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9公司发展一旦稍具规模,就出现许深圳市南大顾得管理咨询公司多问题,如何看待这些问题?公司几个、几十个人的时候,虽然很苦很累,但所有的问题都不是问题?为什么公司一旦稍具规模,就出现了这样那样让人想不到的问题?(成长型)企业常见问题深圳市南大顾得管理咨询公司老板有方向、没力量,员工有力量、没方向老总总是没时间,而下属总是没工作企业高层思想不统一,各自为政,互相拆台在渡过创业阶段后,高层激情消失,官僚严重,内耗出血元老级人物思维僵化,自以为是,不接受新的思想,企业活力不足企业越做做大,管理人员越来越累,下属做事,不是“左右为难”,7.
领导相互牵制,“三个领导一个兵”就是“进退两难”人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位;上级对下级授权不够;(成长型)企业常见问题深圳市南大顾得管理咨询公司常常有好的的建议不被当回事,或者提了没有任何反馈大家并不清楚哪些人对公司贡献大要花很多时间才能让大家知道工作标准员工总是不尽力总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃不开会不知道做啥,开会了也解决不了啥部门之间相互推诿,人人规避风险,没人对结果和业绩负责员工总有很多“道理”,让你觉得他事情没做好是有情可原制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形能人来了,制度却坏了,能人走了,业绩就滑坡(成长型)企业常见问题深圳市南大顾得管理咨询公司关键人员“叛逃”造成巨大损失协调的事很多,却越协调,事越多小企业犯大企业病,程序繁多、部门壁垒、信息不通等存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等现象人浮于事,碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜员工没有安全感,缺少忠诚度、归属感“嫡系部队”领导“非嫡系部队”,上下级间很难建立起真正意义上的信任部下都在“打小算盘,敲怨气鼓”,一肚子不满和愤懑虚假“团结”:老板说一,高层马上说一,不敢说二,有异议也不敢提大部分是执行力的问题深圳市南大顾得管理咨询公司?
规章制度制定了很多,就是推行不下去,就算推行了也达不到预期效果,老总很无奈,人力资源很无辜!?
管理层认为基层素质差,苦口婆心还是做不出满意的结果;基层认为中层很麻木,根本不知道他们想要什么
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决策提出来了,一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议:用这个方法肯定更好。。。结果一改再改,变成了无人实施的决策。?
部门之间扯皮,都觉得是别人的问题!?
表面上看起来大家工作都很努力,但工作效率还是很低!?
老总手机一天到晚响不停,忙得不得了,员工却有时间看报喝茶!如何看待这些问题?没有执行力,再好的想法也不会给企业带来收益。没有执行力,项目就是灾难而不是机遇。没有执行力,我们就无法证明自己的能力!没有执行力,我们就无法获得自己的发展!深圳市南大顾得管理咨询公司执行力
执行战略、提供工作结果的行动能力。深圳市南大顾得管理咨询公司什么是执行力,RDCA执行力系统的主要内容。监控系统Check责任管理Duty结果思维Result激励系统Award战略目标为什么说心态是执行力的深圳市南大顾得管理咨询公司大敌?亮剑之心态深圳市南大顾得管理咨询公司如何理解结果在执行力系统中的作用?深圳市南大顾得管理咨询公司如何理解结果在执行力系统中的作用?深圳市南大顾得管理咨询公司公司靠提供结果(产品、服务)给客户生存、发展企业不追求结果:
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X趟,出发时间:XX;到达时间:
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的郭士纳事实数据!从激励系统中建立企业的执行文化深圳市南大顾得管理咨询公司缺乏即时激励的后果深圳市南大顾得管理咨询公司1、为什么员工缺乏上进心?当一位管理者要求一位员工做某件事,工作完成得很出色,上司认为那是员工份内之事,没有给予相应的激励(即使一句赞美的话),员工由于情感方面缺少适当激励,久而久之就会缺乏上进心。干好了,又怎么样?2、为什么有些错误会一犯再犯?一位员工的一项工作完成得很糟糕,管理者发现后没有及时指出,员工可能会认为领导其对工作感到满意,或者认为干好干坏都一样,并继续在此层次上工作。这样干,没事,没问题!案例:如何让猴子不吃香蕉?深圳市南大顾得管理咨询公司和企业文化建设有什么关系?深圳市南大顾得管理咨询公司内容回顾深圳
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