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湖南地建集团自营项目管理改进研究的开题报告一、选题背景湖南地建集团自营项目事业部成立于2008年，是集房地产开发、物业管理、装饰装修、设计咨询、园林绿化、建筑材料销售等为一体的综合性企业。自成立以来，公司自主开发了多个项目，同时也作为承建商承接了众多开发商委托的项目。随着公司业务的不断拓展，项目的数量和规模也在不断增长，如何有效的管理和控制各项工作成为了事业部面临的重要问题。公司通过与其他地产企业的经验交流和总结，在项目管理方面取得了一定进展。但是，仍然存在着项目实施管理不规范、工作进度滞后、项目质量难以保证等问题，影响着企业良性发展。因此，为了提高项目的管理水平，深入挖掘、总结和应用项目管理的经验和方法，进一步提高自营项目的管理水平成为了公司亟待解决的问题。二、研究目的本研究旨在通过深入分析事业部项目管理现状，总结和应用项目管理的理论和方法，进一步完善项目管理机制，提高项目管理水平，推动公司自营项目的规范化发展。三、研究内容1.调查分析事业部现有的项目管理机制，包括项目规划、项目实施、质量控制、成本控制、进度管理等方面，找出存在的问题，并提出改进措施。2.对业内现有的项目管理流程和方法进行调研和分析，借鉴经验，对自营项目管理进行改进和优化。3.分析项目管理中可能出现的风险和问题，制定相应的应急预案和解决方案。4.提出完善自营项目管理机制的建议，拟定课题实施方案，包括组建课题组、制定调研方案、收集、分析、整理数据、汇报研究成果等。四、研究方法本研究采用文献资料法、实地调研、问卷调查、案例研究等方法进行研究，主要包括以下几个方面：1.文献资料法：对相关的理论和方法进行研究，获得必要的知识和经验。2.实地调研：对于公司的自营项目进行实地调研，对项目实施情况进行了解，了解当前项目管理存在的问题和难点，为制定管理方案提供支持。3.问卷调查：对事业部员工和相关的供应商、客户等进行问卷调查，了解员工对于管理机制的评价、项目实施的情况以及项目质量、进度、成本等方面的满意度，了解新的管理机制对于员工和相关合作方的影响。4.案例研究：通过对业内成功项目的案例进行研究和借鉴，分析其成功的原因，为自营项目管理提供参考和借鉴。五、研究意义本研究将有以下意义：1.提高公司的自营项目管理水平和能力，保证项目实施质量和工期的控制，进一步提高公司的核心竞争力。2.总结和应用项目管理的理论和方法，为公司的项目管理提供了可行的理论指导和实践经验。3.促进跨部门合作，调动员工参与的积极性，增强团队合作精神。4.对业内同行具有一定的借鉴意义，推动整个行业的管理水平和能力提升。六、参考文献1.王海鸥.项目管理[M].北京：清华大学出版社，2015.2.付志华.项目管理实战[M

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