管理会计在轮胎企业财务管理创新中的应用

引言管理会计作为财务管理组成部分，在轮胎制造企业财务管理中发挥重要作用，不仅可以降低企业资金风险，还可以促进企业可持续发展。因此，轮胎企业应重视管理会计在财务管理中的创新与应用。一、管理会计在轮胎企业财务管理创新原则：保证实用性与经济性原则轮胎制造企业财务管理过程中，涉及的工作范围相对广泛，主要包括生产物资、生产技术以及人员和机械设备等资金运用，这就要求管理会计在企业财务管理创新中，应秉持着实用性原则。若企业在进行大规模资金运用时，应根据业务活动实际情况，针对性编制资金运用的预算方案，保证资金运用的合理性和经济性。二、管理会计在轮胎企业财务管理中应用存在的问题（一）管理会计体系不规范目前，根据企业创新情况来看，管理层尚未认识到管理会计的重要性，在管理会计创新过程中，制定的管理会计体系不完善，直接影响后续管理会计业务扩展。其具体问题主要体现在以下几点：第一，部分企业管理会计体系不规范，依然沿用传统的管理观念，尚未在预算管理、成本管理以及绩效管理等方面提供对应的管理会计应用环境，企业中缺少先进的管理理念，过度重视企业经济成本，仅从企业整体经济效益角度制定对应的成本管理措施。第二，企业的预算管理过程中，预算编制和执行效果较差，无法真正提升企业资金利用率。第三，企业在绩效考核过程中，缺少完善的管理机制，制定的绩效考核以定性指标为主，促使绩效考核缺少公平性和客观性[1]。（二）管理会计与企业发展不协调管理会计在企业财务管理中发挥重要作用，所以在各个企业广泛应用。但是，根据企业实际应用情况来看，受多种因素影响，管理会计和轮胎制造企业发展不协调，影响企业可持续发展，甚至在发展过程中出现诸多变故。例如，管理会计尚未与企业制定的发展战略目标相契合，对企业发展造成阻碍，即使管理会计在财务管理创新中起到作用，但是，此类效果维持的时间较短，无法长时间维持，甚至产生的影响十分严重，企业还需要制定对应的处理措施。另外，管理会计内容不健全，在轮胎制造企业中处于创新阶段，管理会计应用有一定难度，与企业发展战略不协调[2]。（三）管理会计没有结合财务管理轮胎制造企业发展过程中，与传统的会计相对比，管理会计在财务管理应用创新中，需要考虑多种因素，因为管理会计涉及内容较多，处理内容相对复杂，这类工作人员需具备较强的专业能力，不仅掌握基本的管理会计知识理论，还要正确认识管理会计。但是，企业相关人员受传统会计管理观念影响，无法有效应对管理会计，导致管理会计无法发挥真正作用，管理会计人员职能也受到影响。另外，部分企业管理方式相对滞后，在重大决策时，具有盲目性的特点，尚未全方面考虑问题，对于管理会计提供的数据资料不重视，继而削弱管理会计的作用。三、管理会计在轮胎企业财务管理中的应用策略（一）完善管理会计体系轮胎制造企业财务管理过程中，应不断完善管理会计体系，从成本管理、预算管理、绩效管理三个方面制定对应的管理会计体系，改善传统的管理观念，运用先进的管理思想，继而提升企业财务管理效率与质量。例如，以某轮胎企业为例，应做到以下几点：第一，成本管理方面，企业应充分利用管理会计，为降低企业成本探索更多的方法，按照企业生产实际情况，制定对应的成本管理体系，通过目标成本方法，再以市场为导向。促使制定的目标成本具备合理性，继而降低轮胎生产成本目标值，对产品生产成本全面管理与控制，提升企业整体效益。另外，通过作业成本方法，在作业成本方法运用过程中，需要明确所有成本消耗的要素，再针对各个成本控制环节，对使用的资源详细计算，按照消耗情况对应配置生产资源，继而实现成本控制目的。采用标准成本方法，提前为企业制定标准成本，再将实际生产成本反复对比，根据对比后的结构，明确成本差距原因，继而采取对应的方式调整，确保将企业生产成本控制在合理范围内[3]。第二，预算管理方面，轮胎企业管理会在预算管理应用过程中，应重点围绕企业经营目标，按照企业经营实际情况，针对企业未来市场需求详细分析，在明确市场需求的基础上，对应编制预算。例如，生产预算、销售预算以及成本预算和财务预算等，促使工作人员按照编制好的预算方案，全面落实与执行，保证预算目标全部实现。按照企业发展规划目标，再分析内外部经营环境，对应确定预算目标，采用科学合理的方式，编制预算。例如，采用滚动预算法和零基预算法等，提升预算管理水平。另外，企业为保证预算编制质量，应采用上下结合方式，对预算编制流程进行调整与优化。预算编制结束后，企业应按照各个部门的规范标准要求，在企业内部全面落实与执行，按照预算目标，控制各个部门费用支出，避免部门之间费用出现超支的情况。如果在预算管理过程中，出现突发性事件，企业应按照事件实际情况，对预算目标对应调整，确保预算目标和突发事件实际情况相符合。企业财务部门应针对预算目标，做好监督工作，采用多种监控的方式，例如，采用财务云对各个部门费用支出全面监控，避免人为因素影响导致企业出现预算超支的情况。为将财务部门的监督职能发挥最大，企业应构建一套预算信息系统，利用预算信息系统对各个部门费用支出审核，加大预算监督力度，有效控制成本支出。第三，绩效管理方面，轮胎企业应加大绩效管理力度，针对企业内部各个部门、工作人员以及各个岗位实行绩效管理，只有加大绩效管理力度，才可提升企业内部全体人员约束力，提升全体员工的绩效，为企业管理会计在财务管理创新作出贡献。绩效管理过程中，企业通过平衡计分卡的方式，在企业内部构建绩效考核指标体系，基于财务、内部运营以及客户和学习成长等维度，对各个部门和岗位人员进行客观评价，再根据绩效考核的结构，制定对应的奖惩制度[4]。（二）在生产经营中应用轮胎制造企业生产经营过程中，主要是提升经济效益，在市场经济体系占据稳定地位，获得更多消费者认可。目前，各个行业市场竞争越来越激烈，轮胎企业为提升经济效益，在市场中占据稳定地位，应明确管理会计的重要性，将管理会计融入到生产经营中，提升企业经济效益，为企业稳定发展提供保障。所以，在生产经营管理中，企业应采用先进的工作模式，以及针对性选择适合企业生产经营方式，加强企业内部员工对管理会计的重视，将管理会计价值全面发挥，确保各个业务活动决策的精准性，避免决策过程中决策不准确，影响企业生产经营战略。由此可见，只有保证业务活动决策的合理性和精准性，才可以将管理会计作用全面发挥，为企业提供精准的数据资料，全面提升企业经济效益。（三）借助管理会计提升财务管理的作用轮胎制造业在发展过程中，需要对资本高效利用，促使企业可持续发展。但是，对资本高效利用，需要通过财务管理才可以获得资本相关信息。现阶段，企业管理过程中，财务管理只有通过多方面的信息支撑，才可以对资本良好经营，而资本经营需要采用不同方式，特别是在市场经济形势不断变化下，资本要想进入市场完成交易，需要通过兼并重组的方式，对资本进行转移，有助于将财务管理作用充分发挥。资本管理质量与财务管理数据信息有着紧密联系，只有保证企业决策的正确性，才可以实现资本经营，由此可见，经营决策需要通过管理会计来完成。借助管理会计的数据信息，为资金经营决策提供数据支撑，只有保证决策的可行性和合理性，才可以将资本经营达到预期效果。因此，轮胎制造业应利用管理会计，开展各项决策活动，在决策活动过程中，根据管理会计提供的数据信息，提升资本增值效果，促使资本结构保持合理性，为后续的项目决策提供方向。另外，在管理会计的支持下，企业可以掌握成本控制情况，避免企业生产成本出现超支的问题。在产品供应链中，融入管理会计，可以对产品盈利和亏损情况进行全面分析，轮胎企业可以明确产品盈利和亏损的原因，继而对应调整，提升产品市场份额，提升企业经济效益[5]。（四）财务管理创新中的应用轮胎制造企业在发展过程中，无论是管理者还是员工都已经明确管理会计的重要性，并且管理会计在财务管理创新中，已经取得一定效果。但是，部分企业依然沿用传统的会计管理模式，继而降低企业内部财务管理效率与质量，为解决这一问题，应在企业各个业务活动中融入财务管理，不断提升各项业务活动工作效果，促使管理者和员工明确财务管理会计的优势，再将日常工作中各项财务报表和内部管理信息整合，扩展财务管理范围。轮胎制造业管理会计在财务管理创新过程中，企业可围绕碳中和背景趋势，在采购生产设备方面，应率先采购环保的生产设备，促使企业具备环保评审资格，为轮胎企业可持续生产提供助力。另外，使用环保生产设备，可提高生产工艺水平，提升产品生产产量和品质。目前，轮胎企业财务管理过程中，应采用先进的财务管理软件，例如，财务共享系统和oracle系统等，对企业内部的费用支出和业务活动进行管控，再通过仓储管理MES和wms系统，合理安排生产车间的各项事宜，以及对积压的库存进行优化处理，通过相应的系统，可对轮胎企业的资产统一管理，继而对各个资源合理配置。通过电商平台，可为自身产品创建网络营销路线，在财务管理过程中，应掌握多种工作形式，充分发挥财务管理的作用和价值，为企业降低生产和经营成本，促进企业进一步发展。同时，财务管理过程中，应站在提升企业利益角度，不断创新财务管理新方法，根据企业内部实际情况，分析财务管理中的风险，为提升财务管理奠定坚实基础。管理会计报告内容，应按照企业资本实际情况深度研究与分析，将管理会计作用全面发挥，基于管理会计实际特点，对企业内部财务管理不断调整与优化，提升决策的精准性和合理性，站在财务管家角度，分析财务管理存在的问题，提升财务管理水平，为轮胎企业可持续发展提供保障。（五）调整成本控制重点结构目前，轮胎企业财务管理过程中，应不断调整成本控制重点结构，尤其是生产原材料的成本控制。其详细应从以下几点说明：第一，明确生产原材料质量等级，保证采购的生产原材料符合质量标准，将企业的成本整体控制，如果采购的生产原材料和质量等级不一致，便会降低轮胎企业产品质量，继而增加生产成本。另外，如果轮胎企业采购劣质的生产原材料，便会造成生产原材料严重浪费的现象，不仅产品质量大幅度下降，还会影响轮胎企业信誉。第二，对生产原材料类型进行汇总，将复杂的配方材料精简化，减少生产原材料采购时间，降低资金占用率，继而提升生产效率。第三，财务管理应定期检查生产原材料性能，不可以以次充好，也不可以大材小用，促使每个生产原材料的使用恰到好处，为企业产品质量提供保障。（六）推进管理会计信息化建设在信息技术不断发展下，轮胎制造业管理会计在财务管理创新过程中，应加强管理会计信息化建设，采用信息技术，对管理会计的各项数据资料实现互通与共享，充分发挥管理会计事前预测、事中控制以及事后评价等职能。另外，通过大数据技术和人工智能技术，以及云计算技术和可视化分析技术等，在管理会计过程中，融入以上信息技术，可