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文档简介

业务绩效考核嘉奖方法业务绩效考核嘉奖方法页脚内容页脚内容2公司业务费用使用治理制度第三章公司业务费用使用治理制度一、业务费用分类业务费用分为日常业务费用和专项业务费用两类。日常问题的解决等方面的业务费开支。入、化解重大损失、削减专项开支等特定内容方面的业务费开支。二、日常业务费用治理日常业务费用纳入企业年度财务预算，实行预算额度治理。上级批准下达的年度财务预算中的业务费用指标为年度业务费用预算额度，年度预算额度应依据额度的，财务一律不得付款。3.年度日常业务费用开支。可控费用节约用于业务费用开支的，按以下权限审批:案。案。4.日常业务费用开支后，必需依据国家有关会计制度的规定进展会计核算，同时依据预算口径通过治理报表进展统计考核。三、专项业务费用治理专项业务费用不纳入企业年度财务预算，依据“一笔一批”的方法治理。1.专项业务费的申请企业需要开支专项业务费用时，应填写“专项业务费用申请表”，写明申请额度、具体用途、预期审批。2.专项业务费的审批专项业务费必需遵循“费用就是本钱”的理念，本着“投入产出”的原则进展审批，具体审批权限如下:团公司董事会备案;需要转变年度考核利润指标的，由事业部初审，集团公司复审后，报集团公司董事会审批。3.专项业务费的使用“专款专用”(2)专项业务费用指标因事项(3)专项业务费用指标使用后有剩余的，指标自动作废。专项业务费用的核算过治理报表对费用开支状况和取得的效果进展专项统计。“专项业务费用核销表”，写明申请额度、实际开支额、预期目标和效果、实际到达的目标和效果以及产生差距的缘由等内容后，经企业经营责任人、财务负责人和工程责任人签字后，报费用审批部门核销备案。专项业务费用的跟踪督导进程。专项业务费用的考核专项业务费用依据以下原则进展考核:年的绩效

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