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文档简介

现代管理学第4-5章本次演示将介绍现代管理学的第4和第5章，内容包括组织结构以及领导与管理。我们将会探讨各种组织结构类型以及不同的领导风格，以及如何实现高效的领导和管理。组织结构介绍什么是组织结构？组织结构是指形成有机整体的各部分之间的结构联系，要求相互协调以达到整体最佳状态的各项规划、安排、布局等工作。组织结构的重要性组织结构的好坏直接影响着组织的活力和效益，有利于实现组织目标和提高组织效率。不同类型的组织结构功能型、分部式、项目型、矩阵型等不同类型的组织结构各有特点。组织结构的优势和劣势1优势有利于实现组织目标，促进组织增长，提高工作效率。2劣势可能导致工作重复或漏洞，也可能存在权力过于集中等问题。领导与管理介绍领导与管理的区别管理和领导是两个不同的概念，前者注重任务，后者注重人员。不同领导风格任务导向型、关系导向型、变革导向型等不同的领导风格各有特点。管理的基本职能规划、组织、领导和控制是管理的基本职能。自我评估1了解自己的风格通过自我评估，了解自己的领导风格和优缺点。2寻求反馈从同事和上级那里寻求反馈，了解自己在领导和管理方面的表现。3不断改进通过获取反馈并制定改进计划来不断提高自己的领导和管理能力。结论通过了解组织结构和领导与管理的内容，我们可以更好地发挥自己的领导和管理能力，实现组织的目标和个人的成长。团队作业请以小组的形式完成以下任务：1.讨论并分析一个成功企业的组织结构和领导与管理风格。2.然后与全班分享你们的分析及感受。如何实现高效领导管理建立信任建立员工和管理层之间的信任关系。谅解和尊重尊重员工意见和生活，

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