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文档简介
目录1绪论 1 22.1仓储的概念 22.2仓库管理的概念 33W纺织企业仓库管理现状 3 3 3 4 45.成品入库现状 46.防护现状 44W纺织企业仓库管理存在的问题 44.1出入账手续不全 54.2安全工器具标签不完整、摆放不整齐 4.3部分工具库存过多或过少 64.4仓库核查时间周期太长 65W纺织企业仓库管理的改进措施 75.1物资分区分类摆放 75.2学习管理经验 75.3库存商品要进行定位管理 7 8 9纺织企业仓库管理中存在的问题及完善对策研究仓储从人类社会存在以来，就一直存在，延伸到现在，在现代企业库存也是不可避免的一个项目。仓储对企业来说，是形式上的一项重要的资产，这个资产是流动的，可能在开始是以资金的形式存在，然后由于购买行为使资金转变成资材，再经过制造加工，使资材进一步变成成品，最终再通过销售行为将成品转变回现金。可见在这种流转中，库存不过是资金转换了存在的形式，所以库存必然是企业的一大资产。不同的仓储政策会给企业的客户带来不同的用户体验，所以仓储政策的选择对企业而言十分重要。叫因为仓储作为企业生产的中间状态和销售的最终产物，体现了企业对客户所能提供的能量密度，这个能量密度的多少可以直接的体现企业在应对客户需求时的解决能力，因为仓储有的越多，那么应对客户各种突发需求的能力就会越强。所以在一些注重客户满意度和品牌美誉度的企业，为了带来更高水平的客户服务，就愿意持有宽裕仓储，因为这样可以增强客户对于企业的信心，有效的维护企业声誉，并且巩型进行整理和并对其的管理策略提议改善和建议，尽可能的对W公司的库存数量和管理方法进行优化和改善，减少W公司的库存压力和经营成本，借此达到优化W公库存是现代仓储的基本要素和最基本的活动.随着社会的不高效原则，确保安全生产原则和保证质量原则。应对装箱、包装和标志过程(包括所用材料)进行必要的控制。若顾客对包装有现存的问题仓库核查时间出入账手续仓库工具a监*0镇售货物或者理供应入指定位置，如此导致部分工具在需要用的时候很难找5W纺织企业仓库管理的改进措施仓库管理员应该明确自身职责，多学习先进管理经验.仓库管理员应该明确自身5.4对仓库进行6s的管理 5.4.26S管理的实施仓库管理是公司进行一切销售和生产活动的保障
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