企业文化问卷调查报告

企业文化问卷调查报告企业文化，或称组织文化〔CorporateCulture或OrganizationalCulture〕仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简洁而言带来企业文化问卷调查报告的相关内容，期望对你有帮助.企业文化问卷调查报告【1】 随着世界经济的不断进展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样猛烈的竞争中,保存实力、求得进展已被越来越多的企业列入进展规划中.而企业文化，就像挽救企业的灵水一样,地位愈加突出那么什么是企业文化呢？很多企业干部和员工对企业文化的概念照旧很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、播送和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简洁.那什么是企业文化呢？为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日通过访问法,资料搜集法对XXXX科技进展调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的进展提出理念,对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化治理方面的存在一些问题,就这些问题而展开分析,并提出改进的建议。一、XXXXXXxxXXXX路,法定代表人是刘某某,注册资本〔万元〕100，公司的经营范围：兴办实业〔具体工程另行申报)；服装设计，国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品统集成；弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设〔不含限制工程).〔一〕以品质为根底公司逐步健全推行质量保证体系，在治理上坚持:〔二〕以创意为进展勇于创，创是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛刻虚心学习、永久大胆创，是每一个员工的责任。〔三〕以成果共享为共同目标一个成功的企业，只有不断的共享，在此过程中也要不断的承受批判，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、效劳社会.一个企业的文化表达在治理上。对于以上企业文化的分析,觉察企业文化在治理方面的存在一些问题：三、XXxx科技企业文化治理问题及其缘由〔一)企业的治理制度不够健全企业文化中可以看出,对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就格外欠缺.比例过分的失调，很明显只有的体制实行起来，不能灵敏应对，涉及范围太小。现在市场进展快速，而企业不能够与时俱进，对于制度赐予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得很多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己在公司的进展空间小,不能够很好的表达自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才”但是依据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。〔很多公司员工认为企业文化,那是公司高层的事情,与自己没有多大的利益关系.也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到:现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和协作工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。〔三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台公司自身对于企业文化的了解格外的欠缺，以利益为第一,员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观,危机而感缺乏，企业的归属消灭了相互推工作的状况，常常以“很忙”来拒绝参与院内的文娱活动,同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的治理力气问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担当，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多,治理任务繁忙,对于治理上的学问没有系统的学习和争论。所以导致了企业与员工冲突重重.三、完善XX市xx科技的企业文化治理的建议〔一)企业治理制度的完善治理制度要形式多样，机制灵敏，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。留意治理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的全都认可，追踪全球最技术、经营治理理念。赐予员工不断的培训、深造时机，激发工作热忱和创活力.坚持以人为本，广为接纳和贮存具有先进治理阅历和技术专长的科技人员，形成良好的人才学问构造，为企业制造更多财宝。〔首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深入的了解.不定期询问员工整体文化特色、创文化特色、求实文化特色、效劳文化特色等，让员工参与其中.找到属于自己的文化特色。使企业文化深入人心.〔三〕建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通企业对于自身的文化要有深入的了解.对于员工要赐予人性化的治理，不定期了解员工对于企业的看法，认真的考于员工赐予更多乐观的关注，可以公开的鼓舞员工，挖掘他拉近员工与企业之间的距离.良好的沟通与合作使企业内运作顺畅,增加效益.XXxx调查之后的所感。通过这次的调查过程生疏到企业文化实质是以企业治理哲学和企业精神为核心，分散员工归属感、提高乐观性和制造性的人本治理理论。优秀的企业文化应当是以人为本、以价值观塑造为核心的文化治理,是对人的治理与对物的治理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地。企业文化问卷调查报告【2】一．前言X竞争，谁把握了商业文化，谁就把握了商业活动的主动权的确，随着改革开放的日趋深入,特别是社会主义市场经济体制确实立，企业文化在企业进展中所起的作用越来越明显。企业文化是企业长期生产、经营、建设、进展过程中所形成的治理方式、治理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为标准的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革的一套行为方式，它表达为企业价值观、经营理念和行为标准,渗透于企业的各个领域.物质终将枯竭，精神力气生生不息。文化是一个企业的灵魂，文化软实力是企业核心竞争力的源泉.企业文化,是企业团队成员共同的信仰，共同的价值观，是分散企业人心的无弦的绳,是企业文明程度和综合实力的表达，也是学问形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉和动力。“进门莫问枯荣事，但见容颜便得知”，企业文化反映的是一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。进入学问经济时代，企业文化的作用更加显得重要.很多实践证明，在市场经济的大潮中，谁拥东风商用车公司总装配厂是一个经受了四十余年进展历程的制造企业，有着深厚的历史文化积淀。从打算经济时期的真抓实干和脊梁精神，到时期的节约文化与和谐文化,总是一脉相承，都源自东风汽车事业。总装文化既传承了东风公司的文化精华，又融会了总装人人上上下下、孜孜不倦它必将推动总装事业步入进展的境地。二．何为企业文化企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。1、企业的理念文化企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个方面来说,资金力气以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的根底上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。2、企业的制度文化企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和治理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。企业制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的治理制度。3、企业的行为文化企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习消遣中产生的活动文化。它包括企业生产经营、教育宣传、人际关系精神面貌、人际关系的动态表达，也是企业价值观的折射。4、企业的物质文化企业文化作为社会文化的一个子系统,其显著特点就是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。优秀的企业文化是通过产品的开发、效劳的质量、产品的信誉和企业的生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来表达的。三．东风商用车总装配厂简介东风汽车公司是一个始建于鄂西北深山之中，肩负共和4040生产销售于一身的特大型国有企业，是国有经济的重要支柱企业。近年来，东风汽车公司坚持“开放合作，自主进展”的PSA、日本的日产和本田、韩国的现代起亚等汽车集团进展合资重组。在合作中公司始终坚持“大胆吸取，各取所长;求同存异,兼容并蓄；融合提炼，突出特色”的方针，加速中外企业文化的融合,推动了企业永续和谐进展。四十年的困难进展历程,二十余年的国际合作合资阅历，让东风公司形成了自己特色鲜亮的企业文化。怀着对东风公司向往与奇异，在室友的亲戚介绍下，我们来到了东风商用车总装配厂.东风商用车总装配厂是东风商用车公司的主机厂之一，3400条装配线分别长263m、210m、390m,年产量分别为6万辆、333t5t16列车型为主,装配三线主要以生产8t重型车和5t平头车系列车型为主。东风商用车总装配厂还拥有4条先进的检测线。装配调整完好的整车经专用的产品车封闭车道送到位于总装配厂东区的整车检测线，进展速度、灯光、制动、测滑、废气排放等工程检测。该检测线年测试力气达20万辆,居国内同行业领先水平。它对总装配厂生产的整车实施严格而科学的检测,使东风车始终保持了性能卓越的品质。我们从从东风商用车总装配厂DCPW推动科得悉：XX年111月，全厂共完成重点改善课题53项，制造经济价值365万余元；完成自主改善2363项，创价值63万余元.广泛、深入、持续开展的改善活动，为东风商用车总装配厂制造了日进万元的可观效益。XX改善工作锁定打造第一的商用车总装配厂这一进展愿景目标不动摇，以效劳高产为使命,加大了课题改善的深度、广QCT进展实效。加大推动力度：建立并完善了工厂指令性课题、重点改善课题的申报、立项、审批、节点过程治理流程，通过运用SMARTPDCA改善活动。通过课题立项评审会的形式，确定3项工厂级指令性改善课题和70余项厂内重点改善课题，广泛运用WorkshopCFT等活动形式,各小组充分发挥团队才智，明确3S工程，质量科牵头的“同质化”工程，技术科牵头的定扭风枪推开工程，都取得了显著效果。加大改善深度：XX力在实做实效上下功夫，立足现场，留意实效。通过让每个IE摄像作业观看，通过布局、作业挨次、编程优化等改善，逐步消退现场的步行铺张与困难作业，装配线有价值作业比例由年初的％提高到%，显著提升了劳动效率与员工满足度。生产科牵头组织实施的指令性课题《提高整车小时交检均衡50％150％的年度目标，缩短调检员工夜班下班滞后时间平均分钟,效果格外显著.扩大改善广度：全员参与,深入推动。XXDCPW改善的热忱和乐观性,加大力度推动全员性自主改善活动，以求翻开第三只慧眼XX1112363项,在全厂营造了深厚的改善气氛.同时，拓宽改善手法在班组层次的运用.各生产车间，也建立了内部课题及自主改善发表机制，定期对班组、个人层面的优秀改善实施鼓舞政策，与工厂改善课题发表会形成照看，进一步提升员工参与改善的热情与乐观性。据统计，XX111532363件，累计制造经济价值440万余元，实施作业布局改善72项,作业编成改善33项，17QCDQCDQCD四、调研在东风商用车总装配厂调研的过程中，我们尽力去抓住每一个时机，每一个精彩的瞬间，企业文化作为一种精神随着时间的沉淀,已融入到每一位总装人的内心。1“S530”蓝盾打算，平安和谐每一天.XX年11月9日，全国消防日到来之际，东风商用车公司总装配厂正式启动“S530”蓝盾行动，把关爱员工安全健XX49“S530XX版”蓝盾行动实施方案公布，标志着“S530”蓝盾行动在XX年升级。该厂“S5304365S530“蓝盾文化品牌效应初显.在此我感觉到了总装人对人身安全的重视与关心，一个安全、和谐的环境才使得每一位总装人在安全舒适的环境的安心的工作。2QRES评价标准。XX年，总装配厂提出了QRES〔质量风险评价体系是对质量治理工作进展的一次探究和创，通过对影响质量的六要素〔人、机、料、法、环、测)和质量治理体系运行进展量化评价，将单一的检查把关型质量治理转变为以预控型为主的质量治理，到达事前预防与把握的目的。装人的口号之一。在这里,我们看到每一位总装人以他们严谨的态度以及孜孜以求的精神。.6配厂“求实”QC小组《降低整车油漆外观不良点数》成果被QC治理小组且被湖北省质量协会推举申报全国优秀质量治理小组;在第七届“海洋王”杯全国QC帆“QCXXQC“经过44年的进展,特别是合资以来的实践探究，总装配厂将东风的优秀基因与导入的先进治理方法相结合，孕育了独具特色的质量治理文化，质量治理水平始终名列公司前面对客户的要求、期盼，总装配厂将连续寻求质量治理突破,在东风国际化征途上走得更快、更稳、更远，实现更高的追求。3、产品质量安全，坚持不断地改善。为实现不良部品“不流入”的目的，XX年，总装配厂从将其作为源头质量把关者，由原来的单一型零部件检验模式向系统、全面的部品治理模式转变，着力于供给商工序保证力气以及品质不良防再发的治理。XX年下半年，部品检查科开展了FQA系中推行“三不一改善“治理,将部品质量治理前置到供给商层面。今年年初,总装配厂在稳固去年质量提升成果的根底上，将XX〔不流入不良、不制造不良、不流出不良，持续改善〕，创质量治理模式，培育质量文化，建立了全员参与的质量提升长效机制，质量治理提升工作取得进展。为实现为达成国际化标杆工厂的愿景，每一位总装人都在坚持改善，没有最好，只有更好，总装人正在向他们的目标一步步的靠近。4、消防安全、意外事故宣传及防护为了提高工人安全意识，预防火灾等意外事故的发生，总装厂每年都定期对员工进展安全培训，各种安全宣传标语随处可见。同时，按期对各车间进展安全隐患排查。5、典范引路，用先进典型鼓舞人先进典型是工厂的贵重财宝。多年来，工厂始终把培育典型、宣传典型、学习典型、争当典型作为职业道德建设的重要工作,抓好抓实,用各类先进典型和典范人物的先进事迹，引领宽阔职工学有先进，赶有目标。近年来，工厂多角度、多层面，有的放矢的进展了各层面的先进典型的培育和培育,开展了以“争创优异业绩,争当领先锋”等活动，建立了文明单位创立和培育、选树先进典型的机制和平台，激发了员工共建文明、岗位创优、争做贡献的乐观性。涌现出了以全国劳模王涛、杨国华为代表的金字塔型的劳模群体，评比了雷向明等100多名工厂级“优秀3名公司级劳模、王建清等2名湖北省劳模和杨国华等3名全国先进典型。王涛班先后荣获了全国职工职业道德百佳班组和全国社会主义劳动竞赛先进班组称号。6、别样精彩别样歌——总装配厂仓储物流一车间小总成班故事多23大系列6000XX背后,演绎着别样精彩别样歌：这里,每天都会发生很多动人的故事,有挥汗如雨，也有欢声笑语。一幕幕故事每天都在上演,温馨而感人。(1〕班组能人多别看小总成班就这二十几号人，细数起来“名人”也不少：杜爱红，既是班组账务员，又是班组安全员，还是班组业余教练员，她讲起如何进展入库检验和按序集配通俗易懂,连续三年在厂里进展的保管员集配大赛中获得前三名，让班组工友对他佩服的五体投地。侯君明是班组建设“五大五小”活动的“主攻手”，既是班里的业务骨干,又是全班改善讲演的最正确人选。他负责的班组建设资料在这次厂工会的检查中获得了高度好评。朱晓贻，则是班里知名的“巧媳妇“.她自绣自拍的十字绣品在今年车间举办的三八的摄影竞赛中取得了第三名的好成绩.(2)比比谁的嗓门大三个女人一台戏.更何况是娘子军扎堆的小总成班。这里，有这样一个习惯:每天班会后，全班组的人集结起来，就跟打仗似的在一起吵吵嚷嚷，她们这是在干啥呢？原来,是在班后会上争论本班组所发生的各种事情。包括安全生产、零件质量、文明生产等问题。每当这时候，可吵“一阵子，甚至会争得面红耳赤。可是不管怎样，她们都会依照制度来执行，最终落实到位。其次天班前会，班长依据大家“吵吵“的结果，布置当天的总体工作。几乎每天都是这样，小总成班一度成为全车间知名的“大嗓门“班组。像大浪淘沙一般,把前一班次的问题分析解决、对每天消灭的安全隐患点和质量问题进展整得更好。同心同力，同向同行，形成了推动班组建设的合力。〔3〕老爷们也能干细活不多的“党代表“，他负责的前后桥垫板和钢板销系列是最不好管的零件，品种多、数量大，由于厂家没有专用架，特别不好验货。一旦少收或错收，生产车间都会造成长时间的停线.班组刚实施质量标准化、入库检验标准化和安全标准化时，大伙都觉得老钱工作起来确定难度大。他自己也没有信心。经过班组利用业余时间进展标准化培训，现在钱庆红干活急躁加细心，收货时严格依据标准入库流程进展操作，从工位器具到零件质量、从现场隐患到定置摆放，样样井井有条，彻底转变了马虎大意的坏毛病。在这次厂里一季度大盘点中，还受到了检验组的高度评价。就这样，在男子汉是“少数民族“的小总成班组，在这一步一个台阶。今年三八前夕,走进了东风公司巾帼标兵岗行列。五、调研总结一般说来，像东风公司这样的国有特大型企业，在培育企业价值观和企业精神、分散员工队伍方面具有无可比较的优势;而跨国汽车公司在导入先进的治理理念、运用先进的治理方式方面,具有明显的优势。在国家提倡自主创的大背景下，东风公司进一步明确了自己的企业文化建设方向。而东风商用车总装配厂又是怎样建立其企业文化的呢？实践公司经营理念公司“关心每一个人，关爱每一部车”这一经营理念是对公司原有“出车育人“的进展,说明公司要进一步优化产品设股东、合作伙伴、用户、社会、环境的责任,树立公司良好的企业形象。实践公司企业哲学。企业哲学是公司在实践活动中对企业经营治理的哲学思考。公司“学习、创、超越“这一企业哲学是对公司原有的“不断超越自我，视今日为落后”的进展，说明公司要在学习中积存，在创中进展，在超越中实现企业价值。”就是通过技术创、治理创和制度创，把公司建成就是要通过不断超越自我,超越竞争对手，超越今日，以实现公司的永续进展。3。实践公司企业精神。企业精神是公司全体员工所认同的抱负、价值观和根本信念。长期以来,公司形成了“困难创业的拼搏精神，坚持改革的创精神，永攀顶峰的竞争精神,顾全大局的仆人翁精神”和“造就第一流人才，生产第一流汽车,供给第一流效劳,制造第一流效益”的企业精神，在分散员工队伍、推动企业进展方面产生了乐观作用。的历史时期，公司在继承“四种精神，四个一流”的根底上，逐步形成了“实现价值，挑战将来”的企业精神，鼓舞和引勇于挑战自我，努力实现产品价值、企业价值和员工价值，最终实现企业进展与员工进展的和谐统一。4.培育东风目标文化的价值观，围绕公司“十一五“规划，制定切实可行的事业打算和年度打算，建立自上而下的KPI考评体系。各单位要目标与单位目标、公司目标有机结合起来,最终实现个人价值与企业价值的统一。5。培育东风团队文化要以建立团队共同愿景为根底，营造共同的信念、行为习惯和工作方式，形成一种团结、友爱、协作的良好气氛。要加强团队学习,增进团队沟通,形成组织记忆，提升整个团推动委员会等组织活动,引导团队成员相互沟通、相互学习、相互协作，形成团队合力.6.培育东风精益文化精益思想是现代企业适应动态多变的市场需求环境应运而生的企业经营治理思想.要树立科学发展观，节约,降低本钱，把贯彻精益思想提高到进展战略的高度，在投资、研发、选购、生产、销售、效劳等各个领域全过程贯彻精益思QCD〔质量、本钱、交货期)改善，提高企业综合竞争力。7。培育东风执行力文化执行力是打算一个企业成败的重要因素。要充分发挥员工的乐观性和制造力，培育员工主动执行和制造性执行的意识,使员工围绕公司的生产经营目标，养成“关注环节，留意细节，一次把事情做正确”的良好行为习惯。8。培育东风品牌文化要不断丰富东风品牌文化内涵,提升东风品牌与顾客的情感价值。在同跨国汽车集团合作中，要把国际知名品牌与东风品牌外乡优势结合起来，共同进展，形成双赢局面。要通过合作,利用全球知名汽车品牌,进一步提升东风品牌形象。在引进、消化、吸取根底上勇于创，进一步完善具有自主学问产权的东风品牌系列产品,提高东风品牌核心价值。要加大投入力度，使公司产品在设计、造型、款式、商标、广告宣传方面增加文化含量和文化附加值.要高度重视争论与提升东风品牌的文