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第页共页建设现场管理例会制度范文现场管理例会制度一、目的为了加强现场管理，促进项目的顺利进行，提高工作效率和质量，特制定本制度。二、范围适用于所有建设工程项目的现场管理。三、会议组织1.例会主持人：由现场项目负责人担任，或指派专人负责主持会议。2.例会时间：根据实际需要确定，通常为每周一次或每两周一次。3.例会地点：在项目现场或办公室内进行。四、会议内容1.项目进展报告：项目负责人汇报项目的进展情况，包括工期计划、目标达成情况、阶段性成果等。2.问题汇报与解决：参会人员就项目中遇到的问题进行汇报，并共同讨论解决办法。3.安全与环保要求：重点提醒与安全和环保相关的事项，确保施工过程安全、环保。4.资源调配与配合：项目各工种间的协调、资源的调配、配合等方面的情况汇报和讨论。5.进度计划调整：根据实际情况，调整工期计划，提前预警可能出现的问题。6.重点工作策划：确定下一阶段的重点工作，制定详细的工作计划和措施。7.项目质量评估：对已完成的工作进行质量评估和反馈，提出改进措施。五、会议纪要1.会议纪要由会议秘书记录，并在会后将纪要发送给与会人员，以及相关人员。2.会议纪要包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、问题讨论与解决、工作安排等。六、责任落实参会人员根据会议内容及工作分配，按时完成所负责的任务，并在下次例会前进行相关工作的准备。七、执行与监督1.由项目负责人负责例会的组织和执行，并监督各项工作的完成情况。2.相关部门和责任人应积极配合会议的组织和执行，及时反馈问题和解决方案。八、附件无。九、生效与修订本制度自批准后生效，并根据实际情况进行修订，经项目负责人批准后实施

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