性，而所涉及到的销售部分则很少将其纳入思考范围之内，更不要谈价值链的部分了，可以说是完全错误的。我们以供应方为例，供应方提供产品的价格是影响企业成本的最主要动因之一。由于供应方提供产品的价格是其成本加上利润的和，所以供应方用价格的形式把其自身的成本转移给了企业。但有的企业向供应方过分压价，将其作为自己高额利润的来源，没有考虑对方的利益，造成供应方隐瞒自己的真实成本，变相提价。这样就增加了采购成本，进而提高了商品成本，使商品竞争力下降。从成本管理的目的上来看，中山市英特浦泳池设备有限公司仅仅局限于降低成本，却较少从效益角度来看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式。在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。另外，中山市英特浦泳池设备有限公司在成本管理上缺乏全局观念。事实上，成本管理不应该不只是一个部门的事情，而应当作为整个公司的事情，它必须结合其他部门的作用才能实现其真正的意义。我们可以看到，很多的事例都表明基本上只有财务人员在进行相应的分析，很多部门没有参与其中，而财务人员是无法了解到公司的整体经营情况的，造成企业受到约束，难以发展。（四）成本核算方法不当造成失真目前，存在众多企业，尤其是某些中小企业，都没有意识到成本管理所体现的真正作用，只是通过比较简单的管理手段来进行管理，涉及范围也不够广。在中小企业的发展过程中，不仅要确保其符合经营的需求，还需要尽可能的减少成本开支。然而，由于存货也会在很大程度上占据资金的使用，导致企业要支出更多的费用。这就需要从管理制度的改善方面来解决。如今对于成本的计算，基本上还是处于一种理论方面的状态，当进行实践时，就会发现在会计科目中是缺乏一个相对应的科目的，也就是说，面临这种情形，企业往往会出现失误的情况，把成本划分到费用的范围，这就很难去明确真实的成本情况，容易弄混淆。同时在企业计算的过程中，仅仅从仓库报关费以及支出的外部运输费来进行处理，实际上这种费用可以说范围十分狭隘，难以真正的反映出当前的费用情况，也就很难把握企业的实际运作情况，对于企业的整个发展来说，是十分不利的。另外企业所拥有的都是自身的管理手段，因此在成本管理方面也存在着千差万别的区别，甚至可以说是参差不齐，在这种情况下，就很难将这些企业的成本作出相应的对比，更别说相应计算出平均成本值了，尤其是在成本优势方面，更是缺乏一定的依据和基础。（五）企业缺乏约束和激励机制，用人成本增加在目前的管理中，许多企业还选择的是较为传统的作坊式管理手段，尤其是在人力资源管理方面，显得极为片面与不足，基本上都是一个模糊不清的形态。事实上，由于众多企业的经营者基本上就意味着是投资者，所以他们办事总是自己动手，不管是哪个方面的事情总想着抓在手中，始终不相信外来人员。这就造成整个企业的工作界限得不到明显的划分，各个方面都存在一些问题，阻碍了人才的发挥，让员工失去了激情，时间过长就越来越懒惰，失去了创造性。在当前的管理实践中，由于企业没有认识到人力资源规划的真正概念，也就很难去实行相应的规划，最终难以操作，失去了目标。这就在很大程度上导致企业各方面的工作都十分混乱，对于员工的岗位职责，也在很大程度上是由管理者单独决定的，有失公平，也没有一个规范的制度，造成了人才的错乱。最终浪费了人才，大会不了人才的推动作用，使企业无法获得更多的效应。而且许多企业只是跟风来招聘人才，忽视了企业的实情，阻碍了企业的发展。另外，由于劳动力成本的不断上涨，导致了员工的薪酬待遇也在不断增加，越发暴露了目前工资制度中所存在的问题，阻碍了企业的发展。四、完善中山市英特浦泳池设备有限公司成本管理存在问题的对策（一）树立成本管理新思路随着企业的发展，即便是部分企业认识到了成本管理的重要性，但是只是关注其生产方面的管理，却没有意识到销售等其他环节也发挥着重要作用，同时也没有注意到外部环境的变动以及市场的影响，导致企业难以长远的发展，受到了一定的制约。通过价值链的相关管理理论，能够看出目前企业主要是为了达到客户的要求所进行的发展，具体体现在“研发采购制造销售”的内部价值链以及“供应商企业顾客”的外部价值链这两个方面。所以说，要想企业获得足够的竞争力，必须扩宽视野，不只是在生产环节中进行管理，而在其他方面也要加大管理力度，从而形成全面系统的管理模式，促进企业稳定发展。在这个过程中，为了实现目的，需要从两个方面加以改善：一方面，主要是针对其产品的市场占据份额而言的，也就是说，要想企业在市场中稳定立足，在进行成本管理的过程中就必须逃脱以往的态势，不断发展，更多的考虑到市场的需求，从其他方面加以结合并深入思考，不管是哪个方面的成本问题就需要认识到其重要性，并通过相应的方式加油呀处理，扩大企业的核心力量。另一方面，在经济的不断发展的过程中，不少不属于物质的产品也渐渐被纳为商品的范围之内，也就是说，在这种情况下，公司在进行成本管理的过程中，对其本质的认识也需要发生改变，从而更多的关注到非物质成本的部分。（二）加强成本效益观念对于一个正在不断发展的企业来说，为了获得更多的市场，不只是需要认识到成本方面的重要性，还应该强调其所带来的利益部分，这里就是我们所说的效益所在。处于当前的经济环境之中，对于企业来说，不仅需要站在宏观的角度上看来问题，还需要联系微观的部分，构建一个成熟的并发挥作用的管理体系，从真正意义上把当前的成本管理强化为系统性的项目，从全面的角度出发，多个方面做出深入探索，突出其重要性。所以说，对于中小企业来说，要重视该方面的内同，当前的重要任务就在于将成本效益理念用于管理之中，遵循相关原则，进一步扩大市场核心力量，提高其占有份额，给企业提供更多的利益，获得足够的效益。当然与此同时，企业也需要转变思维理念，依靠好的管理方式来吸纳更多的优秀人才，依靠人才的作用进一步提升企业的能力，表面上来看这种方式在一定程度上使得支出有所上涨，不过究其本质，对于企业来说是一种成本的节省。另外，在基础设施方面也要加大支持力度，通过维修费用的减少来让企业获得更多的效益。（三）实行全员成本管理理念事实上，成本管理不应该不只是一个部门的事情，而应当作为整个公司的事情，它必须结合其他部门的作用才能实现其真正的意义。我们可以看到，很多的事例都表明基本上只有财务人员在进行相应的分析，很多部门没有参与其中，而财务人员是无法了解到公司的整体经营情况的，造成企业受到约束，难以发展。所以说，在这种情况下，应该将整个部门联系起来，让所有员工都认识到成本管理的核心所在，积极发挥其主观能动力，从真正意义上提升管理水平。在进行成本管理的过程中，所使用的方式也各不相同，不仅包括传统的差异分析方法，还存在着与现代相符合的方式，对于企业来说，在其选取管理手段的过程中，并不是一成不变的，而是要结合其自身的实际情况，从根本出发，结合多个方面加以考虑，站在战略的角度来加以思考，最终选择出最适合本企业发展的方式来进行管理。在这个过程中，企业也需要认识到，所有的管理方式都不是想背离的，从其实质来说，也有着一定的有利作用，依靠着其相互推动的优势进一步促进企业的发展与进步。（四）培养全员成本管理意识事实上，在目前企业大部分员工之中，尤其是技术类的成员，没有认识到成本的重要性，也缺乏相应的理论知识，这就使其在实际的设计过程中难以明确成本在其中所发挥的作用。所以说，要想提高成本管理水平，当前的紧要任务是让员工加强关于成本方面的知识培养，提高其认识，转变传统的思维模式，不仅将技术和经济联系起来，还需要把生产和管理放在同一位置。同时，就人才方面来说，企业需要运用一系列手段以及方法来对员工进行培养，不仅增强其专业技能，还能够形成良好的成本管理意识，从真正意义上达到一种所谓的自主管理。可以说，依靠自主管理，不仅可以耗费极少的成本，还能够在一定程度上减少成本支出，同时增强员工的积极主动性，让其投身于其中，发挥最大效用。就当前该公司的发展情况下来看，不只是员工还有许多管理者俨然缺乏成本意识，这就使其思维过于片面，难以综合的看待问题，也就在成本管理的过程中会不可避免的出现一些问题。所以说，要想提高成本管理水平，当前的紧要任务是让员工加强关于成本方面的知识培养，提高其认识，转变传统的思维模式，不仅将技术和经济联系起来，还需要把生产和管理放在同一位置。为了实现这一目标，该公司大力推动相关培训活动，凭借着多种有效方式来提高其管理水平，形成良好的认知能力，从内部作出有效制约并给予相应的奖励。根据著名的西方心理学家马斯洛（A•Maslow）所研究得出的人类基本需求层次理论来看，在人的需求阶段中，一般会形成五个层次，从最低级向高级依次是：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。通过上文内容来说，所提出的约束激励机制就是这里所强调的自我实现的需求。依靠该机制能够让人自身就形成一定的激励，这是完全不用依靠其他外部因素所影响的。因此，对于企业来说，要想从真正意义上达到一种自我管理，这很明显是一种十分可取的方式。（五）完善成本约束和激励机制，开发提高人力资源在二十一世纪的知识经济时代，企业的发展离不开完善的管理制度，所以说，必须加强内部控制的监管力度，从根本上作出改善，进行自我的发展。在公司的运作过程中，需要运用科学合理的手段来制定相应的管理体系，加强管理水平。尤其是在企业发展阶段，更是应该通过规范的政策体系来进行管理。然而在这个过程中，制度的不足慢慢暴露出来，也就影响了企业的成本费用。另外，企业在发展的过程中必须制定相应的发展目标，通过该目标明确发展方向，从而推动企业更有目的性的发展，增强其竞争力，对于员工来说，有了目标的指导也更加具有主动性与积极性，能够更好的为企业工作。依靠战略目标，防止企业偏离方向，最终浪费大量资源，无法继续发展。所以说，对于一个企业来说，成长的过程中离不开战略目标的指引，这是为企业增强核心竞争力的有效方式。在公司竞争中员工的实力是公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键，所以公司想要获得长久的发展必须建立对员工合理而健全的薪酬管理，加大在薪酬管理方面的投入力度。为员工确定良好的职业生涯策划，提供一定的职位晋升机会或设置挑战性的工作职位，让员工能够看到自己在组织中的发展前途，并得到足够的发展空间，员工才可能与企业结成长期合作、荣辱与共的关系。同时，在人才的培训方面，也要制定相应的计划，可以通过高效培训的方式，提高员工各方面的综合能力，最终为企业谋福利。

结论可以说，如今是一个市场经济不断发展的时代，不管是从各方面来说都产生了翻天覆地的改变，尤其是信息技术的不断进步与成长，使得企业在成本管理上更加先进，符合时代的潮流。首先，和当前的成本管理相比较而言，传统的方式的根本核心在于依靠计算系统来加以管理，总的来说，其重点在于生产成本的部分，而现代的管理方式的根本目的在于给相关领导者带来更为有利的信息，属于一种作业成本式的系统。其次，依靠好的管理方式，能够进一步给企业的工作带来好的环境。从其本质来说，依靠内部作业提升整体效率，增强企业核心竞争力，在市场中稳定立足。事实上，随着经济的发展，全球逐渐联系起来，市场的变化可以说是极为快速的，因为如果企业要想从中获得关键地位，必须依靠成本的左右。当然，这里所强调的成本不仅仅是代表着其自身，还需要站在管理的层面上来加以思考，从核心方面认识到成本所带来的重要性。特别是从我国的发展态势来说，关于成本管理方式已经成为了当前的重点所在，必须加以重视，并不断突破，提高企业的市场占据份额。随着企业的不断进步，对于成本控制管理方面也就显得愈发关键。作为我国的经济的支撑力量，企业发挥着至关重要的作用，离开了企业的大力推动，经济难以发展。所以说，在当前的阶段中首要问题就是加强对企业的成本控制管理，进一步确保经济能够稳定发展。为了实现这一目标，我国政府需要加大支持力度，同时不仅需要引进西方先进管理模式，还需要根据我国具体实情作出相应的分析，针对当前状况寻求适当地解决措施，从而保障企业的顺利运营。

参考文献：[1]朱长辉.从“温州制造”危机看中小企业成本管理存在的问题与对策[J].黑龙江对外经贸,2008,06:75-77.[2]王凤娟