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文档简介

软件项目开发的组织机构及人员配置方案一、企业组织机构介绍我公司所有的项目都将在良好的组织机构保障下顺利运行，保证在规定的时间内保质保量地完成合同内容中规定的内容。我公司承诺密切与甲方配合实施，确保项目进度、质量，共同为本项目进展发挥作用。并保证项目建设团队主要人员的稳定。如认为需要更换项目经理和项目团队成员时，均应提早三周申明原因，同时我公司在提出新的符合要求的项目经理和项目团队成员人选，需要甲方同意并办理交接手续后方可更换。组织结构图

二、项目组织人员配置根据我公司实施方法论和在其它项目实施中的经验，一个项目的顺利完成，必须有良好的项目实施组织，有双方共同参与项目领导、开发、建设的一种良好交流机制。交流机制越好，双方沟通越彻底，项目完成的越顺利。因此建议客户应为本项目成立专门的项目组，由专门的项目经理负责。建议为项目配备专门的技术人员；在系统实施初期，客户的技术人员加入各开发小组协同工作；在系统使用阶段，客户的技术人员协助业务人员使用系统。项目组还应该包含该项目涉及的所有部门的业务人员；这些业务人员可以是项目组的临时成员，但应在时间上保证项目的实施。项目组还应该包括IT维护人员，配合软硬件系统的安装和网络集成，并负责管理设备。项目管理办公室：管理本次工程项目组的所有工作，协调项目组与相关的业务部门关系。技术支持小组：负责管理所有硬件服务器和操作系统，管理网络设施，配合系统安装和网络集成；负责各源系统的数据抽取/转换/传送的实施和部署；协助数据抽取/转换/加载系统的开发，并维护数据抽取/转换/加载系统。业务支持小组：负责提供业务需求，配合项目实施，协助报表分析应用、关键指标展示，并负责维护这些应用系统。数据库管理员：管理数据库系统。三、主要工作小组职责3.1.项目领导小组项目领导小组由双方领导组成，对项目整体方向进行把握，负责全面协调各方之间的关系，提供资源，确保项目成功。应由双方高层领导担任正副组长，各相关部门负责人、主管担任组员，确保项目实施的资源保证和管理决策和协调。3.2.项目经理双方项目经理对项目整体进度和计划进行把控，直接汇报项目领导小组。主要职责包括：监督项目组具体的实施过程；负责布置本项目组所有成员的日常实施工作；负责本项目组所有资源（人员、设备）的调配；负责本项目进度、质量的控制；定期对本项目组成员进行绩效评估；相互协调配合开展项目实施的具体工作；负责单位内部部门间的沟通和协调；确认项目组提交的各项成果和阶段项目实施的计划；对项目实施过程碰到的问题，进行沟通协调；定期组织项目进度汇报的例会；负责向项目领导小组提交《项目实施报告》；负责与客户化开发人员

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