办公室人员百分考核制度范本_第1页
办公室人员百分考核制度范本_第2页
办公室人员百分考核制度范本_第3页
办公室人员百分考核制度范本_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第页共页办公室人员百分考核制度范本一、考核目的办公室人员百分考核制度的目的是为了评估办公室人员的工作表现，激励员工积极参与工作，提高工作效率和质量，促进团队合作和提升整体绩效。二、考核内容1.工作任务完成情况：评估员工对所负责的工作任务的完成情况，包括任务完成时间、完成质量和工作效率等。2.工作态度与团队合作：评估员工对工作态度的积极程度，包括工作积极主动性、对团队合作的贡献和与同事的良好沟通等。3.专业知识和技能：评估员工所需的专业知识和技能水平，包括对相关业务流程和工作规范的了解和掌握程度等。4.学习与成长：评估员工学习和成长的积极性和能力，包括参加培训和自我学习的情况等。5.工作日志和报告：评估员工及时提交工作日志和报告的情况，包括内容的完整性和准确性等。三、考核标准1.工作任务完成情况：按照任务分配的时间要求和要求的质量完成任务，评定为满分。2.工作态度与团队合作：积极主动参与工作，认真对待工作任务，积极与同事合作，团队合作精神突出，评定为满分。3.专业知识和技能：熟练掌握岗位相关的专业知识和技能，并能灵活运用于工作中，评定为满分。4.学习与成长：主动参与培训和自我学习，能不断提高自己的工作能力和业务水平，评定为满分。5.工作日志和报告：及时、完整、准确地提交工作日志和报告，评定为满分。根据以上考核标准，将每个考核项目设定满分100分，员工根据绩效水平进行评定，将不同得分范围划定为三个等级：优秀：80分及以上；良好：60-79分；需要改进：60分以下。四、考核周期办公室人员百分考核实行月度考核制度，每月末对上月的工作进行评估，对员工进行绩效评定。五、考核流程1.目标设定阶段：每个月初，上级主管与员工协商制定月度工作目标，并确定具体考核内容和标准。2.工作执行阶段：员工根据设定的目标和标准，认真执行工作任务，并记录工作情况和完成情况。3.考核评定阶段：每月底，上级主管根据员工的工作情况，进行绩效评估，对每个考核项目进行打分，并进行综合评定。4.绩效反馈阶段：上级主管与员工进行绩效反馈，对优秀的方面进行表扬和奖励，对待改进的方面提出具体的改进意见和计划。5.过程监控阶段：上级主管通过定期的跟踪、指导和检查，对员工的改进情况进行监控，帮助员工提高工作效率和质量。六、奖惩机制1.绩效奖励：对优秀表现的员工进行表扬和奖励，包括发放奖金、提拔晋升等。2.绩效改进：对待改进的员工提出具体的改进意见和计划，并进行相关的培训和辅导，帮助员工提高工作能力和业务水平。3.绩效警示：对绩效持续不佳的员工进行警示，包括提出警告、降低评级等。4.绩效考核结果作为晋升、薪资调整、职称评定等决策的参考依据。七、考核结果保密办公室人员的考核结果应保密，仅限于上级主管和HR人员知悉。不得在员工之间互相透露或进行评比。八、制度的绩效评估和完善根据制度的实施情况和员工的反馈意见，定期进

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论