6月工作总结废品仓

2010年1-6月工作总结

—废品仓管员

曾洪彪2010-8-5提纲2010年1-6月工作总结；2010年下半年工作重点。主要的工作任务和现状：安全管理：在这6个月里没有出现过安全事故；不合格原材料挑选：挑选及时率、合格率100%；退货仓所有领、退货及时过账，所有单据日清月结；散装液体变卖：一直都只有散装油污克星、散装芦荟洗手液、散装强力厕清、散装洁净洗衣液变卖量相对稳定，其他品种变卖量都相当少；从2月份开始一直到6月底都在进行洁净的返工，经过了去年的返工现场管理，今年在返工时顺畅了很多，返工数据齐全，现场卫生和摆放保持得比较好；不合格散装液体的处理：1-6月一共报废处理了大约100桶漂白水、漂渍液、84消毒液；从8月份开始又需着重剩余不合格散装液体处理；退货仓的整理：一直以来退货仓现场都是比较混乱的，经过大家的努力，现在的现状稍微有些好转，但还需要持续改善；1-6月所有散装变卖数量：散装液体变卖统计表品名变卖数（kg)品名变卖数（kg)散装强力厕清2380散装草莓洗手液415散装漂白水28散装玻璃水50散装芦荟洗手液2153散装彩漂265散装油污克星739散装青苹果洗手液75散装全效洗衣液1135散装玉铃兰柔顺剂260散装宝宝洗衣液25散装丝毛净25散装薰衣草柔顺剂400散装衣物消毒液370散装衣领净525散装野菊花洗手液40散装地板剂450散装洁净洗衣液5555合计：148901-6月所有废品变卖数量废品变卖汇总表月份胶膜（kg)胶瓶

(kg)纸箱

(kg)PVC(kg)编织袋（个）垃圾(kg)废铁(kg)废不锈刚（kg)PVC胶管（kg）1月59841056126059426632418032002月3137783589332368017503524003月32557662804263124011251994004月38588548015461250124911138441465月34641541619650174012182235006月272694067057120409994000合计224245717674563561261387601292344146总合计：1995031-6月所有空桶变卖数量空桶变卖汇总表

单位：个月份25kg纸桶200kg双盖铁桶200kg胶桶50kg铁桶50kg胶桶25kg铁桶25kg胶桶200kg大口铁桶125kg胶桶160kg胶桶200kg大口胶桶1月4771679593475185073123013502月16110921313529344784155083月31762010121103947840004月639738188222206244145056505月76769530221010341015601327446月256548264198258579209830合计26175372157916685927732657841356052总合计：16129现有散装液体库存量很大，不合格散装虽然在近几个月处理掉差不多10T，还有些品种没有找到好的处理方案，库存数也不是很准确；合格散装液体的变卖，畅销的产品没有问题，现在存在的问题主要是衣物消毒液，其他品种可以给行政部用掉一些，下表是所有库存散装液体总量：散装液体库存汇总表库存位置单位合格散装液体不合格散装液体库位合计三期库存kg152703500050270一期库存kg5275500010275总合计kg2054540000605451月份以来，因为报废液体处理方案没有定下来，折价处理申请一直没能批下来，2298库位的账面库存量很大，但是实物已经处理了很多，实物和库存不相符，下半年需要跟进处理退货仓账面库存如下：退货仓库库存汇总表库存状态品种单位库存数量可特价变卖数量需处理数量非限制使用成品car1016.608602.417414.191半成品pc1530153在质量检测中

car7852.118533.5837318.535冻结成品car1354.62501354.625半成品pc116901169合计11545.351113610409.3512-6月洁净洗衣液产品返工：洁净洗衣液返工数量汇总表月份单位领料数量进仓数量不合格数量不合格处理2月car102097545倒成散装变卖3月car66926518174倒成散装变卖4月car1451414391123倒成散装变卖5月car1198311883100倒成散装变卖6月car5498545840倒成散装变卖合计car3970739225482今年二月开始，辅助工从三个增加到六个，而且大都是新员工。由于2-6月一直在进行成品返工，人员都非常繁忙，有些方面的培训没有跟上，出现了一些问题，不过出现问题并不是最可怕的，最可怕的是把问题加以隐瞒，或习以为常，不把问题凸显出来，那是最危险的，因为问题未能提出，就没有解决的机会。那怎样才能发现日常工作中出现的问题呢？首先要做的就是多去现场监督、勤巡查，才能及时发现问题。当问题出现的时候，首要的责任就是去消除异常，减少时间和能耗的浪费，而不是一味指责、更不是斥责。而且不要单一地强调巡查的次数，而是在现场巡查中，眼睛要不断地转、不断地发现异常，并能在最短的时间内找出对策消除异常。

今年我们建立了班会制度，但是大家是不是完全理解开班会的意义呢？班组会议是沟通的一项十分重要的工作，是快速、高效解决问题和困难的沟通形式，是班组为了某个共同的目标，把大家聚集在一起，采用并遵循一定的规则，通报和宣导事项、互相交换相关信息、意见和想法，形成决议、解决问题，达到群策群力的目的。会议是沟通的一种方式，属于群体沟通，是任何沟通方式替代不了的。会议首先是一个集思广益的渠道，在开班会时让大家都谈谈自己对发生的事情有什么看法，有什么样的解决方法，因此开好一个高效的会议，就需要与会者的共同努力。所有人都希望在会议中得到或传递信息，最终促成问题的解决。所以我们都需要落实班会制度：解决班组工作中出现的问题；激发班组成员的创意，提高班组发现问题、分析问题和解决问题的能力；使班组成员之间增进沟通，增强班组成员的亲和力，及时化解冲突；使班组成员的工作界面更加清晰、明确，提高班组成员的责任意识；提升班组成员的士气，鼓励先进、鞭策后进。我来加工部两年的时间里，现场管理能力还是有待提高，这是我需要努力的地方，现场管理在我们现实工作中存在很大的意义：搞好现场管理，能够造就一种良好的工作环境，也更容易去发现潜在的安全隐患和品质问题,并消灭在萌芽状态。但是，现场管理也涉及很多方面，如果出现问题不及时来采取相应措施，放任自流而