公司人力资源部年度培训工作计划

公司人力资源部公司人力资源部XXX年度培训工作打算(全)ii/1XXX年度培训工作打算人力资源部XXX1218日名目\l“_TOC_250008“一、打算概要 1\l“_TOC_250007“二、打算依据 1\l“_TOC_250006“三、培训工作的原则、方针和要求 1\l“_TOC_250005“四、培训工作目标 2\l“_TOC_250004“五、培训体系建设 3\l“_TOC_250003“六、XXX年课程编排打算 4\l“_TOC_250002“七、重点培训工程 5\l“_TOC_250001“八、财务预算 8\l“_TOC_250000“九、培训效果评估 10一、打算概要本打算主要内容为集团XXX年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本打算的目的在于加强对培训工作的治理，提高培训工作的打算性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。二、打算依据XXX年度公司进展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。三、培训工作的原则、方针和要求用以指导全年培训工作的开展。培训原则有用性、有效性、针对性为公司培训治理的根本原则。培训方针工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推动力。培训的六个要求锁定战略与将来进展需求锁定企业文化建设锁定中层以及后备队伍力量进展锁定学习型组织建设锁定内部自我培训技能提高锁定内部培训指导系统的建立和提高四、培训工作目标建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；传递和进展公司企业文化，建立员工〔尤其是员工〕对企业的归属感和认同感；对全部一线生产员工进展至少24小时的技能训练，对全部在岗部门职员年内至少平均享有36小时的业务或技能培训；重点推动各部门经理的技能培训，以保证集团各部门各项具体工作保质保量完成；进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的全都性；建立并有效治理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任力量与实际培训效果。五、培训体系建设序任务 作用和措施 备注号标准培训治理工作；主要包括的内容有：培训机制的建立；培训的方式与方法；培编撰《培训治理制训的内容；培训需求调研制度；培训效劳制度；内部培训讲师制度；培训费用治理制度；1度》 培训奖惩制度；培训档案治理制度；培训赔偿制度；培训〔合同〕协议制度；培训效果评估制度；学员培训治理制度开展“周末学校”培 增加了公司的分散力和影响力，促使公司内部产生重学习、爱学习的公司文化“周2训活动

末学校”培训活动打算即每一个月由一个部门经理组织一次专题讲座提高培训治理水平，降低培训本钱；在XXX年度，人力资源部将通过甄选、培训、建立内部讲师队伍 考核和评定，开发内部培训师，而且年授课量不低于25小时；另外与多家培训公司建立联系，科学筛选一些重要、必需课程。实施多样化的培训 提高培训的敏捷性和有效性，使得员工可以自由安排培训时间，长期出差的员工也方式方式六、XXX员工入司培训员工入司培训是每个员工必需参与的培训工程。员工培训是指每一位参加公司的员工，都将承受的人培训。公司的职业生涯。生产员工的培训分为两个局部，进公司时须承受入厂学问培训，安排到车间进展车间实习时须进展车间上岗技能培训；入大学生的培训〔15600元〕在职培训24小时。注：▲表示实施的时间。此打算上的实施时间只是参考时间，具体的实施时间以由车间自行实施的时间为准。(以上见附表)打算外培训-批准手续，具体流程如下：员工提出申请部门审批员工提出申请部门审批培训完毕，上交培训费用凭证和证书档案申请原则：培训工程/内容应符合公司本原业务或员工专业技能提高需要；一般应提前半个月申请〔培训申请表及立项申请；需要费用没有超出预算〔单次及累计；同一主题内容一年原则只能批准一次。七、重点培训工程高效沟通与协调训练培训目标：改善公司内部沟通方面存在的问题，提高沟通与协调的效率，保障内部合作顺畅；培训对象：公司主管以上人员培训预算：3.5万〔14小时〕培训时间：待定培训意义：现在，公司的内部各部门在频繁的接触中消灭的沟通与协调上的问题较多，通过这个培训，可以在肯定程度上改善沟通方面的问题，提高公司的运作效率。工程治理培训目标：解决工程治理中消灭的沟通治理、打算治理、授权治理、预算治理等具体问题，有效提高工程经理的工程治理力量；培训对象：工程经理以及部门相关人员。培训预算：4万〔14小时〕培训时间：待定培训意义：公司的销售部与技术部等部门人员，工程治理方面存在一些费用与沟通不畅等一系列的问题，为了保证明现公司远大的战略目标，工程的进度和质量格外重要，为了保证各个工程都能保质保量的完成，实施工程治理的培训便显的比较迫切。两非培训〔非人力资源经理的人力资源治理，非财务经理的财务治理〕2〕了解财务运作概况和财务上常用的概念，把握财务预培训对象：公司主管以上及部门相关人员。培训预算：7万〔28小时〕培训时间：待定培训意义：公司处在快速成长期，大量地聘请员工，在这样的特别阶段，各部门主管都要懂的根本的人力资源治理学问和把握根本的人力资源治理技能，这对于发挥员工的乐观性和制造性具有重要的意义。对于财务方面也是一样，把握一些财务学问对于掌握经营本钱有重要意义。中层治理干部技能训练培训目标：增加公司中层治理干部在工作方法上的技能；培训对象：公司主管以上及部门相关人员。培训预算：3.5万〔4小时〕培训时间：待定培训意义：对于快速成长的公司，由于中层干部之间的工作方法及方式存在肯定的不同，导致各部门在治理上会有肯定的差距，通过此项培训，可以提高中层治理干部的工作技能。拓展培训培训目标：增进来大学生的了解和信任，建立一个良好的沟通环境；建立开放的心态，加强沟通和沟通；增加团队意识和员工分散力；培训对象：公司XXX年度入厂大学生。培训预算：1万培训时间：待定培训意义：对于公司的大学生之间相互比较生疏，而且大学生对公司的集体感不猛烈，在这样状况下，拓展培训是一个比较好的解决方式，它可以使员工之间很快的生疏并建立稳定的信任关系。6、其他培训〔5万〕八、财务预算公司内部组织的培训费用100元/17217200元外请专家和外派参与研讨会的费用请外部培训师费用为240000元，与此相关的资料费，招待费计8000元，合计248000元。外部公开课程费用90人次，费用总计142400元。行政会议及各种上级机关的专题讲座费用30000元。质量体系年审及增认可费用IS；CQCISO9001定期审核费用