深圳报业多元化经营管理机制研究

PAGEPAGEII摘要在“互联网+”的时代，一个新的时代，所有的芯片和传统媒体的份额，在深圳当地一家报纸集团提出了“新闻+第一时间”。这些年来，郑州日报报业集团”的宣传媒体，战略发展多元化”，寻找“郑的梦想”，与毫不犹豫地杀出一条血路的实际行动：强大的宣传行业，使大部分的元素成为副业，坚实的产业、主导产业形成一个良性的主要副业。周期。深圳报业集团为例，分析互联网多元化经营的基础上加上”的时代，提出了多元化战略和建议策略。关键词：深圳报业；互联网+；多元化

目录摘要 I第1章绪论 11.1研究背景及现状 11.2研究综述 21.3研究的目的及意义 31.4研究方法 3第2章多元化经营概述 42.1多元化经营的定义 42.2多元化经营分类 52.2.1同心多元化 52.2.2水平多元化 52.2.3垂直多元化 52.2.4复合多元化 6第3章深圳报业多元化经营的现状和存在的问题 63.1深圳报业多元化经营的现状 63.2深圳报业多元化经营的存在的问题 73.2.1内部管理人员派系复杂，内耗严重 73.2.2一些低端产业已经达到饱和，企业赢利的空间很小 83.2.3传统报社的组织结构受到网络化、信息化的冲击 9第4章深圳报业多元化经营的策略 104.1改善管理体制 104.2谨慎选择目标行业 114.3建立健全的资本运营体制与监察机制 11结语 12参考文献 13PAGE12第1章绪论1.1研究背景及现状多元化也被称为多元化和多元化。多元化战略是指企业在两个或多个行业同时经营，为两个行业的不同行业和市场提供产品和服务的企业。在上世纪50年代由安索夫最初提出的。至于多元化而言，它包括产品多元化、市场多元化、投资多元化的投资区域多元化。随着经济的发展和企业组织结构的变化，企业集团和跨国公司的发展，企业多元化已经超越了早期多元化的含义。多元化经营被赋予了新的理念：多元化是一种企业成长行为，不仅仅是一种管理方式；多元化是一种长期的、全局的、根本的企业成长行为。多元化往往与产品战略密切相关，而不是产品系列化。多元化强调异质产品的生产和管理，异质市场的进入，或将新业务扩展到新产业。中小型企业，大型企业有一些缺点：规模小，资产少，负债能力有限，良好的信誉缺乏，融资有限，容易受经营环境的影响，以及风险变量，导致抗风险能力弱，易发展的瓶颈，很难有一个更好的发展的主要产业，在原有的基础上。实施多元化战略已成为许多中小企业成长壮大的必由之路。在中国的电视媒体的广告收入结构，往往是“一大”，甚至所有的收入来源，收入结构，这意味着巨大的结构风险王国军，刘水杏.房地产业对相关产业的带动效应研究[J].经济研究，2013，（8）.。因此，在促进市场化改革对中国的广播电视行业，许多电视媒体不得不进行多元化的意志和冲动，并付诸实践。但是，由于广电事业的性质，电视媒体事业部的管理体制，探索这些领域的实践已经无法突破区域和房产的限制，很多“不那么强”的感觉。制播分离的新一轮改革明确的2009在很多方面，尤其是广播电视事业和产业的身份和位置的部分，属于传媒集团为电视媒体（公司）系统提供的安全和合法的身份作为一个平台的多样化。此外，新媒体的到来、三网融合的推进，也迫使电视媒体的外部机制推动运营走出去。虽然物业不是最终的突破，还是在跨区域试验的王国军，刘水杏.房地产业对相关产业的带动效应研究[J].经济研究，2013，（8）.1.2研究综述为国内外多元化的分类有很多种，权威的分类是美国学者Rumelt，他对多元化战略，多元化为相关多元化和非相关多元化，拓宽多元化战略领域。随后，学术界对相关多元化和非相关多元化进行了大量的研究，更有利于企业管理，产生了两种不同的观点。一种观点是欧洲的研究，这表明多元化优于非相关多元化。基于财富500强公司的财务数据，根据企业多元化程度，研究了相关多元化和非相关多元化对公司绩效的影响。研究表明，相关多元化对公司绩效有促进作用，但非相关多元化对公司价值有破坏作用。许多学者做了大量研究的基础上，对公司的实证研究，他们普遍认为，企业业绩的相关多元化的实施效果优于非相关多元化企业。Rumelt,TheIntegrationstrategy[J].Rumelt,TheIntegrationstrategy[J].PrincetonUniversity,2016:15-28刘冠军.西方企业多元化经营战略动因分析[J].现代商贸工业，2013（02）：42相关多元化和不相关多元化的学术界，更有利于企业虽然尚未得出一致的结论，但从现有的研究结果，越来越多的学者支持相关多元化优于非相关多元化，在相关多元化企业实施可以促进企业的发展。最早的多元化研究是美国学者的主题MarkidsandWilliamson.DiversificationinIndustry[J].economic,2015MarkidsandWilliamson.DiversificationinIndustry[J].economic,2015:18-20.Chanld（AlfredDChandler）在其“战略和工业公司的“首次书提出“结构跟随战略”的著名理论的历史发展阶段的结构，运用历史分析法对多元化战略的绩效之间的关系，创造一个先例。（二）国内研究现状国内对多元化战略的研究主要集中在两个方面：首先，所有学者都认为核心竞争力在企业多元化战略中起着重要作用。在国外，也有一些学者在中国人认为，多元化经营可以提高企业绩效和企业价值带来的影响。苏冬蔚苏冬蔚.我国企业集团行业多元化与绩效的实证研究[J].科技管理研究，2011（12）：199-203选以1026家上市公司为样本，收集这些公司的财务数据，建立企业多元化数据库，采用不同的方法来衡量多元化程度和公司价值，并检验经验之间的关系。他的研究结果表明，上市公司多元化体现了多元化溢价效应，高价值公司倾向多元化，多元化可以有效地建立内部资本市场。姜付秀、刘志彪和陆正飞姜付秀、刘志彪和陆正飞..民营企业多元化战略、政治资源与公司绩效[J].商业经济与管理，2013（06）：18-25苏冬蔚.我国企业集团行业多元化与绩效的实证研究[J].科技管理研究，2011（12）：199-203姜付秀、刘志彪和陆正飞..民营企业多元化战略、政治资源与公司绩效[J].商业经济与管理，2013（06）：18-25沈伟家沈伟家.企业多元化动因理论：既有理论和基于知识的视角[J].商业研究，2013（03）：40-44沈伟家.企业多元化动因理论：既有理论和基于知识的视角[J].商业研究，2013（03）：40-441.3研究的目的及意义中小型企业，大型企业有一些缺点：规模小，资产少，负债能力有限，良好的信誉缺乏，融资有限，容易受经营环境的影响，以及风险变量，导致抗风险能力弱，易发展的瓶颈，很难有一个更好的发展的主要产业，在原有的基础上。实施多元化战略已成为许多中小企业成长壮大的必由之路。因此，对企业多元化经营的分析具有重要意义。1.4研究方法1、归纳演绎法。本文在掌握相关理论知识和资料的基础上，运用归纳、演绎和推理的方法对多元化经营的相关数据进行了分析和分析。2、文献法。多元化经营理论采用文献咨询法。其技术路线是从图书馆借阅有价值的书籍，并通过CNKI检索已有的研究成果。访问数据库：中国优秀硕士学位论文全文数据库、中国博士学位论文全文数据库、中国期刊全文数据库、中国重要报纸数据库、中国重要会议论文全文数据库。3、案例分析。通过数据和数据分析，对多元化经营的现状和存在的问题进行了分析。第2章多元化经营概述2.1多元化经营的定义早在1950年初，安索夫（h.i.ansoff）提出了多元化经营的概念，他指出，企业的发展在现有产品无法实现企业的发展目标，企业将进入新的产品领域，或是一个高利润的诱惑，使企业产品的市场进入新的产品领域，如战略选择。换句话说，Ansoff的多元观点主要是关于业务的种类和数量。1959年彭罗斯(E#PENROSE彭罗斯.民营企业多元化战略、政治资源与公司绩效[J].商业经济与管理，2013（06）：18-25)他在书中指出，“彭罗斯.民营企业多元化战略、政治资源与公司绩效[J].商业经济与管理，2013（06）：18-251962年,哥特(M.GORT)转引自刘明坤.基于制度理论的企业非相关多元化与绩效关系研究[J].商业研究，2014（07）:15-21在“转引自刘明坤.基于制度理论的企业非相关多元化与绩效关系研究[J].商业研究，2014（07）:15-21同年,钱德勒(A.D.CHANDLERJR)在“作品中的《战略与结构》，实证结论：多元化是增加最终产品，即企业的发展从一个单一的产品线，并改变组织结构与组织组织美国1974、罗美耳特（理查德·P·鲁梅尔特）认为，多元化的实质是延伸到新的地区的新能力的要求或加强现有的能力，一个新的业务活动可能有各种各样的活动与存在的关系，但仍然需要掌握生产技术，营销理念和方法，以及不同的投资决策、规划和控制的新。2.2多元化经营分类多元化战略按照内容可以分为相关多元化和非相关多元化。相关多元化是指企业业务的新发展，原有的商业互动战略的适应性，它们有共同或相似的特点，从工艺、技术、销售渠道、市场管理、企业资源、财务管理等。非相关多元化经营意味着企业的新发展与现有业务之间没有明显的战略适应性。新增产品是新产品，服务领域也是新市场。一般来说，企业的多元化应建立在开始相关多元化，相关多元化可以避免在扩大企业的经营规模的过程中不必要的风险，增加企业的多元化，把握机会。多元化战略按照其概念可以分为四大类：同心多元化、横向多元化、纵向多元化和混合多元化。2.2.1同心多元化同心多元化是指企业在技术、市场营销等方面开发的新产品或服务的原始产品或服务。同心多元化，虽然产品的生产与原来的产品有不同的用途，但他们有很强的技术相关性。在多种形式的多元化，同心多元化可以最大限度地利用现有的和剩余的资源。小天鹅集团新推出的洗碗机是在原有洗衣机技术的基础上发展起来的，是同心多元化战略的成功案例。2.2.2水平多元化水平多元化是指企业利用不同的技术开发与现有产品不同的新产品，以适应现有市场的新需求。横向多元化是一种利用原产品生产出与原产品相同的协同和不同用途的产品的多元化管理模式。销售协同是其主要特征。海尔集团从最初的冰箱生产扩展到家电领域，如彩电，即销售渠道的多元化水平的共享。2.2.3垂直多元化垂直多元化，是指企业从事经营活动不同于原有的商业活动，但在原材料、生产制造、销售等一系列领域的协同作用，通过之前和之后的领域的合作，减少各领域分散的利润，更多的盈利方式。纵向多元化分为正向一体化和后向一体化。多元化发展的整合之前，指的是生产原料的加工工业，制造业在流通领域的发展；多元化企业后向一体化，指的是延伸到生产原料或Gaga工业零部件行业，对商业领域的企业发展生产循环。2.2.4复合多元化复合多元化是指企业的多元化，与现有的产品、技术、市场和市场没有明显关系。这是从现有的业务领域和产品之间没有明显关系的市场！寻求增长机会或业务策略，开发新业务和原始产品市场，没有相关的地方，技术和管理方法，必须作出销售渠道。复杂多元化可分为以下四种类型：（一）资本关系多元化。这是指基金与单位之间的一般关系，随着融资的发展或增资，作为合作单位；（2）人事关系的多元化。当我们发现企业内有专利或特殊人才时，我们利用这项专利或技术开发新业务；（3）信用关系多元化。这是指接受金融机构，重建资本损失，濒临破产的企业或其他薄弱经营企业；（4）联合多元化。这意味着，为了退出目前的职业领域或发展成大型企业，采用资本多元化相结合的方式。第3章深圳报业多元化经营的现状和存在的问题3.1深圳报业多元化经营的现状深圳报业在发展过程中，企业的快速增长和降低经营风险，使管理人员选择复杂的多样化，这也是报纸行业做大做强的方式，也是深圳报业。深圳报纸的多元化主要有两个1。企业间共享关键活动的良性多样化要求是通过一系列活动来创造价值，包括内部活动，如物流、生产、销售和支持活动，如人力资源、研究和开发等。如果分享这些活动，深圳报业的多元化将产生核心竞争力。2、良性多元化要求企业将核心能力转移到新的业务领域。企业核心竞争力已成为企业最重要的无形资源和多元化的基础。企业具有现有产品的一个方面或某一方面的核心能力，以及在该行业获得或投资的能力，也可以被移植到核心竞争力中。企业转移核心能力的多样化可以降低成本，提高整个企业的战略竞争力。按照“立足发展，谨慎进入”的总体思路，加快重组，支柱的形成，加快深圳报业改革的步伐，充分发挥医疗系统产业、资本、技术、市场为导向，以资本为纽带，以建立一个“核心竞争力”为目标，通过不断的改革和医药产业的房地产和银行业的发展形成支柱，使企业可持续发展，建立一个强有力的竞争实力的产业集团。目前，有很多中国的市场定位领域的空白填补，创建大企业往往由于害怕造成对现有产品线的影响，或不在总体规模不够大的细分市场，或因决策缓慢，创新和灵活快速的打造成深圳报纸的精神缺乏，有足够的空间，他们的拳头。从深圳报业多元化的现状来看，总体形势并不乐观，但也有许多成功案例。深圳报业现状的多元化并不乐观，与深圳报业管理者不能寻求大快不湿的多元化经营模式，在深圳许多报纸发展到一定阶段，并取得了良好的盲目多元化的结果，只要是好的项目或者抓住合适的市场机会，然后全面展开。最后，往往薄弱，分散资源，导致主业受损，削弱，不仅没有达到良好的表现意图，但主要拖累，与呆滞。降低经营风险和企业快速成长是中小深圳报业采取多元化经营战略的重要原因。也就是说，规模经济和投资组合理论是多元化的基础。深圳报业发展战略的总体目标是以市场化发展模式塑造和发展企业核心竞争力，成为具有竞争优势的市场主体。加快企业集团建设，转变为“核心能力和核心产业支撑下的良性多元化发展战略”。多元化希望通过范围经济实现最大价值。能否将分散的资源结合起来，创造规模经济，是区分恶性与恶性多元化的标准。资源，包括有形的和无形的资源，可以共享或转让之间的多元化业务，这些有形和无形的资源是一个基本标准的良性多元化。如果这些资源形成多元化企业的核心竞争力，并可以延伸到其他业务领域，企业将实施良性多元化，否则，他们将盲目多元化。3.2深圳报业多元化经营的存在的问题3.2.1内部管理人员派系复杂，内耗严重深圳报业集团是由行政命令合并而成的，现在是按照事业单位制度进行管理的。内部管理团队复杂，内部摩擦严重。但报业集团的领导大部分是非主要业务，报业集团管理体制，集中决策，决策过程中缺乏有效的监督和管理水平不同，好的商业决策往往难有制度上的缺陷给报业多元化的有效实施带来的决策风险。此外，多元化行业需要专业人才，现有的人才结构难以满足管理的需要。在许多情况下，与多元化企业相关的业务单位是以部门的利益为出发点进行决策的。由于部门利益和整体利益之间不可避免的矛盾，和部门的“外部性”或“搭便车”的利益问题，多元化的企业经常会遇到一系列难以克服组织障碍，主要体现在以下三个方面：第一，利益不对称。在许多情况下，业务部门建立的关系，在统一的管理，可以降低交易成本，形成协同效应，这就存在一个问题：集团公司应该把利益体现在哪一个环节，或部门之间或如何将利益分配；和，有时，从整体利益集团的角度，对一些需要，在一个链接反映经常故意利益，链接或其他部门必须做出牺牲，这将不可避免地导致部门或环节和协调之间的矛盾，甚至互不买账，导致效率下降。这种利益不对称是多元化企业普遍存在的问题。其次，内部激励机制不仅会因为以上原因而降低激励效果，而且会制约企业单位寻求战略联动的努力和愿望。战略联盟的搜索往往涉及企业内部相关部门的业务活动的调整，从而包括一定的风险。如果失败了，创新者需要承担全部责任，否则其他单位就会不约而同地将责任推给它，如果成功，该部门对其他部门的贡献不可被称赞。因此，很少有部门愿意积极探索协会，即使它包含无限商机。第三，企业组织体系中集权与分权的矛盾加剧。多元化企业与事业单位之间关系的发展，往往要求企业采用集中管理的组织体系。由于企业规模的多样性一般都比较大，所以这种高程度的国家管理组织系统集中的缺点比小企业，这是更严重的：（1）对自主和控制生产经营活动的业务部门被削弱，业务部门可以根据自己的商业活动的具体情况，及时、有效的内部资源和复位的战略调整。（2）部门和其他部门的经营绩效，关联度高，容易受其他部门的影响，这可能是不公平的待遇，这些部门形成相对较好的性能，这些部门或不合理的部门绩效的肯定，或表现不佳的其他单位和遭受的另一个错误。对于性能较差的部门，有可能失去势头，在其他单位的性能的存在。3.2.2一些低端产业已经达到饱和，企业赢利的空间很小 对中国报业的主要市场已经进入成熟阶段，一些低端产业已经达到饱和，而企业的利润空间很小，包括酒店、旅游等行业，深圳的报纸参与。所有属于这一低端行业，盈利能力低。报纸经营这些行业，更多的是为了满足企业内部管理的需要，而不是追求利润。例外，盲目追求市场多元化的指导思想的机会很多企业往往希望通过多元化发展业务的空间，一个新的利润增长点的建立，但它很容易忽视这样一个事实：很多多元化都以失败而告终，失败往往在于企业原有的竞争优势不能有效地转移到新的目标行业。竞争优势是企业在竞争市场中取得成功的核心。企业从事业务多元化进入其他行业，将是非常竞争优势的市场竞争一直在行业，如果他们不适合原来的竞争优势，在行业发展，就等于扔。因此，企业应该结合自身的优势为所有的决定，在确定多元化的基础上进入目标行业，应根据行业能让他们充分发挥和增强竞争优势为指导思想，首先要确定自己的竞争优势是否延伸到目标行业。3.2.3传统报社的组织结构受到网络化、信息化的冲击 加快社会网络和信息处理，信息系统和信息资源的深刻影响报纸的传统组织结构，为内部和外部的信息快速反应的报纸，由于较为科学的内部管理和组织结构改革的需要，适应速度快、时效性信息的需求。非相关多元化战略的风险较高，导致公司盈利能力较弱。现代公司制度的核心是公司治理结构，公司治理结构体现了现代企业制度的精神。对于我国的传媒组织来说，模拟和构建现代公司治理结构已迫在眉睫。此前明确的国家媒体机构属于事业单位，不可复制的公司治理结构，但可以在运行圣灵的法人治理结构，建立一套责任，科学合理的管理制度的监督和约束方面。2001年8月20日，中央宣传部、国家广电总局、新闻出版总署联合发布的“17号文件”第五提出了“正确定位，探索丰富的经营活力的微观运行机制的建立。”这段话清楚地指出了媒体的管理体系建立的原则和方向。随着国家机构改革步伐的加快，媒体必须不断探索有效的管理体制，以适应未来发展的要求。战略实施的组织结构的重要性主要体现在以下几个方面：1、有效的组织结构提供了各级管理和使用资源的分配权，建立管理控制的必要，以明确各级各自职责企业管理人员对内部控制为了建立管理。2，有效的组织结构规定了企业内部各单位和岗位之间的分工，从而提高了各成员协调实现企业目标的可能性。3，有效的组织结构规定了企业、单位、岗位之间的分工，保证了各类企业信息的准确、快速传递，有助于提高企业的应变能力。第4章深圳报业多元化经营的策略 4.1改善管理体制深圳报业集团的主要报纸只有法律职业，传统的整合考试管理还有很多地方需要改进，多元化战略向现代企业管理转型需要，学习世界先进企业。从概念、操作系统和管理几个方面进行了探讨。首先，深圳报业集团要进行观念创新，打造积极向上的企业文化。积极的企业文化可以稳定人们的思想，引导员工的工作积极性，提高团队的工作效率。这是实现可持续发展的报业集团的发展和稳定的基础，同时，发展多元化经营，明确的经营理念和目标，区分主要的外部关系，是互补的产品和技术、市场、企业、产业和“。二要进行制度创新，构建合理高效的运行机制。不断完善集团的权利、制度和权责，明确管理制度，使部门内各部门分工明确，合作协调运作。整合资源强化管理。深圳报业集团始终坚持“三个统一”，即统一管理，统一各级财务人员的统一，同时提供充足的日常管理，通过建立权责明晰内各子集团，实现“制度、统一”的管理模式，形成一个连接的相互促进和积极的互动模式的内部良性循环。第三，建立科学合理的绩效考核机制。在薪酬激励机制方面，相关多元化企业应调查各业务单位和个人的绩效，并相互配合，以提高各业务单位之间的协调性。多元化企业的盈利能力取决于各经营单位之间的协同程度，合理的薪酬体系有利于促进和鼓励各部门经理之间的合作。在评价单元的表现方式的相关多元化，信息量可以通过性能的提高迈出了克服模糊问题，通过协调各业务单位，为企业单位客观指标弱化，如市场上的投资回报率等指标的基础上，重点对绩效评估的主体的方式，如创新能力。合作程度等。非相关多元化公司的激励机制以经营单位的盈利能力为基础来衡量对企业绩效的积极影响，业务单位管理者在特定条件下提高收益率。由于非相关多元化的分权决策能力，企业的经营绩效通过贡献来衡量，两者之间具有竞争性。第四、打造一支坚韧、统一、高效的高水平管理团队。高层管理团队负责公司的战略、行动，以及所有事件的及时处理，对企业的业绩产生重大影响；高层管理团队负责具体的企业事务，有很大的自主决策权。一个高效的管理团队的关键是看它的权力结构，以及它是否可以促进公司决策的顺利实施。良好的团队沟通、机制管理和适当的团队领导才能实现业务目标，带领公司健康发展。4.2谨慎选择目标行业虽然多样化的积极作用是分散风险，但报业集团实施多元化战略的决策绝对不是风险或跟随采取多元化的趋势，首先，应该是公司的发展前景，各行业第二的深入研究和可行性研究，直接或间接地与自己的优势，评价目标行业可以成为新的收入来源的公司，所以分散风险的目的。相反，如果盲目进入新的领域与新闻无关，不仅充分发挥了规模经济的报业集团，优化资源配置，扩大利润来源，但它带来的巨大的经济负担，降低核心竞争组，面对更大的风险。深圳报业集团在初期也大量投资于制药公司的建设，水泥厂，食品厂，办公房地产等这些行业，最后这个所谓的“多管理”项目基本上是一切。基于实践经验的阶段的中国新闻，许多报业集团，目前的经营状况与多种经营发展非相关多元化的发展战略完全不符，应综合考虑自身的资源、目标行业精心的选择，不仅可以拓展盈利渠道，但也可以整体风险控制，达到分散风险的目的。深圳报业集团在目标产业的选择，结合自身的资源优势，以低风险、信息含量大、附加值高的发展原则，如对新媒体如网络媒体领域之前，手机媒体和广播电视领域的发展。呼叫中心在深圳报业集团曾报报业集团进军多媒体领域是一项重大战略举措。同时，现有的跨行业管理可以从集团的优势出发，结合文化打造产业品牌。根据文化产业在现有观点的报业集团层面的管理现状，深圳报业集团已经开始了自己的发展，在文化领域，包括公平，建立文化产业基地，尤其是投资的“文化+地产”的模式，投资回报率高，但保险市场也较大，基础方案的选择需要特殊照顾。4.3建立健全的资本运营体制与监察机制集团管理，资本是“血”，多元化意味着血管的流量众多。资金管理需要健全机制保证血液供应。健全资本运营制度是公司正常经营的必要条件。首先，在融资运作中，应在投资决策的前提下考虑企业的偿债能力和资本效率。借助其他人的资本来提高经营能力，而不是盲目依靠借贷来扩大经营规模，从而逐步实现资本的积累。的财务管理和审计制度，关键岗位的种族隔离制度得到严格执行，资金管理为中心，财务决策在企业管理中的作用；其次，在资本运作、多元化经营应坚持以市场为中心，根据自己的资源，谨慎投资。在借鉴国际传媒产业资本运营先进经验的基础上，报业集团应注重资本效益的追求，做什么。完善的监督制约机制是至关重要的，任何企业，其发展规模在一定程度上都难以有效控制内部权利。内部和外部的风险，特别是最常见的内部腐败问题，需要系统地预防和管理早期。既要寻求制度的根本，又要增强员工的自律意识。结语一般认为多元化可以分散风险，它已经成为多元化的主要动因，但遗憾的是，这种被众多研究证实的常识观并没有确立：减少多元化与风险没有直接的关系。由于把鸡蛋放在篮子里引起的安全感造成的心理疏忽仍然能打破所有的鸡蛋。有时把它们放在一个篮子里比让篮子保持好。事实上，多元化是企业成长过程中的重要战略转折点，是风险与机遇并存的关键点。最大限度地追求的终