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文档简介

第页共页安全质量标准化检查及跟踪处理制度一、前言为了加强安全质量管理，保障员工生命财产安全，提高工作效率，确保项目顺利进行，制定本《安全质量标准化检查及跟踪处理制度》。二、检查组成人员1.项目经理：负责组织协调检查工作，并对检查结果负责。2.安全员：负责安全管理的相关工作，对检查合格情况提供技术支持和指导。3.质监员：负责质量检查的相关工作，对检查合格情况提供技术支持和指导。4.相关部门负责人：根据需要邀请相关部门负责人参与检查工作。三、检查内容1.安全检查：包括工地安全环境、施工设备、人员防护措施等。2.质量检查：包括材料验收、施工质量等。四、检查程序1.制定检查计划：由项目经理组织制定，并报批相关领导，确定检查的时间、地点和范围。2.成立检查组：由项目经理根据检查计划成立检查组，并明确各成员的职责。3.进行检查：检查组按计划进行现场检查，对发现的问题进行登记和整理，制定相应的整改措施。4.检查记录：检查组对检查情况进行记录，包括检查时间、地点、检查人员、检查内容、发现问题等。5.检查报告：检查组根据检查结果编写检查报告，提出处理意见和建议，并报经项目经理批准。6.整改措施：项目经理对检查报告中提出的问题进行整改，并制定相应的整改措施。7.跟踪处理：检查组按照整改措施的要求，对整改情况进行跟踪处理，确保整改措施的有效落实。五、检查频次根据项目的具体情况和要求，制定相应的检查频次，一般为每月进行一次全面检查，每季度进行一次专项检查。六、检查结果处理1.合格处理：对于检查合格的项目，由检查组进行确认，并在检查记录中标注。2.不合格处理：对于检查不合格的项目，由项目经理负责制定整改措施，并按照要求进行整改。3.逾期未整改处理：对于整改期限逾期未完成整改的项目，将按照相关规定进行相应的处罚和处理。4.整改确认：对于整改完成的项目，由检查组进行确认，并在检查记录中标注。七、检查结果通报1.检查报告的批准：项目经理对检查报告进行批准，并将批复结果通知相关部门和人员。2.检查结果的通报：对于整改完成的项目，将检查结果通报给项目经理、安全员、质监员等相关人员，以便进行跟踪处理和总结经验教训。八、评估和总结在每年度结束时，进行对一年度的检查工作进行评估和总结，以便改进和提高下一年度的检查工作质量。九、附则本制度由项目管理部负责解释和修订，并经相关领导批准后执行。总结：本制度明确了安全质量标准化检查及跟踪处理的程序和要求，具有操作性强、执行规范的特点，可以确保项目安全

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