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文档简介

第页共页小公司组织架构图及部门职责企业组织架构图及部门职责1.总经理办公室总经理办公室是公司的决策层和管理层，负责公司的整体规划、战略制定和决策实施。主要职责包括：-负责公司的总体战略规划和目标设定；-监督各部门的工作，并进行绩效评估和考核；-协调各部门之间的合作和资源分配；-处理公司的关键问题和突发事件；-代表公司与外部机构进行沟通和协商。2.行政部门行政部门是公司的日常运营和管理部门，主要负责公司行政事务和人力资源管理。主要职责包括：-负责公司的日常办公和设施管理；-负责人力资源招聘、培训和绩效管理；-制定和执行公司的行政制度和规定；-处理员工的劳动纠纷和福利待遇；-协助其他部门解决行政问题。3.财务部财务部是公司的财务管理部门，负责公司的财务规划和财务控制。主要职责包括：-制定和执行公司的财务计划和预算；-进行财务分析和风险评估；-处理公司的购买和销售，以及资金管理；-负责编制公司的财务报告和税务申报；-协助经营部门进行成本控制和效益分析。4.市场营销部市场营销部是公司的市场拓展和产品推广部门，负责公司的市场调研和营销方案制定。主要职责包括：-进行市场调研和竞争分析；-制定和执行公司的营销策略和推广计划；-负责公司产品的包装和宣传；-与销售团队合作，开拓新客户和维护老客户；-与广告公司和媒体合作，进行市场推广。5.销售部销售部是公司的销售和客户服务部门，负责公司产品销售和客户关系管理。主要职责包括：-制定和执行公司的销售计划和目标；-进行销售跟进和客户拓展；-与市场部合作，制定销售策略和推广活动；-处理客户投诉和问题，并提供售后服务；-与供应商合作，保证产品供应和质量。6.技术研发部技术研发部是公司的技术创新和产品开发部门，负责公司产品的设计和研发。主要职责包括：-进行产品研发和技术创新；-与市场部合作，进行产品规划和定位；-负责产品的设计和工艺流程；-进行产品的测试和质量控制；-与供应商和客户合作，解决技术问题。7.生产部生产部是公司的生产运营和物流管理部门，负责公司产品的生产和供应链管理。主要职责包括：-制定和执行生产计划和物流方案；-指导生产线和车间的生产工作；-负责生产设备的维护和保养；-协调供应商和承运商，保证原材料和产品的供应；-负责库存管理和仓储物流。8.客户服务部客户服务部是公司的客户关系管理部门，负责维护和管理公司与客户的关系。主要职责包括：-负责客户的咨询和投诉处理；-提供售后服务和技术支持；-与销售团队合作，开展客户关系维护；-分析客户需求和反馈，并向其他部门提供相关信息；-开展客户满意度调查和市场反馈分

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