写字楼物业工程部工作计划(5篇)

第页共页写字楼物业工程部工作方案(5篇)写字楼物业工程部工作方案篇一1、设备设施维修：工程部根据详细情况，开展预防维修，努力进步设备成效。对强、弱电系统、空调系统、水系统按方案、有步骤地进展了维修保养。对软化水水质自己跑单位进展水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准，延长了设备设施的使用年限;在空调施工单位无法维保的情况下，工程部利用大厦装修期间从电路、水路一路路查找，解决了大厦空调系统长期存在的很多遗留问题，保障了设备设施平安、经济运行;坚持每周的控制箱、线路检查，机房设备的保养检查;消防系统的维护保养;楼迎风机检查等。2、日常维修：20xx年度共完成1965项零维修工作，其中有公区维修，还有商户维修，有各公司、各部门的零维修等。得到了如：xxxx、研发中心、财务部、钟表大厦、xx公司、人事部等单位或部门的好评与认可。3、规章制度：工程部在原来根底上，建立建全各项规章制度，做到制度上墙，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、签到、班组点名三方式，确保了员工出勤率与出工率;库房管理制度，做到专人管理，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。在此根底上，工程部设立班组评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加详细化、明细化。工程部顺利地完成了值班制度，配电室及空调机房实行了轮班制，防止了因此而产生的劳务纠纷。4、能统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在各公司、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能有充分的理解。充分利用原来剩余材料及拆下的废旧材料，用于装修改造及日常维修，为公司节约了大量资金。适时完成了大厦照明、外照灯的调节，空调系统的调节等。5、管理外维工作：工程部亲密配合各外维单位工作，顺利完成了大厦客、货梯，扶梯的年检工作，及扶梯的外维交接工作，完成了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作，为大厦创造了良好的工作环境。6、大厦其它项：20xx年度收取中xxxx信号覆盖扩容施工管理费xxxx元，联通信号覆盖扩容施工管理费xxxx元，合力电信管理费xxxx元，催缴挪动、联通、电信电费共计xxxx元;本年度通过对商城空调系统的检修、检查，经与施工单位屡次协调，经总公司批准，自空调安装单位扣除工程款xxxx元，为总公司挽回了不必要的损失。按照公司布署，经报集团公司同意，我工程部各班组严密配合,共同努力,加班加点较好地完成了公司下达工程价为xxxx的各项施工任务：1、公寓401室莲花慧聪宿舍;2、公寓502、504钟表大厦办公室;3、b1华方商铺及交接;4、启泰天各工程工程;5、大厦东西地面砖铺设;6、b3食堂施工装修;7、东侧大门制作安装;8、西侧治安岗亭制作安装;9、一层按摩室施工;10、犬舍制作安装;11、博文汉雅装修施工等。工程部积极配合商城的转型工作，完成了装修期间的管理及配合，试营业布置，开业准备工作，较好地完成了节日气氛的布置工作。20xx年度，我部在全体员工团结拼搏、共同努力下，较好地完成了全年度工作目的，同时也存在着许多要改良和完善的问题，以适应集团公司的高速开展，同公司一道共谋开展。1、员工素质参差不齐，整体素质仍有待于进步。今后，要求员工自我加压、自我进步，继续组织系统培训，效劳和技能培训，结合考试手段，促进员工素质的进步。2、工程部工作还不够细致，如今年的冷却塔跑水事件，我部将认真总结，努力进步，全力保障工程的平安，经济运行，确保公司下达的各项任务圆满完成。1、按照年度保养方案对设备设施进展保养：一月份对消防阀门用管道、监控系统、供电低压柜、化粪池进展检查及保养;二月份对各消火栓箱检查保养;三月份对消防报警系统、正压送风机、应急播送系统、电气竖井、风机及控制柜进展检查保养，停顿供暖后系统的检查;四月份对各阀门管道、电箱、水泵、照明及控制柜冷水机组、空调风柜进展检查保养,做好制冷准备工作，对房屋屋顶、雨水井、雨水管道进展检查，确保防汛工作;五月份对消防水泵、各消火栓箱、应急照明系统、主要阀门进展保养，对大厦避雷系统进展检测，摇测接地电阻，设备绝缘等;六月份对消防报警系统、防排烟系统、卷帘门、变压器、水泵进展维修保养;七月份对消防阀门及管道、电视监控系统、低压柜、室外线路、化粪池、空调风柜等进展保养，制冷系统维保工作;八月份对各消火栓箱、各控制柜、风机、主要阀门、进展保养;九月份对消防报警系统、应急播送系统、各控制柜、风机等进展保养;十月份对消防阀门及管道、电箱、冷却塔、控制柜、空调风机等进展保养，供暖系统检查及供暖准备工作;十一月份对消防水泵、各消防栓箱、指示及应急照明系统、电气竖井、冷却塔、主要阀门、冷水机组、空调风柜等进展保养;十二月份对温、烟感报警系统、防排烟系统、防火卷帘门、变压器、照明及控制柜、水泵进展保养。2、随时做好防汛、防火及冬季防冻措施，完善设备设施及各项应急预案;做好大厦本体检查及检修工作;确保设备设施平安，确保人员平安。3、随时处理各项报修工作;4、完成领导下达的临时性的工作;5、适时进展岗位培训、技术培训，员工考核，做好绩效考核，努力进步员工素质。写字楼物业工程部工作方案篇二1，设备设施平安管理工作必须坚持“平安第一,预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新平安技术程度，能及时有效地消除设备运行过程中的不平安因素，确保重大事故零发生。2，明确平安操作责任，形成完善的平安维修管理制度。3、严格执行操作平安规程，实现平安管理标准化、制度化。4，加强外来装饰公司平安监管，严格装饰单位平安准入条件。1、加强维修部的效劳意识。目前在效劳上，工程部需进一步进步效劳程度，特别是在方式和质量上，更需进一步进步。本部门将定期的开展效劳对象、文明礼貌、多能技术的培训，进步部门人员的效劳质量和效劳效率。2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间开展的良好沟心的纽带作用，针对效劳的形态，完善和改良工作制度，从而更合适目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。3、加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业本钱的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照标准操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进展落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。4、开展培训，强化学习，进步技能程度。就目前工程部效劳的范围，还比拟有限，特别是局限于自身知识的构造，为进一步进步工作技能，适当开展理论学习，取长补短，进步整体队伍的效劳程度。5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养方案，将工作流程分细化。写字楼物业工程部工作方案篇三20xx年xxxx工程维修组工作方案主要围绕明年创省优为目的，逐步改良完善各项缺乏之处。结合创业园实际情况，对设施施设备巡视检查卡进展完善。还要把创业园内的电气方面的设施设备对员工进展针对性的常见故障处理方法的培训，这样有利于将来加快处理故障的时间。主要方案安排见附表：20xx年工作方案表a外部检查：1.检查变压器套管、绕组树脂绝缘外表层是否清洁、有无爬电痕迹及碳化现象；2.变压器上下压套管引线及接地接触严密无发热，并无裂纹及放电现象；3.检查紧固件、连接件、导电零件及其他零件无生锈、腐蚀；4.检查电缆和母线有无异常；5.检查冷却风机及温控器、温控探头及信号线是否正常；6.检查变压器箱体是否完好，各孔洞的封堵是否完好；7.维护保养人员资格要求：要经过政府相关部门培训，并由相关的证书。b根据前阶段及上年度的巡视线路电压并结合负荷使用情况及时调整变压器的高压分接头，使低压输出电压在允许范围内。c清扫变压器箱内卫生d维护完毕填写维护记录表并保存e附表：变压器维护记录表变压器维护记录表a：年检工程保洁柜〔箱〕体内灰尘〔用吹风机保洁线圈、开关、接线端子上的灰尘〕；紧固松动部件、接线端子；检查各元件、标记标号、电度表铅封是否完好；检查备用电自动合闸开关功能是否正常。b：配电柜、控制柜维护记录表写字楼物业工程部工作方案篇四1、每天对二期入伙业主提出的问题进展维修跟中，设备设施维护，越冬防寒处理，对临时发生的冻害进展维护处理，对长期没有出售的和没有办理入住的空置房进展防寒维护处理。对存在的问题及时提出整改方案，确保工程部每天的工作顺利完成。2、为了塑造物业公司的形象，对员工的仪容仪表进展检查，严格按照公司要求的标准执行。3、监视落实员工每天对交楼所有设备设施、二次供水水泵房、消防泵站、配电室及网络机房柴油发电机组等是否按照公司标准进展检查。4、落实员工对一、二期空置房进展地热吹水处理减少冻害的'发生。5、落实员工每天对地下室设备巡查一次，确保地下室内照明及配电系统正常运行。6、每天安排员工巡查一期和二期设备防寒巡查，并做好相关详细记录，随时发现问题随时上报解决。7、每天巡查设施设备运行的状况。8、检查每天工程报修单的处理情况，发现不能处理的事情及时解决。9、检查员工对一、二期的二次装修巡查情况，发现问题及时解决。1、每月对仓库的工具及耗材进展盘点，并对所需申购的材料进展统计，根据材料耗损的情况分析^p损坏原因并讨论出解决的方法并施行，更好的节约本钱。2、严格按照年度保养方案监视工落实设备保养，保养方案。3、每周召开一次工程例会，解决工程中的相关问题，安排下周的方案工作。1、《配电房巡查内容和上下压倒闸操作培训》；2、《柴油发电机组切换保养培训》；3、消防系统培训：《火灾急救培训》，《消防设施操作培训》，《火灾报警系统设备操作培训》，《火灾急救+消防系统设备操作培训》；4、《弱电系统培训》；通过这些培训，每位员工提升了自己的个人才能和专业素养，到达了可单独纯熟操作工程设备的目的。1、试用期考核：每位员工的试用期为1个月，每个月包括周考核和月考核，对达不到公司要求的员工，延长其试用期直到合格为止。2、培训考核：每月均培训考核，对考核达不到培训要求的员工继续培训，直到达标为止。3、月度考核：月度考核不仅包括以上考核，还包含员工本月的出勤率、礼仪礼貌、工作才能、沟通才能等全方面的考核，以此让员工更加理解自己的优势和优势，在下个月的工作中扬长避短，表现更加优秀；1、配合营销部完成屡次活动，确保水，电，设备正常。2、配合安保部的消防演习活动。4、配合营销部，网络和的维修。5、配合客服报修问题进展维修。写字楼物业工程部工作方案篇五20xx年上半年，xx物业公司在集团领导的大力支持下，紧紧围绕集团公司提出的“社会化、市场化、标准化”要求，本着“热情高效效劳、依法依规管理”的工作方针，加强了部门管理和员工自身素质培养，不断创新和挖掘内部潜力，努力完成各项任务。现将下半年主要工作方案汇报如下：为了建立符合现代企业管理开展要求的标准化消费管理体系，全面进步公司经营消费管理程度，满足招投标工作需要，加强对公司质量、环境、职业安康平安管理体系贯标的管理，协调推进各部门的贯标工作，建立起公司快捷、高效、标准化的运营体系，确保高质量、高程度完成取证工作。下一步，公司方案于xx月底前完成贯标学习，搜集旧文件，体系构造调整、设计、新文件编制；xx至xx月进展文件施行、体系运行、内审、完善体系、内部整改、管理评审；xx月底前完成现场检查、准备、认证、整改；xx月取证。加强小区环境卫生管理，创立文明、整洁、优美的和谐小区。下一步，保洁组方案建立楼道保洁、厂区保洁工卡制度，在标准内部考核管理的同时加强外部监视，促使绿化保洁工作标准、效率开展；进一步加强小区秩序管理。尤其要加强车辆管理和装修材料的进场管理，防止车辆乱停乱放和装修材料污染地面的现象发生；标准房管巡视道路。每日上午，下午各一次按先里面后外围的道路，对公共设施，保洁情况，保安情况进展巡视，并在《房管员日常巡查表》上做出记录，及时填写报修单，如发现异常情况应及时进展处理；张贴设备编号，标准登记维修。往设备上贴标签是维修设备管理过程中一个不可缺少的环节。下一步，维修组方案结合公司“xx”管理工作的深化开展，按照设备帐目在标签上填好编号，然后将其贴到目的设备上，实现帐物相对，标准园区设施设备维修工作；实现商铺租金催缴人性化、效率化。欠费催缴是天经地义的事，关键是催缴的方式双方是否承受。这就需要市场开发部在下半年的工作中更加勤于巡视，更快的与各部门沟通，及时解决商户们所反映问题，得到商户们的信任和肯定。如今，构建和谐社会要以人为本，效劳和管理也建立在这上面，只有想方法实现人性化管理，才能尽力化解难题和矛盾，从而促使租金收缴的工作更效率。加强小区文化建立是构建和谐小区的有效载体，是坚持以人为本精神的需要。营造平安、安康、和谐的小区文化气氛和理念是加强文化建立的重要内容，为此，公司方案从抓班组内部文化建立入手，结合公司开展目的及宣传工作的开展，明确小区文化建立方向，进一步加强小区文化根底设施建立，更好地发动广阔业主积极投身到小区建立中来，促进小区工作的全面进步、和谐开展。紧紧围绕集团公司党委工作方案、本