对新时期国有企业财务会计向管理会计转型的思考

随着信息化建设的不断发展，国有企业想要维持自身稳定发展，就必须不断改进其自身的生产技术和管理制度，促进财务会计向管理会计迅速转型，并提高相关财务人员对先进管理会计相关制度和技术进行充分掌握，加强自身在企业内部各项经营数据和财务数据信息的整理和分析能力，促进各部门间的相互交流和协作，建立统一的数据口径，在提高财务管理工作效率的同时还可以进一步实现财务部门相关数据信息的透明和公开，为相关管理人员的经营决策提供充足的数据依据，提升其决策水平，进而帮助企业能够更好地应对多变的市场经济环境，实现自身整体战略发展目标的快速实现。一、财务会计与管理会计的概述（一）财务会计与管理会计的概念财务会计主要是指企业的财务部门人员通过政府部门颁发的各项财务会计相关制度规范和工作标准对企业内部的各项经营活动产生的相关数据信息进行准确核算，并填制相应的财务报表，形成完善的财务报告。财务会计工作可以帮助企业相关管理人员更好地进行经营决策，同时也能对国有企业当前的经营和财务状况进行反映。管理会计主要是针对企业内部的实际经营状况进行监督和管理，其主要工作过程是以财务会计所提供的相关数据为依据，通过先进的数据分析工具和手段对企业的各项财务和经营数据进行科学分析和整理，进而生成财务报告。管理会计工作既可以帮助企业进行合理的经营决策，又能促进企业内部管理工作的不断完善，进而帮助其更好地提升自身的经营效益。（二）财务会计与管理会计的区别和联系一方面，管理会计和财务会计在实际工作中都将以企业各项经营活动的开展所产生的各项经营数据信息进行分析和整理，帮助企业进行更加科学的经营决策为目的，国有企业的管理会计工作在进行相关数据的分析和整理时，通常都以财务会计整理出的相关数据和报表信息为依据来推进工作的开展，因而其两者之间具有紧密的联系。另一方面，财务会计工作的侧重点主要是对经营活动事后的相关数据进行分析和管理，为企业出具相应的财务报告对已完成的经营活动进行反映。而管理会计则是通过对财务会计的相关数据信息进行分析，推测企业未来一段时间内的生产经营状况，并通过制定一定的措施对未来的经营活动进行管控，因此其更加注重对于事前和事中的管理[1]。二、国有企业财务会计向管理会计转型的重要性国有企业在其日常的经营发展过程中已经取得一定的经营成效，但仍然存在一些问题。且在当前不断发展的市场经济环境下，国有企业的内部控制管理工作仍然不够完善，因而其在日常经营过程中经常出现由于内部管理工作不完善而导致其经营发展效率得不到提升。财务管理工作对于国有企业的发展一直起着至关重要的作用，其管理水平能够直接影响企业未来一段时间内的财务状况和经营发展水平。因而，国有企业财务管理工作的优化和改进应当充分考虑自身当前的实际发展状况，完善相应的管理制度，促进其会计转型工作快速进行。同时，在进行管理会计工具的选择时还应当充分考虑其与企业发展模式的适配性，在实际推进过程中，应当根据企业全面预算管理工作的要求对企业财务管理模式的选择进行合理的监督，确保其财务管理理念与企业整体的战略目标相一致。另外还应当对企业的成本管理工作进行合理预算和编制，更好地起到管理会计对企业经营活动的管理和监督职责，更好地控制国有企业的生产经营成本，实现经营效益的稳步提升[2]。三、国有企业财务会计向管理会计转型过程中存在的问题（一）管理会计相关意识薄弱国有企业在进行财务会计向管理会计转型的过程中应当紧跟当前的社会经济发展趋势，实现自身的稳定发展。但现阶段大多国有企业在其经营过程中仍然采用原有的财务会计工作模式，在财务管理理念方面未能进行及时改进和优化，致使其财务管理工作无法适应企业当前的发展趋势，在实际工作中存在较大弊端，对国有企业的会计转型工作产生了较大的阻碍。造成这一现象的主要原因就是国有企业相关管理人员对财务管理工作的转型不够重视，在管理会计方面意识较为薄弱，且其财务管理人员对相关专业知识掌握不够充分，在进行内部财务管理时缺乏充足的思想认知，不利于管理会计工作在国有企业内部推进[3]。（二）管理会计相关制度不健全部分国有企业在推动其内部会计转型工作时往往未能建立完善的管理会计相关工作规范，无法对管理会计工作的推进和实施产生一定的监督作用，致使相关管理会计人员自身的专业能力未能得到充分发挥。且部分国有企业管理人员对会计转型工作的重视程度不够，对财务人员的相关薪资和福利待遇未能进行及时优化和调整，且在进行经营决策时对财务人员的意见不够重视，使得其内部的财务人员在向管理会计方向转型时没有明确的工作目标，且主动性较差，对国有企业的会计转型工作产生了一定的阻碍作用，不利于其充分发挥自身的专业知识和能力，无法为企业带来更好的经济效益。（三）管理会计工作流程混乱现阶段，很多国有企业管理人员以及各部门的工作人员对管理会计工作的认知都尚且不够明确，因而在具体工作过程中也很难提出有效的管理工作方式和建议来约束管理会计的相关工作规范。且部分国有企业对于各部门不同的工作职责尚未出具明确的管理制度规范，使得其内部的会计转型工作的实施仍然存在一定的难度。如，一些国有企业在进行一些跨部门项目的推进时，未能构建完善的制度规范，致使项目的运行过程没有完善的财务管理制度为依据，项目所获取的经济效益也不高。且各部门间的工作人员由于彼此不够熟悉，其相互之间的配合度也较差，致使项目实施过程中所产生的人工成本增加，进而导致企业的财务管理工作失去章程，无法体现出管理会计工作对国有企业的积极意义。（四）管理会计相关人才的专业能力较差国有企业在其实际经营发展过程中未能充分考虑其内部财务部门设立的具体细节，其内部的工作划分不够明确，致使其财务部门的相关工作人员在数量和工作能力方面都存在不足，且国有企业的财务工作通常会存在内容复杂、数量较大的特点，且实际所需要处理的财务工作往往以对数据的核算为主，难度不高，这就导致其内部财务管理人员整体的专业能力较差，且未能得到及时培训和提升，进而影响国有企业整体经济发展状况。另外，一些国有企业在人才储备方面存在较大的缺口，其财务人员的工作量较大，无法抽出足够的时间提升自身的专业能力和知识储备，导致国有企业的财务管理水平无法得到有效提升。（五）管理会计信息化建设较差现阶段，我国的信息化技术正在不断发展，国有企业在其发展过程中受到原有财务管理理念的影响，往往未能及时引进信息化建设，仍然采用原有的财务管理模式，未能及时构建相应的财务数据信息系统，且由于财务部门与业务部门间在数据口径方面存在较大的差异，双方之间的沟通仍然存在较大的壁垒，致使财务人员在进行数据收集和整理时往往存在较大困难，不利于企业整体内部管理工作的优化和改进[4]。四、国有企业财务会计向管理会计转型的有效措施（一）增强管理会计相关工作意识当前，大多国有企业受到其自身在思想观念方面的限制，未能及时在其内部推进会计转型工作，管理会计的实施也存在较大的难度。而随着我国新型会计准则的推出，国有企业在财务管理方式上产生了重大的改变，因而在实际工作过程中，其应当在新的财务管理模式下进一步推动管理会计工作在企业内部顺利实施。在会计转型过程中还应当在不断加强相关管理人员和财务人员对管理会计工作的认知，实现管理会计工作在国有企业内部顺利开展。如：在当前国有企业推动自身管理工作改进和优化的过程中，相关管理人员应当加强其内部对于管理会计工作的宣传，充分提高各部门人员对管理会计工作的认识。同时应当积极构建完善的管理会计工作制度，并对其具体的工作实施进行监督和管理，构建相应的考核机制，促进各部门人员提高工作积极性，实现会计转型工作在国有企业内部顺利实施，且还应当增强相关的风险防范意识，避免由于管理不善而产生的经营损失，提高资源的利用效率，降低生产成本，进一步促进国有企业持续稳定发展战略目标的实现[5]。（二）建立健全管理会计相关工作制度在日常的经营发展过程中，国有企业必须构建完善的管理会计制度，确保各部门间的相互交流和协作能够有效进行，帮助管理人员更好地进行经营决策。在推动管理会计工作在企业内部实施的过程中，企业相关管理人员应当根据管理会计部门与其他各部门的实际状况和职能的不同，建立相应的管理会计工作制度规范，实现管理会计工作的顺利推进。在当前信息化高速发展的时代背景下，国有企业想要实现自身的健康发展，还要建立一定的管理会计信息收集系统，通过大数据的应用，帮助管理会计工作获取充分的财务数据信息，确保其工作顺利推进。且还应当将企业的财务数据信息进行适当公开披露，实现企业内部财务数据信息的共享，为企业的相关经营决策提供充足的数据依据。（三）对管理会计工作流程进行完善和规范国有企业想要实现自身财务会计向管理会计转型工作的快速实现，就应当充分考虑自身的实际发展状况，对其资源进行合理分配，并不断落实相关的管理会计工作制度，优化管理会计工作流程，使其能够根据自身岗位的实际发展需求，对自身的工作能力和专业水平进行不断优化和提升。同时，还应当加强国有企业对大数据技术的应用，进一步优化管理会计的相关工作流程，将内部管理制度与管理会计相关工作制度进行充分融合，实现管理会计工作对内部生产经营全过程的管控，并将财务数据信息及时与业务部门进行共享，切实提升各部门间的信息共享效率，帮助企业进行更为科学的经营决策。（四）加强管理会计相关人员的专业技能培训充足的人才储备是国有企业进行会计转型工作的基础，因而在推动财务会计向管理会计转型的工作过程中企业应当不断加强对财务会计人员专业能力和管理会计知识的培训，逐渐建立完善的管理会计工作队伍。在这一过程中，企业的管理人员应当积极发挥自身的组织能力，帮助财务管理人员转变其原有的工作理念，提高对管理会计工作的认知，积极参加相关的专业技能培训，并强化其自主创新能力，为国有企业的会计转型工作提供充足的人才储备。国有企业通过培养充足的管理会计人才，可以进一步推进其会计转型工作的顺利开展。因而国有企业应当加强对这项工作的重视。在进行人才招聘时，国有企业应当设立一定的聘用标准，对符合标准的相关人员进行岗前培训，并针对培训内容设置相应的考核标准，对考核通过的人才方可准予录用。对于企业原有的财务管理人才，企业应当定期开展专业的技能培训，帮助其更好地掌握管理会计相关专业知识，同时建立完善的激励政策，对表现优异的管理会计人才进行一定的物质和薪资奖励，充分调动其工作和学习的积极性，促进国有企业管理会计人才专业能力的提升，进而更好地实现内部的会计转型[6]。（五）提高管理会计信息化建设水平国有企业为了保障管理会计工作模式在其内部得以顺利实施，还应当在其内部不断推动信息化建设进程，构建专业的管理会计平台，促使管理会计工作对企业的积极作用能够得到充分体现。同时还应当在企业内部建立统一的数据口径，帮助管理会计人员在财务和业务数据信息的收集方面可以更全面，进而推动管理会计