浅谈管理会计在企业精细化管理中的应用

管理会计是新时期企业内部管理的重要手段，有助于提升企业经营管理水平，强化企业的内部执行能力，帮助企业获得更大的经济收益。因此将管理会计应用到企业精细化管理当中是一件非常重要的事情，是推动企业转型发展的重要方法，也是突出企业核心竞争力的有效措施。1管理会计、精细化管理的概念1.1管理会计的概念管理会计是从传统的会计系统中分离出来，着重为企业提供最优决策的行为活动。管理会计主要涵盖成本会计、管理控制两部分内容，是一种深度参与管理决策、制订计划、绩效管理、出具财务报告的管理行为，能够为企业决策制定提供有效的数据支撑。与过去的财务会计相比，管理会计有着本质的区别，管理会计主要是为企业管理层提供服务，以发展的眼光解读财务数据，从财务角度出发帮助企业制定更加科学合理的经营决策。1.2精细化管理的概念企业精细化管理是指对企业员工的职责进行科学合理的安排，督促员工做好自身的本职工作，形成各司其职、各尽其用的管理体系。管理人员需要时时查看员工的工作完成情况，及时发现员工工作中的缺陷与不足，帮助员工掌握正确的操作技能，从而保证企业的正常生产。企业的高效运转离不开各个部门的支持，涉及财务部、人事部、销售部、后勤部等多个方面，其中任何一个部门出现问题，都会导致企业精细化管理大打折扣，所以企业所有员工都参与到精细化管理当中，进而达到更好的管理效果。1.3管理会计与精细化管理的关系管理会计是满足企业管理需求、控制需求、监管需求的行为活动，需要立足企业发展状况，以发展的眼光对企业的发展趋势进行预测、调整、优化。精细化管理是一种创新性的管理行为，以专业化为前提，以系统化为保证，以数据化为标准，将服务焦点放到服务目标的需求上，从而提升企业的运转效率、获得更大的收益、突出企业的竞争优势。精细化管理的重点是做细事、算细账，而管理会计的重点就是加强财务的分析与管理，从事的是最基础的财务管理工作。精细化管理通过细化分解财务管理内容，通过详细的财务数据了解企业的经营状况，预测企业的发展趋势，找出企业的缺陷问题，通过不断优化调整保证企业的健康良性发展。所以精细化管理和管理会计存在密不可分、相互影响的内在联系，只有两者协调一致，才能为企业的健康良性发展提供强有力的保障。2管理会计在精细化管理中的应用价值2.1提高会计信息质量企业能够通过强化管理会计在精细化管理中的应用，提升企业的整体管理水平，这也是我国企业会计管理的必然趋势。企业会计信息的质量好坏不仅关系着企业的内部管理水平，而且关系着外部对企业的监督管理，假如企业的会计信息失真，那么广大社会对企业的认可度就会大幅下滑，企业的经营活动就会面临极大的约束，甚至导致企业走向破产倒闭的边缘。将管理会计与精细化管理融合到一起，能够形成更加全面合理的会计管理模式，理顺企业的会计管理流程、细化会计管理内容，提高各个方面的会计核算水平，从而提高企业的会计信息质量，为企业的决策制定提供强有力的数据支撑。2.2提高企业会计管理效率将管理会计应用到精细化管理当中，有助于提升企业的会计管理效率，减少企业不必要的费用支出。在精细化管理模式下，各个部门、各个员工的职责划分非常清晰，能够督促所有员工在规定时间内完成自己的任务，还能够优化企业会计管理流程，使得相关人员花费更少的时间，达到更好的会计管理效果。除此之外，管理会计能够形成科学全面的激励制度，优化改善绩效考核体系，充分调动全体员工的工作积极性，加强部门、员工之间的信息沟通，提高会计信息的共享水平，在多种因素的共同作用下，企业的财务管理效率能够大幅提升。2.3提升企业核心竞争力管理会计的贯彻与落实，有助于提升企业的精细化管理水平，企业能够对财务会计管理实施合理的岗位划分，加强企业的会计核算管理，形成系统完整的资金支付机制，确保企业的财务结构始终处于安全范围之内，防范财务风险问题的发生。在精细化管理模式下，企业能够明确会计管理人员的职责，对会计岗位的职责任务做出详细的安排，保证会计管理工作的有序开展，会计管理人员能够对企业发展趋势进行精准合理的预测分析，并对企业的经营计划做出适当的优化调整，提升企业经营方向的科学性和合理性，使得企业在激烈的市场竞争中占据更大的竞争优势。3管理会计在精细化管理应用中的问题分析管理会计对企业精细化管理来说有着至关重要的奠基作用。但是就目前来看，我国企业的管理会计落实情况不容乐观，普遍存在管理会计应用程度低、制度体系不完善、监督管理不到位等多种问题，具体内容有以下几个方面。3.1管理会计的应用程度比较低在实践操作过程中，管理会计在企业精细化管理中的作用微乎其微，其主要原因是管理会计的应用程度比较一般，缺乏合理有效的方向指引。首先，财务会计依然占据非常重要的地位，而且对企业发展影响非常大，而管理会计在精细化管理中的应用程度非常低。大部分企业管理层依然停留在传统的财务会计层次上，对企业财务会计指标非常重视，所有的经营决策、发展活动都是根据财务会计制定的，管理会计在精细化管理中的作用非常小，几乎可以忽略不计。其次，我国管理会计的发展历程比较短，关于管理会计的工具和方法缺乏针对性，实用性非常弱，难以形成独立、完善的会计管理体系，这使得管理会计的应用效率比较低，对企业经营发展的影响非常小，更不用说在精细化管理中的应用了。3.2管理会计制度标准不完善由于我国企业的管理会计制度不够完善，在实际操作过程中困难重重，导致管理会计在精细化管理中的应用价值十分有限。首先，截至目前，我国尚未形成系统完整的管理会计制度规范，大部分企业都没有制定科学全面的管理会计操作体系，管理会计在实际操作过程中缺乏合理有效的引导和约束，难以提升企业的精细化管理水平，管理会计的职能作用也大打折扣。其次，与过去的财务会计相比，管理会计比较抽象，没有具体详细的数据指标，管理范围也比较宽泛，再加上我国企业的管理会计应用时间比较短，财务人员缺乏经验，在管理会计实施过程中缺乏方向，最后无法为企业精细化管理提供合理、中肯、客观的指导意见。3.3管理会计应用信息化程度低管理会计需要对海量的数据信息进行汇总、分析、处理，但是我国企业管理会计应用的信息化程度低，使得管理会计和精细化管理之间难以有效衔接。一是，企业管理会计缺乏先进、高效的信息化支持。要想让管理会计为企业精细化管理做出更大的贡献，就需要对企业经营过程中的会计信息进行统一收集、快速处理，但是我国很多企业的会计信息化建设水平十分落后，甚至有的企业依然采用落后的人工核算模式，导致管理会计在应用过程中困难重重，无法提升企业的精细化管理水平。二是，管理会计和精细化管理的融合发展，需要先进的信息管理系统支持，虽然有的企业引进了管理会计信息化平台，但是与企业精细化管理存在诸多冲突与矛盾，例如信息管理系统的管理内容不够详细、信息管理系统的数据类型与精细化管理不一致等，导致两者无法有效融合到一起，无法通过管理会计提升企业的精细化管理效率。3.4管理会计监督评价体系不健全如今我国很多企业都没有制定严格合理的管理会计监督机制，导致我国的管理会计实施效果不甚理想，企业的精细化管理无从谈起。首先，虽然有的企业制定了相应的管理会计实施计划，但是由于缺乏合理完善的监督体系，导致相关人员根本没有把管理会计放在心上，管理会计实施计划形同虚设，无法对企业的资金做出全面细致的管理与控制，要想实现企业精细化管理就变得异常困难。其次，目前我国的管理会计发展历程比较短，尚未形成系统完整的评价体系，所以管理会计的实施效果如何、对企业精细化管理有什么作用、管理会计实施过程中有什么缺陷都没有标准规范的评价依据，导致我国的管理会计呈现出杂乱无章的状态，对企业精细化管理的职能作用非常有限。最后，我国企业没有针对管理会计制定科学合理的奖罚机制，对于管理会计实施效果好的员工没有给予适当的奖励，对于管理会计工作不到位的员工也没有给予相应的惩罚，导致相关人员开展管理会计的积极性十分低下，难以形成积极向上的管理会计实施氛围，管理会计的最终实施效果也非常一般。3.5管理会计人才培养体系不健全我国企业在管理会计人才培养方面做得非常不到位，导致管理会计和精细化管理的融合发展缺乏人才支持，最终的管理效果也不甚理想。首先，我国企业缺乏健全合理的管理会计人才培养体系，导致很多会计人员的财会会计思维尚未转变，职业道德非常低下，在会计管理过程中得过且过，潦草应付，甚至有的会计人员造假财务数据，私自修改会计信息，导致企业的会计管理工作杂乱无章，对管理会计的应用产生了极大的不利影响。其次，管理会计是一个新兴领域，需要全新的人才培养体系，但是纵观全局，我国根本没有系统完整的管理会计人才培养体系，不管是国家政府、教育机构，还是企业、社会组织，都没有对管理会计给予足够的重视，不注重管理会计人才的培养，最后使得企业管理会计的普及速度非常慢，企业精细化管理也举步维艰。4管理会计在精细化管理应用中的优化建议针对企业管理会计实施过程中的种种问题，必须拟定一套科学完善的应对策略，确保企业管理会计的顺利实施，为企业精细化管理奠定良好的基础，具体做法有以下几个方面。4.1加强管理会计的普及与应用企业应该加大管理会计的宣传与激励，配合政府积极推动管理会计的普及与应用。首先，企业应该顺应时代潮流，推动财务会计向着管理会计的方向发展，制定完善的管理会计实施方案，对管理会计的目标、内容、流程做出详细明确的说明，为管理会计的应用提供全面有效的制度指引。国家财政部门应该加大管理会计的宣传力度，出台一系列管理会计指导意见，督促企业积极落实管理会计。然后，企业要加强管理会计在精细化管理中的应用，通过管理会计推动企业精细化管理工作的顺利开展，提升企业管理决策的准确性和合理性，积极改善内部控制管理状况，提升会计管理效率。企业还应该建立健全会计管理体系，不断加深管理会计在精细化管理中的应用深度，为企业的正常运转做出更大的贡献。4.2加快管理会计制度标准制定企业应该进一步优化管理会计体系，使得管理会计发挥出更大的效果。首先，国家政府应该发挥出宏观调控的作用，出台一系列管理会计准则指导企业管理会计的实施操作，企业应该根据会计准则，参考自身情况和发展需求，制定详细、规范、完善的管理会计章程指引，一方面推动管理会计的顺利实施；另一方面提升企业的精细化管理水平，提升企业的会计管理质量。其次，企业应该制定完善的管理会计体系，对管理会计人员的工作内容、岗位职能、绩效考核做出明确的说明，推动管理会计工作的规范化发展。最后，企业还应该积极推动管理会计与精细化管理的有机融合，制定一套以精细化管理为基础的管理会计考核体系，引导相关人员主导参与到管理会计当中，使得管理会计在精细化管理中发挥出更大的职能作用。4.3做好管理会计应用信息化建设我国企业应该将信息技术融入管理会计当中，搭建精细化管理会计平台，有效提高企业的整体管理水平。一是，企业应该建立专门的信息化管理会计平台，使用新手段、新方法对企业的会计信息进行收集、分析、处理，快速得到全面可靠的数据资料，并以此作为企业精细化管理的数据基础，帮助企业进一步细化管理内容、调整企业发展方向、优化企业经营决策，使得管理会计、精细化管理为企业发展产生更大的积极影响。二是，企业应该积极引入金蝴蝶、用友、管家婆等现代化会计管理软件，根据精细化管理的目的和要求，对会计管理软件进行二次开发，创新设计出适用于企业精细化管理的会计信息管理软件，从企业精细化管理层次出发，完善企业精细化管理系统，推动管理会计的健康发展，从而推动管理会计和精细化管理的融合发展。4.4制定严格的管理会计监督制度科学严格的监管制度是保证管理会计有效实施的重要举措，也是推动企业精细化管理的有效措施，因此我国企业应该制定严格合理的管理会计监管制度。首先，企业应该针对管理会计制定严格的监管体系，有条件的可以设置专门的监管机构，专门负责管理会计实施情况监管工作，督促财务管理人员、会计核算人员严格按照规章制度，贯彻实施管理会计工作，提升管理会计的应用程度，强化管理会计的职能作用，为精细化管理奠定良好的基础。其次，企业应该参考国外优秀企业的做法，建立健全管理会计评价体系，以月、季、年为单位对管理会计的实施效果进行总结评价，全面了解管理会计的职能作用，深度挖掘管理会计在实施过程中的缺陷与不足，并在以后的管理会计实施过程中加以改正，进一步强化管理会计的效果，提升企业的财务精细化管理水平。最后，企业应该制定严格的奖罚制度，对管理会计意识良好、实践工作出色的员工给予适当的物质奖励和精神激励，对管理会计思维不到位、工作潦草应付的员工实施严厉的惩罚，以此提升相关人员落实管理会计的积极性。4.5优化管理会计人才培训机制企业应该与高等院校、国家政府建立良好的合作关系，加快管理会计教育体系改革速度，形成完善的管理会计人才培养体系，为管理会计、精细化管理提供源源不断的人才支持。首先，我国高等院校应该优化革新管理会计培养体系，除了培养学生的财务管理知识之外，还需要传输先进的管理会计理念，通过校内模拟训练、校外实践操作等方法，帮助高职学生熟悉管理会计的应用环境，掌握基本的管理会计操作技巧，为管理会计的普及与应用奠定良好的基础。其次，财政部、政府部门应该加强对管理会计人才的培养，积极开展会计人员再教育活动，转变会计从业者的思想理念，掌握高超的管理会计应用技巧，培养出更多符合企业发展需求的管理会计人才。最后，国家政府、教育机构、社会组织都应该正视管理会计人才短缺的问题，通过优化管理会计准则、完善教育教学体系等多种方法，培养出更多优秀的管理会计人才，强化管理会计在企业精细化管理中的职能作用。5结论在社会经济飞速发展的时代背景下，管理会计进入了人们的视野