仓储与配送管理第三章：物流仓储设施结构规划与设计

第三章

物流仓储设施结构规划与设计结构规划注意事项确定物流配送中心的设计能力对土地使用进行合理规划考虑防洪排泄、防火因素对设计指标的要求合理进行物流配送中心运输网络设计注意周围的绿化建设设计物流配送中心需要使用的岗位及人员、设备的数量物流配送中心结构规划区域布置规划库房设计装卸货平台设计其他建筑公用设施规划货场和道路设计一、区域布置规划1、物流作业区域的布置2、辅助作业区域的布置3、建筑外围区域的布置区域布置规划目标有效地利用空间、设备、人员和能源最大限度地减少物料搬运简化作业流程缩短生产周期力求投资最低为员工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境区域布置的原则以系统的观点，运用系统分析方法，同时利用定性、定量和经验相结合的方法；以物流的观点作为区域布置的出发点先从宏观到微观，再从微观到宏观减少和消除不必要的作业流程重视人的因素规划资料分析流程分析区域设置物流相关性分析活动相关性分析总体平面布置修正因素实际条件限制方案评价区域布置的一般程序1、规划资料分析物品特性分析储运单位分析订单变动趋势分析入库单位储存单位拣货单位PPPPP、CP、CPP、C、BP、C、BP、CP、CCP、CP、C、BC、BC、BC、BBP：托盘C：箱B：单品规划资料分析流程分析区域设置物流相关性分析活动相关性分析总体平面布置修正因素实际条件限制方案评价区域布置的一般程序2、作业单位相互关系分析作业单位：布局规划中需要确定位置的事物作业单位关系图：对作业单位关系密切程度进行评价的基础上作出的图表作业单位相互关系分析分为物流相关性和活动相关性分析作业单位相互关系图字母等级关系A绝对必要靠近E特别重要I重要的密切程度O一般的密切程度U不重要的密切程度X不希望靠近编码理由123456（1）物流相关性分析物流强度等级符号物流路线比例承担的物流量比例超高物流强度A10%40%特高物流强度E20%30%较大物流强度I30%20%一般物流强度O40%10%可忽略搬运U物流强度等级比例划分表序号作业单位对物流强度物流强度等级11-40.3I21-50.7E31-61.2E……………………1811-123.3A物流强度汇总表序号作业单位1进货区2理货区3加工区4库存区5发货区6办公区物流相关表（2）活动相关性分析程序性的关系：因物料流、信息流而建立组织与管理上的关系；功能上的关系环境上的关系3、平面布置方法流程性布置法：根据物流移动路线作为布置的主要依据，适用于物流作业区域的布置；活动相关性布置法：根据各区域的活动相关表进行区域布置，一般用于整个库区或辅助作业区域和建筑外围区域的布置；物流配送中心的区域布置可以用绘图方法直接绘成平面布置图；也可以将各功能区域按面积制成相应的卡片，在总面积图上摆放，找出合理方案；还可以采用计算机辅助平面区域布置技术进行平面布置。收货区分类区收货区保管场所流通加工区理货区办公区100%100%10%10%20%60%40%作业区域平面布置的方案示例计算机辅助规划技术——CRAFTCRAFT需要一个物流矩阵和一个距离矩阵作为初始输入，根据输入和初始规划，通过总物流成本来衡量方案的优劣；CRAFT已迭代的方式来交换两个车间的位置来改进规划，直至不存在改进方案为止；4、方案评价与修正调整（1）库房与土地面积比例（2）库房建筑的特性（3）法规限制（4）交通出入限制（5）其它作业单位相互关系分析物流分析与作业单位相互关系分析；绘制作业单位位置相关图；作业单位占地面积计算；绘制作业单位面积相关图已知某物流中心各作业区域的物流情况如单向物流从至表，表中的列为发出物流量的各作业单位，行为相应接受物料的各单位，表中的数字为各单位由始发点流向到达点的物流量。另已知物流强度等级划分标准，试对物流中心各作业单位进行物流强度分析，绘制物流相关表；若只考虑物流关系进行作业单位布置，试绘制作业单位位置平面相关图与面积相关图。A1A2A3A4A5A6面积A12121300A2131200A324100A411200A511100A61100单向物流从至表A1A2A3A4A5A6面积A12(5)12(1)1(7)300A23(4)4(3)1(8)200A34(2)100A42(6)1(9)200A51(10)100A6100对流物流量表括号内数字为顺序号。序号作业对强度值路线累计路线比例物流强度比例等级11-312110%39%A23-44220%26%E32-443E42-33430%22%I51-225I64-526I71-51740%13%O82-618O94-619O105-6110O合计31物流强度分析表A1A2A3A4A5A6A1IAUOUA2IEUOA3EUUA4IOA5OA6物流原始相关表物流相关表的绘制A1A2A3A4A5A6UUEEAOOIIIOUOUUA1A2A3A4A5A6面积A12/I4/A0/U1/O0/U300A22/I2/I3/E0/U1/O200A34/A2/I3/E0/U0/U100A40/U3/E3/E2/I0/U200A51/O0/U0/U2/I1/O100A60/U1/O0/U0/U1/O100789943排序431256接近程度排序表A3A4A5A1A2A6作业单位位置相关图

A4A5A1A3A2A6A1作业单位面积相关图作业单位相关分析12345671EOIOUU2UEIIU3UUOU4IUU5AI6A7123456713/E1/O2/I1/O0/U0/U23/E0/U3/E2/I2/I0/U31/O0/U0/U0/U1/O0/U42/I3/E0/U2/I0/U0/U51/O2/I0/U2/I4/A2/I60/U2/I1/O0/U4/A4/A70/U0/U0/U0/U2/I4/A合计710271111667521436752413综合相互关系分析物流分析，在物流合理化的基础上求得各作业单位间的物流量及其相互关系；确定各作业单位之间的非物流关系相互影响及等级，做出作业单位相互关系表；确定物流和非物流相互关系的相对重要性；量化物流强度等级和非物流的密切程度等级计算量化后的作业单位相互关系；综合相互关系等级划分确定物流和非物流相互关系的相对重要性比值不应超过1：3—3：1，如比值大于3：1意味着物流占主要地位，设施布置主要考虑物流就可以，当比值小于1：3时说明物流的影响很小，设施布置只要考虑非物流相互关系即可。现实情况下比值取为：3：1；2：1；1：1；1：2；1：3综合相关分析收发区理货区加工区保管区拣选区收发区AIUU理货区IAU加工区EE保管区A拣选区物流相关表收发区理货区加工区保管区拣选区面积收发区AUUE200理货区OIO200加工区EU400保管区U600拣选区400作业相关表及作业单位面积序号作业单位关系密切程度综合关系部门部门物流关系非物流关系等级分值等级分值分值等级1收发区理货区A4A412A2收发区加工区I2U04O3收发区保管区U0U00U4收发区拣选区U0E33O5理货区加工区I2O15O6理货区保管区A4I210E7理货区拣选区U0O11U8加工区保管区E3E39E9加工区拣选区E3U06I10保管区拣选区A4U08I收发区理货区加工区保管区拣选区面积(m2)收发区AOUO200理货区OEU200加工区EI400保管区I600拣选区400收发区理货区加工区保管区拣选区面积(m2)收发区A/4