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十堰市物流有限公司SWOT战略分析班级学号：0940215专业：交通运输姓名：高赵【摘要】文章使用SWOT分析方法，分析了十堰WL物流面临的机遇、威胁，以及自身的优势和劣势，最后得出了结论：WL物流作为一个新兴企业，优势大于劣势，机会大于威胁。【关键词】十堰市；SWOT分析；环境分析一、什么是SWOT？SWOT分析是现代企业战略分析中常用的方法之一。所谓的SWOT是英文中优势因素（strengths），劣势因素（weaknesses），机会因素（opportunities）和威胁因素（threats）这四个词的第一个字母所构成的缩略语。很明显，对优势与劣势的分析是指向企业内部的：对机会与威胁的分析是指向企业外部的。进行SWOT战略分析，就是以战略评估为起点的，对企业已有的内部优势与劣势，以及面临的外部机会与威胁进行全面细致的比较分析在战略分析的基础上形成战略方案，以确定企业的战略方向与措施。二、WL物流有限公司简介WL物流是一家从事运输为主的民营物流企业，是目前东风汽车有限公司（以下简称“东风有限”）的七家承运商之一。WL物流以公路运输为主体，兼顾库存，其前身为东风实业WL贸易公司送车队，于2003年改制更名为十堰WL物流有限公司。该公司集货运代理、公路运输等为一体，由一家十几人的送车队发展至拥有近300人，原来的200辆左右发展到年承运2万辆的能力的专业物流公司。目前主要负责东风有限华北地区商用车的运输和配送业务，业务涉及北京、河北、江西、甘肃和青海等地区。随着业务规模的不断扩大，公司相继在北京和江苏常州成立分公司，负责两地物流业务。作为专业承运人，WL物流在进一步确立其在东风有限华北地区承运业务主干地位的同时，正努力向现代综合物流方向转变，从而实现物流、商流、信息流的一体化，加速货运等其他非东风有限业务的发展，使其成为WL物流新的利润区域。WL物流有限公司拥有总资产1600万元，注册资金100万元，办公场地400㎡，停车场地2000㎡。现有管理人员17人，其中本专科学历5人，车队20余个，承运司机200余人。公司目前拥有“和协物流管理系统”等专业的物流管理信息系统，初步实现了物流的信息化管理。WL物流目前的主要业务是负责东风有限销售部销往华北地区商用车的运输和配送。在2004年以前，WL物流在这个领域处于垄断阶段，没有任何竞争对手，企业所承担的风险几乎为零。2004年，十堰市车城物流有限公司（以下简称“车城物流”）和东风汽车贸易公司物流公司（以下简称“东贸物流”）加入了东风有限华北地区承运商的行列，打破了WL物流一家垄断东风有限华北地区运输权的局面，现在这项业务出现了WL、车城、东贸物流三足鼎立的现象。在外部流程上，东风有限销售部不再将承运权单独交给某一家物流公司，而是根据各物流公司的历史考核纪录统一安排运输份额，东风有限和物流公司同时对汽车随着我国市场经济秩序的

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