产品公司激励方案模板

彩生活服务集团有限公司文件产品公司2022年激励方案为激励各产品公司超额完成绩效目标，让产品公司员工共同分享发展成果，最终实现集体与个人共赢的目的，特制定此虚拟股份制激励方案。产品公司包括安彩华、彩虹清洁、彩业建设、豪派特管理公司(含旗下华美达、皇都、趣园酒店)、清风仙境、彩之家、开元维保、资源管理部、前海微生活。趣园酒店)、清风仙境、彩之家、开元维保、资源管理部、前海微生活。3.1奖金包：奖金包主要用于实行月度绩效考核，分为个人奖金包与集体奖金包两部分；3.1.1个人奖金包：为工资结构的一部分，主要用于产品公司各员工月度绩效考核；3.1.2集体奖金包：各产品公司按计划完成或超额完成绩效指标，集团根据实际给予产品公司经营团队的奖励，考核发放方式根据各产品公司的业务性质分类制定；3.2股份制：以虚拟股份制为基础，各产品公司作为一个虚拟“股份公司”,明确每个人所占虚拟“股份公司”的持股比例，每个人根据持股比例分享奖金包收益。3.3年度超额利润奖励：当产品公司实际利润完成值超过年度目标时，设置阶梯式超利润分红作为奖励。假设年度利润目标为X,实际完成值为Y,则超利润分红如下：①当100%≤Y/X≤110%时，超利润分红比例为30%;②当110%<Y/X≤120%时，超过110%部分的分红比例为40%;③当120%<Y/X时，超过120%部分的分红比例为50%;4.0权责事项责任部门负责人备注股份制激励方案执行规定人力资源中心薪酬绩效部拟定总裁审批薪酬绩效总监财务管控部门集中管控中心战略推动部副总裁(关总)绩效考核奖金的核算人力资源中心薪酬绩效部薪酬绩效总监5.0各产品公司股份制激励内容5.1激励方案：5.1.1薪酬结构1)月度考核：固定月薪+个人月度奖金包+集体月度奖金包2)年度考核：年度超利润奖励5.1.2个人月度奖金包的发放规定个人月度奖金包金额=员工个人月度奖金包基数*当月绩效综合个人月度奖金包金额=员工个人月度奖金包基数*当月绩效综合得分序号月度绩效考核维度计分规则125.1.3集体月度奖金包的发放规定根据安彩华、彩虹清洁、彩业建设、豪派特、清风仙境、彩之家、开元维保、资源管理部、前海微生活当月累计完成财务分解指标，设置阶梯式分红作为奖励，集体月度奖金包的50%在当月实行发放，另外的50%滚存到年终作为年终奖励。当月发放奖励的50%由相关员工按照持股比例参与分配，另外50%由总经理根据每位员工的表现自主实行调剂分配。假设月度累计利润目标为M,实际完成值为N,则奖励分红如下：①当100%≤N/M≤110%时，100%—110%部分的分红比例为30%;②当110%<N/M≤120%时，110%—120%部分的分红比例为40%;③当120%<N/M时，超过120%部分的分红比例为50%;备注：每月总经理自主分配的集体月度奖金明细需向人力资源中心报备。备注：每月总经理自主分配的集体月度奖金明细需向人力资源中心报备。5.1.4根据各产品公司规定的岗位分配系数来核算员工的持股比例，相关员工根据持股比例参与集体奖金包的分配。各产品公司对应岗位的分配系数/分配比例如下：(1)如果主要股东任总经理公司总经理496总监4主管专员1公司总经理96总监4主管专员1彩生活服务集团有限公司二零一六年三月十五日彩生活服务集团人力资源部打字：康天彪关建东于海华导语：良好的薪酬制度能够协助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用；同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计上保证员工收入水平较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促动公司薪酬制度与市场接轨。5、引入多元化的激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工6、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促动其个人成长的道路上来。7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对薪酬体系实行调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实1、竞争性原则：整体收入水平位居市场行情中上游水平2、公平性原则：制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度,避免人为因素主3、激励性原则：依据岗位性质合理调整薪酬结构，增大变酬制度的激励效应。执行"按贡献