【A公司固定资产管理中存在的问题及完善对策研究（数据图表论文）8000字】

函授站：专业：姓名：学号：第1页A公司固定资产管理中存在的问题及完善对策研究TOC\o"1-3"\h\u314091前言 1218521.1研究背景 1310751.2研究意义 1123962固定资产管理概述 293202.1固定资产的特点 2137912.2固定资产的内容 2202602.3固定资产折旧的概念 262792.4固定资产减值 3169503A公司固定资产管理的现状 390433.1A公司简介 3221323.2公司固定资产现状 499394A公司固定资产管理中存在的问题 7288934.1固定资产采购环节不完善 7143354.2固定资产保管环节不健全 7119824.3固定资产管理责任不明确 8291695A公司完善固定资产管理的对策 9197845.1完善固定资产采购方法 9150285.2完善固定资产保管方法 10274035.3明确固定资产管理责任 11192946结语 121228参考文献 131前言1.1研究背景固定资产是企业管理的重要基本内容，对有效监控固定资产的增减、转移和使用情况起到了很大作用，它能提升固定资产的使用效率，降低固定资产的非必要损失，以实现固定资产使用率的最大化，让企业能够得到更好的发展。固定资产不但是公司运营中重要的一部分，它还是一项非常庞杂的管理技术。优秀的资产管理能够及时精确地将公司的经营业绩反映出来，以做到更合理地运用固定资产，还可以为公司清除某些坏现象。国外对固定资产的管理非常看重，许多学校都开设了相关专业并拥有着大量的理论基础。中国自改革开放以来，逐渐将重心转向对固定资产的研究，尤其是在会计研究领域。目前，固定资产研究中国已经形成了相对完善的学术理论和制度体系。目前，虽然学术界还没有给固定资产一个完整统一的定义，但普遍都认为固定资产管理应该是针对企业不动产的一个管理过程，是用来提升资本的利用率和扩大资本的转化率的。1.2研究意义固定资产是企业的关键性非流动资产，对于企业的发展而言骑着重要的作用，他是一家公司经营与生产的必备条件，公司依赖于固定资产才能存在。另外一方面我过各行各业开启了质量转型的道路，A公司也不例外，如何紧跟国家宏观政策，提高其固定资产的管理水平，对于A公司的发展而言有着重要的意义，另外一方面对于我国同类企业的资产管理也能够带来一定的参考和借鉴。2固定资产管理概述2.1固定资产的特点无论是对特定时间点的公司固定资产管理，还是对从计划到销售的特定固定资产管理，这都是一个复杂的流程系统。总而言之，管理固定资产必须做到以下四个方面：第一，固定资产的日常管理。这包括管理正常条件，例如输入，更换，使用资产或不做任何资产。二是固定资产利用效率管理。为了提高资产使用效率，就必须尽快将资产价值转化为产品进行管理，在避免浪费的同时提高效率。第三，分析固定投资变动的边际收入和成本。第四是固定资产折旧。首先，固定资产的长期性。固定资产管理包括公司的生产活动，从固定资产的购买，使用和报废开始。第二是普遍性。固定资产包括公司房地产，房地产和设备。涉及的管理部门也非常广泛，包括生产，管理和会计部门。第三是多样性。管理固定资产的方法很多有如日常监控，定期维护和评估等等途径。2.2固定资产的内容固定资产管理的内容包括：固定资产和自创建的固定资产的管理，计划，预算，购买和投资分析，验收和记账。第二个涉及固定资产的价值确定，折旧方法，折旧期，残值估计，资产减值准备，资产损益以及处处置等方面的管理。第三项涉及定期资产检查，是对有维修并收取维护费的公司的管理。第四是消除潜在的安全隐患，确保固定资产的正常运行，提高固定资产的使用效率。第五是管理固定资产的实际情况和簿记。主要目的是使会计科目与实际对象保持一致。第六对固定资产出售，报废或损坏，外国投资，资产的非货币交换，债务重组和内部公司分配管理。2.3固定资产折旧的概念固定资产折旧是指固定资产根据使用寿命和方法对其折旧，每月进行分摊，作为一种有形资产，为出租或管理商品的生产提供服务，它的价值必然会随着时间和资产的使用而消散，因为固定资产的折旧方法比较多，在使用过程中有很多不同，因此，我们应该更多考虑固定资产的折旧基数、估计使用寿命、估计净残值。公司合理选择固定资产折旧方法更为重要，公司要想选到适合自身的固定资产的折旧方法就必须根据各种折旧方法的优缺点进行比较分析，这是不可避免的工作。2.4固定资产减值根据我国的企业会计准则——《企业会计制度》，其中第二章和资产第51条对资产脆弱性的相关概念做出了明文解释。里面强调，根据审慎原则，公司应定期或至少在每年年底对财产、厂房和设备等固定资产进行彻彻底底的全面检查，预测每项资产可能受到的损害并提供相应的分配，对含有资产减值风险的每一项计提资产做好减值应对措施。另外，我国《企业会计制度》没有对计量资产减值做出衡量标准，这要求做出判断的会计师必须足够专业，因为减值只是“可能的损失”。3A公司固定资产管理的现状3.1A公司简介A公司是A公司控股有限公司的全资子公司，是一家大型的钢铁联合企业。它还是以炼铁、炼钢、轧钢等为主要生产线的河北省重点冶金企业。目前，A公司历经多年的发展已成为一家拥有资产63亿元，年销售额达到22.5亿元，上缴税金3亿元的大型民营企业。A公司的钢材产量已经从当初的三千万吨迅猛增至如今的六、七亿吨。A公司是支柱产业，为国家的经济发展做出了巨大贡献。由于钢铁生产技术的落后，它已严重污染了水资源和空气。如今，这些公司污染了环境。强大的管理和控制能力使钢铁行业当前的生产形势相对暗淡。A公司是一家高能耗，高污染的公司。随着环境保护概念的引入，钢铁行业因此采取了适当的对策。通过严格的控制，拆除了许多反向烤箱和相关的机械设备。甲A公司在过去五年中一直未能跟上该国的“一带一路”发展战略，这使该公司在过去五年中处于落后状态，这不利于该公司的发展。该公司在过去四年中一直处于相对疲软的状态。3.2公司固定资产现状在钢铁行业中，不肯避免拥有许多大型机器和设备，并且具有相对较大的面积。固定资产在公司中所占比重较大，因此公司有固定资产管理方法。在管理固定资产和购买固定资产时，这是按照公司的规定进行的。但是，仍然存在一些缺点。如果您对采购供应商的情况不太了解，则可以在购买时购买不合格的东西。另外，购后检查不彻底，没有固定资产管理的基本方法。购买并输入设备后，检查将打开。检查后，相关文件必须完整并提交主管当局。在机器和设备上工作后，必须根据固定资产的价值计提固定资产的折旧。发生折旧时，公司用来简化计算的折旧方法是直线法。该公司的固定资产主要组成部分有专业设备、房屋建筑、交通运输设备、通信设备以及其他设备。其中，仅这些固定资产就大概占了该企业总资产的8.6％，所以对于企业来说，固定资产的管理不容忽视。从上表看出A公司的固定资产原值与固定资产净值近4年内呈逐年增加，并且增加的值较大，而固定资产的累计折旧值也逐年增加；公司总资产在19和20年骤减，这与17年钢铁行业进入深度调整期有关。固定资产增长率变化波动不平，公司应重点关注固定资产的核算与管理；固定资产占总资产与非流动资产比例相对稳定，且固定资产占总资产比例还有上升趋势，所以要加强对固定资产的核算与管理。由上表可得，在固定资产总值中占很大比重的是房屋建筑物和机器设备，而房屋建筑物不管是在购入方面还是自建方面都存在着涉税风险；同样，购入机器设备也有涉税风险。另外一方面，A公司的一些大型机器和设备在工作后会表现出相应的磨损。因此，负责部门应定期维护和维修这些机器和设备。但是，当机器和设备出现问题时，一般都是相关部门直接致电维护人员进行维修，无法自觉地维修设备。此外，维护人员没有定期检查和维修以避免出现问题，但是在检查过程中没有特别注意，因此一些设备问题无法及时解决，从而在运行期间对机械设备造成安全隐患。无法确保工人在工作期间的人身安全，并且未能维护机器和设备会缩短机器和设备的使用寿命，并降低机器和设备的使用效率。在使用机器和设备时，管理人员应根据固定资产的使用损耗来记帐。如果公司保留帐目，则经理必须保留记录。如果更多的固定资产由监管者管理，那么每一项资产如果没有得到全面的管理，将导致多次遗漏，使固定资产记录不准确且与实际会计状况不符。最后一部分是报废固定资产。只要情况不好，A公司的固定资产就很难确定设备是否可以廉价维修或报废，对这些资产的管理很少关注。当大型机械设备报废而不能使用时，不容易处理。因此，当许多设备无法使用时，它们会进行销毁处理。除非他们干扰了公司的工作，否则他们将无法对其进行管理，堆积在一旁，并认为这不会给公司带来更多的损失。从上表中可以看出A公司在固定资产折旧方法上大部分使用的是年限平均法。最低的折旧年限是6年，最高达到10—35年，最低年折旧率是15.83，最高年折旧率是9.50。4A公司固定资产管理中存在的问题4.1固定资产采购环节不完善有一个全面妥当的管理方法对于任何一家企业来说都是很重要的，尤其是对固定资产的管理还有缺陷的A公司来说。A公司目前在对固定资产的买办、维护等方面还存在着某些问题，其中最突出的就是不完善的固定资产采买环节和固定资产的管理流程。在A公司的人员进行采购时，他们虽然填写了采购申请表，还提交给了管理部门进行审查，但是，管理部门在审查过程中没有有意地对此进行检查。只是简单的走一下形式就进行购买，对要购买的东西没有深入的了解。结果，所购买的固定资产不能满足公司的要求，导致大量未使用的资产，严重浪费了公司的资源。另外，公司的运营成本也大大增加。这种情况的原因是，公司的管理部门尚未对资产连接进行有效的评估。由于缺乏这种评估，公司的经理无法及时发现并解决问题，从而导致此类问题。对问题的无知不仅使固定资产的管理复杂化，而且导致问题陷入一个恶性循环，这种恶性循环无法迅速分开，并对公司的发展产生负面影响。4.2固定资产保管环节不健全A公司在购入固定资产后，相关机械设备的运行场地就必须也跟着着手建造，在完工后就可开始正式运用。由于这样的设备的使用寿命通常会比较长，这就会导致累积磨损。然而，A公司却使用了错误的累计折旧方法对固定资产的累计损失进行不合理评估。根据直线折旧，累计折旧必须在账户的估计使用寿命内平均分配给每个账户，这适用于以相同程度和效率使用的资产，在这个期间内，各期的可使用资产的折旧率等于各期的有效使用水平。另一方面，A公司是一家钢铁公司，该钢铁公司的大部分固定资产都是相对较大的制造设施，像是熔炉和锻造设备等，平常都处于高振动状态，并遭受着高度腐蚀。该固定资产虽然使用寿命相对会长很多，但它的损耗量也是巨大的。所以，直线法不适合计算固定资产的折旧。当采用了这种方法进行固定资产折旧的计算时，由于折旧率偏慢，折旧费用与成本之间无法迅速转变，这将增大公司的承受风险。再有，A公司并没有指定谁来保管公司的固定资产，保管责任没有明确界定。无论是大到大型机械的维修保养，还是小到部门日常使用的办公用具，都没有制定明确的责任体系，责任无法落实到具体人员身上，只是简单粗糙地交由使用部门的领导管理，这就使得一旦出现问题就很难理科解决，会带来很多负面结果。同时，领导必须掌握全局，这在无形中增加了领导的工作量，导致领导没有足够的精力去关注企业的发展。4.3固定资产管理责任不明确A公司实施的是多部门合作管理固定资产制度。然而在管理过程中，会发生由于各部门之间的责任不清晰而产生某个部门被忽略的现象；或者说是多个部门合伙管理的话，则会出现没有人愿意出面解决固定资产问题的现象。以A公司的财务部门为例，财务部门主要通过其他部门的报告监控办公室的固定资产。它主要考虑固定资产，但是部门职能之间的分散导致财务部门无法及时了解具体的资产管理情况，并且处于相对被动的状态。除此之外，A公司模糊不清的资产管理责任制度加上各部门之间微弱的联系性使得公司在经营方面或其他方面出现问题时不能快速给出回应。而且由于固定资产的维修保护和管理，报废和添加程序的不全面，经常导致固定资产的账目记录不符合实际情况。在对固定资产的使用过程中，其他部门和设备的使用部门会有不同的折旧分析结果。比如A公司的一些高炉，陈旧不能使用的和部门已经不再用了的，都被归为废品一类。但如果公司财务部不知道是否应当进行计提折旧时不同的部门会给出不同的折旧结果，这将对公司的评估和固定资产的使用造成影响。在进行固定资产的购买时，会出现固定资产已经送达，但仓库管理人员和接受资产的管理人员却还没有及时沟通。在接收人员已经完成传输任务后，而出站信息却迟迟还未更新。所以这就造成了在清点时实际结果与系统数据不符的情况，这都归咎于管理职责不确定。5A公司完善固定资产管理的对策5.1完善固定资产采购方法为了改善资产采购状况，首先一定要对设备市场进行深入研究，不但要了解目标设备在当前行业中的发展状况，还要调查供应商的情况以及勘察其他互补产品的市场情况。只有做好充分的准备，才能确保购买时的顺利进行。此外，在制定计划时，不仅可以由采购部门的负责人做出决定，而且可以由负责人员在协商后做出决定。一个人的想法可能并不完美，当许多人的建议组合在一起时，将有条件创建一个非常完美的计划，可能更适合公司的实际情况，可能更适合公司的发展。采购前，公司需要根据各部门的实际需求状况来指定采购方案，并由主管部门进行实地考察。在考察审核通过之后才能够将采购清单交由采购部门进行采购。对于没有在计划之内的物资，但是企业急需要用，要经由单位领导与采购部门进行决议，决定这些资产的购买情况。此外，对于固定资产（大型设备、机器）的验收，要仔细检查并检验购买的物品。首先，所购资产的外部包装必须完整。其次，必须根据购物清单逐一检查其中的物品，并且必须确保没有缺陷。然后自己选择要进行质量检查的项目。那些遇到麻烦的人，应有权要求交易员更换其购买的资产。最终检查没有问题后，再进行上报。5.2完善固定资产保管方法修复和改造固定资产的目的是通过使用折旧方法来实现的，固定资产的折旧方法有很多种，A公司应该采用加速折旧法。这种折旧方法的实质是在资产使用的早期阶段计提较大的折旧额，可以增加当期成本，有效减轻收入负担。由于延迟缴纳所得税，公司享有一定期限的免息贷款。采用这种折旧方法，有利于公司机器设备的改革换新，降低财务成本，更有利于公司的发展。资产、厂房或设备使用时间越长，这些固定资产的损失就会加大，该项目的经济效益就会降低，因此需要减少折旧计提。通过使用加速折旧法，公司的资产可以更快地恢复，这就可以降低公司资产的潜在损失。公司应制定与其自身情况相适应的固定资产的保存规则，并选择具有强烈责任感的员工来管理这些大型的、重要的固定资产，而对日常固定资产的管理则可以交由普通员工自己负责。除此之外，还需要建立一套合适的奖惩制度，以防止保管者的管理不当行为的出现。要让那些监管能力更强的人更好地行使题目的监管权，促进他们积极参与公司固定资产的管理。同时，也要设立对固定资产有损害行为的惩罚制度。按照对固定资产的损毁程度的不同，相应的处罚也可在一定区间内上下调控，轻者轻罚，重者重罚。而对于固定资产保管不当的员工则直接对该机器或设备承担全责。此外，还应当给员工进行培训，让他们深刻理解固定资产，只有这样之后，才可将固定资产交由他们管理。公司必须根据其所有权情况，建立合理的固定资产保管制度，选拔责任心强的员工，让他们来认真管理这些重大资产。而那些平常办公会用到的日常固定资产则交由进行使用的员工自行管理。但是，为了落实监管者的管理职责，应当建立奖励和惩罚制度，对那些保管妥善、责任心强的监管人员给予鼓励，让他们在精神上有成就感，更愿意参与此事，更乐于投身于资产管理中。同时，对那些粗心大意对固定资产造成严重损害的保管员需要对他们处以相应的惩罚。每个人都对自己使用的固定资产负责，但是如果出现了机械设备对生产造成影响的问题，那么应由保管人员承担保管不善之责。他们在投入管理之前需要接受培训，以便对固定资产有更深入的了解，为后续保管工作的正常展开打下基础。5.3明确固定资产管理责任在科学合理的组织设置和明确的职责分工下，A公司的各部门和所涉及的所有员工都能够明确职责，在组织中找到自己的位置。管理固定资产一般来说需要相对较强的技术性，而且其操作也会稍许复杂，因为在管理过程中会涵盖很多部门，因此公司需要指定专业人员来对组织公司人员进行关于资产管理制度的培训。公司财务部是管理固定资产价值的部门，负责固定资产的核算和记账。因此，财务部门必须严格遵守公司的要求，遵循恰当的会计程序，确保资产卡信息准确无误，保证帐户和源卡相统一。对于管理固定资产有困难的管理人员，适当的制裁措辞可能会在一定程度上限制管理，因此需要落实制度并按照既定的规则展开行动。固定资产监测监管措施的制定要由资源管理部门进行，及时检查投资管理系统数据是否准确，如有错误，需立刻进行纠正。还要去有关部门进行情况核实，以确保相关部门能够获取相关数据，以便在第一时间调整。及时更新固定资产的变动情况，保证公司账目、图表和记录的一致性，按公司要求及时通报固定资产变动情况。固定资产卡片的填写由使用部门负责，填写完成后应及时将条码粘贴在固定资产上，以方便日后清点。任何一个固定资产都必须有特定的担保人，以确保财产的安全性和完整性。如果出现固定的财务问题，相应负责人将会受到与违规严重程度相称的适当制裁。当有新增固定资产入库时，资产管理人必须及时提交申请，确保资产内容的变化处于同一个财务期。购买固定资产时，要按照以下说明明确各部门的职责和分工，这将有利于提高各部门的运作效率。如果有哪个部门在购买固定资产时遇到问题，也能快速找出问题所在并及时解决。6结语固定资产的管理无疑是一家企业发展重要的一个环节，对于A公司这种大型的钢铁企业而言，其固定资产的购置、保管、使用、管理都对公司的发展起到着直接的影响，因此需要不断完善固定资产的管理，以提升资产的利用率，进而带来更高的利润。同时对于A公司固定资产管理的优化也能够为其他企业的固定资产管理提供一定的借鉴。参考文献[1]张颖.浅谈铁路运输企业固定资产管理中存在的问题与对策[J].2022(5).[2]王文君.石油企业固定资产管