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文档简介

城管传帮带活动方案1.活动背景城市管理（简称城管）是指城市公共服务事务管理的一项重要工作，其职责范围涉及市容环境、秩序管理、公共设施维护等多个方面。为了提升城管部门工作水平，保障城市的良好秩序和环境，开展城管传帮带活动具有重要意义。该活动旨在通过城管员与新进人员之间的交流与帮助，提高新进人员的综合能力与责任意识，加速其熟悉工作，并推动城市管理水平的提高。2.活动目标建立良好的传帮带机制，促进城管员之间的相互学习和成长；提升新进人员的工作能力和责任心，缩短其适应期，提高工作效率；通过有效的交流和经验分享，推动城市管理水平的提高；增强城管部门的凝聚力和团队合作精神。3.活动内容3.1.师徒培训在城管传帮带活动中，将制定师徒培训计划，将经验丰富、业务能力强的城管员作为师傅，配对担任新进人员的师傅，进行工作指导和培训。师傅和徒弟之间需要在一定时间内进行定期沟通和交流，帮助新进人员解决工作中遇到的问题，提供实践经验和建议。3.2.职业技能培训对新进人员进行系统性的培训，包括但不限于以下方面：基础知识培训：介绍城市管理的基础知识、职责和业务范围；相关法律法规培训：学习相关法律法规及其执行；现场实践培训：在实际工作中进行指导和实践，提高新员工的操作技巧和应对能力；沟通和协调能力培训：培养新员工与其他部门和社会各界有效沟通和协调的能力。3.3.经验分享会定期组织经验分享会，由城管员主讲，分享自己在工作中的成功案例和经验。通过分享会，可以促使城管员之间相互学习和借鉴，提高工作效率和水平。同时，也可以提高城管员的表达和演讲能力，增强自信心，为日后的职业发展做好准备。3.4.导师制度建设建立城管传帮带导师制度，由由组织内成熟、资深的城管员担任导师，对新进或职业发展较浅的城管员进行长期的指导和引导。导师将负责新员工的工作安排、学习计划制定、问题解答等工作，帮助新员工更好地适应工作环境。4.活动实施与推广4.1.活动时间安排根据城管部门的实际情况，确定城管传帮带活动的时间安排。活动可以分阶段进行，按学员的入职时间和工作性质划分为不同的小组，根据培养需求，进行系统安排。4.2.活动推广在活动实施前，通过内部通告、会议等渠道进行广泛宣传，让全体城管员了解到活动的目的、意义和参与方式，引起城管员的积极性和参与热情。4.3.活动评估在活动实施过程中，要及时进行活动效果的评估。通过定期调查问卷、面谈等方式收集城管员对活动的评价和建议，以便及时调整和改进活动方案，确保活动能够达到预期效果。5.预期效果通过城管传帮带活动的实施，预期可以取得以下效果：新进人员适应期的大大缩短，快速提高工作能力；城管员之间的交流和学习氛围更加浓厚，共同提升工作水平；提升城市管理水平，提高市民对城市管理部门的满意度；增强城管部门的凝聚力和团队合作精神，形成良好的工作氛围。6.结束语城管传帮带活动是一项重要的城市管理人才培养工作，通过师徒培训、职业技能培训、经验分享和导师制度建设等多个环

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