2023年猪场工作总结篇

2023年猪场工作总结篇猪场工作总结1

当新年的脚步悄然而至，20xx年的工作也告一段落。20xx年在政府重视，领导关切下，始终围围着“抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的发展主题，边学习、边发展。本年度我们主动参与由政府以及总公司组织的各项会议，主动争取政府的财政项目并仔细落实项目各个环节，我们经过一年努力较好的完成了各项任务工作，促进了公司生产和经营管理的`提高。新的一年，新的起先我们面临的不是一帆风顺而是严峻的考验，面对日趋严格的平安、环保要求我们的工作任务繁重，丝毫不得松懈。

现将20xx年的思想及工作状况以及今后的努力方向汇报如下：

一、技术工作：抓好技术员以及饲养人员关于养殖技术的学习和培训工作，使员工驾驭养殖生产技术与处理问题的方法，归纳总结生产阅历提高员工综合素养，培育人才团队、拓宽社会人才渠道、吸纳高层次人才，学习新学问、新技术，更好的为我公司生猪养殖业可持续发展服务。

二、管理工作：完善健全生产管理制度、财务制度、防疫消毒制度、档案管理等制度并仔细落实各项制度，围绕标准化生产养殖和生态养殖模式，改善生产条件、削减疫病发朝气会、提高生产效率。

三、经营工作：增大藏香猪宣扬力度。竭力削减食物、水源、电力奢侈。

回顾一年来的工作是有喜有忧，总的来说收获的比失去的多，值得

我们深思和总结。20xx年主场克服生猪市场的不景气，社会疫情带来的疾控压力等不利因素，基本完成了既定的生产任务。2023是一个新起点，瞻望将来我们知道在工作生活中还会有波折有困难，但我们敢于在坎坷中拓荒前行。在生猪养殖业走向规模化、规范化、机械化、现代化的进程中我们要不懈努力，理清思路，改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，奠定公司发展壮大的基础。

猪场工作总结2

20xx年度，上半年春节后生猪价格呈现断崖式下跌，市场行情持续低迷，下半年8月起受非洲猪瘟疫情严峻困难影响，市场行情起伏不定，等等的不利因素给畜牧业生产（特殊是生猪产业）造成严峻影响。开化县畜牧局紧紧围绕“保生态、保供应、保增收”的工作目标，克难攻坚、多措并举，落实省畜禽养殖废弃物高水平资源化利用部署、指导规模猪场集粪棚封闭式改造提升、深化农牧对接绿色循环体建设、推动漂亮生态牧场示范创建，各项畜牧重点工作年度目标任务顺当完成。

一、统一相识，明确建设目标。

规模猪场集粪棚封闭式改造提升是全面落实浙江省畜禽养殖废弃物高水平资源化利用工作基础，也是削减粪污及臭气对周边环境的影响的有力手段；农牧对接绿色循环体建设是深化推动种养结合、农牧循环的有效举措，也是畜禽养殖污染治理最经济有效、最持续运行的根本途径；漂亮生态牧场示范创建是养殖场与漂亮乡村、漂亮田园协同发展的前提条件，也是畜牧业转型提升、绿色发展对外展示的窗口。20xx年开化以乡村振兴和钱江源大花园建设为契机，全力推动畜牧业绿色发展，提升规模猪场集粪棚22个、建设农牧对接绿色循环体5个、创建漂亮生态牧场20个，畜禽养殖废弃物资源化利用率达99%以上。

二、严格标准，保证建设质量。

开化各乡镇（芹阳办）严格根据《浙江省畜禽规模养殖场封闭式集粪棚建设指南（试行）》、《浙江省农牧对接的绿色循环体建设标准（试行）》和《浙江省级漂亮牧场创建标准》，主动谋划、主动作为，坚持以地定畜、以种定养，根据“缺什么、补什么”的'原则，有效落实建设主体，编制“一改造提升一方案”、“一循环体一方案”和“一漂亮牧场一方案”，明确建设任务和措施，扎实推动畜牧重点工作，确保建设质量，打造了一批“场在园中、绿色漂亮”嬗变中的开化绿色畜牧业。20xx年畜牧重点工作已于11月26日领先通过市级评审验收。

三、强化指导，营造良好氛围。

开化县畜牧局仔细总结工作阅历，并实行“走出去、请进来”方式，多次组织畜牧干部职工、企业代表赴兄弟市县参观考察，乡镇畜牧管理员互看互学，开阔眼界；多次邀请省、市畜牧领导及专家莅临指导，进一步提升主体参加主动性。在建设主体选择上，坚持以对环境影响较大的生猪养殖场为主，同时摸索性的向家禽、蜂等其它养殖主体拓展，项目通过前期储备、可行性调研、专家组评审、公示立项、检查指导和考核验收等程序，确保工作有序推动。工作过程中凝合农作、土肥、植检、能源和畜牧等部门合力，支配技术力气跟进指导，并胜利打造推出一批畜牧业绿色发展典型，胜利入选衢州市农业局《绿色生态漂亮才智》宣扬画册，还参加拍摄特色畜牧业发展宣扬片《衢州蜂语》，随着宣扬力度的加大畜牧业绿色发展氛围日渐深厚。

猪场工作总结3

xx年，我们根据标准化生猪项目建设标准和原则，狠抓管理、资金和措施的到位，确保了进度和质量。

1、严格根据项目要求组织施工。依照标准化生猪养殖场的建设要求布局牧场栏舍位置和场内的管理、生产、排污三大功能区，设计了科学的猪群结构，在建设生产设施、附属用房、附属工程、仪器设备中着重突出了养殖标准化化、排泄物处理生态利用化、防疫规范化，使得整个建设符合项目安排要求。

在项目实施过程中，我们依据生产须要扩大了猪舍建筑面积、排污管道、水电建设、养殖设备和公母猪引种等建设内容，因实际须要将干粪堆放场改为固液分别机械、将田间贮液池改为塑管浇灌，以满意项目整体的有效运作。

2、严格根据科学工艺组织生产。本项目完全采纳三元杂交良种配套的自繁自养技术和全进全出的养殖生产工艺，选用全价饲料饲喂仔猪、协作饲料喂养商品猪，大量运用青绿饲料以提高产品品质；主要养殖设备选用定位、产仔、保育、肥育设施规格配套；污物处理选择雨污分流、固液分别、沼气净化与三沼综合利用、就地消纳的农牧结合利用型工艺；同时建设防疫消毒设施，根据规模化猪场免疫程序落实重大动物疫病的强制免疫和常规免疫，接受政府免疫监测、检疫监督和投入品监督管理，确保项目高标准运行。

3、切实抓好制度建设。本项目建设过程中，我场严格根据标准化生猪养殖场建设规定，建立了生产管理制度、财务制度、防疫消毒制度、档案管理等制度和操作规程，并做到制度上墙，落实了重大动物疫病的强制免疫、免疫抗体检测、疫情监测和瘦肉精抽样等管理制度，刚好参与了项目、防疫、食品平安等方面的法规和技术培训，以提高学问、规范制度，项目建设至今未发觉违反规定的行为。

4、按规定做好项目管理。在发改、农业部门的统一领导下，我们依托市畜牧兽医局的技术支持，能根据项目的要求，努力做到项目管理措施到位：一是本项目有市发改、农业局组织管理和市畜牧兽医局详细指导，二是本项目刚好接受了市财政、环保及当地政府监督指导，三是根据公司经营模式建立了财务制度和项目建设专账制度，四是仔细接受发改、财政、农业等部门检查指导，规范了项目管理、推动了项目的进度、提升了工程质量。

主要成果：

在政府重视、领导关切下，我们经过近一年的努力，基本完成项目的建设任务，虽然去年以来猪价大幅度下跌干脆影响了生猪生产的经济效益，但正因为有了此项目，才改善了生产条件、变更了生产方式、削减了疫病发朝气会，产生明显的经济、社会、生态效益。

1、经济效益良好。我们实行边建设、边生产的方式，提早引进种猪组织生产，本项目实施期间本场已经出栏商品猪xxxx头，销售收入已达xxxx多万元，目前场内尚存栏生猪xxxx头（其中能繁母猪xx头、公猪x头、仔猪xxxx、肉猪xxxx头），估计年内还可上市生猪xxxx头以上，生猪出栏超过项目预定的`出栏指标，在项目实施年猪价下跌的状况下，尚可取得近xx万元的生产利润，经济效益显著。

2、社会效益明显。对解决畜牧业发展缓慢、解决农村剩余就业人口、缓解发展生产与环境爱护冲突等问题有明显的社会效益，特殊是实施标准化生产和设施先进的沼气资源综合循环利用型生态养殖模式，对推动畜牧业适养区标准化、生态化生猪发展，增加农夫收入、保障猪肉供应有良好的示范作用。

3、生态效益显著。围绕标准化养殖组织建设与生产，实行农牧结合、资源循环利用的模式，在有效解决畜牧业生产排泄物污染问题的同时，利用沼气处理设施开展“三沼”综合利用，对发展农村生物能源、发展有机农业有着突显的生态效益，可助推本地水稻、蔬菜基地有机化生产发展。

猪场工作总结4

在上级部门的领导下，我们根据标准化生猪项目建设标准和原则，狠抓管理、资金和措施的到位，确保了进度和质量。

1、严格根据项目要求组织施工。

依照标准化生猪养殖场的建设要求布局牧场栏舍位置和场内的管理、生产、排污三大功能区，设计了科学的猪群结构，在建设生产设施、附属用房、附属工程、仪器设备中着重突出了养殖标准化、排泄物处理生态利用化、防疫规范化，使得整个建设符合项目安排要求。

在项目实施过程中，我们依据生产须要扩大了猪舍建筑面积、排污管道、水电建设、养殖设备和公母猪引种等建设内容，因实际须要将干粪堆放场改为固液分别机械、将田间贮液改为塑管浇灌，以满意项目整体的有效运作。

2、严格根据科学工艺组织生产。

本项目全采纳三元杂交良种配套的自繁自养技术和全进全出的养殖生产工艺，选用全价饲料喂仔猪、协作饲料喂养商品猪，大量运用青绿饲料以提高产品品质；主要养殖设备选用定位、产仔、保育、肥育设施规格配套；污物处理选择雨污分流、固液分别、沼气净化与三沼综合利用、就地消纳的农牧结合利用型工艺；同时建设防疫消毒设施，根据规模化猪场免疫程序落实重大动物疫病的强制免疫和常规免疫，接受政府免疫监测、检疫监督和投入品监督管理，确保项目高标准运行。

3、切实抓好制度建设。

本项目建设过程中，我场严格根据标准化生猪养殖场建设规定，建立了生产管理制度、财务制度、防疫消毒制度、档案管理等制度和操作规程，并做到制度上墙，落实了重大动物疫病的强制免疫、免疫抗体检测、疫情监测和瘦肉精抽样等管理制度，刚好参与了项目、防疫、食品平安等方面的.法规和技术培训，以提高学问、规范制度，项目建设至今未发觉违反规定的行为。

4、按规定做好项目管理。

在发改、农业部门的统一领导下，我们依托市畜牧兽医局的技术支持，能根据项目的要求，努力做到项目管理措施到位：一是本项目有市发改、农业局组织管理和市畜牧兽医局详细指导：二是本项目刚好接受了市财政、环保及当地政府监督指导，三是根据公司经营模式建立了财务制度和项目建设专财制度，四是仔细接受发改、财政、农业等部门检查指导，规范了项目管理、推动了项目的进度、提升了工程质量。

在政府重视、领导关切下，我们经过近年的努力，基本完成项目的建设任务，虽然去年以来猪肉大幅度下跌干脆影响了生猪生产的经济效益，但正因为了此项目，才改善了生产条件、变更了生产方式、削减了疫病发朝气会，产生明显的经济、社会、生态效益。

猪场工作总结5

一、实习内容

我在20xx年1月3日至1月28日，到兰西种猪场实习。实习内容主要是猪各阶段的饲养治理与疾病防治。在这一个月的实习时间里，配种舍、产房、保育舍和育肥舍的工作都进展了尝试，从不同阶段猪的饲喂、清舍到打针、喂药都进展了学习，对猪的生产流程有了初步的了解。通过实习，收获颇多，这不只是专业学问，更重要的是对社会的了解，是对自己的熟识。

二、收获与体会

有句话叫“纸上得来终觉浅，须知此事要躬行。”在短暂的一个月实习过程中，我深深感觉到自己所学的专业学问的浅薄和在实际应用的专业学问的匮乏。刚开头的一段时间里，对一些工作感到无从下手，茫然不知所措。在学校总以为自己学得不错，一旦接触生产实际中，才知道自己知道的是多么的少，过时才真正领悟到“学无止尽”的含义。或许这不是我一个人的感觉而已。不过有一点是明确的，就是畜牧兽医是一门实践性很强的学科，须要理论的指导，但畜牧兽医的进展是在实践中来完成的。

“千里之行始于足下”，这一个月短暂而又充溢的实习，我认为对我走向社会起到了一个桥梁的作用，过度的'作用。向他人虚心求教，遵守组织纪律和单位规章制度，与人文明交往等一些做人的根本原则都要在实际生活中细致贯彻，好的习惯也要在实际生活中不断培育。这一段时间所学到的学问和阅历大多来自技术员和饲养员的指导。这次实习也让我深刻了解到，在工作中和同事保持良好关系的重要性。做事先做人，如何与人相处是现代社会做人的一个最根本的问题。对人——一个立刻步入社会的人来说，须要学习的东西很多，他们就是最好的老师。正所谓“三人行，必有我师焉”，我们可以向他们学习很多学问、道理。

“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。”我们实习或工作的环境可能恶劣，在恶劣的环境中，与其沉溺在苦痛与失败中，倒不如思索一下那些人生的阅历对自己产生何种助益。假如你能将人生的逆境转为重振生命的契机，那么你就会像那些坚韧的碱蓬一样，成为逆境挫折中的受益者，而非受害者。人生何处无风景，关键看是否能保持良好的心境;守住乐观的心境。阅尽人间春色。

学习的最终目的是面对群众，效劳群众，效劳社会。我们应当把自己培育成为一个具备确定根本理论学问，技术应用力气强，素养高的专业技能人才。将来在社会上起到重要作用。

以上就是我实习的一些心得!

猪场工作总结6

1、在保育舍进猪前首先要把棚舍冲洗干净，在冲洗时，将舍内全部栏板、料槽、天花板、墙壁、窗户、地面、水管进行彻底冲洗。同时将下水道污水排放掉并冲洗干净。尽可能做到物见原状。检查饮水器是否通水，加药器是否正常工作、全部电器、电线是否有损坏，检查窗户是否可以正常关闭。将舍内的温度保持在保育猪刚转进来最相宜的温度范围，然后打算进猪。

2、分群与调教：刚转入保育舍的断奶仔猪先公母分开，大小体重相近的原则进行分大小，个体台小和太弱的单独分群护理饲养。仔猪刚进保育舍的头几天要调教猪群区分睡觉区和排泄区。

3、饲养管理：保育猪是以自由采食为主，不同日龄給喂不同的.饲料，渐渐过渡。喂料时要留意饲料的簇新和角落饲料发霉。新进保育猪的饮水：水是猪每天食物中最重要的养分，仔猪刚转到保育舍时选择多维饮水，可以提高仔猪反抗力降低感染率。

4、环控温湿度限制：冬季应正确运用保温设备，做好刚进保育舍仔猪的保温。

通风限制：通风是消退棚舍内有害气体含量和增加簇新空气含量的有效措施，但是通风过量会使棚舍内温度急剧下降，这对仔猪不适合。生产中，保温柔换气应采纳较为敏捷的调整方式，两者兼顾。

5、疾病的预防和保健：

首先是消毒，猪舍内外走道，门口每天进行清扫，棚舍门口放烧碱水踩踏盆，猪舍进行喷雾消毒，每周至少一次。

保健：

刚转到保育舍的小猪一般采食量较小，添加多维或者氟苯尼考加葡萄糖饮水有效预防呼吸道疾病发生。驱虫保健添加茵伟虫康拌料，可以预防蛔虫、疥螨、虱等体外寄生虫。

疫苗免疫：

各种疫苗是保育舍的重要工作之一，注射过程中，先固定好小猪，在精确的部位注射，打过疫苗的的棚舍要做好免疫记录，记录好免疫日期，注射疫苗状况。

6、棚头卡记录：

棚舍每单元的每天卫生清扫、清粪，视察猪只采食饮水、体温、呼吸、粪便个尿液颜色和精神状态等

7、病弱猪护理治疗

病弱仔猪单独栏位护理，运用潮拌料少食多餐护理，单独治疗，这样一方面保证病弱猪的特别护理须要，另一方面可以防止疾病的相互感染及传播。

存在的不足：

对于猪群整体健康度的把控不是特殊到位，以后须要多巡棚，多视察，多向同事学习，多向书本学习，争取快速进步。

对于保育阶段的日常工作支配还缺少条理性，如饲料，兽药的订购，保健方案的确定和实施还须要加强学习。

猪场工作总结7

本月是本人正式成为社会人士，正式踏上工作岗位的其次个月份。回想不久前，还是个懵懂少年，如今已长大成人，需担当更多的责任；以前只需按师长的要求，好好学习就可以，如今景况不同了，不仅自己要以身作则，还需恰当地支配他人去完成工作。

俗话说的好“冬练三九，夏练三伏”，恰好本月是一年中最热的季节，想养好猪，防暑降温第一步，想平安度过暑伏，就需多花些时间，多花些心思。本场是新场，一切“从头起先”，就如名人所说，还需多磨练磨练。

年轻就是资本，兵来将挡，水来土填，有何可惧哉！

上次竞聘定岗后，本人在二线担当一辅配一职。本阶段所做的工作大体有以下几点：

一、生产方面

1、后备猪的饲养少喂多餐；料槽水少放、勤放；料槽扫水讲究轻、巧；健康度（保健、免疫按安排完成）；健胃、抗应激；勤刮猪粪；每周冲栏一次；擅长运用配种舍大栏。

2、防暑降温水帘池水青苔的.清理、环境卫生及水帘等部位补贼风。

3、大环境清理卫生

4、后备猪发情率刚好查清；建立发情记录表；建立发情区、非发情区；提高猪群健康度；针对性处理；适当运动，适时控料，刚好饲喂青绿饲料；自己及员工不断学习，反复培训。

5、本月中旬进行连续七天的中草药保健；青绿饲料的饲喂（猪群差的两天一次，一般每周两次）

6、后备猪死淘加...

猪场工作总结8

转瞬间，半个月过去了，工作的时候过的总是很快，还来不及细致消化所看所学，又将投入到新的工作中去。现在将我的工作结果汇报如下：

ⅰ.工作背景：

1区后备母猪不足，须要从5区后备母猪驯化单元补充后备母猪，但是由于其蓝耳病疫苗批号有问题，导致其蓝耳病抗体低下，低于1区平均水平，不能转猪。为了完成生产安排，现派5个饲养员去5区后备母猪单元进行配种。

ⅱ.工作重点：

1.发情鉴定要点：

公猪要保证性欲。方法：远离母猪;公猪料喂饱;每周两次采精。进圈3-5min，防止公猪爬跨(以防后备母猪形成依靠)。

红肿有消退迹象，流粘液，稳就做记号，输精。后备母猪不确定可输早点，防止其发情期过去。

在公猪在场的状况下，母猪对骑背试验表现静立之前，其阴门变红，可能肿胀两天。

2.输精要点：母猪受精曲线

输精的有效时间是在静立发情起先后大约24小时，在12~36小时之间。第一次输精应当在起先静立发情被检出之后12~16小时完成，其次次输精过12~14小时进行。

注：假如在公猪不在场的`状况下检查出静立发情，则母猪已经超过了输精的最适阶段，应当尽快实施第一次输精。

ⅲ.工作结果：1.从10月24日截至11月13日配种约260头。2.平均输精次数2到3次

ⅳ.工作安排：17到21天检查反情;(大圈查返情条件所限，不具操作性)26到28天b超检查空怀;

预料配的妊娠猪在12月中旬才能转入1区妊娠单元。

后备母猪蓝耳抗体检测结果预料15日拿到，抗体水平提高以后转猪进入1区。ⅴ.工作所遇问题

1.大圈输精，公猪栏有限，公猪进入圈内爬跨，导致无法输精，若进入隔壁圈导致与母猪沟通不够，母猪不稳，满圈跑。

解决方案①：公猪在圈门外前后固定(省下公猪栏)，效果据说不好放弃。

解决方案②：增加公猪栏(不现实)，或移动仅有的两个公猪栏。

解决方案③：找一比较健壮的公猪，性欲好，脾气好，但是由于体积较大，自身较难爬跨其他母猪，可以在圈内刺激母猪足够，又不阻碍输精。

启用方案③+①，效果较好。2.10.24-11.3发情较多，之后每天3-5头，说明情期已过，如何削减非生产时间，降低成本?

解决方案：

①在确定发情时间的状况下，做三个时间节点，例如：1-10：情期，每天优饲，促进更多的母猪发情;

11-17：发情间期，可以做合圈，运动等常规处理;另外可以到17前后两天，做饥饿处理。

18-21：发情间期，即将发情，优饲，可以每天补料，保证母猪有足够的饲料，促进母猪发情。

注：一般状况下发情时间难以确定导致方案难以进行，故须要诱情人员做好诱情的具体日志，以便于查询，做到有目的的进行配种安排。

②可以收集公猪的尿液精液等喷洒于母猪的鼻嘴等处，促进母猪发情。

3.光照对母猪发情的影响

增加肯定时间的光照有助于母猪发情，但是假如灯光全天照亮不利于母猪发情，所以晚上输精完毕后关灯。

4.秋冬等寒冷季节，保证单元内温度的同时，防止氨气味过重，以人进入舍内没有刺鼻呛眼为适。

关键点：如何以最低成本保证单元通风保暖。

ⅵ.结语：

1.生产上的小细微环节或许就可以为公司节约成本，创建巨大的利益，关注细微环节，忌得过且过。

2.时刻保持主动心态，以饱满的热忱对待工作。

3.刚好充电，记录新学问，更新自己的学问库，便于更好的生产实践。4.每日生产问题写出来，找答案。

猪场工作总结9

在20xx年里，公司始终围围着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的企业发展主题。立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，推动企业由人力养猪向机械化养猪转型,以抓住上级公司谋篇布局筹上市的历史机遇为契机,推动企业产能的大发展。以持续推动落实精细化管理为抓手，促进企业生产和经营管理的全面提高。在这一年里公司支部一班人带领全体员工克服多重困难，基本完成了上级公司下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。

一、20xx年公司克服了牲猪市场价格的持续下行，社会疫情带来的疾控压力等不利因素。基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。

1、努力抓生物平安管理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我公司快速实行防疫封闭戒严管理，严格限制人员进出和车辆进出的消毒，实行主动主动措施、阻挡病源的侵入。

②各猪场仔细做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。公司依据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再依据不同的检测结果快速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病限制的关键环节。

③各猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采纳彻底隔离。特殊是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍细心护理健康后，干脆转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。

④在确保有一个平安稳定的生物环境的同时，公司坚持科学的保健措施，对于各阶段猪群在调群转群时，进行一周的保健，有效地削减了新转猪只的应激，对疾病有一个预控，对部分不健康猪只专栏饲养，对症下药，有效降低了生产损失。

2、努力抓各阶段猪群的管理，取得了较好的效果。

①加强了对母猪群的管理。一是、选留优秀高产母猪后代为后备猪。二是、加强了母猪不同阶段的饲养饲喂。三是、加强了母猪的保健。四是、做好了防暑降温、防寒保暖防应激工作。五是、加强了母猪的淘汰更新工作。

②在产房我们比往年突出抓好了两件事。一是提前断奶，严格全进全出，削减了母猪与新仔猪的交叉感染;二是断奶的饲料细心过渡，做到早教槽、早开口、少掉膘。

③在育肥阶段我们变更以往无节制的自由采食的方法，育肥阶段猪只长期自由采食，，我们在育肥车间每日短时间内空槽一次。

④不断试验引进新举措，削减夏季和冬季恶劣环境对猪只生长影响。在夏季高温时，湿帘、风机水冷系统、水厕所。在冬季小环境保温、塑钢门窗等设备设施的运用突破了夏冬恶劣气候牲猪饲养的瓶颈。

3、在施行精细化管理方面取得初步成果。

公司以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产阅历，统一制订了各岗精细化考核表，更加细化了各项日常工作操作规范，覆盖了整个生产环节和流程。由公司考核场长、由场长考核车间主任，由车间主任考核本岗员工，每天一考核，每月一结算干脆与绩效工资挂钩。公司成立特地的精细督导小组每月一检查、评比，并且拿出专项资金兑现奖惩，在多管齐下精细化管理初现成果，现场管理得到了进一步加强。

4、公司20xx全年的生产实绩。

项目单位

下达任务完成任务增减任务

头数完成任务比率

全年总产胎数胎41744104-7098%

全年总产活仔头39745413371592104%

仔猪育成率%9694-2%98%

全年仔肥育成率%9290-2%98%

全年育成任务头35098369761878105%

全年出栏任务：头3509834694-40499%

销售种猪头58706787917116%

出口猪头111733639-753433%

内销猪头17485235926107135%

留种头570676106119%

二、公司进一步加强了经营管理。详细做了以下几个方面的工作。

1、仔细做好出口猪饲养管理，确保出口猪的违禁药品的平安，把好质量关，提高了香港市场平均卖价。今年三月份从外引进美系杜洛克，变更了以往出口猪体型短、矮、后躯不发达的缺点，为提高卖价打了良好基础。今年6月份在公司的组织下我们把相关出

口猪生产、销售人员带到香港交易行学习，又把他们的工作人员请回公司现场指导，公司刚好调整了营销策略进一步提高了出口买价。

2、以市场为导向，以科学育种为核心，抓好种猪生产。特聘请华农教授为育种指导，完善育种工作，保证种猪质量。公司在今年种猪拍卖中荣获体型和性能双冠王，实现了历史突破。通过完善种猪销售机制，突破性地做好了种猪销售工作，达到了全年销售种猪6700多头，超长流种猪销售历史。

3、捕获市场规律，在价格波谷时购进，在玉米最高价时我们用部分小麦代替，最大努力的降低了饲料成本。在物资上我们严格审批手续，限制无序购进，对确需批量购进的，大批物资定点选购 ，货比三家，把握住了质量，节约了资金。

4、20xx年度经营指标完成状况

三、胜利化解了历史遗留的农行债务1915.9万元。

在上级公司的大力支持下，我们成立以经理为首化解银行债务的专班，反复与农行沟通协调，胜利科学化解了遗留农行债务1915.9万元，为公司的发展减轻了巨大的债务包袱。

四、科学运畴，细致规划，周密实施,圆满的完成了上级公司下达的改造扩能、收购扩能任务，使公司产能提升到年出栏近5万头，生产规模在鄂东南数一数二。

在改造和收购扩能工作中公司通过广泛宣扬上级公司上市战略布署，得到了全体员工的全力支持和协作。整个扩能工作按内控要求做到了程序规范，施工严谨，科学好用。真正把股东的投资用到了刀刃上。

1.在上级公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在长流基地场改造扩能工作,累计新建栏舍14栋,改造旧栏舍6835㎡。

2.新建饲料自动投喂系统并投入运用。

3.胜利收购了散花双雁猪场新增产能8000头。

4.科学技改造带来了企业减员增效的可能，在自动投喂系统完成后我公司顺当实现员工的优化组合，优化了员工队伍，节约了人力成本，同时完成了从工场化向工业化养殖的转型。

5.主动为上级公司发展铺路打基础，与当地政府沟通达成初步意向性10万头猪场、20万吨饲料厂用地。一旦胜利将会为金旭公司产能进一步提升增加后劲。

五、20xx年是公司规模大发展的一年，是彻底转升的一年，是应当载入发展史册的一年。但是，过去一年的工人与公司展的速成度和上级公司上市要求严峻不相符，在工作中存在着许多问题。

1、公司的生产工作受到了几个方面的严峻影响。一是疾病限制不力，全年始终受这样或那样的疾病困扰，从没消停，特殊是腹泻病的反复发生造成了育成率的严峻下降，全年公司猪只死亡达八千多头，差不多损失一个万头猪场。这个损失骇人动目、令人痛心的，疾控不力是干脆影响公司正常生产水平和经营目标实现的罪魁祸首。究其缘由是：一、防疫制度执行不严、落实不到位，特殊是人员进出消毒隔离和各种疫苗的注射常常存在一些漏洞。二是基础饲养工作不到位，特殊是环境卫生不到位，饲料饲喂不规范，护理不周到。三是对疾病的发生反应迟钝，事前没有预警。当疾病来临之前的征兆和表现没有细心视察，没有实行任何措施，思想上麻痹无打算。在事中没有得力措施，甚至公司实行的'一些措施都落实缓慢不到位，没有刚好限制好事态发展。在事后无总结，当疾病好转时没有人仔细总结这次疾病是如何发生的，采纳了什么措施好转的，以后我们遇到了此类事如何有序、有效应对，带来的结果是一些疾病的反复发生，损失一次比一次严峻。

2、单产水平不高，公司生产这么多年，投入了大量的人力物力财力，改善了硬件设备。不敢说在全国最好，但在公司内也是数一数二，但我们的生产远不如泰美，我们的单产水平始终不高，没有攻破公司生产技术上的瓶颈。我们的配种工作没突破、没创新，在育成上受疾病和人为管理不善影响，全年的单产水平始终停在较低水平。

3、受人为因素影响，在第四季度的生产中受到了人为因素的影响：一是、载猪改造带来了生产上的损失。二是饲料自动化系统投入运用，由于对新的事物了解不透，运用不得法，造成饲料很大奢侈，详细表现在断料、奢侈料、混吃料。三是减员增效的想法推行过早，一些人思想动摇，加上场长管理不力造成饲料奢侈。四是育肥阶段牲猪突发倒地护理不刚好,鼓气死亡过多造成了损失。

2、在经营方面存在两点不足：一是在经营方面的观点和措施不敏捷，缺乏对市场预料评估，与市场接轨慢，带来了内贸猪、种猪的利润与预期有差距。二是成本限制不力，特殊是生产成本上的兽药、疫苗等成本过高。

1、在人员管理上存在不足，一是执行力不到位。二是工作飘浮。三是思

想固化、老化，创新、突破不足。

2、精细化管理效果不明显：一是公司精细化管理制订方案不统一。二是精细化检查不严格，惩罚不严厉。三是各单位精细化管理推行不扎实，请人情，讲面子，流于形式。

六、20xx年的工作安排与措施。

1、20xx年经营安排目标。

①全年有效生产任务安排目标45960头。

②全年安排产仔5600胎，产活仔59000头。

③仔猪育成率96%以上，全群育成率达88%以上，全年饲料酬劳限制在规定的范围之内。

④安排实现总收入6760万元，其中销售种猪收入820万元，其他出口及内销收入5940万元。

2、为了确保20xx年经营目标的实现，公司将围绕生产、经营总体思想是做好精细化管理工作，实现“三高”。一是围绕“三多”多产、多活、多育成，实现生产高水平。二是围绕出口、内贸种猪原料市场做文章，实现经营高效益。三是狠抓执行力练内功，实现管理高效率。

详细做好以下几个方面：

养猪场年终工作总结样本

①坚决推行，扎实落实精细化管理思想不动摇，坚决执行精细化考核不手软，确保生产全程规范化。执行精细化使公司管理、生产水平达到新高。

②实行多种途径，提高猪群健康水平，确保生产稳定，削减生产不良成本投入。消退影响我公司的效益最大化的因素，确保猪群健康和降低生产成本。

(1)在繁殖方面，加大母猪群的保健和饲养管理工作，做到细心饲喂，提前断奶，全进全出，科学合理配种，不断提高人工授精水平，实现多产目标，促进母猪单产水平再创新高。

(2)在育成方面，切实做好日常疫苗注射、保健工作，卫生消毒工作，脚踏实地，精细化管理，实现多育成目标，确保有效育成有明显提高。

(3)通过加强饲养管理，保证饲料品质，提高采食量，增加各阶段猪群的反抗力，通过从调整猪只身体机能入手，削减药物的运用，降低发病率，实现多活目标。

3、公司将进一步以种猪和出口猪质量为突破口，实现经营目标。

①切实在育种专家的指导下，制订和落实好国家级原种场要求的选育测定工作，确保取得国家级原种场的资格。

②努力拓展和维护好种猪市场，不断加强种猪品牌宣扬，开展多种不同形式的技术沟通，以质量为主，以服务为先，做好种猪销售工作。

③充分利用好引进的美系杜洛克公猪，提高出口猪质量，做好商品猪的前促后控和选择工作，达到充分发育，体质牢固，体型一样，提高质量卖价。

④内贸猪的销售工作要有新突破，更新理念，敏感的抓住市场机遇实现分级销售。

4、进一步提高经营水平，确保经营目标的实现。

①全面抓好饲料等原料的选购 工作。

②全面抓好节能降耗的成本管理工作。

③全面限制好各种费用开支，特殊是非生产性费用开支。

5、公司将进一步完成生产扩能任务。

公司20xx年的改造与收购取得了初步的成果，更加坚决了公司加快落实上级公司下达的扩能的决心，公司将在新的一年里把生产扩能发展作为重要任务来抓,主动争取当地政府的政策扶持,落实好公司交给我们的工作任务：建成10万头猪场、20万吨饲料厂、60万吨屠宰厂,协作公司上市，为公司的持续发展增加动力。

6、公司将仔细抓好各项综合工作。

①进一步弘扬企业文化，丰富企业文件建设内涵，彰显国企风范。公司将进一步改善职工的生产、生活条件，开展丰富多彩的活动，丰富员工的业务生活，陶冶职工情操，增加企业员工的归属感和企业的凝合力。

②有目的有安排地对公司全体干部员工进行培训，主动主动适应公司转型发展的要求。

③充分利用宣扬栏、网站及相关的广告等阵地，大力做好宣扬工作，提升知名种猪品牌企业形象。

④主动扎实开展好党建工作。利用各种渠道开展好党员学习，带动公司各项工作的发展。

⑤严格执行各项内控管理工作，落实内控工作要求，使公司自上到下形成一种风清气正、廉洁高效的局面。

⑥狠抓平安生产工作，平安工作是企业的生命线，公司将把平安生产工作放在首位来抓，做到警钟长鸣，常抓不懈。

总之，我们在20xx年受到了疾病的侵袭和管理不精带来的影响，但我们的信念斗志没有变，在牲猪养殖走向规模化、规范化、机械化、现代化的进程中，我们转型升级的决心没有变，在竞争激烈的市场中我们追求效益最大化的目标没有变，我们将精诚团结，克难奋进，开拓进取，创建性地做好下一年的生产经营工作，实现基地扩能与经营效益的双丰收，为公司实现上市雄伟目标再作贡献。

猪场工作总结10

一年来，我乡蔬菜种植专业合作社在县农牧局、乡党委、政府的领导下，始终围绕我乡以无公害蔬菜的农业产业结构调整，服务三农，为我乡蔬菜农业种植户供应产前、产中、产后服务，引导社员科学种植、规范管理、提高蔬菜品质，增加经济收入主动开展工作，现将20xx年工作总结如下：

一、目标任务完成状况

1、我乡根据县级文件的要求，增设了技术信息科、生产资料供应科，进一步完善了服务组织，为大力引进、示范、试验、推广、销售等方面供应指导和服务

2．为了加大我乡农业产业调整力度，提高土地的经济效益和社会效益，切实增加农夫收入，20xx年，乡党委、政府在总整布局、重点突出的前提下，发动农夫种植蔬菜。20xx年无公害蔬菜、蔬菜种植项目面积达5000亩。

二、详细做法和措施

（一）加强组织领导，做好引导工作

今年的蔬菜种植项目能够顺当实施，达到预期目的，与我加大产业结构调整结构有着很大的关系，为此，乡党委、政府高度重视，成立了以乡长为组长，分管农业副乡长为副组长，相关部门负责人员组成的项目工作领导小组，并且我乡还成立了市、区、乡三级业务部门组成的技术小组，切实增加了技术力气的投入，给基地建设奠定了坚实的技术力气。为加强工作的管理力度，使工作层层落实，分管乡长与乡主要领导签订了目标责任书，各示范点明确专人负责，制定奖惩制度，做到目标明确、责任到人，工作有人抓、有人管。

由于蔬菜种植产生的经济效益显注，老百姓的种植热高涨，为了能正确引导老百姓，达到合理布局的目的，我们通过召开群众会，深化农户等多种形式，从思想上下功夫，让群众能够结合自身的实际，支配种植安排，不盲目地扩大种植面积。

（二）主动抓好物资筹备工作和基础设施建设

1、由于我乡的财力有限，群众的经济基础薄弱，目前单靠群众自己发展菜种植有肯定的困难，为此，乡党委、政府主动与县蔬菜部门对接，争取物资、资金、项目的倾斜，刚好将物资筹备到位。

2、农业农村工作，基础设施建设是重要保障，特殊是在凝冻之年，为了让农夫的土地能最大限度地产生经济效益，尽可能地削减种植、运输成本，今年我乡在将主要精力重点放在基础设施复原上，4月底就将受损基础设施全部修复完毕。

（三）加大培训力度，实施全程跟踪技术指导

为了让农户全面驾驭蔬菜种植技术和无公害操作技术，特殊是科普、科技方面的培训，依据种植进度和生进步度分期进行培训的方式，对早玉米、西红柿、辣椒、黄瓜等蔬菜的种植管理技术、病虫害防治等进行具体讲解，除此之外，为使群众便于学习和运用种植技术，区、乡技术人员还深化田间地头，全程指导服务，让农户现学现用，增加好用性，使技术传授方式更趋于科学化、合理化。

（四）加强后继服务管理

由于农夫的素养较低，往往出来虎头蛇尾的现象，为此，今年我们强调农户着重加大后继服务管理力度，特殊是在蔬菜种植的田间科学管理对农户进行全面培训。

三、取得的效益及存在问题

今年我乡发展蔬菜种植，一是提高了土地的利用率，增加了经济收入，节约了种植成本；二是农夫的种植技术和管理技术都得了进一步提高，为我乡进一步扩大种植面积奠定了基础。特殊是在当前国家对农业种植的大好形势下，我乡的农夫人均收入和社会地位逐步巩固提高。

存在的问题主要表现在下面几个方面：

1，农夫土地持有率下降（土地的.合理与不合理开发），土地对于农夫来说是农夫的命根子，农夫拥有土地是进可攻退可守。

2，单产提高的空间有限。农产品价格上升的空间有限。.市场价格不稳，销路不畅。面对小生产与大市场的冲突，挫伤菜农的主动性。生产资料上涨，成本提高。

3，设施落后，品种老化，技术欠缺。

4，菜农到城里卖菜时，车辆管理部门要行车证、驾驶证、养路费。由于农夫的车辆平常不用，只有到城里卖菜时才到路上跑，所以大多数都没有相关的手续。

5，政策支持的空间有限

6，自然因素。气候的不缺定因素，影响蔬菜的生产

7，非农产业的收入影响农村经济的发展

8，生产成本加大，农业效率增长缓慢

猪场工作总结11

20xx年6月29日，利用暑假时间，我来到家乡的私人办的一个小型猪场实习，时间是20xx年6月29日至8月23日。在这将近两个月的实习时间里，我细致的工作，每天跟着老板一起做事，学习养猪学问。

这个猪场是存栏300多头肥猪的小猪场。每天的日常中所要做的事情都和其他猪场差不多，就是每天清扫猪舍、喂料、打疫苗、观看猪的正常状况等等。养猪过程中遇到的困难或许多，刚开头我显得无从下手。在这里，我很感谢猪场老板张平师傅，感谢你手把手教我、教给我那么多的学问。

在猪场做的事都差不多，所以我就不说了，我谈谈我的一个亲身感受：

1、“纸上得来终觉浅，须知此事要躬行。”在短暂的一个月实习过程中，我深深感觉到自己所学的专业学问的浅薄和在实际应用的专业学问的匮乏。刚开头的一段时间里，对一些工作感到无从下手，茫然不知所措。在学校总以为自己学得不错，一旦接触生产实际中，才知道自己知道的是多么的少，过时才真正领悟到“学无止尽”的含义。或许这不是我一个人的感觉而已。不过有一点是明确的，就是畜牧兽医是一门实践性很强的学科，须要理论的指导，但畜牧兽医的进展是在实践中来完成的。

2、“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。”我们实习或工作的环境可能恶劣，在恶劣的环境中，与其沉溺在苦痛与失败中，倒不如思索一下那些苦痛产生的缘由。找出缘由来解决它。假如你能将人生的`逆境转为重振生命的契机，那么你就会像那些坚韧的碱蓬一样，成为逆境挫折中的受益者，而非受害者。人生何处无风景，关键看是否能保持良好的心境。

3、我们应当把自己培育成为一个具备确定根本理论学问，技术应用力气强，素养高的专业技能人才。要培育自己畜牧兽医的爱好，避开毕业后眼高手低。也应利用在校的时机扎实自己的专业理论学问，以课堂为主题，通过实践试验将理论深化，同时加强自己的专业技能动手力气。才能使自己成为一个全面、合格、优秀的高素养畜牧兽医人才，才能在众多的竞争者中处于不败地位。

50多天的时间很不快就过去了，在这里，我学到了许多学问，明白了许多道理，而且更加坚决了我沿着这条路走下去的信念。这个暑假，我过的，特别有意义，特别精彩。

猪场工作总结12

当新年的脚步悄然而至，20xx年的工作也告一段落。20xx年在政府重视，领导关切下，始终围围着“抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的发展主题，边学习、边发展。本年度我们主动参与由政府以及总公司组织的各项会议，主动争取政府的财政项目并仔细落实项目各个环节，我们经过一年努力较好的完成了各项任务工作，促进了公司生产和经营管理的提高。新的一年，新的起先我们面临的不是一帆风顺而是严峻的考验，面对日趋严格的.平安、环保要求我们的工作任务繁重，丝毫不得松懈。

现将20xx年的思想及工作状况以及今后的努力方向汇报如下：

一、技术工作：

抓好技术员以及饲养人员关于养殖技术的学习和培训工作，使员工驾驭养殖生产技术与处理问题的方法，归纳总结生产阅历提高员工综合素养，培育人才团队、拓宽社会人才渠道、吸纳高层次人才，学习新学问、新技术，更好的为我公司生猪养殖业可持续发展服务。

二、管理工作：

完善健全生产管理制度、财务制度、防疫消毒制度、档案管理等制度并仔细落实各项制度，围绕标准化生产养殖和生态养殖模式，改善生产条件、削减疫病发朝气会、提高生产效率。

三、经营工作：

增大藏香猪宣扬力度。竭力削减食物、水源、电力奢侈。

回顾一年来的工作是有喜有忧，总的来说收获的比失去的多，值得我们深思和总结。20xx年主场克服生猪市场的不景气，社会疫情带来的疾控压力等不利因素，基本完成了既定的生产任务。20xx是一个新起点，瞻望将来我们知道在工作生活中还会有波折有困难，但我们敢于在坎坷中拓荒前行。在生猪养殖业走向规模化、规范化、机械化、现代化的进程中我们要不懈努力，理清思路，改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，奠定公司发展壮大的基础。

猪场工作总结13

温氏振东猪场技术员个人工作总结阶段：20xx年7月26日-20xx年8月22日作者：储兆荥本月是本人正式成为社会人士，正式踏上工作岗位的其次个月份。

回想不久前，还是个懵懂少年，如今已长大成人，需担当更多的责任；以前只需按师长的`要求，好好学习就可以，如今景况不同了，不仅自己要以身作则，还需恰当地支配他人去完成工作。

俗话说的好“冬练三九，夏练三伏”，恰好本月是一年中最热的季节，想养好猪，防暑降温第一步，想平安度过暑伏，就需多花些时间，多花些心思。

本场是新场，一切“从头起先”，就如名人所说，还需多磨练磨练。

年轻就是资本，兵来将挡，水来土填，有何可惧哉！上次竞聘定岗后，本人在二线担当一辅配一职。

本阶段所做的工作大体有以下几点：

1、后备猪的饲养少喂多餐；料槽水少放、勤放；料槽扫水讲究轻、巧；健康度（保健、免疫按安排完成）；健胃、抗应激；勤刮猪粪；每周冲栏一次；擅长运用配种舍大栏。

2、防暑降温水帘池水青苔的清理、环境卫生及水帘等部位补贼风。

3、大环境清理卫生4、后备猪发情率刚好查清；建立发情记录表；建立发情区、非发情区；提高猪群健康度；针对性处理；适当运动，适时控料，刚好饲喂青绿饲料；自己及员工不断学习，反复培训。

猪场工作总结14

在20xx年里，猪场始终围围着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的发展主题。立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，提高猪场养猪效率，以抓住上级对我们信任和支持，推动猪场产能的大发展。以持续推动落实精细化管理为抓手，促进猪场生产和经营管理的全面提高。在这一年里管理层一班人带领全体员工克服多重困难，基本完成了上级下达的生产任务和经营目标，回顾这一年的工作是有喜有优，总的来说收获的比失去的多，值得我们深思和总结。

一、20xx年猪场克服了牲猪市场价格的持续下行等不利因素。基本完成了既定的生产任务，在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。

1、努力抓生物平安管理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我猪场快速实行防疫封闭戒严管理，严格限制人员进出和车辆进出的消毒，实行主动主动措施、阻挡病源的侵入。

②猪场仔细做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。猪场依据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再依据不同的检测结果快速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病限制的关键环节。

③猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采纳彻底隔离。特殊是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍细心护理健康后，干脆转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。

2、在施行精细化管理方面取得初步成果。

猪场以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产阅历，统一制订了各岗精细化考核表，更加细化了各项日常工作操作规范，覆盖了整个生产环节和流程。由猪场场长考核车间主任，由车间主任考核本岗员工，每天一考核，每月一结算干脆与绩效工资挂钩。猪场成立特地的精细督导小组每月一检查、评比，并且拿出专项资金兑现奖惩，在多管齐下精细化管理初现成果，现场管理得到了进一步加强。

二、生产状况

恒生养猪场，是2023年申请的项目，法人代表为李珍。年猪出栏大约2000-3000头。20xx年出栏数目达到3023头。

三、排污状况

猪场四周有农田、果园，并便于自流，就地消耗大部或全部粪水，并且没有污染地下水和地上水源、河流。总体排污状况良好。

四、科学运畴，细致规划，周密实施，圆满的完成了上级下达的改造扩能、收购扩