




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
销售的技巧和方法开场白*2课程介绍谁是大客户20“客户分析方法30“客户关系建设60“(休息) 10“实现销售30“自我总结30“顾问式销售30“结束语10“Date3课程介绍谁是大客户客户分析方法客户关系建设(休息) 实现销售自我总结(休息)顾问式销售结束语Date4谁是大客户提问:A、你经常联系的客户有几个?占你客户群数量的比例?B、这几个客户的销量占你的客户群销量的比例?Date5谁是大客户结论:
2/8原则80%的销量出自20%的客户%客户的%营业额的%10080604020Date6谁是大客户结论:80%的精力关注20%的客户特殊的价格密切的关怀超值的服务。。。基本的价格、关注、技术支持客户的%营业额的%10080604020Date7如何发掘20%的客户方法:投入\产出模型投入产出ABA:销售额/利润/影响力。。。B:人、财、物1234FOCUSINDate8四美达重点客户分类行业:
五大行业(金融、财税、教育、证券、邮政)五小行业(电信、公安、交通、军队、保险)五跟踪行业(电力、水利、烟草、卫生、制造)Date9谁是大客户小节:大客户是能够给公司带来巨大收益和长期发展的一次性或长期的客户。Date10课程介绍谁是大客户客户分析方法
客户关系建设(休息) 实现销售自我总结顾问式销售结束语Date11客户分析方法客户分析的方法:组织结构关键人物应用及项目分析竞争对手作战计划Date12客户分析方法客户组织结构分析: 例:XXX大学校长室国资处(设备处)财务处计算机系图书馆。。。职责。。。Date13客户分析方法问题:
以上面的大学为例,请列出你认为的关键人物有谁。Date14客户分析方法客户关键人物分类:
校长XX处长XX科长XX系老师形象层决策层实施层使用层Date15客户分析方法客户关键人物分析:
形象层决策层实施层使用层价值取向学校地位领导认可把事做好方便好用Date16客户分析方法客户关键人物分析:
客户名单具体客户的个人特点客户的地位、影响力关系紧密程度Date17客户分析方法客户应用及项目分析:
行业的应用水平、发展趋势客户自身的应用水平、面临的问题应用特点、采购方式今年的项目计划、资金来源采购计划预估(历史数据)Date18客户分析方法竞争对手分析:
竞争对手是谁(品牌、实施)与客户的关系如何,合作历史对手的业界形象、口碑项目经验、技术能力、服务能力对手的同盟军对手的主要短板Date19客户分析方法制定作战计划的方法:
优势、劣势(外)机遇、挑战(内)阶段性目标、时间、责任人SWOT分析策略、措施计划Date20小结大客户销售TAT法:T;Thinking知己知彼百战不殆 (客户定义及客户分析)A;Action做到、做好T;Thinking运筹帷幄决胜千里
Date21课程介绍谁是大客户客户分析方法客户关系建设(休息) 实现销售自我总结顾问式销售结束语Date22客户关系管理客户分类:A、产出B、孵化C、潜在
Date23客户关系管理客户分类练习:请列出你公司现有客户中A、B、C类客户各有多少?
Date24客户关系管理漏斗理论:
潜在孵化产出Date25客户关系管理漏斗理论---三种情况练习:假如明天有三件事,你首先选择那件事:1)与一个A类客户签订合同2)去拜访一个B类客户了解项目情况3)初次拜访一个C类客户
煮熟的鸭子也会飞Date26客户关系的建立方法:电话拜访他人介绍。。。Date27客户关系的建立客户拜访现场练习Date28
“你所写、所说、所做的一切要麽对销售有益、要麽有害”——特雷西
三思而后进Date29
注重你留给客户的印象1、不要急于求成(硬销售)2、展现你对客户问题的了解深度3、为客户提出解决方案例如:邀请客户参加各种活动
三思而后进Date30
细节、细节、细节1、尊重客户的时间,一定电话预约2、真诚、可靠,决不食言。3、拜访客户前准备好一切可能用到的资料例如:拜访客户“五件宝”(名片、笔记本、通讯录、产品技术资料、报价单)
三思而后进Date31
时机就是一切1、客户跟进节奏不宜过慢2、选择带有个人色彩的礼品送给客户3、每次拜访结束时要让客户做出某种承诺
三思而后进Date32
如何跟进老客户1、关注产品在客户业务使用情况2、把老业务变为新业务3、向其它客户推荐老客户的产品例如:对海关客户的跟进
三思而后进Date33
一个敏感的话题当竞争对手在客户中散布一些对我们不利的消息;当客户总是提到竞争对手时;我们应该如何处理?保持冷静的头脑Date34
积极处理1、当客户提及竞争对手散布的谣言时,我们要淡然处之,把话题转回你的拜访目的。2、如果客户所谈及话题属实,应当直面批评,以幽默话语化解尴尬局面。保持冷静的头脑Date35
充分准备1、在拜访客户之前,应当预测可能遇到一切情况,并对敏感话题提前做好准备。2、对公司的产品或服务充满信心,并把这种信息准确传递给客户。保持冷静的头脑Date36
对待异议如果客户一再提出同一问题,这表明他非常重视问题的答案。此时我们应全力以赴解决问题,如能找到解决方案,我们就真正地赢得了客户。例如:“9210”工程中的“MTBF”问题,新疆、西藏“维修网点”问题。保持冷静的头脑Date37
“销售人员就如同演员,你必须遵照剧本,无论在何种情况下,说话都应该有个计划。”——莱恩德
保持冷静的头脑Date38客户关系的深入与客户成为“朋友”有目的地收集客户的个人资料寻找与客户的共同兴趣、爱好尝试进入客户的社交圈给客户提供“服务热线”请大家介绍自己的成功经验和方法
。。。
Date39客户关系的稳定良好的个人关系不等于稳定的合作与客户双赢才能得到与客户稳定的合作经常与客户在一起也不一定能做成生意Date40客户关系的管理A类客户B类客户C类客户现场管理精细管理记帐管理Date41休息休息十分钟Date42课程介绍谁是大客户客户分析方法客户关系建设(休息) 实现销售自我总结顾问式销售结束语Date43实现销售案例分析:
如何将B类客户变成A类客户Date44实现销售“销售真理”:无论你与客户是何种关系,在机会出现时,都要立刻去拜访客户,找出客户“热键”。Date45“热键”的含义:
最能驱动客户购买产品的因素“热键”的作用:
如果你在与客户见面最初五分钟就能确定他的“热键”,就掌握整个销售进程的主动权找出客户的“热键”Date46客户的“热键”:
宿命论者(逃避责任)“热键”——安全感
激人怒者(时刻捍卫自己)“热键”——地位或权势
审时度势者(最怕模糊不清)“热键”——细节找出客户的“热键”Date47客户的“热键”:(续)
关系通(以人为本)“热键”——得到别人的赞扬
充满爱心者(无所畏惧)“热键”——坦诚找出客户的“热键”Date48
我们在实际工作中所遇到的客户往往是混合型;这就要求每次与客户见面时,花点时间了解那种动机居于支配地位。找出客户的“热键”Date49实现销售关键点及推进:第一时间了解采购信息拟订切实、可行的用户需求解决方案有效的产品推荐-扬长避短重点人物的强力攻关影响客户的选型了解竞争对手的信息(价格)有效争取资源,组合资源 Date50实现销售研讨:用户只关注价格,该怎么办?
Date51实现销售研讨:用户只关注价格,该怎么办?
经验分享:防患于未然要给自己留余地以客户以往经历分析真正的原因不要老盯住自己在做什么……Date52实现销售避免什么轻视客户的需求,轻视竞争对手自己的失误给对手机会结论:
永远把这次机会当作第一次机会考虑问题全面性,有好就有坏如果坏事真的出现了,把它变成好事Date53课程介绍谁是大客户客户分析方法客户关系建设(休息) 实现销售自我总结顾问式销售结束语Date54自我总结客户市场情况分析总结
总结报告(季度)1、行业、客户的环境变化2、竞争对手3、成功/失败案例总结(平时的分析总结)4、经验总结5、资源需求向你的老板展现你的能力养成习惯,留下轨迹Date55课程介绍谁是大客户客户分析方法客户关系建设(休息) 实现销售自我总结顾问式销售
结束语Date56顾问式销售效果关系强制型报酬型契约型专家型咨询型Date57顾问式销售方法
保持解决问题的态度和向客户推荐合适的解决方案。这是双赢的解决方法!Date58顾问式销售的目的顾客不再是上帝成为你客户的商业合作伙伴和技术顾问持续让客户满意并获取商业价值Date59顾问式销售目前能做什么经验积累自我能力提升寻找伙伴
Date60课程总结大客户销售TAT法:T;Thinking知己知彼百战不殆 (客户定义及客户分析)A;Action做到、做好、持之以恒T;Thinking运筹帷幄决胜千里
Date61心得体会时间是最好的老师知易行难兴趣及对待方式提升个人发展的空间
Date62我们是谁光合尚映是一家致力于企业形象服务解决方案的制作研究机构。SHINE-是将客户的需求转化为品牌传播方法和企业形象解决方案并释放出品牌效应的创造过程。
Date63我们能做什么
我们的核心业务是为大型企业提供专业,卓越,国际化的企业影视解决方案,及平面广告企业形象服务。同时也为极具发展潜力的中小型企业及公司,提供优质服务。Date64我们的价值
视觉,对于我们而言,是生活,是骄傲,更是经济价值。
规模,对于我们而言不是物理空间的大小、伙伴的多寡,而是眼界与团队作业思维跨度与深度。
客户,对于我们而言不是上帝,而是实现价值共赢的另一只手。
Date65我们的优势行业优势:利用多年积累的行业经验及项目管理经验,我们创立了一套独特的服务模式,从而赢得客户赞誉;并在全国范围内建立了一支完备的服务体系,可为企业提供全面的影视解决方案,从对企业的全面了解、确定影片制作方案到前期拍摄、后期制作、合成等,每一步都确保影片的卓越,非凡!价格优势:价格的事从来没像今天这么透明,之所以我们能报出更低的价格,是因为我们省去了项目外包的成本!去问问这个行业有哪个公司能独立完成一部优秀的影片就知道了。Date66我们的产品北京光合尚映文化传媒有限公司*67企业宣传片企业宣传片是光合尚映的核心业务。工欲善其事,必先礼其器。公司宣传片就是一张艺术化的企业名片,让客户轻松的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 专题22 能源与可持续发展-2025年中考《物理》一轮复习知识清单与解题方法
- 二零二五年度药品研发成果许可与销售分成合同范本
- 2025年度劳动合同法企业劳动争议调解中心设立合同
- 河道整治砂石运输合同模板
- 2025年度生物科技行业劳动合同解除协议范本
- 2025年度供应链金融应收账款回款合作协议
- 家具销售居间合同文件资料
- 2025年度品牌连锁店铺授权经营合同
- 2025年度山林资源承包与生态补偿金支付合同书
- 二零二五年度企业员工绩效对赌合作框架协议
- 《选材专项训练》课件
- 附着式升降脚手架安装平台和架体检查验收表
- 小儿麻疹的护理查房
- DL-T 2574-2022 混流式水轮机维护检修规程
- 《钢铁是怎样炼成的》读书分享课件
- GB/T 19830-2023石油天然气工业油气井套管或油管用钢管
- 思想旗领航向心得体会
- 律师事务所章程
- 医院合法性审查制度
- (新插图)人教版四年级下册数学 第2招 巧算24点 期末复习课件
- 驾驶员违规违章安全教育谈话记录表
评论
0/150
提交评论