快递服务延伸最后一公里案例

湖南田园香打通农产品配送的"最后一公里"“本年葱蒜报价涨得猛啊，家附近的农贸市场内葱、蒜报价别离涨到7元/斤和10元/斤了，整整贵了一倍啊。反倒是我家楼下的蔬菜配送中心，葱蒜报价对比合理，仍是55元/斤和9元/斤。”本年4月初，家住湖南锦湘世界星城的陈娭毑在跟媒体记者聊到今春飞涨的菜价时感叹。湖南田香园（一）农产品价格普遍上涨的形势从“蒜你狠”到“向前葱”再到“姜你军”，全国菜价再次集体走高。从官方统计的近两个多月菜价变化状况来看，不少蔬菜报价翻倍、涨幅惊人。据商务部监测，全国36个大中城市中，一季度食用农产品报价同比上涨79%;其中，受饲养周期、气候异常等要素影响，鲜菜和猪肉报价同比别离上涨264%和279%。（一）农产品价格普遍上涨的形势湖南田香园从长沙本地状况来看，3月份长沙“二师兄”报价创5年来前史最高;蔬菜报价同样呈火箭式上升：大蒜每斤10元，螺丝椒10元，四季豆8元，黄瓜3元……生猪报价进入上涨周期趋势难反转及市场看涨预期形成的零售报价畸高等要素，使得长沙市黄瓜、茄子、辣椒等早春瓜果类蔬菜比上一年推延上市达1个月之久。全市32家标准化蔬菜基地日上市量不到20万公斤，比上一年减少了近三成。（二）农产品长沙本地状况湖南田香园1、公司成立2014年末，在长沙市农业委员会的大力支持和指导下，湖南田园香应运而生。秉持着为农产品处理销路疑问及为花费者解除食品安全后顾之虑的效劳理念，田园香逐渐开展成为“基地直供、会集配送、连锁出售”形式的农业产业化集团。“只要处理了产销分离和农产品‘卖难买贵’的对立，市民们才能在咱们的超市享受到新鲜、安全、方便、实惠的农产品，从而获益于这些年农业改革开展的效果。”湖南田园香生鲜配送股份有限公司董事长喻再知说。（四）湖南田园香生鲜配送股份有限公司湖南田香园2、公司定位定位专业中小型社区生鲜连锁店，田园香从基地挑选、门店定址、货架陈设、产品配送等方面都精心策划，致力于创造长沙市民身边的定心“菜篮子”。短短一年，一家家田园香生鲜门店连续入驻长沙各巨细社区，数量已达78家，首要散布在岳麓区，估计本年末达300家。（四）湖南田园香生鲜配送股份有限公司湖南田香园3、公司营业时间与一般的农贸市场及超市不一样的是，田园香生鲜超市运营形式以市民需要为基础，将营业时刻跨度延长，从早上六点至黑夜十点。“这首要是对于不一样花费集体所做的调整。开门时刻较早是为了满意晚年花费者的早间买菜需要，关门时刻较晚则是为了满意都市白领族的夜间买菜需要。”喻再知介绍，在菜品供给上，田园香每家门店运营的蔬菜种类需最少到达120种，以满意市民的多样化需要。（四）湖南田园香生鲜配送股份有限公司湖南田香园田园香经过企业化运作，成立了长沙市菜篮子工程——本地蔬菜红星直销专区，为长沙市的一切蔬菜基地供给了一个公益性、开放式的自产自销渠道。“红星直销专区具有六车位，可一起包容25吨大型卡车4辆、10吨小型卡车2辆，并配有300立方的冷藏保鲜库。直销专区每月基地蔬菜销量达三千二百多吨，年出售量可完成2万吨，将推进基地蔬菜直采直供直销形式的建立以及田园香直销配送渠道的快速开展。（五）湖南田园香生鲜配送取得的成果湖南田香园田园香具有三大配送基地——高兴蔬菜配送基地、井湾子水果粮油配送基地和毛塘肉类配送基地，正逐渐形成对长沙市区全掩盖、全天候效劳的农产品配送体系。为保证长沙市民“舌尖上的安全”，田园香三大配送基地均设有检查基地，配备专业的检查设备，均匀天天对200多种菜品进行逐一查验，并将检查报告随货送达“菜篮子”工程直销门店及各客户单位。“在配送基地内，一切菜品须经过严厉的农残检查和重金属检查，查验合格后才能摆上门店的货架。”（六）湖南田园香生三大配送基地湖南田香园田园香活跃创造的本乡第一个生鲜电商渠道——西红柿网已正式上线。使用已构建成的快捷配送网络，西红柿网以“网上订单+门店备货+当天配送”的形式，致力于地处理农产品配送的“最终一公里”难题，完成日子厨房的革新。喻再知介绍：“现在，西红柿网的配送网络暂时只掩盖门店，将来将完成家庭网上或手机客户端下单。一键断定，生鲜到家。”（一）生鲜电商渠道——西红柿网湖南田香园京东到家--最后一公里解决方式京东到家京东到家的LOGO京东到家是京东集团基于传统B2C业务模式向更高频次商品服务领域延伸发展出的全新商业模式，是京东2015年重点打造的O2O生活服务平台，是基于传统B2C模式向高频领域的重要提升。（一）京东到家的简介京东到家2015年4月正式上线以来，京东到家在6个月时间发展迅速，截止11月已经覆盖了国内11大城市，服务遍及华北、华东、华中、华南、西部等多个区域，为消费者提供了2小时内快速送达的全新O2O服务，打造生活服务一体化平台。自4月的上线单品1元促销开始，京东到家分别在520鲜花大促、六一惊喜福包、626宅购节、横跨7、8月的冰饮节、七夕节、教师节以及中秋节大闸蟹闪电送、1020宅购节开展了大型促销活动等。（二）京东到家的发展京东到家2016年4月15日，京东集团宣布，已经就旗下O2O子公司“京东到家”与众包物流平台“达达”合并一事达成最终协议。据悉，协议生效后，京东将以京东到家的业务、京东集团的业务资源以及两亿美元现金换取新公司约474%的股份并成为单一最大股东。在新公司的管理架构中，原达达CEO蒯佳祺先生将出任新公司的CEO，原京东到家总裁王志军先生将出任新公司的总裁。

（二）京东到家的发展京东到家2018年7月17日，京东到家宣布将在北京、上海等城市的办公场地批量投入京东到家Go30智能货柜，计划年底前新增5000个点位。

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（二）京东到家的发展京东到家京东到家是京东集团基于传统B2C业务模式向更高频次商品服务领域延伸发展出的全新商业模式，是京东2015年重点打造的O2O生活服务平台，是基于传统B2C模式向高频领域的重要提升；它既基于京东物流体系和物流管理优势、同时在共享经济风行的推动下依托“互联网+”技术大力发展“众包物流”，整合各类O2O生活类目，上门服务，和健康到家等，已覆盖包括北京、上海、广州、深圳、南京、天津、武汉、宁波、成都、西安、重庆等一二线城市。（三）京东到家的软件京东到家京东到家通过杠杆化社会资源形成中国“社会电商”雏形，在商品与服务来源上，京东到家通过跟大型商场合作，由京东到家提供物流配送。生活服务方面，京东到家可提供超市产品、生鲜、外卖等上千种商品及服务；在京东到家的物流配送体系方面，不仅有京东自营的物流配送，还有“京东众包”这样的社会化物流。（四）京东到家的功能京东到家京东到家既基于京东物流体系和物流管理优势、同时在共享经济风行的推动下依托“互联网+”技术大力发展“众包物流”，整合各类O2O生活类目，向消费者提供生鲜及超市产品的配送，并基于LBS定位实现2小时内快速送达，打造生活服务一体化应用平台。京东到家提供几类到家服务，分别是超市到家，外卖到家，品质生活，上门服务，和健康到家等，已覆盖包括北京、上海、广州、深圳、南京、天津、武汉、宁波、成都、西安、重庆等一二线城市。（五）京东到家的优势京东到家苏宁小店----智慧零售解决生鲜电商“最后一公里”

配送苏宁到底想做什么？“开店，大规模地开店。”有接近苏宁的人士感叹道。在2017年底的智慧零售大开发战略发布会上，苏宁董事长张近东公布了苏宁的开店目标：未来三年新开15万家线下门店。其中在2018年新开5000家。在整体的开店规划中，苏宁最有名的电器店只占比4%，90%的新店属于便利店和中小型零售店，其中类似于便利店的苏宁小店占比为30%，而便利店又是苏宁在过去从未触碰过的“新领域”。苏宁小店苏宁小店----智慧零售解决生鲜电商“最后一公里”

配送作为社区O2O领域开设的智慧小店，苏宁小店始终致力打造消费者家门口的“共享厨房”和“共享冰箱”，让消费者在家门口就可以买到最新鲜的食材和最美味的熟食。在产品提供及供应链方面，苏宁小店以用户需求为导向，为用户提供多样化的商品选择，产品涵盖生鲜、餐饮、日配、食品、日用百货等品类，而这也与政府工作报告所讲到的满足群众多层次、多样化的需求目标不谋而合。苏宁小店（一）苏宁小店的营销模式苏宁小店作为社区的用户“共享厨房”，将线下门店水果、蔬菜、肉品、冷冻食材、调料和粮油米面等上架线上虚拟货架，依托“APP+店面”的双线运营模式，实现线上、线下精确化运营和智能化物流配送的零售模式。苏宁小店（一）苏宁小店的营销模式在生鲜力方面，也是相当惊人，为满足人们的多样化消费需求，苏宁小店通过与各类生鲜品牌达成合作，上线蔬菜、水果等来自各地优质货源的生鲜产品，主打“当天进货，当天销售”的概念，依托标准化的品控流程和免费净菜加工的售后服务。苏宁小店（一）苏宁小店的营销模式苏宁小店同步在全国范围内推进前置仓模式，通过社区拼团模式集中社区需求，更高效地搭建社区生鲜供应链，并通过更多生鲜类SKU来满足社区居民日益提升的升级类需求，也能更有效地降低损耗、提升生鲜品质。用社区阿姨的话讲就是“在小店买生鲜，我放心！”苏宁小店（一）苏宁小店的营销模式苏宁小店除了丰富的生鲜零售和多样化、人文化的服务外，社群运营也是其发展的重点所在。比如苏宁小店已正式开展社区拼团活动——“苏小团”，以“社交+高性价比产品，线上APP+线下门店”组合模式。苏宁小店（二）苏宁小店的营销规模区别于一般平台受制于区域消费市场的发展，苏小团借助苏宁小店的点位布局，利用社区的半熟人社交特性为更多的潜在消费者服务，据苏宁小店3月1日公布的数据来看，苏小团已经实现了20000个社群的覆盖，惠及用户达到了近7000万名，并且随着智慧零售发展的推进，这一覆盖面和服务人群势必会更广，也会满足更多用户即时可享的购物需求。苏宁小店（二）苏宁小店的营销规模目前苏宁小店采取O2O运营模式。用户可以在线上通过小店APP购买商品、预订早餐等，也可在店内自提、扫码购物等。同时，针对社区、CBD和大客流区等不同场景，苏宁小店共构建了五种店面模型：180-200㎡社区店，主要面对家庭生活用户，侧重基础食品、蔬果、生鲜以及非食日用品；260-200㎡的CBD店，主要面对办公室白领及有一定消费实力的中产用户，加强热食、生鲜和方便速食的配置；（三）苏宁小店的大野心苏宁小店320-200㎡的大客流店，主要针对地铁、学校和医院等场景，配置不同商品；4

无人货架，主要放置在白领办公室的；5

自助购物机，主要放置在无法开店的大客流区域，例如在医院、商场、地铁，通过商品售卖和广告获取收益。苏宁除了立下“在全国新开1500家门店，3年新开5000余家”的目标外，还想在今年铺设5万个无人货架和5000台自助售货机。（三）苏宁小店的大野心苏宁小店2018年，苏宁还将新建8个冷链仓，生鲜配送能力更上一层楼。家中通过"苏宁小店APP"手机下单，不出半个小时，小店的配送人员便能将新鲜的果蔬、熟食、冷热饮品送上门来。（三）苏宁小店的大野心苏宁小店全国各地的苏宁小店还在不断扩大当地生鲜朋友圈，为用户提供更丰富的SKU选择，如北京、南京苏宁小店与当地煎饼品牌京五爷战略合作，为早起赶班的顾客呈上热腾腾的煎饼;上海苏宁小店与崇明蔬菜、海航冷链合作，进一步深拓生鲜、果蔬等等。各地苏宁小店也纷纷与当地供应商签署战略协议，为消费者提供最符合当地需求的商品。（三）苏宁小店的大野心苏宁小店苏宁小店极致的生鲜产品和服务背后，得益于苏宁物流能力的输出和冷链能力的建设。苏宁拥有686万平仓储面积，物流网络覆盖全国352个地级市、2908个区县城市、20871个快递网点，物流配送时效和服务体验持续提升，"次日达"、"半日达"服务已覆盖全国319个城市，"准时达"也已在全国9个城市推出。（四）苏宁小店在供应链上的优势苏宁小店苏宁小店在供应链上存在着四点优势。“其一，苏宁本身的供应链支持，苏宁有线上商超，背后的SKU数量是百万规模；其二，苏宁快递和天天快递在全国范围内可以提供物流体系支撑；其三，苏宁投资的易果生鲜，会在生鲜水果方面提供支撑；其四，苏宁会通过合资方式建立供应链体系，我们已经在推进。”（四）苏宁小店在供应链上的优势苏宁小店和传统便利店相比，苏宁小店并不打算像它们一样，主要靠线下销量来赚钱。据介绍，苏宁小店会基于场景定位，以2公里为分界点来划分场景。其中，店内主推小店商品；2公里范围内主推小店商品+易购精选；2公里范围外主推苏宁易购精选商品。（四）苏宁小店在供应链上的