2023年度房地产企业采购部年度工作总结

2023年度房地产企业采购部年度工作总结演讲人01.02.03.04.目录采购部年度工作回顾采购部年度工作亮点采购部年度工作不足及改进措施采购部未来工作计划采购部年度工作回顾1采购任务完成情况03采购任务质量：采购物品的质量和满意度02采购任务完成率：完成采购任务数量占总任务数量的比例01采购任务数量：完成采购任务总数04采购任务成本：采购物品的成本和预算控制情况采购成本控制01制定采购计划：根据项目需求，合理制定采购计划，避免盲目采购02供应商管理：选择优质供应商，建立长期合作关系，降低采购成本03采购方式：采用招标、议价等方式，降低采购成本04采购流程优化：优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本05成本分析：定期进行成本分析，找出成本控制点，制定改进措施06培训与考核：加强采购人员培训，提高采购技能，建立考核机制，激励采购人员降低成本供应商管理供应商筛选：根据企业需求，筛选出符合条件的供应商供应商评估：对供应商进行评估，包括质量、价格、交货期等方面供应商合作：与供应商建立合作关系，签订合同，明确双方权利和义务供应商绩效管理：对供应商进行绩效管理，包括质量、价格、交货期等方面的考核供应商优化：根据供应商绩效，优化供应商名单，淘汰不合格供应商供应商培训：对供应商进行培训，提高其产品质量和服务水平采购部年度工作亮点2创新采购模式2019采用电子采购平台，提高采购效率012020引入供应商评估体系，优化供应商管理022021实施战略采购，降低采购成本032022创新采购流程，提高采购透明度和合规性04提高采购效率优化采购流程：简化审批流程，提高采购速度引入电子采购系统：实现采购全流程电子化，提高采购效率加强供应商管理：建立供应商评价体系，优化供应商选择实施采购策略：采用集中采购、战略采购等策略，降低采购成本降低采购风险建立完善的采购风险管理体系01加强供应商资质审查和评估02实施采购招标和竞争性谈判03定期对采购合同进行审查和更新04加强采购人员培训和考核，提高采购风险意识05采购部年度工作不足及改进措施3采购流程优化01引入电子采购系统，提高采购效率03加强采购需求分析，提高采购准确性02优化供应商管理，建立供应商评价体系04定期进行采购流程审查，发现并解决潜在问题供应商评估体系完善建立供应商评估标准：制定供应商评估标准，包括质量、价格、交货期等定期评估供应商：定期对供应商进行评估，确保供应商满足评估标准建立供应商黑名单：对于不符合评估标准的供应商，将其列入黑名单，不再合作优化供应商结构：优化供应商结构，确保供应商数量和质量满足采购需求采购人员培训与激励培训计划：制定年度培训计划，提高采购人员的专业素质和技能01激励机制：建立合理的激励机制，激发采购人员的工作积极性和创造力02职业发展：提供职业发展通道，让采购人员看到职业发展的前景03团队建设：加强团队建设，提高团队协作能力和凝聚力，共同应对工作中的挑战04采购部未来工作计划4采购策略调整优化供应商管理：建立供应商评估体系，定期评估供应商绩效01降低采购成本：通过谈判、招标等方式，降低采购成本02提高采购效率：优化采购流程，提高采购效率03加强风险管理：建立风险预警机制，防范采购风险04创新采购模式：尝试新的采购模式，如电商采购、集中采购等05供应商合作深化21建立长期战略合作伙伴关系，提高采购效率探索新的合作模式，降低采购成本定期进行供应商评估，优化供应商名单加强与供应商的沟通，及时解决问题提高供应商的履约能力，确保项目进度435信息化建设推进建立采购信息系统，实现采购流程的电子化、自动化引入