公园道路景观灯工程施工组织设计方案

--10-公园道路景观灯工程施工组织设计方案目录\l“_TOC_250010“一、工程概况 4\l“_TOC_250009“1、工程工程概况 4\l“_TOC_250008“2、编制依据 5\l“_TOC_250007“二、施工总部署 6\l“_TOC_250006“1、工程目标 6\l“_TOC_250005“2、施工组织机构 7\l“_TOC_250004“3、施工协调与治理 9\l“_TOC_250003“三、施工预备 11\l“_TOC_250002“1、施工技术预备 11\l“_TOC_250001“2、物资预备 12\l“_TOC_250000“3、施工机械与仪器配置 134、劳动力预备 14四、施工方法与技术措施 161、电气总体程序要求 162、各工序流程及主要施工方法 163、设备安装〔路灯掌握箱安装〕 184、电缆管及电缆的敷设 21五、工程工程质量措施 261、工程质量治理打算 262、工程质量治理机构组成 263、质量治理措施 264、施工技术力气配置 29六、文明施工及环境治理措施 291、文明施工措施 292、环境治理措施 31七、职业安康安全治理措施 321、安全治理措施 322、职业安康治理措施 35八、专项技术措施 351、雨季施工技术措施 352、成品保护措施 373、临时用电施工措施 374、工程进度保证措施 385、工程防火措施 416、防盗措施 42附 表 43施工进度计划 44施工现场布置图 45一、工程概况1、工程工程概况工程名称 市**公园建筑及改造工程——道路照明工程

积

地上一层地下无建设单位**建设单位**市绿化建设指挥部办公开工日2019730日设计单位室大连市市政设计争论院有期竣工日2019830日限责任公司期勘察单位大连市市政设计争论院有构造类无监理单位限责任公司**市宏大建设监理有限责型根底类无施工单位任公司**市安装工程型建筑檐无建设地点**市**公园高抗震等无级建设用途公园景观灯人防等无层 数地下/层，地上/ 层级防火等无地基与基/级础建/筑与盖/征饰楼面构造//系统及采暖通风空调/工程建筑电气建筑智能电缆敷设，过道保护管敷设、灯具安装。/其它结外墙装饰/构内墙装饰结外墙装饰/构内墙装饰/特楼地面装/《建筑电气安装工程质量检验核定标准》DB23/723-2003《低压配电设计标准》GB50054-95《城市夜景照明设计标准》JGJ/T.163-2008《城市道路照明工程施工及验收标准》CJJ/T89-2001《建筑安装工程电缆线路施工及验收标准》GBJ50168-2002《建筑电气安装工程接地装置施工及验收标准》GBJ50169-2006二、施工总部署1、工程目标本工程为**市**公园修建及改造工程——道路照明工程，我公司以建设单位供给优良的建筑产品和完善的保修及售后效劳为首要责任和任务，本着以人质量为本持续改进筑建精品安全安康合本公司实际进展需要，确定本工程工程施工总目标，包括如下内容：工程工程质量目标：1、分项工程质量合格率100%；2、单位工程竣工一次交验合格；388%；工程工程环境治理目标：1、废液达标排放；2、危急固体废弃物分类处理率≥95%；3、节约能源：水、电、施工材料等；4、噪声达标排放；1、杜绝人员死亡、重伤事故；230%以内；3、无重大机械设备事故、火灾事故。工程工程进度目标：依据气候及工程量，制定31日历天的工期打算。2、施工组织机构为确保以优质、高速、安全、文明地完成**市**公园修建及改造工程——道路照明工程，我公司成**市**公园修建道路照明工程工程部担当该工程的施工，严格依据工程法施工治理。我公司打算对本工程进展两级治理：公司组成由公司经理刘维克任领导小组组长，公司生产部、质量安全部、材料部、劳资部、财务部等科室负责人组成的工程指挥小组，以确保该工程施工所需的各种资源得以准时到位，并确保我公司的各项承诺得以实现。我公司为本工程抽调拥有丰富同类工程施工治理阅历的工程经理王岩同志担当工程经理，抽调拥有同类工程施工阅历的李传振同志为该工程的工程技术负责人，并严格贯彻公司的治理方针，加强治理体系和技术措施的落实，严格依据GB/T19001-2000idtIS09001:2000质量治理体系，GB/T24001-2004idtISO14001:2004环境治理体系要求和GB/T28001-2001职业安康安全治理体系标准的要求进展分工、组织、协调及治理。为此，组织成立工程治理机构〔见下表〕，对本工程进展科学化，标准化治理。1、工程部组织机构构成：项目负责人：王岩负责人：李传振安 全 员：王辉勇质量检查员：梁丽君2、工程部治理人员职责：以实施精品名牌战略，加强质量治理，强化施工过程治理，对工程质量实施事前预控为指导思想。按GB／T19001－2008标准和公司质量文件〔MA/AG00-2009MA/BG00-2009、MA/CG00-2002〕要求，坚持以工程质量目标为核心，强化施工过程掌握，确保各道工序优质，实现精品工程。按公司《工程治理规定》配备技术质量治理人员，明确职责和权限，严格依据设计、标准标准施工。治理职责：工程经理工程经理是工程工程质量、安全生产、文明施工治理工作的第一责任者，负责对工程施工全过程进展治理和掌握，保证合同履约。直接为顾客供给优质效劳和满足的工程产品。负责完成领导交办的其它各项工作。负责完成其它过程归口治理部门交办的有关工作。工程技术负责人责任工程师是施工质量治理的责任者。负责组织编制施工组织设计、施工方案或质量打算、技术措施和技术质量交底等作业文件。组织并参与图样会审，对工程质量及标识进展监视检查，对一般不合格品进展评审处置。负责审核各专业施工记录，并组织装订成册。负责组织分局部项工程质量评定及最终检验和试验工作。质量检查员认真按国家、行业、地方的法律法规、标准及有关文件的规定，对工程进展监视检查，完本钱职工作。对违反有关规定的行为和事实进展惩罚。负责完成领导交办的其它各项工作。负责完成其它过程归口治理部门交办的有关工作。安全员安全员是工程工程安全生产、文明施工的直接治理者和责任人，在业务上向工程经理负责。贯彻安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。办理开工前安全监审和安全开工审批，编制工程工程安全监视打算，上报安全措施和分项工程安全施工要点。制定工程工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理方法。承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监视部门交办事宜，参与事故调查，定期安全检查，例会提出工地工程，奖罚意见。实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，担当工程安全、文明施工治理责任。3、施工协调与治理1、与设计院的工作协调乐观与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，依据设计意图提出施工实施方案。参与施工图预审和会审，帮助建设单位向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。在施工中，准时会同建设单位、监理单位、设计院等有关各方，依据总进度与整体施工要求，进展分项、分部验收、中间交接验收、竣工验收等工作。2、与业主代表及监理工程师工作的协调在施工全过程中，严格依据经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进展工程的施工和治理。在“自检”和“专检”的根底上，承受监理工程师、建设单位的验收和检查，并且听从建设单位及现场监理的协调治理，对提出的问题准时赐予解答和处理。贯彻本单位已建立的质量掌握、检查、治理制度，并据此对各班组施工予以监视治理，确保产品到达工程工程质量目标。公司做为承包方对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工班组工作的失职、失误造成的不良后果，均由我方负责。全部进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进展物理化学试验检测的材料，在监理单位见证取样后，送往合格的试验机构进展材料复检，并将检测报告送往监理单位报审。全部使用的材料、设备必需复检，确定不给工程留下任何隐患。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺当开展工作。对可能消灭的工作意见不一的状况遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量治理工作中，树立监理工程师在施工过程中的权威性。3、协调方式按总进度打算制定的各阶段时间掌握，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的状况，制订、修正、调整实施要求。由工程部经理负责主持施工现场内部协调会。施工单位将会同建设单位现场代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、施工现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，直至中止合同。工程经理以周为单位，提出工程施工简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进度状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进展状况，帮助建设单位协调与社会各业务部门的业务办理以确保工程进度。三、施工预备1、施工技术预备1、做好调查工作气象、地形和水文地质的调查把握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季的施工措施，依据水文地质及气象状况，相应地实行有效的防排水措施。各种物质资源和技术条件的调查由于施工工期短，故应对各种物质资源的生产和供给状况、品种等进展具体调查，以便及早进展供需联系，落实供需要求以保证施工进度。做好与设计的结合工作由公司技术部门组织工程部相关人员认真学习图纸，并进展自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，生疏图纸内容，了解设计要求施工到达的技术标准，明确工艺流程。进展自审，组织各工种的施工治理人员对本工种的有关图纸进展审查，生疏和把握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工协作事宜。由建设单位组织图纸会审，设计方进展设计交底，理解设计意图及施工质量标准，准确把握设计图纸中的细节。认真编制施工方案编制施工图预算和施工预算由预算部门依据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业打算的编制、施工任务单和限额领料单的签发供给依据。2、物资预备1、施工材料的预备依据施工方案中的施工进度打算和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量打算，做为合理备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。依据材料需用量打算，做好材料的申请、订货和选购工作，使打算得到落实。组织材料按打算进场，并做好保管工作。2、构配件及半成品的加工订货预备依据施工进度打算及施工预算所供给的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量打算。