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文档简介

中等职业学校校本培训工作方案高素质的师资队伍是学校最宝贵的资源，是学校实现全面发展和可持续发展的源动力。为建设一支高素质专业化的教师队伍，做好教师校本培训工作，特制定如下方案：一、指导思想按照“学业、专业、产业、就业”四位一体的发展思路，以人才强校战略为出发点，紧紧围绕我校师资队伍建设的目标，构筑层次分明、可持续发展的人才队伍培养和支持体系，以尽快提升在职教师（新入职教师）的职业道德和中职教育理念为核心，以提高教学专业能力和教学创新能力为主要目标，培育具有创新能力、发展潜能、能胜任教学工作的青年教学骨干，为提升我校整体办学水平提供强大的后续人才支持。二、培训目标通过培训，使全体教职工统一思想，提高认识，夯实业务，升华理念，增强信心，鼓舞斗志，最终形成战斗合力，为职校稳健发展打造一支强硬的队伍。帮助新进教师尽快了解并适应我校的各项规定和要求，适应工作岗位，实现角色转换，确立正确的教育教学理念，服从服务教育教学工作需要，树立高尚师德，争做德才兼备的优秀教师，为学校的建设和发展贡献力量，将学校打造为职教名校作好思想上、认识上、业务上、观念上、理论上的准备。

三、组织领导

组长：

副组长：组员：四、培训形式：1、集中培训：从2022年1月15日到1月16日开展统一的专题学习，进行全员集中培训。做好学习笔记以备调阅，并撰写体会感悟。

2、校本研修：行政组、教研组、学工处、后勤处为单位，就上学期来为人、为师、教学业务、工作绩效等方面进行全面反思，就其中存在的具有普遍性、代表性的问题分学科组、年级组通过小组讨论、同行互助、专家引领等途径，找出解决问题的对策和方法，并明确整改措施和今后努力的方向。

五、培训内容及时间

培训重点内容是：

1、学校文化的传播，团队精神打造。

2、学习学校管理制度。

3、教师职业发展与师德师风的培训。

4、教学管理能力、学生管理能力业务能力培训等。

5、班主任管理经验交流与培训。六、培训纪律1、每天准备好笔与笔记本。2、培训期间所有人手机关机或调静音模式后上交。3、所有人不得迟到、早退或缺席，否则一律按出勤管理制度执行。4、适当安排工会活动，以丰富老师们的业余生活。七、培训考核1、培训结束后，办公室收集所有学习笔记。全体教职工均需在1月16日17:00前提交不少于500字的培训心得，未提交者将通报批评，对学习笔记和提交的心得将进行专项评优。设一等奖2名、二等奖3名、三等奖5名。2、学校办公室和教务处将切实加强暑期校本培训工作的管理，建立严格的考勤制度，确保应参训人员全部到位。对校本培训的时间、人员、内容、反思、体会等过程性材料由办公室认真记载，搜集整理，做好校本培训的详细记录，培训结束将本次集中培训的所有资料留办公室存档，个人心得体会

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